03 人民日報社海外版領導名單(鄧稼先資料!!!!!!!)

在地球的另一面，遠隔萬里重洋的楊振寧教授懷著無限悲痛的心情，給鄧稼先的夫人許鹿希教授打來了唁電。

楊振寧先生和鄧稼先先生有著深厚的友誼，讓我們讀一讀北京醫科大學許鹿希教授撰寫的《懷念稼先》中的第八節《半個世紀的友誼》的一段吧！

“文革”初期，氫彈爆炸了，但核武器的研制并沒有到頭。可在那個烏煙瘴氣的年代，就連稼先他們核武器研究院也未能幸免。林彪、“四人幫”組織一些不明真相的群眾把斗爭矛頭指向稼先等十幾位理論部的負責人。稼先非常清楚地知道這時只要說一句違心的話，就會給中國的核武器事業帶來巨大的損失，他頑強地頂著，處境很危險。正在此千鈞一發之際，似乎蒼天有眼，1971年楊振寧先生從紐約經巴黎飛抵上海。下飛機后，開列了他要見的人的名單，名單上第一個就是鄧稼先。這張名單很快傳到中央，稼先立刻被召回北京會客。不久，在周總理親自干預下，基地里暗無天日的局面結束了。

楊振寧先生當然不知道他們的這次會晤對稼先來講有著多么重大的意義，但是我們全家人從心底深深地感激他。

楊先生與稼先從小就有著深厚的情誼。他們兩家的祖籍都是安徽，在清華園兩家人又住隔壁。鄧父鄧以蜇和楊父楊武之是多年深交的老友。楊振寧教授的弟弟楊振平與稼先也很要好。少年時代的稼先與少年楊振寧總在一起打墻球，彈玻璃球，甚至還比賽爬樹。上中學稼先和楊振寧都同在北平崇德中學，楊振寧比稼先高兩級，后來他們兩人又是西南聯大的校友。解放前夕，稼先和楊氏兄弟又都赴美留學。獲得博士學位后，稼先就與他們分開了，不過他們的友情卻一直保持著。

自1971年以后，楊先生多次回來訪問、講學。稼先與他總少不了敘舊聊天。有一次楊先生到我們家，他說想和稼先一起騎車去頤和園。為安全起見，這樣的要求我們著實不敢答應他。還有一次，我們一道去北海仿膳，大家邊吃邊談笑著，楊先生對稼先說：“這回你可以吃飽了，想當年在美國留學的時候，你可是常常餓肚子的呀！”可不是嘛，稼先留學的時候，生活很艱苦，開始沒有獎學金，吃飯不敢按飯量吃，只能按錢吃。有一段，他和洪朝生（現在科學院低溫物理中心工作）合住在一位美國老太太的閣樓里，有一次他倆去吃飯，兩份牛排端上后，稼先看了看，對洪朝生說：“我這塊小，你那塊大。”洪朝生就把自己那份給了稼先。……回想起這些往事，楊先生與稼先都笑了。

后來，楊先生多次送書給稼先，有《楊振寧論文選集》，有《讀書教學四十年》等，都寫著“稼先”或“稼先弟”存念。稼先60壽辰時，楊先生特意送他一副國際象棋。稼先住院后，楊先生到醫院看他，并且為他找特效藥。最后一次，楊先生送給稼先一大束鮮花，這鮮花象征著兩人永存的友誼，正像楊先生給我的唁電中所說的：“稼先為人忠誠純正，是我最敬愛的摯友。他的無私的精神與巨大的貢獻是你的也是我的永恒的驕傲。”

最后，我想以楊振寧先生的一句話作為我這篇懷念文章的結束語：

“是的，如果稼先再次選擇他的人生的話，他仍會走他已走的道路，這是他的性格與品質。能這樣估價自己一生的人不多，我們應為稼先慶幸！”

稼先沒有虛度此生！

1987年10月23日，楊振寧在宋健、周光召等陪同下來到八寶山公墓，祭奠與他有著半個世紀深情厚誼的摯友鄧稼先。

深秋的北京，瑟瑟秋風給人們帶來寒意。八寶山公墓在安放骨灰的靈堂外面庭院里搭起了一個靈堂，鄧稼先的巨幅遺像前擺著楊振寧送的花籃，緞帶上寫著“鄧稼先千古楊振寧敬挽”。

楊振寧眼含熱淚面對鄧稼先的遺像肅立默哀，鞠躬悼念。

祭奠儀式結束后，鄧稼先的夫人許鹿希女士按照鄧稼先生前囑托，向楊振寧贈送一套安徽出產的石刻文房用具，上面寫著“振寧、致禮存念稼先敬留”。許鹿希女士深情地說，這套文房用具象征著鄧稼先和楊振寧的鄉情和友誼。

鄧稼先是楊振寧的中學、大學同學，他為中國的核事業做出如此重大的貢獻，然而，過去中國并沒有在報刊重點宣傳、表彰他。1986年6月，鄧稼先病重期間，楊振寧去醫院探望他。后來，楊振寧又向中央領導同志談自己的看法，他認為中國早就應該把對中國、對國際有貢獻的科學家介紹出來。

楊振寧非常敬重鄧稼先，他說：“鄧稼先是中國的帥才，他能得到中國領導人的絕對信任，也能得到群眾的絕對信任，這是非常非常不容易的。”他又說：“中國高層人士選定他當領導者來研究原子彈，這位人士是很有眼光的人。我認識鄧稼先，又認識美國的奧本海默和泰勒。這三個人的個性都不一樣。鄧稼先隨和、靦腆，又沒有行政工作的經驗。當初美國的格羅夫斯將軍也聘任了沒有行政經驗的奧本海默當主持人，取得了事業上的成功。稼先的個性完全不同，是另外一種帥才。我收集了許多鄧稼先的材料，我期待有一天有人能寫篇有關鄧稼先的傳記，我希望傳記能把他對中國的貢獻詳細表達出來。”

歷史沒有忘記他們！1987年中國人民解放軍成立60周年，中央電視臺播放了長達12集的電視片：《讓歷史告訴未來》。在第8集里，有這樣的畫面和解說：

1964年中國第一顆原子彈爆炸成功的壯麗場面展現在熒光屏上，欣喜若狂的中國人民、套紅的《人民日報》號外……，鄧稼先先生的高大身軀也出現在熒光屏上。

……

“1971年，當楊振寧得知，中國兩彈全部是由中國人自己制造成的，他離開宴席走進了洗手間，那時，他已是淚流滿面了！”

公共關系學案例分析

惠普與海爾老總“嶗山論道”

-----惠普企業形象公關案例

項目背景

1999年4月底，中國惠普有限公司宣布，惠普公司董事長、總裁兼首席執行官路·普萊特先生(LEW ? PLATT)將于5月25日至27日訪問中國。中國惠普有限公司經過慎重細致的挑選，決定委托愛德曼國際公關（中國）有限公司為這次訪問活動提供公關方面的支持與服務。惠普公司是世界最大的計算機公司和最杰出的測試和測量儀器生產廠商之一，也是第一家與中國實現合作合資的國外電子高新技術公司。自路·普萊特先生1992年出任公司董事長、總裁兼首席執行官以來，惠普的營業收入年復一年地迅速增長，從1992年的132億美元飆升至1998年的471億美元。路·普萊特先生以穩健的作風著稱，他積極支持并推行惠普公司創業者總結出來的經營管理理念即“惠普之道”，把它應用到日常的管理之中。

惠普公司希望把這次中國之行搞得有聲有色，不但能把惠普公司想要傳達的信息 － 包括對中國市場的長期承諾、正在醞釀的惠普公司重組計劃以及接班人問題等等－全部傳播出去，而且要讓路·普萊特先生本人感到其中國之行非常有價值，非常令人難忘。而此時中美兩國正就中國加入世界貿易組織（WTO）一事加緊談判。政府及社會各界關于加快國有企業的改革以迎接加入WTO后帶來的機遇和挑戰的討論也是越來越多。正是此背景下，國家經貿委培訓司在1999年4月推出了題為“世紀變革中的企業經營管理－－世界500強企業系列講座”，旨在加強中國大企業領導人與世界500強的高層管理領導之間的交流，學習國際成功大企業在企業發展、經營管理、市場競爭等方面的經驗。經過認真接觸與商談，國家經貿委培訓司決定在青島舉辦一次講座，邀請美國惠普公司路·普萊特先生與海爾集團總裁張瑞敏先生作為主講人。這次講座聯合中央電視臺《經濟半小時》節目，計劃采用電視現場討論和對話的方式。兩位主講人結合各自企業的實際發展狀況及成功經驗，就企業文化、管理理念、經營戰略和具體的管理技巧等暢抒己見。至此，路·普萊特先生訪華的主要活動內容基本確定。

項目調查

經過周密認真的調查，我們有了以下幾點重要發現：

首先，惠普公司迫切希望通過這次青島論壇會的活動，宣傳其被業界廣為推崇的經營管理思想即“惠普之道”，提高其在中國的企業形象。惠普公司極為成功的經營管理理念和方法被世人稱之為“惠普之道”。這一理念決定著惠普的企業價值觀、企業文化、公司目標以及惠普經營策略和管理方式，它也是惠普長盛不衰的真正原因。而路·普萊特先生正是“惠普之道”的積極推動者和實施者，由他來闡述“惠普之道”的精髓是再合適不過了。

其次，國家經貿委對這次青島論壇會的活動非常重視，他們希望通過這類活動，增進中外企業界之間的交流與合作。

再次，海爾集團對這次青島論壇會的活動存在某些疑慮。海爾集團是中國近年來成長最快、管理最成功的中國特大型企業，而惠普公司是1999年《財富》雜志500強排名第14位的著名高科技企業，也是該雜志公布的全球最受仰慕的公司之一。海爾集團老總張瑞敏先生擔心，路·普萊特先生風頭過旺，使他變成一個陪角。

另外，我們在設計公關目標與策略時，也認真考慮到了下列四個因素：

惠普公司在世界高科技領域的領導地位；

惠普為中國信息化建設所作的巨大貢獻；

惠普與中國政府長期的、獨特的良好合作關系；

作為惠普公司董事長、總裁兼首席執行官的路·普萊特先生在世界高科技領域的崇高威望；

項目策劃

有鑒于此，我們初步確定這次公關活動的目標是：

強調惠普公司長期扎根中國市場的策略以及對中國客戶長期不變的承諾與伙伴關系；

樹立惠普公司在經營管理經驗方面的業界領先地位；

盡快消除海爾集團方面的疑慮，確保青島論壇會的順利與成功；

為惠普公司提供積極、廣泛、有深度的媒體報道，進一步擴大青島論壇會的影響力，同時廣泛樹立惠普公司在中國的企業形象。

公關策略是：

充分利用青島論壇會，增進惠普管理層與參會中國企業管理人員之間的交流與合作：

利用青島論壇會活動，進一步加強惠普管理層與中國政府有關部門（如國家經貿委、山東省經貿委、青島市經貿委等〕之間的了解與溝通，加強政府關系；

力促國家經貿委與中央電視臺與海爾集團方面加強溝通，以消除他們對論壇會的各種疑慮；

利用各種媒體關系，宣傳青島論壇會，擴大其在社會上的影響。

目標受眾是：

政府（國家經貿委及當地經貿委）

大企業（海爾集團，國務院認可全國前200家企業，IT業經理）

媒體（IT，印刷及出版，電視，廣播）

社會大眾

總體策劃：

在對“青島管理論壇會”項目進行總體策劃時，我們將整個活動分為兩部分：第一部分為“青島管理論壇”會現場；第二部分為后期中央電視臺專題系列節目制作報道及其它媒體報道跟蹤。

由于北約轟炸中國駐南使館事件的發生，中美關系驟然緊張，國內出現了一股反美情緒，這對美國公司在中國的業務開展帶來不利影響，特別是原先計劃好的大型公關活動，更是面臨新的壓力，比如媒體減少了對美資企業在華活動的報道甚至封殺這類消息，所有這些為我們成功舉辦青島論壇會帶來很多不確定因素。

于是我們及時調整了這次青島論壇會活動的目標：

側重宣傳惠普公司自中國對外開放以來一貫堅持的扎根中國的長期戰略。這種戰略不會因中美關系的起伏而有絲毫的變化。進一步表明惠普公司對中國的信心，重申惠普公司對中國合作伙伴的長期承諾；

樹立惠普全球以及中國惠普公司的權威形象。

基于此，我們設計了不同的媒體公關項目。為最大限度發揮公關效應，我們確立了如下傳播策略：

增強惠普公司全球以及中國惠普公司的傳播基礎；

有效借助國家經貿委的影響，加強惠普國際性公司的積極形象；

通過與國內知名大企業的交流，傳播惠普公司的管理思想及理念；

運用多樣化的公關手段，最大限度地增強惠普在市場上“聲音”力度。

挑選媒體：

基于上

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