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北京人人醫科技有限公司怎么樣？

北京人人醫科技有限公司是2015-09-18在北京市朝陽區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位于北京市朝陽區建國路93號院6號樓19層2202號。

北京人人醫科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110105358327219U，企業法人周志敏，目前企業處于開業狀態。

北京人人醫科技有限公司的經營范圍是：技術推廣服務；體育運動項目經營（高危險性體育運動除外）；經濟貿易買粉絲；企業管理；企業管理買粉絲；企業策劃；教育買粉絲（不含出國留學買粉絲及中介服務）；市場調查；會議及展覽服務；組織文化藝術交流活動（不含演出）；設計、制作、發布、代理廣告；投資買粉絲；投資管理；基礎軟件服務；應用軟件服務（不含醫用軟件）；經濟貿易買粉絲；公共關系服務；產品設計；電腦圖文設計、制作；項目投資；計算機系統服務；數據處理（PUE值在1.5以下的云計算數據中心除外）；銷售日用品、化妝品、服裝、玩具、文具用品、電子產品、家用電器、食品添加劑、體育用品、化工產品（不含危險化學品）、醫療器材（限I類）。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。在北京市，相近經營范圍的公司總注冊資本為270166929萬元，主要資本集中在5000萬以上規模的企業中，共19389家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于一般。

揚子的企業文化

永續進步的揚子石化企業文化

作為擁有162億元資產的國家控股的特大型石油化工企業，揚子石化企業文化經歷了一個從自發到自覺、從零散到系統的發展過程。多年來，伴隨著公司成長，揚子石化積極探索、著力培育、不斷完善自身獨特的企業文化，始終堅持把企業文化的核心內涵滲透到公司生產經營、改革發展和管理實踐的各項工作中，從而發揮了潛移默化、潤物無聲的作用，使公司實現了從精神到物質的巨大飛躍。誠如原全國政協副主席、中國企業聯合會會長陳錦華2003年來揚子石化視察工作時所說：“我在建設初期無論怎樣浪漫的想象，也沒有想象出揚子石化今天這樣的發展規模”。

一、不可須臾離開的企業文化

揚子石化成立于1983年9月。從它誕生的那天起，就肩負著振興中國石化工業，增強綜合國力，造福人民和社會的民族重托和神圣使命。揚子乙烯工程是國家“六五”、“七五”重點建設項目，整個工程由10套大型石油化工生產裝置組成，絕大部分技術從國外成套引進，1984年6月開工建設。來自全國各地的5萬名建設大軍，其文化背景千差萬別，統一思想，凝聚力量，早日建成和實現投產一次成功是當時公司最重要的任務。在一系列錯綜復雜的情況面前，領導層清醒地認識到，要建設這樣一項舉世矚目的偉大工程，必須給廣大的建設者以強大的精神動力。

在公司成立后的第一次黨委會上，公司黨委就明確提出了“團結、拼搏、突破”的揚子精神，以凝聚來自五湖四海的第一代揚子人。在揚子精神的鼓舞下，揚子人艱苦創業，一步一個腳印，“在團結中拼搏，在拼搏中前進，在前進中突破”，高速度、高質量地完成了建設任務，1990年3月整個工程建成投產。從此，“團結、拼搏、突破”在揚子人心中扎下了根，成為揚子石化優秀的文化基因，成為鼓舞揚子人不斷前進的力量源泉。

揚子石化隨后又經過了裝置達標、技術改造和發展壯大階段，它創立于改革開放的初期，成長和發展在市場經濟的浪潮中。在揚子石化成立10周年和20周年之際，先后開展了對揚子精神再認識的討論。員工普遍認為，6個字的揚子精神看似平凡，似乎顯得有些老套，但它已經融入揚子人的血液之中，是公司崢嶸歲月的見證，是寶貴的精神資產。有的員工甚至激動地說：“什么都能丟，揚子精神不能丟！”

發展是揚子石化不竭的動力，創新是揚子石化生命的靈魂。隨著我國改革開放和市場經濟的不斷深入，企業經營環境和機制體制發生了重大變化。揚子石化于1998年4月成功改制上市后，公司領導層就提出“改制”不只是企業產權制度的改革，而且也是人的思想觀念和企業理念的變革，必須有先進的企業文化支撐。特別是邁入21世紀，如何面對新的發展機遇，繪就新的藍圖？公司領導層鄭重地提出：繼承母體企業在創業中形成的優良文化基因，以文化創新促進公司科技創新、體制創新和管理創新，使揚子石化從優秀走向卓越，永葆基業長青。

為此，公司組織力量，圍繞“愛我中華，振興石化”要求，系統地總結20年來尤其是上市以來經營管理的成功實踐，從中梳理和提煉指導揚子石化過去和今后發展的成功之道。經過幾年的努力，通過高層研討、員工互動、專家輔助和案例傳播等卓有成效的推進工作，揚子石化形成了如下比較系統的企業文化理念和規范：

公司使命：發展大型先進高效的石化工業，滿足客戶和社會不斷增長的需求

公司愿景：成為世界一流的石化產品供應商

核心價值：重視社會責任，注重員工價值，提升股東價值

管理原則：安全、健康與環保，準備在先，持續優化，紀律嚴格

經營理念：誠信、規范、競爭、開放

公司精神：團結、拼搏、突破

行為準則：決定做的事一定要做好，與他人建立和諧關系，主動改善一切，不斷學習和提高自己，做好公民。

與此同時，公司更進一步明確了企業文化建設的根本目標：探索先進生產力與先進企業文化發展的新途徑，把公司發展戰略和經營管理理念以制度的形式體現出來，使企業文化成為公司科學管理和育人的手段，成為推動公司前進的軟件，成為辦好公司最根本、最牢固、最持久的基礎，以企業文化創新促進公司愿景的實現。

<H5>二、 揚子石化企業文化的精髓所在</H5>核心價值是揚子石化賴以生存和發展的根本，以此為核心的揚子石化企業文化，通過強有力的制度保障，貫穿于揚子石化經營管理活動的全過程。

重視社會責任。揚子石化把對客戶負責看作是公司的基本社會責任，把向客戶提供高品質的產品和服務作為公司的首要任務，確立“銘記社會責任，恪守誠信理念，追求卓越質量，鑄就一流品質”的質量方針。在生產中公司一直堅持不合格原料不投產，不合格中間物料不轉序，不合格產品不出廠。在經營上公司首先講誠信，不容忍不講誠信的行為，經常梳理客戶群。為了方便客戶，公司還成立了銷售聯合辦公室，集中提供付款、開票、提貨、代辦運輸、辦理貨物保險等服務。同時，加強與客戶的溝通，客戶如果對公司的產品有什么意見，只需一個電話或一份傳真，銷售人員或技術人員很快就會予以答復直至上門服務。 2004年，揚子石化被評為“全國用戶滿意企業”。

揚子石化不僅主動滿足客戶需求，提升產品和服務質量，而且始終如一地堅持科學發展觀，致力于公司與人、社會和自然的和諧發展，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化道路。公司還積極擔負企業公民責任，關心社會、回饋社會。多年以來，公司堅持以科技和教育扶貧為主，派遣技術人員，援建希望小學，捐助失學兒童，力盡所能支援貧困地區脫貧致富，揚子石化被授予“江蘇省扶貧攻堅貢獻突出單位”稱號。公司員工馮勝勝一人連續 10 年捐助 11 名失學女童入學，榮獲“全國五一勞動獎章”。

注重員工價值。 揚子石化尊重和公平對待每個員工。從1992年開始，連續12年開展“零點起步”活動。在每個新年到來的時刻，公司各級領導冒著天寒地凍分赴各個崗位，迎接第一批來上班的員工，送上一束美麗的鮮花，并且列隊參加交接班，在生產一線崗位上辭舊迎新，與員工談心、交流。公司十分重視發揮員工的作用，尊重員工的首創精神，努力創造一個可以讓員工充分發揮各自能力和實現自身價值的工作環境。廣泛開展合理化建議活動，定期對員工關心的熱點問題進行提案征集，對有價值的予以肯定和獎勵。建立了公司領導“信訪接待日”和“基層聯系點”制度，廣泛地聽取生產一線員工的意見和建議。設立了“職工論壇”，領導與員工就一個階段的中心工作和共同關心的問題暢所欲言，實現零距離溝通。此外，對作出突出貢獻的生產、管理、經營專家和專業技術人才，實行特薪制度。公司倡導和鼓勵員工崗位成才，廣泛開展“每日一題”、“導師帶徒”、技術大比武和爭當“青年崗位能手”、“星級操作工”等活動，一大批年輕的知識分子經過千錘百煉脫穎而出，有的被推上領導崗位，有的成為技術專家。此外，公司特別關心員工的文化體育生活，先后被評為江蘇省和中國石化“文體活動先進單位”。

提升股東價值。為了保障股東權益，揚子石化領導層強調“進行決策時像所有者那樣思考”。為確保給予股東持續的回報，公司上下采取切實有效措施，擴大生產規模，堅持生產與貿易并重，努力尋求提高生產率和效益的新途徑，取得了明顯成效。公司名列 2002年度“中國上市公司50強”第十名和2003年度中國上市公司競爭力排行榜第二位，在CCTV2003年度10家中國最具價值上市公司評選中名列第五，2004年“全國化工500強”評選中名列第三，揚子石化股票成為投資者青睞的績優藍籌股。揚子石化十分重視公司治理，不斷規范公司運作，加強投資者關系管理，落實營運及財務等各項信息的透明化，確保信息披露的真實、準確、及時、完整，確保利潤分配公開、透明、規范。

揚子石化在管理上始終奉行“安全、健康與環保，準備在先，持續優化，紀律嚴格”四項原則。這是揚子石化從二十年來的經營管理實踐經驗中萃取出來的精華，也是揚子石化企業文化管理模式的基礎。

安全、健康與環保。 揚子石化強調以安全、健康和環保為前提經營企業，把它列為公司的首要管理原則。在揚子石化，無論是年度工作安排還是檢修、改造計劃，必須包括安全、健康與環保的內容。在各級管理人員進行工作匯報與工作總結時，第一位的內容就是安全、健康與環保情況。按照“安全、健康與環保”的管理原則，公司樹立“安全生產是投資不是開支”、“安全是員工最大的福利”的觀念，實行零事故管理，要求員工嚴格執行安全生產責任制，并制定了具體的管理規范。堅持狠反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），確保“三不傷害”（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害），落實“四不放過”（事故責任者沒有受到處理不放過、員工沒有受到教育不放過、事故的原因未查清楚不放過、沒有落實防范措施不放過）。揚子石化用“安全、健康與環保”的管理原則指導管理活動的各個環節，實施循環經濟建設，打造“綠色揚子”。公司大量采用當今世界石化行業先進的新技術和新工藝，推行清潔生產理念，從原料采購到生產組織并延伸到產品銷售的全過程，注重從源頭嚴格控制“三廢”的產生和排放，成為中國石化首家“清潔生產示范企業”、“江蘇省環境教育基地”。

準備在先。凡事預則立，不預則廢。公司高層認為，形勢越是有利，越要保持清醒，永遠不能被一時的成果沖昏頭腦，對可能出現的不利情況和變數要有充分的前瞻性估計，并作出相應的規劃與安排。揚子石化的各個管理細節無不滲透著“

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