03 中國鐵建海外項目風險(中鐵建在沙特巨虧原因是什么？)

，從單一的鐵路工廠到大型的工業與民用建筑，從單純的設計施工到工程總承包，從一般的房建工程到超大型、高科技含量工程施工的跨越發展。在新的征程中，中鐵建工集團將以新的姿態，實踐“三個代表”的重要思想，不斷實現自我跨越，向著更加輝煌的目標邁進。

中鐵建設集團有限公司（簡稱中鐵建設）是房屋建筑工程施工總承包特級企業，市政公用工程施工總承包一級企業，機電安裝工程施工總承包一級企業。中鐵建設是全國質量管理獎、全國實施卓越績效模式先進企業、全國用戶滿意企業、全國優秀施工企業、全國最佳施工企業、全國質量效益型先進企業、全國五一勞動獎章獲得單位，是國家工商局首批表彰的全國重合同、守信用單位。公司分別于1996年、2000年和2002年在行業內率先通過了ISO9000國際質量管理體系標準、ISO14000環境管理體系標準國內認證、國際UKAS認證、OSHMS職業安全健康管理體系認證。公司企業管理成果于2000年、2001年連續兩次獲全國工程建設企業管理現代化成果獎，企業資信等級連續15年為AAA級，綜合授信額度達16億元。

公司前身是中國人民解放軍89134部隊，于1984年1月兵轉工并入鐵道部，開始企業化經營。公司是由具有很好市場聲譽的北京中鐵建筑工程公司為主體于2001年8月改制為北京中鐵建設有限公司，2003年12月更名為中鐵建設集團有限公司，設立企業集團，隸屬于國資委。公司現有職工近3000人，其中管理人員1600人，有專業職稱人員1256人，有工程技術人員1118人，有中、高級職稱的工程技術人員756人，有建設部批準的項目經理資質的項目經理170余人。有各類大中型施工機械車輛設備1000余臺。

公司以建筑業為主，經營范圍囊括建筑工程施工、裝飾裝修、機電設備安裝、土石方工程施工、商品混凝土生產和輸送、機械化吊裝和運輸、電梯安裝及改造、建材供銷、模板架構件租賃和加工、工程機械車輛設備租賃和修理、房地產開發等。

公司堅持“質量為首、信譽取勝、服務顧客、造福社會”的經營宗旨，以質量管理為主線、以項目管理為重點，以質量體系為保證，實施名優戰略。近十年來承建了中國建設銀行總行（北京信達金融大廈），國家發展計劃委員會辦公大樓改擴建工程，國家廣電總局辦公大樓改造工程，中國科學院圖書館、檔案館，中國知識產權培訓中心，全國宣傳干部培訓中心，全國鐵路運輸調度指揮中心，北京大學理科教學樓群，中關村生物醫藥孵化基地、綠色能源示范工程、CADENCE軟件科技培訓中心，北京華僑大廈、華威大廈（西單購物中心）、華南大廈（中友百貨），翠宮飯店、遠大中心（炎黃大廈）、國賓酒店、信通大廈、中關村金融中心、洲際大廈、國際金融中心、華澳中心、世貿國際公寓、旺座中心、世紀經貿大廈，珠海海灣大酒店，成都海外交流中心等幾十項國內外有影響的工程。公司貫徹執行ISO9000國際質量管理標準，實施質量保證，實現了對與工程質量和服務質量有影響的各項質量活動的全過程控制。所竣工的工程均達到了北京市區級優質工程的標準，有150多項工程獲北京市區級優質工程和優質樣板工程，有60多項工程獲國家級、北京市、鐵道部優質工程和優質樣板工程。

新世紀，公司將繼續堅持“周密策劃，精心建造，優質高效，實現承諾”的質量方針和“關愛環保，綠色活動，持續改善，造福人類”的環境方針，及“以人為本，預控風險，遵章施工，持久安康”的職業安全健康方針，發揚“開拓創新，團結共進，敬業奉獻，追求卓越”的企業精神，愿與各界朋于一道，精誠合作、追求卓越、精益求精，建造精品工程，共創一個美好的世界。

中鐵總共有14局

中鐵一局集團有限公司、中鐵二局集團有限公司、中鐵三局集團有限公司、中鐵四局集團有限公司、中鐵五局（集團）有限公司、中鐵六局集團有限公司、中鐵七局集團有限公司、中鐵八局集團有限公司、中鐵九局集團有限公司、中鐵十局集團有限公司、中鐵大橋局集團有限公司、中鐵隧道集團有限公司、中鐵電氣化局集團有限公司、中鐵建工集團有限公司。

EPC+O&M總承包模式是什么意思?

“EPC+O&M總承包”模式意思是承包方擁有該項目設計、采購、施工權和負責對設備的運營與維護。

EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。其中文含義是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”。

O&M是：operation and maintenance 運行和維修,操作與保養。

EPC+O&M總承包模式: (EPC+O&M)是沒有實際意義的，關鍵在于（總承包）是什么施工方的。

擴展資料：

EPC的衍生

（一）

F+EPC模式

F＋EPC模式是應業主及市場需求而派生出的一種新型項目管理模式，F為融資投資，F+EPC為融資 EPC，須為業主解決部分項目融資款，該模式是未來國際工程發展的一個極為重要的方向。

（二）

F+EPC+O模式

F+EPC+O為融資+EPC+運營，由承包商提供融資并負責運營的服務交鑰匙模式。

（三）

EPC+O&M總承包模式

承包人負責工程的設計、采購、施工，并在完成后繼續負責運營、維護。

（四）

I+EPC模式

I+EPC為以投資為引領的工程總承包模式，是以投資為動力，設計為龍頭，實現設計、生產、采購、施工一體化的全產業鏈建設管理。

（五）

PPP+EPC模式

PPP+EPC不是PPP的一種具體模式，而是在解決資金問題上融合社會資本，建設上采用EPC模式的組合。

（六）

BOT+EPC模式

BOT+EPC模式，即政府向某一企業（機構）頒布特許，允許其在一定時間內進行公共基礎建設和運營，而企業（或機構）在公共基礎建設過程中采用總承包施工模式施工，當特許期限結束后，企業（或機構）將該設施向政府移交。

（七）

RD+EPC模式

RD+EPC為業主委托工程總承包模式。

（八）

EPCM模式

EPCM模式，即設計采購與施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全權負責工程項目的設計和采購，并負責施工階段的管理，這是一種目前在國際建筑業界通行的項目交付模式。

同時，EPCM管理方還需要對項目的其他方面進行管理，如：設計、采購和施工階段的進度，與相關部門的溝通，準備成本規劃、成本估算和文件控制等。

（九）

PMC+EPC模式

PMC（Project Management Contractor）是指項目管理承包。

PMC是由業主通過合同聘請管理承包商作為業主的代表，對工程進行全面管理。對工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇EPC承包商、工程監理、投料試車、考核驗收等進行全面管理，并對設計、采購、施工過程的EPC承包商進行協調管理。

EPC工程承包商按照與業主的合同約定，全面執行工程設計、采購、施工及試運行服務等工作。

（十）

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