03 云南省外貿10強企業(云南經濟增長的一匹“黑馬”，殺紅了眼的“紅河州”)

2002年中國國際信托投資公司進行體制改革，更名為中國中信集團公司，成為國家授權投資機構。2011年中國中信集團公司整體改制為國有獨資公司，更名為中國中信集團有限公司（簡稱中信集團），并發起設立了中國中信股份有限公司（簡稱中信股份）。2014年8月，中信集團將中信股份100%股權注入香港上市公司中信泰富，實現了境外整體上市。

中信集團按照“踐行國家戰略、助力民族復興”的使命要求，以“打造卓越企業集團、鑄就百年民族品牌”為發展愿景，以“深化國企改革、加強科技創新和融入區域戰略”為工作主線，深耕綜合金融、先進智造、先進材料、新消費和新型城鎮化五大業務板塊。

中信集團致力于成為踐行國家戰略的一面旗幟，國內領先、國際一流的科技型卓越企業集團。2021年中信集團連續第13年上榜美國《財富》雜志世界500強，位居第115位。

中信股份（SEHK：00267）是香港恒生指數成份股之一。截至2020年12月31日，中信股份的總資產達港幣97,408億元，歸屬于普通股東的權益為港幣6,743億元。

4、招商局集團

招商局集團（簡稱“招商局”）是中央直接管理的國有重要骨干企業，總部位于香港，是在香港成立運營最早的中資企業之一。整體特點可以概括為：百年央企、綜合央企、駐港央企

2020年，招商局集團各項經濟指標再創新高：實現營業收入8,137億元、同比增長13.9%，利潤總額1,751億元、同比增長7.4%，凈利潤1,371億元、同比增長8.3%，截至2020年底總資產達到10.3萬億元，其中資產總額和凈利潤蟬聯央企第一。

招商局集團成為連續17年榮獲國務院國資委經營業績考核A級的央企和連續五個任期“業績優秀企業”。2021年發布的《財富》世界500強榜單中，招商局和旗下招商銀行再次入圍，招商局成為擁有兩個世界500強公司的企業。

中國煙業幾大巨頭？比如武煙集團

紅云集團

中國又一個“紅塔集團”

2005年11月8日，倍受社會各界矚目的紅云集團在云南昆明掛牌成立。經過近兩個月緊張而又周密的籌備，2006年1月1號，紅云集團將進入正常的運行。作為煙草行業首家由工廠制轉變為公司制的母子公司試點單位，紅云集團的發展方向和運作模式成為行業內外關注的焦點，也引起媒體的高度關注。由此，云南煙草工業已由原來的 4家整合成3家，是云南煙草工業在國際、國內競爭中實踐創造品牌、創作價值的新起點。

紅云集團由原來云南昆明卷煙廠和云南曲靖卷煙廠合并組成。昆煙和曲煙 都是行業里“拋出名字就可以砸個坑”的名牌企業。“這是我國卷煙企業重組中強強聯合的開始，也是建構超大型卷煙企業參與國際競爭的開始”。國家煙草專賣局有關負責人說。

紅云集團的成立，將使云南兩大煙草企業--昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠有效地實現優勢互補。創建于1922年的昆明卷煙廠有“云煙”，“紅山茶”、“香格里拉”、“茶花”、“春城”等一系列著名卷煙品牌，年擁有126萬箱生產計劃指標，2004年實現稅利88．38億元，位列全國納稅百強第9位，中國企業五百強第214位、制造業第101位，卷煙制造業第3位；成立近40年的曲靖卷煙廠是中國煙草行業的重點明星企業，擁有“福”、“石林”、“小熊貓”、“吉慶”等著名品牌。2004年，曲靖卷煙廠生產卷煙103．72萬箱，銷售卷煙102萬箱，實現稅利45．6億元，列全國納稅百強第27位，中國企業五百強第330位，卷煙制造業第7位，云南省企業百強第9位，工廠所在地曲靖市年產煙葉300多萬擔，是國內最大的優質煙葉基地。昆曲兩廠聯合，更有利于品牌的做大做強和原料的組織安排。

據悉，紅云集團成立后，原昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠的法人資格即被取消，兩廠均成為公司的生產點。

由昆明卷煙廠與曲靖卷煙廠整合、重組而成的紅云集團還包括曲煙會澤分廠、昆煙分廠和曲煙烏蘭浩特分廠5家卷煙生產廠，同時控股山西昆明煙草有限責任公司、參股內蒙古昆明卷煙有限責任公司。集團所屬7個生產點共擁有390多臺套先進的裝備，2萬多名職工，10個進入中國卷煙"百牌號"名錄的卷煙品牌，近300萬箱卷煙的生產規模，產量和稅利在全國煙草行業居第二位。

新成立的紅云集團將按照資產、品牌、采購、銷售"四統一"的要求，理順原昆明卷煙廠、曲靖卷廠的產供銷、人財物和內外貿關系，由公司實行統一管理。按照云南省人民政府的意見和國家煙草專賣局的有關規定，積極爭取地方政府對公司合并改制及發展的支持。

合并改制成立的紅云集團，是國家煙草專賣局"深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展"的行業發展方向的具體落實。紅云集團將圍繞"做精云煙、小熊貓；做強紅山茶、石林；做穩春城、吉慶；做響香格里拉、福牌"的品牌戰略，實施科學的品牌發展戰略，提升品牌價值，打造出稅利過百億、規模過百萬箱的精品牌、大品牌，推動云南經濟建設和"兩煙"的發展。

紅云集團的成立，使國內煙草集團的排名位次再度被刷新。紅云集團一躍成為繼紅塔之后的中國第二大煙草集團，云南煙草格局也由四雄對峙演變為目前的三足鼎立。

從紅云集團的情況看，昆曲兩廠通過強強合并改制，已經出現了“三優”、“三好”的難得機遇。“三優”主要為：一是規模優勢，240多萬箱的計劃資源列全國第2，近300萬箱的品牌市場規模列全國第1，進一步拓展了集團發展空間；二是品牌優勢，集團擁有10個“百牌號”產品，單品牌產銷量“云煙”、“紅山茶”、“春城”過50萬箱、“石林”過40萬箱、“吉慶”近40萬箱，具備了成長為大品牌的基本條件；三是原料優勢，集團煙葉基地規模和質量位居全國前列，整合后原料資源保障能力將明顯提升。“三好”具體指：一是好政策，國家發改委等部門《關于進一步理順煙草行業資產管理體制深化企業改革的意見》明確提出要“推進卷煙工業企業聯合重組，培育大型企業集團，組建全國統一的銷售網絡，推進大市場的形成”，宏觀政策的貫徹落實將為重點骨干企業提供良好的發展機遇；二是好機制，國家局以市場為取向的改革調控，必將進一步提高煙草市場化水平，大企業、大品牌將贏得寶貴的再增長空間；三是好環境，建立公司法人治理結構是卷煙工業管理體制改革的重點，紅云集團作為行業第一家試點單位，自始至終得到國家局、省市黨委政府及云南中煙工業公司的高度重視，全國銷區對集團前景看好，在行業主導方針指引下，紅云集團的發展已形成政府關注、消費者支持、輿論推動的良好氛圍。

但同時，紅云集團清醒地認識到，重組不一定就等于進步，不一定就等于發展，企業規模與其效益并不一定就是正比關系。紅云集團依然面臨著吸煙與健康、建立和完善法人治理結構以及原料、市場、人才等多重壓力和挑戰。

做好“四個確保”、“五項增強”為十一五規劃開好頭、起好步。

面對難得的發展機遇和嚴峻的市場考驗，紅云集團審時度勢、上下一心，把工作重點放在了培育新的經濟增長點，增強發展后勁和競爭實力，大力構建“和諧紅云”，確保集團平穩協調可持續發展上，提出要講求協調，講求質量，講求效益，走節約增長型、科技增長型發展之路，并確定了2006年的主要任務目標：生產卷煙243.5萬箱，品牌市場規模要達到300萬箱；2006年集團實現稅利要在2005年的基礎上同比增長8%。

圍繞這個關乎紅云集團自身發展、關乎云南卷煙工業發展、乃至云南省經濟社會發展的任務目標，結合貫徹落實十六屆五中全會精神，紅云集團把2006年的工作重點總結為“四個確保”和“五項增強”。即：立足科學發展，確保集團平穩持續增長；完善體制機制，確保提升集團執行力；著力自主創新，確保集團發展有新的增長點；加強內部監管，確保集團運行規范高效；高度關注市場，增強營銷保障能力；優化原料資源，增強煙葉保障能力；整合生產要素，增強質量保障能力；堅持以人為本，增強人才保障能力；推進文明建設，增強構建“和諧紅云”保障能力。

新一輪重組啟航

事實上,為了提高國際競爭力，國家煙草專賣局從2002年開始即提出了“大企業、大市場、大品牌”的目標，意即要打破地方封鎖，建立全國統一的卷煙流通市場，重組合并成有國際競爭力的煙草企業，打造國際煙草品牌。到目前全國的煙草工業企業已經從2003年的85家，整合到了現在似的46家；品牌則從582個整合到了200多個。

“但像昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠兩個生產規模都上百萬箱的卷煙企業能夠走向聯合并最終合并，這在業界還是第一次。這打破了較長時間以來煙草企業重組困難的局面，標志著我國煙草業的新一輪重組拉開了序幕，可能是戰國紛爭走向平息、列雄歸于一統的標志性事件。”一位煙草界人士介紹說。

但卷煙企業在達到一定規模、形成一定的產品市場后，企業發展、產品結構、稅收利益等方面的變化牽涉面都較大，使整合重組遇到的困難越來越大。從地方政府來說,卷煙廠所在的州市的財稅很大一塊來自卷煙廠,任何調整對地方經濟社會發展影響巨大。從卷煙企業來說，每個企業在產品市場、企業發展方略選擇上都有相當的發言權。云南則更為特殊，煙草實現稅收占總財政收入的70%左右。

據了解，紅云集團的成立頗費周折。比如兩家家卷煙廠是誰為主導的問題，比如新企業集團的名稱問題，比如原產品品牌的發展問題，還比如企業領導和職工的安置問題，比如昆明卷煙廠所在的昆明市和曲靖卷煙廠所在的曲靖市今后的稅收分成問題。每一個問題的解決都面臨許多復雜的利益關系，都需要幾方面反復的協調和磋商。其間還有一個小插曲，一家地方報紙在報道中不慎說成一家卷煙廠兼并另一家，頓時引起軒然大波，直到報社予以更正。

“作為中國卷煙生產最大的省份和產業發展水平最高的省份，云南理應在強強聯合方面做出示范。”主導重組的云南中煙工業公司負責人表示了堅定的決心。在各方面的推進下，昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠的合并開始緊鑼密鼓推進。2005年7月11日，昆明卷煙廠廠長朱紹明與曲靖卷煙廠廠長俞瑞方分別在兩廠合并改制協議書上簽字，標志著昆煙與曲煙的合并改制工作正式進入運行程序。2005年9月20日國家煙草專賣局下發《國家煙草專賣局關于昆明卷煙廠與曲靖卷煙廠合并改制的批復》，并命名為紅云集團。

“紅云集團的成立標志著中國煙草企業的強強聯合已經啟航，未來這樣的重組將有可借鑒的案例。”云南中煙工業公司一位負責人說：“紅云集團的成立只是一個開始。昆明卷煙廠和曲靖卷煙廠合并后云南卷煙企業已縮減為3個，下一步3個變2個，甚至變為1個，然后與省外大企業重組也是可能的。這是生存所需，發展所需，競爭所需。”

煙草企業治理制度的一個樣本

在公司治理結構上，紅云集團建立了規范的法人治理結構，其中按公司法規定組建董事會、監事會和經理層。在公司的運行機制上，新成立的紅云集團將實行“四統一”，即資產、品牌、采購、銷售的統一，以此理順原昆明卷煙廠、曲靖卷煙廠的產供銷、人財物和內外貿關系，并由集團公司實行統一管理。

據透露，以紅云集團的運作為試點，我國煙草企業在加緊整合中正進行著現代企業制度的改革。中煙工業公司總經理張水長滿懷憧憬：“下一步也許還會進行股份化，這樣到一定時候上市就會成為煙草企業的必由之路，我想這個日子不會太遠。今天紅云集團作為全國第一家工廠制變公司制企業，就是一個信號。”

目前，國務院已下發57號文件對煙草行業重組產權關系做出明確指示，更大規模的煙草業重組將在2006年啟動。

國家煙草專賣局計劃，2至3年內將現

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