03 云南有東貿易有限公司(云南有什么茶出名)

于1902年的“松鶴牌”下關沱茶，是擁有百年歷史的知名品牌。 “松鶴”牌下關沱茶榮獲“云南省著名商標”。 “寶焰”牌下關磚茶被評為“中國茶葉名牌”、“云南省名牌產品”、“云南省消費最喜愛商品” 和“云南省著名商標”。

⑶ 福海茶廠。該廠前身是勐海縣星火茶廠， 1998年更名福海茶廠專業生產普洱茶。主要產品有七子餅圓茶、磚茶、沱茶、竹筒茶、金瓜貢茶、筍塔青瓜、各級散茶十幾個大類80余個品種。廠長揚新源是知名的普洱茶制作、審評專家。福海生產的熟茶產品湯色紅潤透亮、香氣純正自然、口感溫厚醇和、條索明快。

⑷ 云南雙江勐庫茶葉有限責任公司。公司前身為雙江縣茶廠，成立于1974年，1999年縣茶廠依法破產后改制為私營企業。公司主營產品有：“勐庫”、“千崗”、“忙波”牌普洱茶系列產品，共三十個產品。

⑸ 云南思茅盛世普洱茶葉有限公司。公司有綠茶加工廠2個，普洱茶加工廠一個。公司所產的盛世普洱系列產品均采用無量山古喬木茶樹為原料，產品涵蓋：餅茶、沱茶、磚茶、柱茶、球型茶、散茶、精品包裝茶、工藝茶等100多個品種。

⑹ 瀾滄縣古茶有限公司。公司前身是瀾滄縣茶廠，成立于 1996 年。公司挖掘歷史文化，尋根溯源，推出“巖冷”系列產品。

⑹ 云南茶馬司茶葉有限公司。公司產品原料上嚴格把關、精心挑選，在生產工藝上，秉承傳統工藝、力爭一流品質。產品“茶馬古道”特制紀念餅獲得云南最高獎“云茶杯”金獎和2003年廈門國際星級茶王大賽“茶王獎”。

⑺ 云南滇紅集團股份有限公司。始建于 1939 年。 1996 年 12 月組建股份制企業。

⑻ 云南省黎明農工商聯合公司茶廠，簡稱黎明茶廠，隸屬于云南農墾集團有限公司。是勐海茶區唯一的一家有較大規模的國有茶葉加工企業。

⑻ 勐海茶廠。 公司產品大益普洱茶為茶葉行業中的著名品牌，其大益七子餅茶（7572、7542、7262、7592、8582、8592、7672、7562等）、勐海沱茶、普洱沱茶、普洱磚茶、女兒貢茶、宮廷普洱等，幾十年來一直被業內推崇為經典普洱茶的代表，成為無數茶人競相收藏的普洱茶珍品。

⑼ 中國土產畜產云南茶葉進出口公司。公司隸屬中糧集團中土畜總公司，成立于1938年12月16日，坐落于云南省昆明市，已有68年的發展歷史，是云南省最大的茶葉銷售貿易企業，具有進出口貿易權。 該公司擁有中茶、吉幸兩大品牌，是云南普洱茶的傳統名牌。尤其是中茶品牌在中外享有很高聲譽。其中，1936年為私人生產時期；1936年―1955年以生產紅印圓茶為主；1955年―1960年以生產綠印（藍印）茶為主；1960年―1967年以生產黃印茶為主；1967年以后改版生產（紅印）中茶牌云南七子餅為主。

⑽ 云南六大茶山茶業有限公司。于 2002 年在云南昆明成立，是一家專業生產及銷售精品系列普洱茶的茶葉企業。公司以“六大茶山，傳承古今”為宗旨，以“質量決定成敗，文化主導未來”為理念，迅速成為享譽茶界的名牌企業。公司在注重產品質量的基礎上，還十分注重普洱茶文化的挖掘和傳播，自辦《六大茶山》企業......>>

中國國內有哪些生產薯片的廠家，包括外國在國內的工廠

可比克

云南的天使 子弟

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云南省油炸薯片行業現狀、主要問題及發展對策

買粉絲://biz.163.買粉絲 2005-08-30 19:18:22 網友評論 0 條

云南省常年種植馬鈴薯面積達33.33萬hm2，鮮薯總產量500萬t，是中國馬鈴薯的第五大主產區。發展馬鈴薯產業，云南省具有"立體氣候條件，一年四季均可種植，鮮薯上市時間每年達10個月以上；全省均可種植，昭通、曲靖、昆明等地(市)為云南省馬鈴薯主產區；大春馬鈴薯主要種植在海拔2000- 2800m的高寒山區，小春馬鈴薯主要種植在海拔1500-1 900m的壩區，夏播馬鈴薯主要種植在海拔l800-2200m的山區半山區"的優勢和特點。馬鈴薯是云南省部分地區，特別是高寒山區農村人民的主要糧食和經濟收入來源之一。

馬鈴薯兼具糧食作物和經濟作物的特點，其種薯、商品薯及各種加工產品、綜合利用型產品和附加工型產品已成為全球經濟貿易的重要組成部分，市場份額比例越來越大，馬鈴薯產業已成為一個前景可觀的大產業，特別是對適宜馬鈴薯大面積種植的國家和地區，馬鈴薯是提高人民生活水平、增加經濟收入的一條重要途徑。近年來，云南省委、省政府積極實施馬鈴薯開發戰略，把馬鈴薯產業的發展提高到促進高寒山區農民脫貧增收、奔小康的政治高度，加大了對馬鈴薯產業的支持力度，以油炸薯片加工業為龍頭的馬鈴薯開發取得了很大進展。隨著中國加入WTO，特別是國家實施西部大開發戰略和黨的"十六"大確定了到2020年全面建設小康社會的奮斗目標，為云南省馬鈴薯產業，特別是以油炸薯片加工行業的發展提供了難得的機遇。云南省油炸薯片加工行業如何適應市場經濟的需求，抓住機遇，發揮優勢，把油炸薯片加工行業做大、做精、做強，提高市場競爭力，使其真正成為帶動云南高寒山區農民脫貧致富奔小康的龍頭行業已成為油炸薯片加工行業各企業共同關注的焦點。

1 云南省薯片加工行業的現狀

目前，云南省已有昆明天使食品總廠、昆明子弟食品有限公司、昆明嘉華食品有限公司、昆明上好佳食品工業有限公司4家薯片加工企業(主要集中在昆明市)，擁有10條從美國、荷蘭等國引進的油炸薯片生產線，年加工鮮馬鈴薯量已超過4萬t，從各企業資產狀況來看均在3000萬元以內，年產值均在5000萬元左右，在國內同行業中規模不大。為增強市場競爭力，近年來，昆明天使食品總廠先后在貴州六盤水市、陜西省西安市和云南省昭通市魯甸縣建立了 3個分廠(股份有限責任公司)，昆明天使食品總廠六盤水分廠在黑龍江省哈爾濱市設立了分裝廠；子弟食品有限公司在武漢建立了分裝廠。"天使"、"子弟"、 "好的"、"上好佳"4個品牌的油炸薯片覆蓋西南3省，遠銷東北、西北、華北、華南的10多個省、市、自治區，部分產品通過邊境小額貿易銷往俄羅斯、緬甸、越南、老撾等周邊國家。就當前云南省油炸薯片市場來看，"天使"、"子弟"在激烈的市場競爭中已成為強勢品牌，形成"二龍搶珠"之勢。從全國油炸薯片市場分析，中國各省市在20世紀80年代中期分別引進30多條國外先進的油炸薯片生產線，由于市場的培育有一個過程，生產企業布局不合理，加之計劃經濟時期企業在原材料采購、產品運輸、銷售等環節上的諸多問題，特別是不能按照市場規律運作企業經營管理，致使當時引進生產線的大多數企業先后倒閉停產，存活至今的只有昆明天使食品總廠等極少數企業。20世紀90年代中期，由于以"天使"為代表的國內油炸薯片企業不斷培育國內市場，消費者的消費觀念的轉變，油炸薯片在短短的幾年內迅速風靡各大、中、小城市，全國相繼建立了近百家油炸薯片生產企業，其中的一些外資或合資的企業有一定的規模，并擁有自己的國際品牌或在國內創建了自己的品牌，部分產品在品質、色澤、口感上與國外同類產品相比已無差距，使油炸薯片市場迅速擴大，目前，油炸薯片在國內已出現"樂事"、"上好佳"、"卡迪娜"、"媽咪"等知名品牌，但未出現主導市場的強勢品牌，既給我們創造了難得的機遇，又給我們帶來了嚴峻的挑戰。因此，云南省油炸薯片企業在激烈的市場競爭中如何發展、做強做優是一個非常迫切的問題。

2 當前云南省油炸薯片企業存在的主要問題

2.1 馬鈴薯專用型品種問題

油炸薯片需要特定的加工品種，原料品種的選擇對油炸薯片的品質、色澤、口感有直接影響，馬鈴薯質量得不到保證是目前制約云南省油炸薯片生產水平提高的主要問題之一。油炸薯片一般采用還原糖低的品種，而云南省各油炸薯片生產企業大都沒有長期穩定的馬鈴薯生產基地或供應基地，基本處于收到什么原料就加工什么原料的狀況。目前，由于馬鈴薯主產區農民對加工型馬鈴薯的認識不夠，加之部分當地農民處在溫飽線下，對馬鈴薯種薯的引進很少，多數農民仍采用原始的留種方式，種薯退化嚴重。此外，云南省馬鈴薯主產區大多分布在海拔2000m以上的高寒山區，土壤貧瘠，灌溉條件差，生產上投入肥料、農藥少，加上傳統的耕作方式，品種混雜，代數不清，造成生產企業收購的原料品質參差不齊，有效成分含量少，產品出品率降低，生產成本高，油炸薯片品質、色澤、口感波動較大，致使油炸薯片企業在市場競爭中處于不利地位，無形中限制了整個油炸薯片行業的發展。因此，改良現有馬鈴薯品種種源，研究開發新的、適合油炸薯片的新品種，引導農民改變傳統粗放耕作方式，科學種植馬鈴薯，是從根本上促進云南省油炸薯片企業發展的關鍵。

2.2 生產規模小，企業發展缺乏后勁

目前，云南省油炸薯片行業中具有年加工鮮薯上萬噸能力的企業有昆明天使食品總廠、昆明子弟食品有限公司、昆明嘉華食品有限公司、昆明上好佳食品工業有限公司4家企業，各企業資產均在3000萬元以內。由于分散經營，生產規模小，生產成本較高，難以生產出較高附加值的產品，企業要在市場上有較強的競爭能力，取得較好的經濟效益很難。隨著中國正式加入WTO和國內同行的迅速崛起，就目前云南省各油炸薯片企業規模來看，新市場開發資金匱乏，老市場維護投入不足，廣告宣傳無力，缺乏社會影響力，企業在產品創優、創新等方面缺乏后勁，如果長此以往，云南省油炸薯片企業要在國內大市場激烈競爭中保持現有優勢并占有一席之地是相當艱難的。

2.3 思想觀念不能適應市場發展要求，經營管理體制相對落后

有人曾形象地把云南省油炸薯片企業的市場競爭思維比喻為"麻將思維"(哄著上家，防著下家，盯死對家，自己想怎么出牌就怎么出牌，只想自己合牌，即單贏)，缺乏遵循公正的市場競爭規律和規范的市場行為，在市場競爭中靠降價、促銷等低層次營銷手段過度競爭，導致云南省油炸薯片價格降至全國最低，人力資源、市場資源浪費，企業利潤微薄，無力開發新市場和擴大生產經營規模；無力研發新產品滿足市場需求；無力形成多元化經營，產品單一，風險過大；企業利潤微薄，單靠自身積累，難以應對國內同行的競爭；經銷商無利可圖，缺乏經營、銷售油炸薯片的熱情；由于產品市場價格較低，導致企業收購馬鈴薯價格低，不可能體現企業與農民之間的利益再分配，農民利益得不到保護，農民種植適合油炸薯片的馬鈴薯的積極性不高。長期下去，云南省油炸薯片行業將步人"馬太效應的怪圈"。從目前云南省油炸薯片企業體制狀況分析，昆明天使食品總廠仍屬國有企業，引進人才由于受舊體制的影響難以開展，干部職工思想觀念不能完全適應中國市場經濟發展的需要，有待進一步轉變，企業需按照省委、省政府關于加快國有企業體制改革的要求積極穩妥地做好改制工作；昆明子弟食品有限公司、昆明嘉華食品有限公司雖屬民營企業，但尚未完全擺脫家族式經營管理的方式，在體制上還需進一步完善、創新。思想觀念落后，體制不健全，發展戰略不清晰，生產規模小，運作方式不當，嚴重制約著云南省油炸薯片行業的發展。

2.4 馬鈴薯儲藏、運輸設施落后，造成不應有的損失

生產油炸薯片要求馬鈴薯還原糖含量低

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