03 互聯網直播帶貨的創新計劃書(網絡創業有哪些形式)

入，可以將目標市場定位在自己的親朋好友和同學身上，以滿足需要為主，但是不能造成別人的負擔

最后，通過親朋好友提升了店鋪的人氣后，在加上各種營銷手段，如博客營銷、郵件營銷、網絡廣告等方式進行線上推廣，但僅僅線上推廣是不夠的，還應該在現實中通過口碑宣傳等方式進行線下推廣

線上線下相結合才能達到好的宣傳效果

五

網店創業計劃書之財務規劃與管理 5

1固 定 資 產 1、工具和設備： 根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備長期共存： 設備描述數 量單價(元)總費用(元) 電腦5 300015000 桌子、凳子5套3001500 電燈380240 網銀卡+U盾370210 飲水機18080 交換機15050 合 計18 358015580 2

其他設備 設備描述數量單價(元)總費用(元) 網絡設備/ 400 400/年 合計 400 3

固定資產折舊明細 資 產價值(元)年折舊額(元) 工具設備155801560 土地00 倉庫00 辦公設備00 合 計155801560 5

2流動資金(月) 不包括折舊費用和貸款利息

項 目 月費用(元) 說 明 租 金200場地的租金 營銷費用300主要是推廣費用 水 電 費100電腦用電，電燈用點等 電 話 費200員工溝通等 維護維修費17主要是計算機的維護 網 費40網費等 辦公費用 30日常辦公 總 計887 5

3銷售收入預測表(2011年/12個月) 網站產品種類較多，只預測丹姿系列產品、食品類、竹纖維毛巾三類產品

5

4銷售和成本計劃表(2011年/12個月) 5

5現金流量計劃表(2011年/12個月) 六

網店創業計劃書之風險管理 6

1 管理風險 作為一家創業公司，我們深知自身在管理方面存在一定的不足

目前管理薄弱是我公司面臨的重大風險

特別是在技術管理等方面已出現不同程度的隱患

6

2供貨風險 我公司作為一家網絡創業公司，產品依賴于合作供應商提供，供貨的質量與交貨期的保證存在一定的風險，會影響我公司及時向客戶提供產品和服務

為此，我公司計劃采取積極洽談主要供應商，擴大供應商的寬度，可有效避免與化解供貨風險

6

3市場開拓風險 作為一家新的網絡創業公司，市場是我們生存的根本，開拓市場是我公司發展壯大的必由之路，在開拓市場的過程中，可能出現我公司服務能力與市場不對稱的風險

為此，我公司在開拓市場之前，必須對我公司的綜合能力進行評估，按照公司發展計劃有序開拓市場，以減少市場開拓風險

直播帶貨正在成為熱潮，它會是互聯網的下一個風口嗎？

  2020年讓人們印象最為深刻的就是直播帶貨這一現象。由于疫情的原因，大部分人只能宅家，在過去半年里，中國網民對于互聯網的使用時長比平日增加了21.5%。而究其主要原因，暴漲的流量大多由各平臺的直播業務消化， 各種平臺也直播流量大幅度上漲，圍繞直播帶貨生態的相關MCN機構數量已經超過1000家。一方面，伴隨著直播帶貨模式的普及，行業整體的玩法正在變得越來越透明，越來越失去秘密，與此同時，直播帶貨的內核卻在一次次的試錯中變得愈發模糊不清。

  羅永浩、劉濤等在各個行業的知名人物在直播帶貨領域所取得的成功讓人們相信，流量之間不存在任何壁壘，紅人與購物車之間存在著某種天然的紐帶。而像因搶公章“一戰成名”的當當創始人李國慶在直播中主推的項目最終仍以不足20萬元的帶貨成績慘淡收場。主要原因還是因為選品的限制，流量池的飽和、粉絲消費能力下降，直播帶貨模式也未形成完備的商業邏輯。

  而且直播帶貨的受眾群體偏向于一二線城市，相對較窄，但社群電商的流量池遍布全國，其廣度和厚度，顯然是前者所無法與其相提并論。另外直播觀看用戶為了搶購心儀的商品，常常需要被迫在直播間里忍受無關內容數個小時，才等到了最后自己中意的物品，交易環節和成本都大大提升。而社群電商不僅能夠精準捕捉消費者的當下訴求，還能從長遠角度滿足消費者的未來需要。所以，因為電商可能成為了當下炙手可熱的一種渠道，所以直播帶貨未來必將成為互聯網的下一個風口，也會有更好的發展。

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