03 人民幣升值對外貿影響(人民幣升值對外貿的影響)

很多都是從原來的家族式企業或者小作坊發展起來的，企業家族化氣息較為濃厚，企業主們對企業內部管理體制不是十分重視，導致內部管理不夠規范，管理成本較高，因此要通過加強企業內部管理，挖掘潛力降低成本。企業要加強采購、生產、儲存、銷售、資金流動等各個環節的成本、費用管理，挖潛節流，降低成本、費用，擴大產品的利潤空間，增強出口產品的競爭力。  

我國出口企業應與時俱進，通過引進高級管理人才，科學管理軟件，先進管理經驗來提高企業內部管理效率，充分利用企業內部資源加強與分公司、經銷商、供應商之間的協作，從整體上降低成本，加快對市場的反應速度，提高服務質量，提高企業的競爭力。  

（六）減少出口外貿中間環節，生產型企業走出國門  

我國很多制造產品出口企業，其產品都是經外貿公司代理出口，出口過程的中間環節較多，企業出口成本較高，人民幣升值對這部分企業的影響最大。人民幣升值后，雖然出口產品成本提高，但海外并購和擴張的成本卻降低了不少。如果企業能夠直接與外商聯系或在國外設立銷售公司、工廠，就地生產就地銷也會回避匯率風險并且還能降低進出口運輸成本。通過減少中間環節來提高企業利潤，將在很大程度上減少人民幣升值帶來的負面影響。  

（七）發揮行業商會優勢，一致對外提高報價  

為了應對匯率升值的影響，從單個企業來說，有必要通過提高外銷價的辦法轉嫁風險，但是，不少企業又擔憂同行企業不會提高外銷價，從而喪失貿易機會。多年來，我們通過人民幣貶值鼓勵出口，很多企業已經形成“匯率貶值、外銷價降低”的思維定式，而“匯率升值、外銷價提高”的新思維還沒有深入人心，行業商會等中介組織從中發揮的作用也正在面臨嚴峻的挑戰。未來只有那些按照商品分類、企業自發組成的商會才有可能形成國際貿易中的真正聯盟，也才會有大家能夠接受、遵守的價格同盟。 所以，行業商會要發揮協調和管理職能，要求出口企業一致提高產品報價，杜絕企業在國際市場上演窩里斗現象，互相壓價的惡性競爭最終導致兩敗俱傷。中國企業只有團結起來才能平穩度過人民幣升值危機，這樣才能更好的駕馭國際貿易市場。  

（八）企業強強聯合，引起規模效應  

人民幣升值的沖擊對中小企業的影響最為明顯。中小企業抗風險能力差，競爭條件差，成本控制差，現金流量小，在國際貿易舞臺呈弱勢。目前的國際貿易市場，中國的中小出口企業面對的競爭對手很多來自印度、墨西哥、土耳其等大貿易公司和企業。當務之急，中國的中小企業應該從競爭走向聯合，優勢互補，實現1＋1>2的效應。多個小企業合并成為大企業，大企業則收購兼并小企業，這樣引起的規模效應，有利的抗擊其他國家大型企業和聯合企業在國際貿易舞臺的競爭。

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