03 以下哪項不屬于國際貿易融資的客戶需求特點(2015年注冊會計師考試模擬試題：公司戰略與風險管理（第二套）)

普通倉單，又稱非標準倉單，是由倉儲公司自行制作，銀行必須核實其真實有效性。在實際操作中，也有使用商品調撥單作為質物的情況，商品調撥單由廠家簽發，代表唯一的提貨憑證。普遍倉單隱含倉儲公司或廠家信用，銀行以其為質押物開展業務時，須為倉儲公司或企業核定相應額度。

標準倉單是倉單的一種，是符合期貨交易所統一要求的，由指定交割倉庫在完成入庫商品驗收、確認合格后簽發給貨主用于提取商品的，并經交易所注冊生效的標準化提貨憑證。標準倉單隱含交割倉庫和期貨交易所信用，流通性和安全性要高于普通倉單。由于期貨交易所能夠保證合格標準倉單的提貨權利，因此銀行以其為質押物開展業務時，不需為交割倉庫和交易所核定額度。

普通倉單質押融資業務下，銀行信貸資金的用途為補充授信申請人的流動資金，銀行不接受企業以未來可獲得倉單為質押物的融資申請(實際上，在先票(款)后貨存貨質押和保兌倉業務中，銀行要求監管企業出具的《質物清單》等確定銀行質押權的憑證具有倉單屬性，但是上述業務隱含核心廠商信用，未來貨權項下的貨物可獲得性能夠得到一定程度的保障，因此銀行可以接受);標準倉單質押融資業務下，銀行信貸資金既可以用于滿足授信申請人流動資金需求，也可以用于滿足授信申請人標準倉單實物交割資金需求。

操作模式：客戶申請→授信調查→授信申報與審批→簽署銀企合作協議(銀行、倉儲公司)→動產入庫→出具倉單→借款人支付倉儲和保險費用→倉單交由銀行質押→簽訂相關授信、擔保合同→放款→貸后管理→質押物提取→還款。

3倉單質押案例分析

客戶名稱：xx市糧食局油脂公司;倉單類別：小麥標準倉單。

xx年x月，xx分行x接受了xx市糧食局油脂公司提出的'用小麥標準倉單抵押貸款的申請，授信金額為700萬元銀行承兌匯票。該行與xx商品交易所一道，起草了《倉單抵押貸款擔保協議書》，分別與借款人、經紀公司、擔保回購方簽定一式四份的《倉單抵押貸款擔保協議書》及一系列附屬文件，對授信金額、期限、利率、質押率、標準倉單的質押凍結和解凍、保證金比率(不高于70%)、資金用途等均做了明確規定。標準倉單的質押價格以中國xx糧食批發市場公布的同期同品質的平均價格為準。為控制質押倉單所列商品價格波動或因交易所品質鑒定、注銷再生成標準倉單而按期貨合約標準重新檢驗帶來的風險，協議規定了警戒線和處置線。

警戒線是指在質押標準倉單市值與貸款本息之比小于等于一定比例時，借款人在接到銀行書面通知后七個工作日內，采取措施，追加質押物、更換質押物或部分(或全部)歸還貸款，否則銀行有權宣布貸款提前到期。

處置線是指在質押標準倉單市值與貸款本息之比小于等于一定比例時，銀行有權宣布貸款提前到期，要求借款人立即償還貸款本息，借款人不償還，由擔保回購方代其償還。

標準倉單質押業務操作流程如下：

第一步，按照一般法人客戶的授信管理辦法，對客戶進行風險等級測評，給予一定的授信額度。

第二步，在授信額度內辦理具體業務時，首先，簽訂合同(四方協議、質押合同、承兌協議等);其次，存入一定比例保證金并下達資金凍結通知書予以凍結;最后，給交易所下達《標準倉單持有憑證》凍結通知書，由交易所出具《標準倉單持有憑證》凍結確認書，將客戶在經紀公司的價值為客戶除保證金以外的差額部分的標準倉單予以凍結。

第三步，銀行將由交易所出具的上述數額的標準倉單憑證，作為重要空白憑證下達入庫單進行入庫保管。

第四步，按照正常程序和審批權限為客戶辦理一定額度的銀行承兌匯票，并將所有檔案整理歸檔。

第五步，跟蹤管理，經常關注該品種的期貨行情走勢和現貨市場價格變動情況，看是否達到預設的警戒線，每周了解標準倉單凍結情況，以便發現問題并及時處置。

第六步，承兌到期，如果企業及時資金到位，順利解付，下達資金解凍通知書，同時向交易所下倉單解凍通知書解凍倉單，該筆業務結束。如果借款人在接到銀行書面通知后七個工作日內，尚不能將除保證金之外的資金匯入企業在銀行的賬戶，銀行將實施前述的警戒線和處置線措施，確保資金安全。

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2015年注冊會計師考試模擬試題：公司戰略與風險管理（第二套）

單項選擇題

1. 租賃是指企業租用資產一段時期的債務形式，可能擁有在期末的購買期權。租賃的優點不包括（）。

A、企業可以不需要為購買運輸工具進行融資

B、簡單易行，且不用稀釋股東權益

C、可以增加企業的資本回報率

2. 下列企業采用的成長型戰略中，屬于多元化發展戰略的是（）。

A、甲碳酸飲料生產企業通過按季更換飲料包裝、在各傳統節日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額

B、乙汽車制造企業開始將其原在國內生產銷售的小型客車出口到南美地區

C、丙洗衣粉生產企業通過自行研發，開始生產銷售具有不同功效的洗發水

D、丁酸奶生產企業新開發出一種凝固型酸奶，并將其推向市場

3. 當可I=1可樂公司發現決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內外分裝商，并幫助它們提高生產和銷售效率，這屬于（）。

A、前向一體化

B、后向一體化

C、橫向一體化

D、水平一體化

4. 甲銀行是國內一家商業銀行，2008年lo月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業。該分行依托甲銀行的國內資源，致力成為專業的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國投資的中國企業、在中國擴張的美國企業、從事中美貿易的美國公司等。根據上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）。

A、尋求市場

B、尋求效率

C、尋求資源

D、尋求現成資產

5. （）首次提出了綜合理論學說。系統闡述“綜合主義”理論，并將其動態化，從而形成了至今仍然是對跨國公司和對外直接投資研究影響的理論框架。

A、海默

B、鄧寧

C、弗農

D、巴克利

6. 乙公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規模化生產，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數年帶來較高的凈收益。根據企業成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于（）。

A、市場滲透戰略

B、市場開發戰略

C、產品開發戰略

D、多元化戰略

7. 下列關于集權型結構的陳述中，不正確的是（）。

A、集權型結構管理層級多，但其管理幅度寬

B、易于協調各職能間的決策

C、危急情況下能進行快速決策

D、由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長

8. 中小企業實力較弱，在經營中要求把有限的資源和力量，投入到一個確定的目標市場上。中小企業實施的這一戰略，稱為（）。

A、集中化戰略

B、邊緣化戰略

C、靈活性戰略

D、特色性戰略

9. 一個企業的產品組合中所包含的產品項目的總數是指（）。

A、產品組合的長度

B、產品組合的寬度

C、產品組合的深度

D、產品組合的關聯性

10. 適用于事業部制組織結構的協調機制是（）。

A、相互適應，白行調整

B、直接指揮，直接控制

C、工作過程標準化

D、工作成果標準化11. 商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰略分析的角度來看，該說法主要分析的因素是（）。

A、人口因素

B、價值觀

C、生活方式變化

D、消費心理

12. 甲公司經過多年的苦心經營，先是通過內部發展，在鋼鐵行業占據了較強的位置。后來又通過并購的方式進軍了金融、教育、酒店經營等多個行業。企業規模也不斷攀升，成為全國百強企業之一。根據以上信息可以判斷，下列組織結構中最適用于該企業的是（）。

A、職能制組織結構

B、事業部制組織結構

C、戰略業務單位組織結構

D、矩陣制組織結構

13. 戰略的外部環境分析需要考慮經濟環境因素，下列的說法不正確的是（）。

A、在社會經濟結構中，最重要的是產業結構

B、國民收入分配政策、價格政策、物資流通政策屬于經濟環境因素中的經濟體制

C、2008年金融危機的爆發，使得汽車產業走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經濟環境因素

D、經濟環境因素包括社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、其他一般經濟條件、當前經濟狀況等

14. 以下屬于股東觀衡量企業業績時存在的矛盾的是（）。

A、企業沒有上市，沒有相應的市場來估計其資本回報率

B、家族企業的經理人與股東之間的矛盾

C、企業成長與短期利益的矛盾

D、企業成長與財務獨立性的矛盾

15. 2011年，國內某大城市的政府出臺住房限購政策，結果導致一向紅火的房地產市場跌至冰點。為了應對該不利局面，某房地產公司及時制定新戰略，并立刻實施。由于時間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領會和接受新戰略的情況下使得新戰略沒能成功，該失敗屬于企業戰略的（）。

A、偶然失效

B、早期失效

C、中期失效

D、晚期失效

16. 許多汽車制造商都在設計旨在滿足所有客戶需求的電動車，而A國M公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤。采取這一市場細分方法可以根據消費者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰略決策的依據是對電動車市場的? (??? )? ．

A、人口細分

B、應用細分

C、購買細分

D、價值細分

17. “不把雞蛋放同一個籃子里”是（）應對策略的反映。

A、風險規避

B、風險對沖

C、風險轉移

D、風險保留

18. 在理發店的以下各項活動中，屬于外部后勤的是（）。

A、引導顧客消費

B、打掃衛生

C、迎送顧客

D、為顧客理發

19. 下列各項中，不屬于評估戰略可行性方法的是（）。

A、分析戰略需要的資金及其來源

B、通過分析戰略總收入和總成本相等的點來預i貝0凈利潤

C、列出未來選用戰略的資源需求并進行分析

D、對所有股東的意見進行評估

20. 針對消費者所面臨

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