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03 企業拓展海外市場的風險(海外風險集中釋放,A股市場逐步“脫敏”,我國企業如何應對背后的風險?)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-31 10:40:49【】5人已围观

简介是其主體。從企業的決策機制和內部管理機制來看.我國的這些大型國有集團公司以及國有控股占主要地位的企業在企業制度、企業管理機制與國外的跨國公司相比有著較大的差距。因為我國的跨國公司多數還沒有建立有效的治

是其主體。從企業的決策機制和內部管理機制來看.我國的這些大型國有集團公司以及國有控股占主要地位的企業在企業制度、企業管 理機制與國外的跨國公司相比有著較大的差距。因為我國的跨國公司多數還沒有建立有效的治理結構.而且大多在傳統的行政管理模式下發展起來的。因此產權關系不清,組 織管理滯后.創新意識薄弱等都是其難以逾越的體制性鴻溝。 因此,我國的跨國公司必須借鑒國際大型跨國公司的成功經驗.提高我國企業的市場競爭力,建立有效的治理結構,健全其決策和內部管理機制 。

3、我國大多數企業受企業自身規模及資本項目外匯管理的約束,企業很難進行有規模的對外投資 我國的跨國公司在對外投資時,由于我國的金融市場不健全,資本市場不發達,因此使得其對外融資渠道受限。加之我國銀行的評估體系也存在一定的弊端。因此企業很難進行有規模的對外投資,在資本短缺的情況下,會嚴重影響我國跨國公司發展的進程,影響業務的拓展和影響的擴大。因此,我國應加緊完善我國的金融體系,為我國跨國公司的發展做好客觀上的準備。

4、 我國跨國公司在技術上還缺乏優勢 雖然我國企業的技術在某些領域、某些方面具有世界領先水平,但從總體上說與發達國家企業的差距還較大。而這些突出表現在:①我國企業還是從發達國家技術引進為主,向發展中國家技術輸出為輔,且輸出的是較為簡單的手工藝技術或消化吸收的引進技術。而這些技術跟發達國家的技術毫無可比性。②許多高新技術,在我國企業中還是從無到有,而在發達國家企業中卻已是從好到精。發達國家企業對高新技術的壟斷和保護,對技術轉讓的限制和高額要價,致使我國企業引進真正先進的技術困難重重,這在很大程度上影響了我國企業憑借掌握的高新技術實力進行跨國經營。

5、缺乏跨國公司經營方面的人才 目前,國際管理人才的稀缺也是制約我國跨國公司經營和投資的重要因素。眾所周知,跨國經營需要熟悉法律、精通業務、懂管理、會外語的復合型人才,尤其對于跨國公司的管理者來說。常常需要他們要熟悉國外環境、商業慣例及良好的外語水平。因此,我國企業要抓緊培養其復合型人才,使其具備海外經營、管理、法律、財會、外語方面的知識。為適應我國跨國公司的大規模發展做好人才方面的儲備。

中國跨國公司經營中存在問題的應對策略

一、針對我國跨國公司發展的微觀政策

1、組建國家級跨國公司為我國跨國公司發展的主體規模經濟的重要性不言而喻,尤其表現在跨國公司的國際競爭中。目前,世界的許多跨國公司的競爭實質都是其資本量、生產能力方面的競爭,這是大型跨國公司生存與發展的基本保證。我國目前的跨國公司中,中小企業比重過高,這樣的企業不可避免的存在著資金不足、規模小、管理落后、科研水平不高、國際競爭力差的劣勢。而我國的國有跨國公司與國外大型跨國公司相比也存在著效率低、創新能力低等特點。因此我國的國有跨國公司必須通過重組.兼并等措施來集中力量提高研發的優勢,積極參與國際市場的生產經營活動。提高自身的國際競爭力 。

2、增強我國跨國公司的技術創新能力不斷地進行技術創新是跨國公司發展其核心競爭力的重要環節。我國的許多跨國公司,由于一些主客觀原因,從總體上看與國際成功的跨國公司相比存在較大的差距。其主要原因多為其技術創新能力差。科研投資力度低等有關。基于我國跨國公司的特點,企業應該吸取發達國家的先進經驗。加大對科研的投入、重視培養技術人才,不斷地提高其核心競爭力。在獲得企業核心競爭力的時候,企業也可采取與其它企業建立戰略聯盟的方式進行。企業還可以與政府科研機構、高等學校組成產學研相結合的技術開發體系,在引進先進技術的基礎上進行自主創新來增強跨國公司的技術創新能力。

3、通過多種方式培養我國跨國公司的人才。人才的競爭是企業問競爭的關鍵,更是跨國公司提高競爭力、開拓市場的關鍵。但我國跨國公司人才方面匱乏,缺少足夠的,具有較高素質的,具有跨國經營管理經驗的人才。這使得其成為我國跨國公司發展的一個 瓶頸。因此,我國的跨國公司要通過多種途徑來培養我們的人才,滿足跨國經營管理的需要。比如,可以通過與校企合作的方式:也可以通過企業將自己的優秀員工送入外進行專業培養:還可以通過當地化的戰略,大膽啟用東道國的人才。

4、通過戰略聯盟更好地進行跨國公司經營國際市場競爭的激烈,市場開發的巨大風險,使得跨國公司尋找一切方法來提高自身的國家競爭力。戰略聯盟恰恰滿足了跨國公司經 營的這種需要,在技術互補、爭奪市場份額、提高企業競爭力和生命力方面有著天然的 優勢。更為重要的是,當跨國公司競爭的對手與自己實力相當時,為了避免與競爭對手進行正面沖突,形成兩敗俱傷的情況,跨國公司也可以通過戰略聯盟的形式與競爭對手實現戰略合作、優勢互補、共同達到利益共享、雙贏的局面。要做好我國跨國公司的戰略聯盟,我們的企業就必須借鑒國外跨國公司的成功經驗。這就要求我國的跨國公司轉變觀念,正確認識企業跨國經營中競爭與合作的關系。當今社會,競合關系已成為企業發展的主流,企業之間的戰略聯盟已成為企業獲取外部資源的重要手段。我國企業要充分認識到這種發展的必然性,并學會這種既競爭又合作的本領,這對于發展壯大我國企業實力,具有十分的重要意義。

5、完善跨國企業公司治理機制。完善的公司治理機制是對外直接投資能否取得成功以及公司全球化戰略能否得以實現的一個重要因素。我國企業的公司法人治理結構目前還遠未完善,在這種情況下,企業實行對外投資,就很難對境外子公司實行有效的外部治理,以保證母公司跨國戰略意圖的推行和子公司的規范經營,很多對外投資的問題皆源于此。為此,我們必須按照《公司法》要求盡快建立和完善符合現代企業制度要求的跨國公司法人才理結構。

二、加大政府支持,促進我國跨國公司發展的宏觀政策

2、加強宏觀指導,統籌研究制訂境外投資的總體戰略、發展規劃和政策措施,加強對重大問題和重大項目的協調。進一步發揮規劃和產業政策的引導作用。面對綠色經濟逐漸成為世界經濟增長重要動力、人民幣國際化進程逐步加快、后金融危機時代經濟結構調整等新形勢,我們正在研究制定境外投資“十二五”專項規劃。并將根據國內經濟社會發展規劃和“走出去”戰略需要,結合全球經濟格局的調整,完善境外投資產業導向和國別指導政策,引導跨國公司圍繞重點國家、重點領域、重點項目開展工作。完善鼓勵政策,加大支持力度。進一步研究在財政、稅收、外匯、金融等方面的支持政策,做好系統化工作并加大對跨國公司的扶持力度。在外匯運用、金融與實業更好地結合等方面也需進一步做工作。

海外風險集中釋放,A股市場逐步“脫敏”,我國企業如何應對背后的風險?

海外風險集中釋放,A股市場逐步“脫敏”,我國企業想要應對背后的風險,首先不僅要做好自身企業的生產任務,同時在做銷售業務的時候也要謹慎面對國際銷售業務,畢竟目前美元的負面影響還是存在的。

今年6月份以來,美債利率上升得有一點快,而且美聯儲一個月之內不到就宣布加息75個基點,這么夸張的數據早就讓A股市場跌了好一段時間。隨著美聯儲在未來不可能再進一步實行更加緊縮的貨幣政策,同時美債利率不可能繼續往無限制的方向上升,A股市場自然也就對其不害怕,同時A股市場也會認為美元的風險減少了。

海外風險集中釋放,A股市場逐步“脫敏” :A股順勢上漲

所謂的海外風險集中釋放,這主要講的是美債利率在未來不再具備急劇上升的空間,哪怕目前美債利率又一次上升了。 A股市場會逐漸進入一個脫敏狀態,主要也是市場投資者認為美債利率上升的空間不大了,而且隨著美國股市和美國生產市場的萎縮,越來越多的外資資金重新進入A股市場,在資金的注入之下,A股市場也就順勢上漲。再加上此前A股已經跌了好一段時間,現在回升股價也只不過是對價值的回應而已。

我國企業對風險的應對:扎實業務+謹慎面對國際業務

我國企業想要應對這種外來風險,我們首先要根據國家統計局發布的數據對自己的生產計劃進行調整,目前關于生產制造領域的發展是相當不錯的,我們首先就要扎實自己的業務。但是這仍然需要我們謹慎面對一些國際業務,目前不少國際業務都是按照美元來結算的,再加上國家之間的經濟存在著差異和不穩定因素,國際貿易的風險會比之前更大,這也就需要相關企業更加謹慎。

5.跨國企業海外擴張一般采用哪幾種模式?+并簡要解釋

跨國企業海外擴張一般采用以下幾種模式:

1. 出口模式:企業在本國生產,然后出口產品到海外市場。這是跨國企業最初和最簡單的擴張模式,風險較小但控制能力也較弱。

2. 授權模式:企業允許海外公司使用其知識產權,如品牌、專利等,從而獲得授權費。這種模式風險較小但利潤也較低。

3. 合資企業:企業與當地公司合資成立新公司,雙方共同控股和管理。這可以通過當地合作伙伴的資源共享風險,但控制力會相對較弱。

4. 外國直接投資:企業通過在海外建立分公司或收購當地企業來直接開展業務。這種模式可實現對海外業務的直接控制與管理,但風險也最高。

5. 戰略聯盟:企業與當地其他公司建立長期的合作伙伴關系,共同開發市場或產品。這種模式較靈活,風險在不同合作形式下不同,控制力中等。

這幾種模式從風險和控制程度來看呈遞減關系。企業根據自身的優勢與資源,選擇風險與回報相匹配的模式進行海外市場的開發與擴張。這需要企業對不同模式的理解與選擇有全面而深入的判斷,謹慎評估所涉及的風險與回報。

由此可見,跨國企業海外擴張的模式主要是出口、授權、合資、外國直接投資和戰略聯盟。這些模式在程度上對企業的風險控制與利潤獲取構成不同的權衡。企業需要根據自身條件與當地市場特點,選擇最優且適度的模式謀求海外業務的發展。這在企業的全球化戰略中占有重要地位,關系到企業海外擴張的速度與效果。

我果國海外利益安全面臨的威脅挑戰主要有?

我國海外利益安全面臨的威脅挑戰主要有:

1. 國際和地區動蕩:國際和地區動蕩是威脅中國海外利益安全的首要因素。在當前的國際和地區形勢下,各種熱點問題此起彼伏,民族和宗教矛盾、領土爭端、恐怖主義、海盜活動等安全隱患屢見不鮮。

2. 恐怖主義:恐怖主義也是威脅中國海外利益安全的重要因素之一。中國的海外企業和人員多次遭到恐怖襲擊,造成了巨大的人員傷亡和財產損失。

3. 海盜活動:海盜活動是中國海外利益安全的另一個安全隱患。中國是世界上最大的海盜受害國之一,海盜活動給中國的海上貿易和海上交通安全帶來了極大的威脅。

4. 自然災害:自然災害也是威脅中國海外利益安全的一個重要因素。地震、臺風、洪澇等自然災害時常發生,給中國的海外企業和人員的生命財產安全帶來了嚴重威脅。

總之,中國海外利益安全面臨的威脅挑戰非常復雜多樣,需要政府、企業、個人等各方面通力合作,加強海外安全保障能力,確保中國的海外利益安全。

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