03 人工智能圖片帶貨怎么做(人工智能與直播帶貨的關系)

（這個是真的強，這家店還有周邊居然）。（1）通過使用規則的定制，促進大額定單數量，限購增強客戶購買欲。整體活動設定為100%中獎，帶有一定回饋性質，客戶感受良好。（2）實物獎勵讓顧客有自發宣傳動力（尤其是他們家徽章還做得挺好看）。

槽點：（1）非商業推文無更新，如果能保證非商業推文的更新頻率，分數會更高。

⑤青青子衿戀人屋 【5分】

不定期活動推文。算上七夕推文，一共四篇，沒啥可講的我還是講講活動吧。七夕活動：（1）95折（2）七夕包天（3）轉發集贊兌換戀人。

槽點：（1）打折力度一般，商家自發促銷這個力度可以，但如果掛節日了，確實不夠有誘惑。（2）推文沒寫包天價格，需要在主菜單翻。（3）集贊本質上是一種消費顧客人氣的行為。

主次活動沒分清

這個活動非常有新意

這啥...這啥...

⑥不要芋泥要啵啵啊 【0分】

買粉絲公號無活動。

⑦挽風棧戀愛屋 【6分】

策劃很有新意，細節一塌糊涂。

七夕活動：

（1）促銷活動：1.盲盒單 2.宣傳破20贊，送文語 3.下單抽獎 4.B站直播

（2）非促銷活動：線上非誠勿擾。3元入場費，進入女嘉賓群后，模擬非誠勿擾環節。

槽點：（1）推文位置不對，非促銷活動是主推文，促銷活動是此推文。我就很疑惑...(2)價格定制不合理。7.7R是半小時，77.77R是包天，（3）排版又出問題了...找個審核吧...（4）一共四個活動，推文寫戀愛三重奏

⑧丸子的虛擬戀人鋪【4分】

找個新媒體編輯吧，球球了...首先，活動一定要有文字版，不管是推文還是海報。七夕活動：（1）七夕續單半價（2）下單可跟店員換情頭（3）盲盒單

槽點：（1）剛開始看到視頻里提了一嘴七夕定制菜單，我還挺期待的，然后我就看到了個這...店家...你認真的嗎？

七夕菜單

以上是測評全部內容，以測評時買粉絲情況為標準。我很榮幸提的一些不成熟的建議，被各位店家采納，也很開心這篇文章給店家帶來一定幫助，給小姐們拔草種草。

我歡迎所有就事論事的理性討論，也不接受一切充斥著情緒的無端指責與辱罵。

這里是睡不醒的Harace，以新聞專業視角帶你了解世界~

人工智能與直播帶貨的關系

人工智能輔助直播帶貨

人工智能可以通過分析用戶的興趣和需求，為直播帶貨提供個性化的營銷策略，提高銷售轉化率和營銷效果

新手怎么做跨境電商？

新手小白做跨境電商的方法。

新手小白做跨境電商的方法是：

1、找到行業內優秀的資訊媒體，快速的了解到跨境電商的新聞，對跨境電商的整個行業有一個大概的認知；

2、熟悉電商后臺各個模塊，要學會基礎的后臺操作；

3、學習電商的運營技巧，產品的運營策略，不斷提升自己的能力；

4、對店鋪有一個整體的規劃，制定整體的運營策略。跨境電商的招聘要求是：

1、年齡在18周歲以上，大專及以上學歷；

2、工作認真仔細，有良好的團隊協作能力；

3、英語讀寫能力較好。

線上營銷怎么做？

通過B2S2C模型構建私域流量池的關鍵是給員工賦能，把每個員工打造成智能銷售員，這就需要把原來線下的銷售流程搬到線上來，實現企業銷售數字化營銷，因此需要把公司的CRM、產品、客戶、宣傳內容都交給他們。

“7個在線”的實現要領傳統的銷售人員每天都在線下跑，每個人都會有一個公文包，公文包里裝滿了輔助銷售的各種資料，如名片、宣傳冊、產品介紹、報價單、客戶案例等。銷售人員每天出去拜訪不同的客戶，需要記錄每個客戶的情況，回到公司后，把客戶的相關情況以及客戶的購買意向、愛好、屬性等信息錄入系統。

現在，因為所有的客戶都到了線上，因此可以通過“7個在線”為每個員工快速搭建一個店。對于員工而言，從拜訪到簽單，與客戶交流的所有環節都可以在這個店里進行，而且完成銷售后能很方便地拿到提成；對老板而言，可以隨時隨地在手機上了解每個員工的銷售情況，以便于及時調整策略。此外，這個店與買粉絲是打通的，員工可以隨時隨地在買粉絲上進行推廣和銷售。

1．員工在線

員工在線是B2S2C模式里最核心的一環。只有員工上線了，才能通過產品和營銷與消費者建立連接，才能把流量匯聚到企業的私域流量池里。員工在線的關鍵在于企業要給員工配一個APP，員工可以通過這個APP將產品推廣給客戶，并在APP里對客戶、線索和訂單進行管理。以前很難做到員工在線，主要有兩大障礙：

● 人機不能合一。在PC時代，零售行業人機分離，不可能為每個營業員配臺電腦，更無法要求他們隨時打開電腦。但是，今天每個員工口袋里都有智能手機，人機合一讓員工在線成為現實。

● 老板不在線。由于老板不在線，就缺少了監督的角色，因此老板在線是員工在線的前提。

2．老板在線

如何讓老板在線呢？核心是要讓管理在線。很多公司的管理之所以落后或滯后，一個很大的原因是老板不在線。老板每天都很忙，很難及時了解業務的實時狀況。如果讓老板可以隨時隨地通過手機上的APP從不同維度查看不同團隊的營銷數據、推廣數據、商品數據和客戶畫像分析，甚至是每個員工的實時數據，比如每個員工今天見了哪些客戶、獲得了哪些線索、有沒有執行公司的推廣任務，那老板有什么理由拒絕呢？通過APP，老板可以隨時對銷售人員進行指導，及時調整公司的產品策略、推廣策略和銷售策略。

3．管理在線

管理在線指的是服務和監督在線。通過管理在線賦能員工和老板，提升兩者的管理水平，員工可以更好地服務和管理他的客戶，老板也能更好地管理員工，以及整個公司的數字化營銷進度和所有的客戶資產等。

● 客戶的實時反饋分析，幫助員工進行客戶建模，提供客戶管理工具。

當然，管理在線除了賦能外，也必須有監督。比如，客戶與員工的互動記錄是可查的，這樣企業能夠更清楚地知道每個客戶被服務的情況，也能夠更清晰地了解員工的實時銷售狀態和服務質量。通過這樣的實時管理，企業才能保證銷售和服務在線上和線下的統一性，通過動態的數據來提升對內和對外的管理水平。

4．產品在線

員工和老板在線后就需要產品在線，產品在線相當于公司為每個員工開了一個店，并把公司的產品裝進了店里的虛擬貨架。通過這個虛擬貨架，員工可以隨身攜帶公司的所有產品，隨時隨地進行推廣和銷售。

5．營銷在線

開完店，配置好貨架，就一定能把商品賣出去嗎？答案顯然是否定的。試想一下，如果一家門店沒有任何促銷活動，進店后冷冷清清，甚至連主推商品是啥都搞不清楚，消費者還會有消費欲望嗎？這時候就需要營銷在線。

如何實現營銷在線呢？企業可以為每個店的店長配備一個營銷百寶箱，里面有各種輔助銷售的營銷素材，比如名片、公司介紹、公司動態、宣傳冊、客戶案例、文件、視頻、客戶證言等。除營銷素材外，這個百寶箱里還有各種營銷玩法，比如拼團、分銷、優惠券、接龍、紅包等。有了豐富的營銷素材和豐富的數字化營銷玩法，企業不但給了每個員工一個店，而且把一整套門店活動的玩法都給了員工。

6．培訓在線

企業讓每個員工當上了店長，并為他們配置好了貨架，還為他們準備好了營銷百寶箱，是不是意味著每個店長就能把店開好呢？根據零售行業的調研數據顯示，一個門店的業績，50%以上取決于是否有一個優秀的店長。然而，優秀的店長離不開系統化的培訓，因此來自總部的持續培訓（特別是開店初期的培訓）尤為重要。所以，在員工把門店開起來以后，優秀的總部會不斷向店長下達各種指令，并監督他們執行。店長執行總部的指令一段時間后，可以加速學習和了解總部的產品知識和營銷工具，融會貫通后，就可以根據自己門店的情況靈活運用，從而成長為一個優秀的店長。

7．客戶在線

當前面“6個在線”都實現后，客戶在線也自然而然實現了。在沒有實現員工在線和產品在線之前，客戶在線是不可能實現的。客戶上線后要有員工服務，而不是冷冰冰的公司服務，員工能提供好的產品和服務，客戶才愿意在線。

“5個起來 ”的實現要領

要實現“7個在線”，企業還需要有“5個起來”作為配套和保障，它們分別是：

● 虛擬大店搭起來：實現產品在線和員工在線。

● 培訓任務發起來：實現培訓在線和老板在線。

● 管理督導動起來：實現管理在線和老板在線。

● 營銷內容推起來：實現營銷在線、員工在線、客戶在線。

● 跟進成交做起來：實現營銷在線、員工在線、客戶在線。

以上是企業構建私域流量池的認知基礎，如果認知跟不上，再好的工具和理念也無法在企業內部落地。在基于B2S2C模式構建私域流量池的方法論中，每個員工就好比一家連鎖門店的店長。企業通過配置貨架，為每個店長把虛擬店鋪搭起來，實現產品上線；通過配置數字化營銷工具箱，指導每個店長把營銷內容推起來，把跟進成交做起來，實現營銷在線；然后通過發布培訓任務，快速教會店長如何開店運營，實現培訓在線；最后通過總部的數據后臺，從每個門店和店長的各維度的數據分析報表里，讓管理督導動起來，督促店長提升服務水準。通過不同的門店進來復購的客戶，最終變成了這家企業的忠實會員。企業可以隨時通過店長觸達這些會員，通知他們過來體驗和消費。而這些沉淀下來的會員，就進了企業的私域流量池。

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