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03 義烏小商品出口貿易數據在哪查(個人怎么收外匯,做外貿收外匯的幾種方式)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-06 18:26:05【】5人已围观

简介套餐。可沒幾天,中等的也沒了只能選最高級的了。張澤算了一筆賬,“現在的運費幾乎把我的利潤快要吃完了,上一周我出口30萬元的貨,只賺了2000元。一些低價的商品沒法做了,現在訂單又少,不知道這樣的日子能

套餐。可沒幾天,中等的也沒了只能選最高級的了。張澤算了一筆賬,“現在的運費幾乎把我的利潤快要吃完了,上一周我出口30萬元的貨,只賺了2000元。一些低價的商品沒法做了,現在訂單又少,不知道這樣的日子能撐多久”。

張澤的遭遇并非個例。根據記者調查,三大國際快遞公司近期套餐的調整頻繁,針對疫情的動態變化,各地的運費變化速度和幅度也很大。有些商家在運輸過程中,甚至遇到貨物在各地輾轉,遲遲無法運到目的地,最后被送回中國的事。等于是白白花了一筆昂貴的運費。

匯率波動是另一件愁人的事。 外貿行業給海外客戶1-2月的賬期是常有的事,如果這段時間內出現了大幅度的匯率波動,就有可能多賺或少賺一些。但近期的情況是,賠得多,賺得少。

訂單減少,加上貨在“囧途”、匯率波動,用張澤的一句話來形容個體外貿戶的狀態:“自疫情發生后,心一直是懸空的,不踏實。”

去哪兒打工?

已經被放假一周的小謝,在家瘋狂打了幾天的 游戲 ,如今已經有點玩厭了。小謝在東莞長安鎮的一家制表廠上班,3月23日工廠發出通告,因客戶減單,產能過剩,臨時放假八周。

由于春節假期和疫情的影響,工廠今年的工資還未發過。如果立即辭職的話,工廠會補兩個月工資給員工。小謝身上還有一萬來元積蓄,就沒急著辭職。但據他觀察,身邊一些愛玩的“月光”同事,已經開始找其他廠的活兒了。

“現在哪那么容易重新找活兒?”當《南風窗》記者進一步詢問同事們的就職情況如何時,小謝笑道,“長安鎮這邊做外貿的多,現在辭工還來不及,哪里招工噢。我聽說有一些朋友過年期間去做了口罩賺了一筆,不過現在國內產能上來也不太好做了。”

贛州市南康家具產業園,工人將即將出口的成品家具裝車

二月份以來,“口罩機就是印鈔機”的神話在輕紡界已經不是秘密了。疫情暴發后,中國新增了3萬多家做口罩的企業,有些資質尚未齊全的小作坊也依靠幾臺口罩機達到了“月入千萬”的營收。

雖然口罩生產門檻不高,但能夠轉型醫療防護用品的企業仍屬少數。遠離輕紡行業的公司,就很難及時地找到原料和機器渠道。面對“國內日趨飽和,海外緊缺”的機會,也因為沒有出口資質無法吃到這一波紅利。

東莞一家主營玩具外貿公司的負責人王猛告訴記者,目前他們公司的員工已從1500名裁減到了300名。無限期放假直到外貿環境好轉,鼓勵員工自謀出路。

也有公司在裁員方面更為克制,采用了停薪或減薪的方式,希望與員工共度時艱。小鄧在佛山一家節能燈具公司上班,公司已欠發了三個月的工資。

小鄧向記者透露,雖然理解公司的處境,但自己已經堅持不下去了。私下同事們也質疑“這是否違反了勞動法。體感上直接裁員給補償更加痛快”。

據企查查數據顯示,截至2020年3月27日,我國進出口企業數量達641萬余家。工信部副部長辛國斌認為,隨著國際疫情進一步擴散,外貿進出口形勢可能還會進一步惡化。

一方面是企業停工停產增多,裁員增加。另一方面企業招聘收縮,市場就業機會不足。從事外貿相關行業的人口規模達1.8億人,未來這些人的生計如何解決,他們將何去何從? 現在看來問題并不比2008年的那場金融危機輕松。

扛下去

金融危機曾讓“出口”這駕馬車遭受過重創。

彼時正值中國加入世界貿易組織,融入全球生產鏈條的蜜月期,加工貿易發展迅猛。自2001年,每年出口的平均增長是GDP增長的1.5倍,出口是三駕馬車中跑得最快的。

到了2006年的時候,出口的貢獻占比達到了峰值—36%。但次貸危機的傳導至世界后,外向經濟型的國家受到了劇烈沖擊,僅僅三年后,出口占比跌到了24.5%。也正是這個時候,中國開始啟動“四萬億投資計劃”,試圖將經濟的動力轉向投資和消費另外兩駕馬車。

在全球化時代,外向型經濟體更加容易受到國際形勢的影響,戰爭、瘟疫、經濟危機等“黑天鵝”事件都可能會對經濟體造成重創。為了使經濟更加 健康 ,中國開始了漫長的結構調整。

義烏港港區,工人在向集裝箱裝運貨物,準備發往約旦

現在雖然仍未達到理想狀況, 比起發達國家,消費在GDP中的占比仍顯不足,但是出口的占比已調整至19%左右。 這也是中美貿易摩擦中,面對進出口制裁,中國整體經濟未受到大幅度波動的主要原因之一。

但即便是出口的占比在不斷下調,以勞動力密集型產品為主的外貿行業,依然以吸納藍領工人為特點,為中國貢獻了大量的就業機會。有經濟學家做出判斷,一旦外貿倒閉潮來臨,約三分之一(5400萬)的從業人員將面臨失業。

根據《南風窗》記者的調查,發現眼下外貿業的供應鏈存在一個普遍現象。供應商不敢做,不敢賒賬;工廠不敢做,也沒辦法現金買材料;面對工廠和客戶,外貿公司進退兩難。

流動性的停滯讓經濟活動也停了下來,形成了惡性循環。外貿業的現金流極其重要,周德文口中的“多數企業活不了三個月”,正是因為三個月不回款,資金鏈就很難銜接上了。

如今從中央到地方,各項“穩外貿”措施正在陸續加緊出臺。 商務部部長鐘山在《積極應對疫情沖擊,穩住外貿外資基本盤》一文中,正視了我國所面臨的包括履約接單困難、貿易壁壘增多種種挑戰,強調需加大金融、保險、財稅等支持力度,推動解決外貿企業面臨的成本上升、資金鏈緊張等突出問題。

“可以偏重選擇日韓、東盟等市場,疫情相對較輕,運輸距離較近。”針對外貿企業的一些具體調整措施,中國人民大學重陽金融研究院高級研究員何偉文給出了這樣的建議。“外貿企業也可以增加線上洽談成交,及時調整產品結構,同時將部分銷售轉向國內市場。”

“和2008年那場金融危機一樣,這個時候要扛住。扛不住就死了,扛住就還有希望。”從事外貿十多年的老兵李可沁告訴記者,這一次他也要扛下去。

(文中李可沁為化名)

編輯 | 譚保羅

排版 | STAN

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