03 云南能遠貿易公司總裁(他曾是服務員，小學沒畢業，卻逆襲成福建首富，如今身家372億)

G組織目標是對華為云與計算產業的競爭力和商業成功負責，承擔云與計算產業的研發、Marketing、生態、技術銷售、買粉絲與集成使能服務的責任。圍繞鯤鵬、升騰及華為云構建生態，打造黑土地，成為數字世界的底座。

• ICT區域組織是公司區域ICT業務的經營中心，負責區域的各項資源、能力的建設和有效利用，并負責公司ICT業務戰略在所轄區域的落地。區域組織在與客戶建立更緊密的聯系和伙伴關系、幫助客戶實現商業成功的同時，負責本區域的ICT管理體系建設、網絡安全和隱私保護管理體系建設、內控建設，進一步支撐公司健康、可持續地有效增長。

• 智能汽車解決方案BU是公司面向智能汽車領域的端到端業務責任主體，將華為公司的ICT技術優勢延伸到智能汽車產業，提供增量ICT部件和解決方案。智能汽車解決方案BU的業務目標是聚焦ICT技術，幫助車企造好車。

為加強對消費者業務的戰略及風險管理，提升決策效率，公司成立了消費者業務管理委員會，作為消費者業務戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構。

• 消費者BG是公司面向終端產品用戶和生態伙伴的端到端經營組織，對經營結果、風險、市場競爭力和客戶滿意度負責。

• 消費者BG區域組織對終端業務在區域的總體經營目標、消費者滿意度、生態伙伴體驗與品牌形象提升負責。洞察消費電子行業環境變化及競爭動態，制定區域終端的業務規劃和資源投入策略并實施，負責區域產品上市操盤及生命周期管理，生態發展，營銷活動策劃與執行，渠道、零售、服務的建設及管理。建設和維護合作伙伴關系，營造和諧的商業環境，合規運營，保障終端業務在當地的持續健康發展。

為逐步打造公司支撐不同業務發展的共享服務平臺，并有序形成公司統治實施的抓手，公司成立平臺協調委員會，以推動平臺各部門的執行運作優化、跨領域運作簡化、協同強化，使平臺組織成為“圍繞生產、促進生產”的最佳服務組織。集團職能平臺是聚焦業務的支撐、服務和監管的平臺，向前方提供及時準確有效的服務，在充分向前方授權的同時，加強監管。

他曾是服務員，小學沒畢業，卻逆襲成福建首富，如今身家372億

外界曾評價陳發樹：

這個行事低調，不吸煙、不喝酒、不賭博的中年商人，正試圖顛覆福布斯和胡潤百富榜榜單，締造一個新的財富傳奇。

早在2009年，陳發樹就以218.5億元身家，問鼎福建首富寶座。

如今13年過去，他的財富達到了372.7億元。

但資本市場水漲船高，他卻再未有緣重回巔峰。

即便還沒能再奪第一，但陳發樹的賺錢能力，從始至終都不容小覷。

近期的一樁經典大手筆，是投資隆基股份。

陳發樹在2018年就開始布局，當時這個領域并不讓人看好。

該公司股份也一跌再跌，而他卻逆勢而行，頻頻抄底加持。

兩年時間，他合計持有股份1.44億股，成為公司第七大股東。

到2020年第二季度，回報期來臨，股價進入快速上升階段，陳發樹逐步減持股票。

至2021年，他手上的持股市值已達到119億元，股價升幅1369%。

僅此一筆，陳發樹就賺得百億利潤。

而他的光輝戰績，在這之前，已經赫赫有名。

令人想不到的是，如此具有投資眼光的陳發樹，居然連小學都沒畢業。

而且是靠倒賣木材發家，初期創業也是從跟股市毫不相關的百貨零售起步。

今天，我們就來看看這位“福建零售大王”的傳奇致富秘訣。

陳發樹，1961年出生于福建泉州的一個貧窮山村。

從村里坐拖拉機到縣城，需要足足一天時間；

而從外面步行到村里，則要在山中繞上一百多道彎，其閉塞落后可想而知。

陳發樹家跟村里絕大多數農戶一樣，終年稀粥白薯飯，難得見一次葷腥。

“陳發樹”這個名字是父親給取的，希望兒子將來能發大財，擺脫面朝黃土背朝天的困苦生活。

跟《紅樓夢》中王熙鳳女兒名字的由來，有異曲同工之妙。

劉姥姥給巧姐取名時就說：“日后大了，或一時有不遂心的事，必然是遇難成祥、逢兇化吉，都從這‘巧’字上來。”

恰似，陳發樹后來通過倒運樹木發家致富，正合“發樹”二字。

但不同于巧姐錦衣玉食的童年，陳發樹小時候因家境太過貧寒，上到小學四年級就被迫輟學務農。

后來家中又添了好些弟弟妹妹，身為長子的他更加不可能重返學堂，只得干些雜活維持生計，分擔家庭重擔。

等長到可以干力氣活的年紀，陳發樹就跟著父親到附近的林場打工，每天的工作內容就是砍樹、搬木頭。

雖然累，但他很滿足，因為每周能吃上一次葷菜。

可見對大富大貴的期盼，并不是與生俱來的追求。

至少在陳發樹這里，受限于生長于山旮瘩的有限世面，他還沒有出人頭地的“妄想”。

直到21歲那年，他走出大山，開了眼界。

陳發樹坐在販送木材的貨車上，用自己廉價的勞動力跟司機達成協議：

無償把木料搬上車，就可以免費坐車到廈門觀光一圈。

他不無驕傲地說：“那個時候，雖然很窮，可我的腦子還是很好用的，第一次看到人家怎么做生意。”

陳發樹第一次踏進花花世界，見識到都市繁華的同時，也留意到木材市場的火爆：

既然別人能把木頭拖來這里賣，我為什么不行呢？村里啥都沒有，就樹最多。

可是，這樹又不是自家的，哪能說賣就賣呢？進貨的錢從哪兒來？

陳發樹在興奮過后冷靜下來思考對策，他明白光有激情可干不成事。

他在廈門木材市場流連觀察了幾天，終于有了對策：先拿訂單，再搞生產。

陳發樹找到兩家木材銷售商，一番商量交涉后，他承諾能以低于市場的價格向他們提供木料，商家欣然同意。

為穩妥起見，大字不識幾個的陳發樹，還像模像樣地要求對方跟自己簽了份合同。

答應只要他弄來合格的木材，就全數收下。

搞定下游客戶，他立馬回村尋找上游貨源。

還是老問題：沒錢，人家憑什么把木材給你？

這時候，陳發樹跟銷售商按手印簽的合同就發揮重要作用了，他拿出來給林場老板看：

都有買家了，你這賣家還不放心嗎？

就這樣，陳發樹作為中間商賒著賬，順利地把木材從家鄉運到了廈門。

憑此一趟，他凈賺1000多塊，這在80年代，相當于普通工人一年的收入。

陳發樹的第一桶金，果然靠樹發了家，“名不虛傳”。

接下來4年時間，他的賺差價生意越做越大。

先是 汽車 貨運，再是火車托運，最后做成了泉州最大的木材貿易商。

25歲時，陳發樹在廈門購置了一套屬于自己的住房，徹底擺脫了溫飽不濟的貧苦生活。

然而，有能力的人終究是不安分的。

一轉眼，陳發樹就把這套房子擔保出去，換成了一部三輪摩托車，和兩個弟弟幫一家8平米的小店拉貨。

從木材大佬變身為拉貨小工，陳發樹這是打的什么算盤？

說起來，這次轉型頗有些理想主義色彩。

陳發樹偶然一次讀到全球零售業大王山姆·沃爾頓的傳記，被主人公從無到有創造輝煌的成就所激發：

“山姆是我的榜樣，我希望自己能成為他那樣的人。”

于是，深受偶像的鼓舞，本就在思考創業轉型的陳發樹，決定進軍百貨行業。

說起來容易，做起來難。

之前倒騰木頭，起碼還算近水樓臺，有過接觸了解；

現在做百貨，一無經驗，二無人脈，三缺資金，怎么做成零售大王呢？

陳發樹選擇的路徑就是：先當拉貨小工。

一天，他在街上轉悠，苦苦思索進入新領域的辦法。

一抬頭，看到一間百貨店在找服務員。

他于是打算就從此處基層做起，一步步熟悉。

被招進去之后，陳發樹才發現這家店只是一個小小的雜貨鋪，老板平時太忙，就請人過來幫忙過貨。

既來之，則安之。

陳發樹和弟弟們蹬著三輪車來來往往，在這間小店忙進忙出，時不時幫忙打理店內日常事務。

也是命運垂青，不久后，這家店老板因為賭博輸錢，要把店面便宜賣出去。

陳發樹再次得了近水樓臺的便宜，果斷把店拿下，將其更名為“華都”，搖身一變成了小老板。

此后八年，陳發樹兄弟就靠著這家小店步步做大。

他在當地開了四五家分店，成立百貨連鎖公司，實現了月均上萬的可觀盈利。

但陳發樹似乎總見不得好，日子一旦富裕點，他又開始琢磨折騰，想“出去走走”。

他在公司例會上提出：“能不能走出廈門，到福州發展一下？”

可跟著他一路走過來的兄弟們卻不認可大哥的做法，一致認為就在本地發展挺好的，也能掙到不少錢，沒必要冒險去和別人搶地盤。

但陳發樹已非井底之蛙，去意已決。

最終，在和平抽簽后，弟弟贏得“華都”本名，而陳發樹另立門戶“新華都”。

1995年，陳發樹孤勇前行，進軍福建省會福州。

他在寸土寸金的東街口商業街，開起新華都百貨有限公司，正面硬剛當時福建商界第一大商企——東街口百貨集團：

“當時很多朋友認為，我的選址離商業老大太近，是往槍口上撞。”

殊不知，這一切都在陳發樹的盤算之中。

面對大牌強手，他狠招頻出：

商場每月一天幸運日，打折降價狂歡；

推出退貨無障礙，免除消費者后顧之憂；

率先通過ISO國際質量認證，專業有保障；

開業當年即加入中國百貨商業協會，成為第一個民營企業成員……

借助街口原有的火爆人氣，以及自家的精準營銷，陳發樹的新店成功在福州百貨市場站穩腳跟。

不久后，他又在人流稀疏的福建火車站附近，開起第二家商城；

而后一發不可收拾，新店在湖里區、五四路等地相繼開幕，逐步形成品牌商圈氣候。

1997年，不甘寂寞的陳發樹又扭轉賽道，多方觸及各個領域：

他在市中心廣場投資建起一座擁有

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