03 企業拓展海外市場的風險(企業經營中可能遇到的風險有哪些)

問題。跨國公司會繼續選擇對其有利的方式，按其所說或兼并、收購，或合資經營方式來介入我企業改造。對我們來說，既要利用跨國公司的投資，又要采用對我有利的方式，引進跨國公司，轉換機制，使產品升級換代，并開拓市場，得以發展。

二、重視開展我國企業的跨國經營

當前，跨國公司對外投資，既為了獲得新的市場，又為了進入主要生產要素市場，許多企業通過業務經營的國際化，建立自己的跨國體系，效益不斷提高。他們體會到，如果局限在國內市場，確保相對利潤的可能性會越來越小。這也是跨國公司發展迅速的重要原因。現在，跨國公司的數量越來越多，不僅有大型企業，還有中小型企業。發展中國家的跨國公司也在不斷增加中。發展中國家對外直接投資占國際直接投資總額的份額，10年間由5％提高到15％。盡管發展中國家一般都面臨資金短缺和外匯拮據的問題，但越來越多的國家認識到，對外直接投資是必須對企業開放的戰略抉擇，通過對外直接投資可以獲得外部資源、擴大市場，推動本國經濟結構的調整。

我國在建立社會主義市場經濟過程中，要利用國內外兩種資源、兩個市場。要做到這一點，不能不考慮加強開展跨國經營業務。

當然，我國是發展中國家，國力有限，目前不可能大規模對外投資，但是可以在一些發展中國家，一些正在進行經濟轉軌的國家有選擇性地投資；可以技術、設備投資，也可以部分資金投資，開辦合資、合營項目，擴大我產品在這些市場的知名度和影響，為占有一定的市場份額作準備。國際市場競爭日趨激烈。有能力的企業尤其應作好準備，走出去。一味認為我國目前資金短缺，不能對外投資的想法、做法是短見的行為。對外直接投資已是我們必須重視的問題。

三、提高人員素質問題

跨國公司在選擇其投資點時越來越注意尋求有高素質勞動力的國家和地區，這也是值得我們注意的。我國利用外資初期引進了不少勞動密集型項目，我國勞動力價格低廉的優勢曾在其中發揮過作用。盡管我們還有許多方面、許多地區，特別是中西部地區可以繼續引進勞動密集型、資源密集型項目，繼續發揮我勞動力價格較低的優勢，但為了提高外資質量，吸引跨國公司來華投資，引進規模大、技術含量高、整體管理水平高的合作項目，勞動力素質問題就突出了。

我國內企業缺乏競爭力，其中一個原因也是由于技術人員、管理人員等職工隊伍素質不高。我國勞動力價格隨著經濟的發展已在上升，但相比起來仍較低。不過這種勞動力價格低廉的優勢已經并且繼續被勞動力素質不高的劣勢逐漸抵銷。目前，人才問題在我們開拓國際市場時甚至顯得比資金短缺、設備欠先進更為突出。因此，加強培訓各類人員、提高人員素質，是一項重要的基礎工作，必須給予足夠重視。

企業經營中可能遇到的風險有哪些

1、戰略風險。企業在經營管理過程中存在的戰略風險主要有：戰略管理風險（包括：戰略規劃風險、戰略實施風險、戰略調整風險）、宏觀經濟風險、產業結構風險、公司治理風險、社會責任風險、政治風險（國別風險）、國際化經營風險（海外市場開拓風險、國際工程承包風險、國際貿易風險）、投資風險（投資決策風險、投資實施風險、投資中止退出風險）、并購重組風險（估值與定價風險、盡職調查風險、執行與整合風險）、政策風險、集團管控風險（子分公司管控風險）、組織機構風險（機構設置調整風險）、企業文化風險（道德風險、廉政風險、企業文化建設風險）、公共關系風險（媒體關系風險、危機溝通風險、社會輿情風險、政府關系風險）、業務合作風險（業務合作伙伴關系風險、業務合作伙伴信用風險）。

2、市場風險。企業在市場方面面臨的風險有：競爭風險、客戶風險（客戶信用風險、客戶關系維護風險、客戶商業模式風險)、市場開發風險、價格風險、品牌與聲譽風險（品牌推廣與維護風險、企業聲譽風險）、證券市場風險（信息紕漏風險）、匯利率風險（匯率風險、利率風險）等，市場風險的評估難度相對較大，同企業經營的整個宏觀、微觀環境有緊密的關系，在企業進行市場開拓的過程中，我們不僅僅需要提防傳統競爭對手，更需要注意潛在以及跨界競爭，在當前的經營過程中，互聯網的商業模式對傳統商業模式的沖擊力非常大，因此，我們需要時刻關注企業的競爭對手的來源，時刻提高警戒。

3、財務風險。企業在經營管理過程中，財務需要同證券機構、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通協作關系，財務風險的防控需要企業的領導班子高度重視，全力支持。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下；財務風險包括：現金流風險（融資風險、資金短缺風險、債務風險、應收/預付賬款風險）、資金管理風險（資金使用風險、資金安全風險）、預算管理風險（預算編制風險、預算執行風險、預算考核風險）、會計與報告風險（會計核算風險、財務報告風險）、成本費用風險、擔保風險、稅務管理風險（稅務籌劃風險、稅務操作風險、稅金繳納風險）、關聯交易風險、資本運作風險（融資風險）。

4、人力資源風險。在當前企業之間的競爭，在于人力資源的競爭，如何降低關鍵核心崗位人才的流失，并發揮企業人力資源的價值，企業如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人的加入？在此，我將企業在經營過程中，所面臨的人力資源風險羅列如下：人力資源規劃風險、招聘與留任風險、人員配置風險、關鍵人才流失風險、培訓與發展風險、績效考核風險、薪酬與福利風險、勞動關系管理風險、用工風險、雇主責任風險、員工職業健康風險。

5、法律風險。企業在運營過程中，與企業密切相關的法律：《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中華人民共和國企業破產法》、《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國社會保險法》、《勞動法》、《勞動合同法》等等，因此，在企業運用過程中面臨這法律風險包括：合同管理風險、法律糾紛風險、合規風險、知識產權風險、重大決策法律風險等。

6、信息系統風險。當前為提升企業經營運作的效率，企業都已經運用相關的信息系統，信息系統在使用的過程中也存在風險：信息系統安全風險、信息系統規劃風險、信息系統架構風險、信息系統運行風險、網絡與操作系統安全風險。

7、其他風險。健康安全環保風險（安全生產風險、職業健康風險、環境保護風險、節能減排風險）、研發風險、技術風險（技術變革風險、技術停滯落后風險、技術引進風險、技術應用風險、技術創新風險、商業秘密管理風險（商業秘密泄露風險、侵犯商業秘密風險）、新興業務拓展風險、穩定風險、保密風險、采購風險、存貨風險、物流管理風險、國際貨物運輸風險、生產管理風險等。

5.跨國企業海外擴張一般采用哪幾種模式?+并簡要解釋

跨國企業海外擴張一般采用以下幾種模式：

1. 出口模式：企業在本國生產，然后出口產品到海外市場。這是跨國企業最初和最簡單的擴張模式，風險較小但控制能力也較弱。

2. 授權模式：企業允許海外公司使用其知識產權，如品牌、專利等，從而獲得授權費。這種模式風險較小但利潤也較低。

3. 合資企業：企業與當地公司合資成立新公司，雙方共同控股和管理。這可以通過當地合作伙伴的資源共享風險，但控制力會相對較弱。

4. 外國直接投資：企業通過在海外建立分公司或收購當地企業來直接開展業務。這種模式可實現對海外業務的直接控制與管理，但風險也最高。

5. 戰略聯盟：企業與當地其他公司建立長期的合作伙伴關系，共同開發市場或產品。這種模式較靈活，風險在不同合作形式下不同，控制力中等。

這幾種模式從風險和控制程度來看呈遞減關系。企業根據自身的優勢與資源，選擇風險與回報相匹配的模式進行海外市場的開發與擴張。這需要企業對不同模式的理解與選擇有全面而深入的判斷，謹慎評估所涉及的風險與回報。

由此可見，跨國企業海外擴張的模式主要是出口、授權、合資、外國直接投資和戰略聯盟。這些模式在程度上對企業的風險控制與利潤獲取構成不同的權衡。企業需要根據自身條件與當地市場特點，選擇最優且適度的模式謀求海外業務的發展。這在企業的全球化戰略中占有重要地位，關系到企業海外擴張的速度與效果。

跨國公司的對外投資的利與弊

跨國公司對外投資的選擇及其思考

[摘要]根據聯合國貿發會議1996年6月發表的最新統計數據，1995年全球跨國直接投資創歷史最高紀錄，達到3250億美元，比1994年增長46％。跨國直接投資的劇增，是世界經濟復蘇的結果，也是各國企業為增強其國際競爭力而積極對外投資、開展國際化經營的結果。以跨國公司為主體的資本流動已成為國際直接投資的主流。近幾年，我國在利用外資工作中，注意吸引國際大跨國公司的投資。來華投資的國際大跨國公司這兩年也在增加，至今世界排名列前500家的最大跨國公司中，已有200多家來中國投資。深入了解、研究跨國公司，分析國際直接投資當前特點和趨勢，注意其今后若干年投資動向，對我國積極利用跨國公司的資金是有益的。

跨國公司對外投資的選擇動向

一、跨國公司海外投資選擇的關鍵因素仍是市場，而低廉勞動力的吸引力不斷減弱

跨國公司海外投資的主要流向是那些被他們認為有良好市場前景，即市場準入條件寬松的國家和地區。從統計數據看，1987年到1990年間，國際直接投資的83％流向西歐和北美的發達國家。這些國家都有良好的市場條件，但勞動力價格昂貴。1995年，國際直接投資總流量大幅度增長，流向發達國家的份額仍占2／3，達2160億美元，其中流向美國的有750億美元。美國制造業1995年對其投資最多的10個國家的投資總額中，有76％是投在高工資國家的，其中瑞典占第一位，英國次之。

盡管如此，一些跨國公司認為，資源，包括人力資源，仍是他們對外投資時看重的因素之一。不過人力資源并不一定是指價格低廉的勞動力。

80年代末，亞洲新興工業化國家（地區）在調整產業結構時，曾安排幾年內將一些勞動密集型企業轉移到有廉價勞動力的國家。但許多歐洲制藥工業企業卻為了尋求高技術和高素質的勞動力，將資金投向美國的一些高科技的生物工程企業。新興工業國家（地區）有一些公司也因同樣理由將資金投向歐、美。有些發達國家的企業，特別是一些礦業和石油化工公司則為了取得資源，即生產原料，而拓展對外投資的范圍。

許多跨國公司在對其今后5年對外投資作預測時表示，決定其投資的主要因素仍將是市場準入問題，投資時將努力避開保護主義盛行地區。但是在考慮市場準入問題的同時，也將顧及其他一些因素，如要努力在一些新興市場，特別是以中國為主的亞洲市場中能取得優勢地位作準備；在一些新領域，如電訊和其他基礎設施方面發展投資。

許多跨國公司認為，今后投資時對勞動力的要求最重要的不是價格高低，而是高素質和高靈活度。歐洲公司尤其強調這一點，美國公司也強調這點。亞洲一些跨國公司愿繼續對勞動力的價格因素以“合理的優先”。這是出于東亞特有的地理特點：有先進技術的國家與一些有低廉勞動力的國家相鄰。跨國公司在產業調整中可較容易地組織地區內國際分工，將勞動密集型產業轉移出去，同時將高技術和決策中心留在本地。日本、韓國和臺灣都已按此戰略在作布署，今后5年還將為此而作努力。80年代，國際直接投資的地區性較為突出，跨國公司以在本地區投資為主。這樣，投資主要都流向發達國家。根據國際貨幣基金組織的統計，從1985年到1992年，國際直接投資總量的85％流向OECD國家。到1993年，西歐占了國際直接投資總存量的42％，北美占26％，亞洲占15％。

90年代以來幾年中，情況有些變化。流向遠東的投資迅速增加，1994年約有占總量1／4的投資流向了亞洲，相當于流向西歐的資金。同時，流向拉美和中、東歐的資金也有所增長。

根據一些跨國公司的預測，未來的

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