03 伊利海外營收占比(21家乳企總營收超3500億，伊利的優勢是在哪？)

理，加大資源整合力度，強化信息披露透明制度，高度重視贏利能力，主動承擔社會責任，迅速增強了公司員工、投資者與輿論的向心力。在他的率領下，伊利集團在2005年創造了中國乳業歷史最佳經營業績，全年銷售收入突破100億元，贏利能力大幅提升，同時使得伊利“牛奶專家”的形象更加突出。而其主持通過的一攬子十多億元的投資計劃更是令業內外驚嘆不已，被形象地稱為“將會釋放核彈一般的產銷能量”，他領導伊利進入了發展的黃金時代。

從2005起，潘剛領導下的伊利集團完成了一次次的跨越和自我突破。伊利集團僅用兩年時間，就完成了國內乳品企業主營產品收入第一個從“百億級”到“兩百億級”的跨越；又用了五年時間，在2012年，實現年營業收入419.91億元，成為首家業績突破400億元的中國乳品企業；2013年，伊利集團營收達到477.79億，同比增長13.78%，持續位列行業第一；2014年上半年營業總收入274.71億元，同比增長14.36%；凈利潤23.06億元，利潤總額同比增長79.53%。

2008年“乳業風波”爆發，整個中國乳業面臨著嚴峻的信任危機，乳品消費一度低迷。在整個乳品行業陷入發展困境的灰暗背景下，潘剛敏銳決斷，率領全體伊利人團結一致，憑借穩妥的應對、實干的態度，贏得消費者的信賴，率先走出了行業風暴。

在潘剛帶領下，伊利集團持續發展，品牌美譽度不斷提升，企業影響力不斷加大。2010年12月，伊利集團完成品牌升級，公布了全新的標識和“滋養生命活力”的新品牌主張。伊利的新標識傳承了原有標識中藍、綠、紅三大基本色以及字體拼寫方式等元素，由三道“月牙形”組成的動態的橢圓形圍繞著紅色的伊利。此外，在象征藍色天空和綠色草原的部分是增加了陽光的元素，燦爛的陽光在藍色的晴空中，滋養著萬物，也滋養著生命的活力，這與伊利全新品牌主張相契合。整個標識給人以耳目一新的感覺，生動而富有活力，同時，也表達了一種動態的平衡，即伊利所倡導的“綠色產業鏈”中人與自然界的和諧共生。傳神地傳遞出以伊利為中心，凝聚行業內外力量，共同打造整個產業鏈可持續發展的“綠色生態圈”的美好理想。

伊利的新品牌主張為“滋養生命活力”，未來，伊利不僅要以豐富營養的產品提升每位消費者的健康，也要讓每個家庭的每個成員都能在伊利的積極倡導下，充分享受充滿生命活力的健康生活，達到實現和諧社會的共同理想。

近年來，伊利不斷推進全球化戰略，動作頻頻。2013年以來，伊利先后落子新西蘭、牽手美國DFA和意大利斯嘉達等全球乳企，完成了大洋洲、美洲、歐洲等全球的基本布局。2014年2月25日，伊利歐洲研發中心簽約暨揭牌儀式在荷蘭瓦赫寧根市舉行，該中心是中國乳業目前為止規格最高的海外研發中心，是伊利集團聯手歐洲生命科學領域的頂尖學府瓦赫寧根大學，與歐洲“食品谷”15000多名研發人員一起，共同打造的一個背靠荷蘭、面向歐洲的研發實體。

目前，伊利集團下轄原奶、液態奶、冷飲、奶粉、酸奶五大事業部，所屬企業近百個。截止2013年底，伊利液奶的市場占有率為25.3%，居行業之首，并獲評中國質量協會全國液態奶消費者滿意度第一；奶粉市場占有率為28%，位居行業第一，每6個寶寶中就有1個在吃伊利嬰幼兒奶粉；伊利冷飲已經連續20年產銷量行業冠軍；伊利酸奶的市場占有量更是不斷上升。

2014年上半年，伊利產品的增長勢頭迅猛，據尼爾森最新數據顯示，伊利旗下各個子品類保持了持續上揚走勢，其增速均遠高于行業平均水平。“高附加值、高科技含量”的“雙高”產品占比逐漸增加。其中每益添、珍護、暢輕的同比增幅位列“雙高”產品增幅前三甲，而金典奶、金領冠、巧樂茲與QQ星市場表現依然強勁，并逐漸形成穩定消費群。與此同時，新品陣營中，味可滋香蕉牛奶、安幕希常溫酸奶一經上市，便迅速取得銷售“開門紅”，它們共同組成了伊利的“最強明星產品陣容”，并成為提升品牌影響力和拉動業績增長的排頭兵。這給了伊利下一步發展最強有力的支撐。

2014年12月31日，潘剛在集團年會上正式提出，要在2020年進入全球乳業5強，實現從百億級向千億級企業的跨越，并通過三大戰略、九項舉措實現此戰略目標。同時，伊利集團還升級了企業愿景，確立了“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”的新愿景。

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