03 企業類型多種多樣主要可分為四種貿易企業(多樣化經營戰略)

（二）多元化經營戰略也有不少弊端

首先，過分追求多元化經營有財務風險。眾所周知，我國目前企業投資資金的絕大部分是借貸資金，部分來自于銀行，部分來自于非金融機構，部分來自于其他渠道。這與國外的情況不同。在國外，一些企業集團確實采取了多元化經營戰略，但他們這樣做時，一方面有雄厚的資金實力為基礎，主導產業已發展到相當規模，受到反壟斷政策制約，不得不橫向發展；另一方面，企業集團總部在定位上只擔當投資運作機構的角色，而不負責經營。因此，我們實行的與其說是“多元化經營”，不如說是“多元化投資”更為確切。我國的一些企業對此認識不清，只看到現象，忽視了其實質內容，對諸多項目不僅投資而且自我經營。一些企業有一點物資采購人員和經驗就辦貿易公司，有一點流動資金就辦財務公司，有一點房地產就辦房地產公司，有一點廣告業務就辦廣告公司，往往把有限的資金分散在多個經營項目上，結果哪一個項目也達不到規模經濟，以致經營虧損，難以還本付息。事實上，這種過分追求多元化經營的做法，不是分散風險，而是自我擴大風險。如果能有限度地進行多元化經營，不僅會減少資金籌措與配置的壓力，而且可以......>>

公司戰略有哪幾種戰略型別?試就每一種戰略型別舉出一個企業例項。

公司戰略有哪幾種戰略型別?試就每一種戰略型別舉出一個企業例項。

1、發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。

一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。例如：安踏公司設立自己的旗艦店就屬于縱向一體化中的前向一體化，如果它設立服裝廠就屬于后向一體化。如果它把其他品牌服裝控制住，就屬于橫向一體化。

多元化戰略的型別包括：同心多元化和離心多元化。例如格力電器現在做除了空調之外，還生產其他電器就屬于同心一體化，它借用的是原有的銷售渠道，如果它投身房地產，就是離心多元化。

密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種類型：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。

2、穩定型戰略，也稱為防御型戰略、維持型戰略，包括四種類型：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。

3、收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種類型：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。

成本領先戰略的優勢包括：可以抵御競爭對手的進攻；具有較強的對供應商的議價能力；形成了進入壁壘。

4、成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性；所處行業的企業大多生產標準化產品，價格因素決定了企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少；多數客戶以相同的方式使用產品；使用者購買從一個銷售商改變為另外一個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向于購買價格最優惠的產品。

5、采取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產品的差異化往往以高成本為代價；產品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標。

6、集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由于技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新細分市場。

crm戰略的型別有哪些?上海大眾公司的crm戰略是哪一種戰略型別?

市場飽和驅動型：致力于通過強有力的品牌效應和遍布各地的營銷分銷網路來獲取高利潤。

運作靈敏型：根據產品系列和地理位置，對客戶的特殊要求作出靈敏反應，從而采取相應的運作策略。

物流優化型：強調供應鏈的效率和效力的平衡。

客戶導向型：致力于向消費者提供比競爭對手更為新穎的產品而獲利。

貿易型：向消費者提供“質優價廉”的產品和服務。

公司戰略主要有幾種型別

是要分層次，總體戰略分為：穩定戰略、發展戰略、撤退戰略。

基本競爭戰略分為：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。

企業戰略型別可以分為麻木型，預見型，反應型，論述這幾種戰略型別企業的戰略特征

你所說的企業戰略型別是一種分類，但不是唯一的分類，我總結的企業戰略型別是：

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從實施戰略主體的角度來看，企業戰略包括三個層次：

（1）公司級/集團戰略，是擁有多個子公司的母公司的戰略，集團戰略的主要目標是通過建立和經營行業組合實現投資收益的最大化；

（2）經營級/競爭性戰略，是單一行業/產品/市場企業，或者集團下邊的子公司所采用的戰略，經營戰略的目的是通過集中一個具體的行業，或者一個產品/市場實現利潤和市場占有率的最大化；

（3）職能級戰略/策略，主要是企業內部各個非實體組織，包括職能部門或者生產單位的戰略，職能戰略的主要目的是提高工作的有效性和效率。

從戰略實施的時間長短來看，企業戰略可以劃分成為以下三種類型：

（1）短期戰略，一般是指時間跨度在一年以內的戰略，有時也可以稱為戰略計劃；

（2）中期戰略，一般的時間跨度是在一年以上，五年以內的戰略，

（3）長期戰略，一般的時間跨度是在五年以上，十年之內。一般來說，企業規模越大，所需要制定戰略的時間跨度就越長。

從企業戰略功能的角度來看，企業戰略大概可以劃分為四種：

增長型戰略

單一行業戰略 95%以上的收入來源于一個行業

主導行業 戰略 75%-95%的收入來源于一個行業

限制性相關多樣化戰略 70%以下的收入來源于主導行業，各個行業之間存在買賣關系

非限制性相關多樣化戰略 70%以下的收入來源于主導行業，各個行業之間分享/共用關系

不相關多樣化戰略

穩定型戰略

無變化戰略 在情況不明或者環境穩定的情況下，企業繼續采用原有戰略

利潤/收益型戰略 行業增長無潛力或者其他情況下，企業只注意利潤或者回收投資

按通漲增長戰略 行業成熟而企業市場地位穩定，企業按照通漲率制訂目標

收縮/防御型戰略

扭虧為盈戰略 在仍然有可能和有能力的情況下，以收縮、調整和改造為主的戰略

出售分部的戰略 在集團需要資源或者不需要的情況下所采用的戰略

俘虜戰略 為了生存而主動放棄銷售權，專門為一個大企業配套的戰略

清償戰略 投資者在無法和不愿意的情況下清償變現的戰略

破產戰略 主動申請破產比較被動破產不失為一種主動的戰略

（1）增長型戰略，包括了五種可以幫助企業實現增長的戰略選擇，包括單一行業戰略、主導行業戰略、限制性相關多樣化戰略（其中包括了前項和后項聯合戰略）、非限制性相關多樣化戰略和不相關多樣化戰略。（2）穩定型戰略，包括無變化戰略、利潤/收益型戰略、按通漲率增長的戰略；

（3）防御型戰略，包括扭虧為盈戰略，出售分部戰略、俘虜戰略、行業退出/資產變現戰略和倒閉的戰略；（4）混合型戰略，即在集團內部的各個子公司綜合使用上述各種戰略。

在諸多增長型戰略中，單一行業的經營戰略/競爭戰略，具有十分重要的意義，這個層次的戰略不僅可以為眾多中小企業所采用，而且也是公司級/集團戰略的基礎戰略。經營/競爭戰略的主要目的就是通過集中于一個行業，通過產品/市場的經營，實現利潤和市場占有率的最大化。因此從獲得競爭力和利潤的基本手段來劃分。

最基本的行業競爭戰略有三種類型：

（1）成本領先戰略；

（2）差異領先戰略；

（3）集中戰略，包括成本領先集中和差異領先集中戰略。而從增加收入和市場占有率的角度來說，行業經營戰略可以分為以下四種類型：

（1）市場集中；

（2）產品集中；

（3）市場開發；

（4）產品開發。

經營型戰略的主要型別

戰略型別 戰略的性質與特點

成本領先戰略 在廣泛市場領域實施標準化產品、基本效能，低價格的戰略；

差異領先戰略 在廣泛市場領域實施獨特效能、高質量、高服務、高品位、高價格的戰略；

集中戰略 在狹窄市場/具體產品上分別采用上述兩種戰略；

市場集中戰略 通過集中于對現有市場的滲透實現增長；

產品集中戰略 通過集中于對現有產品的促銷實現增長；

市場開發戰略 通過開拓新市場實現增長；

產品開發戰略 通過開發和銷售新產品實現增長；

中小民營企業戰略的型別有哪幾種？

有四種戰略型別：創業型、新業務型、歸核型和轉型式

戰略包括哪幾類，并詳述每一類戰略具體包括哪些型別

企業總體戰略包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。成長型戰略包括一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略;穩定型戰略包括暫停戰略、無變戰略和維持利潤戰略;收縮型戰略包括扭轉戰略、剝離戰略和清算戰略。一體化戰略包括縱向一體化和橫向一體化，而縱向一體化又包括前向一體化和后向一體化;密集型戰略包括市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略;多元化戰略包括相關多元化和非相關多元化。

企業戰略型別有哪些

有不同的說法，以下僅供參考：

一、按發展戰略的性質和特點劃分的型別

1.穩定戰略。

2.增長戰略。

3.緊縮戰略。

4.定位戰略。

二、按發展戰略的內容和形式劃分的型別

1.一體化戰略。

2.連鎖戰略。

3.多角戰略。

4.外向牽動戰略。

5.企業形象戰略。

6.品牌戰略。

7.集約經營戰略。

8.資產經營戰略

企業戰略都是包括哪些不同的種類？經過整理分析，企業的戰略型別包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。

發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。

一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。以面向使用者為前向，獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。獲得對供應商的所有權或對其加強控制，稱為后向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現：購買、合并、聯合。

在企業戰略都是包括哪些不同的種類thldl..分析中，多元化戰略的型別包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜采取同心多元化戰略。離心多元化，也稱為不相關多元化。采用離心多元化的目標是從財

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