03 優酷視頻海外報(怎么樣把優酷客戶端下載下來？)

優酷土豆主席及CEO。這一要約收購已經得到了包括古永鏘，成為基金及其關聯方在內優酷創始股東們的支持。

2016年

2016年4月6日，優酷土豆完成私有化正式成為阿里全資子公司。優酷土豆同時宣布，將申請停止公司ADS在紐約證券交易所的交易

大優酷事業群總裁楊偉東

2016年10月31日，阿里巴巴正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團。

2016年11月1日，大優酷事業群宣布組建，楊偉東任總裁。

2016年12月1日，優酷品牌煥新，啟動全新品牌標識系統，品牌主張更新為“這世界很酷”。

2018年

2018年5月29日，優酷正式對外宣布成為2018世界杯央視指定新媒體官方合作伙伴，并拿到2018年俄羅斯世界杯包括賽事直播、視頻點播、賽場花絮等多項權益。本次世界杯（2018年6月14日—2018年7月15日）期間，國內用戶將能夠直接在優酷手機客戶端和PC端觀看64場世界杯比賽高清直播，還可以通過CIBN酷喵影視在智慧型電視上或通過天貓魔盒、天貓魔屏收看世界杯賽事高清內容。

2018年12月4日，阿里官方對外稱，優酷原總裁楊偉東因為經濟問題，正在配合警方調查。不久后，優酷宣布進行全面的內部整頓。

2019年

2019年4月29日，優酷信息技術(杭州)有限公司發生多項變更，法定代表人由楊偉東變更為阿里大文娛新媒體業務總裁朱順炎，同時楊偉東卸任監事一職。

2019年5月24日，優酷信息技術（北京）有限公司發生工商變更，楊偉東卸任法定代表人及執行董事職務，由黎直前接任，新增馮樂云（監事）。公司最終受益人為馬云，持股比例53.34%。

管理人員 楊偉東

2018年12月4日，阿里影業董事長樊路遠兼任優酷總裁；根據舉報，原總裁楊偉東因經濟問題，正在配合警方調查。 

公益活動

2007年5月，為了幫助患有白血病女孩房銀銀實現登上《絕對唱響》的舞臺夢，優酷網發起“愛心捐助房銀銀！每次播放捐出一分錢”活動，以鼓勵和肯定她的堅強勇敢，支持她在實現夢想的道路上走的更遠，為這個熱愛歌唱的女孩送去了祝福和關愛，唱出生命的精彩。

2007年7月，優酷網發起了主題為“30天生命接力——救助6歲白血病患兒江錦輝”的公益活動，在短短30天內，幫助小錦輝籌集30萬的手術費用，挽救白血病患兒的生命，與時間賽跑；

2007年8月，優酷網發起的“捐助西藏小學生”第一期物品，由北京航空航天大學凌峰社登山科考隊帶去拉薩，數百位西藏小學生得到新學期第一份禮物——書本、檔案等學習用品；

2007年10月，優酷拍客創作的視頻系列《老人與狗》真實記錄了殘疾老人與狗相依為命11年的故事，深受感動的網友與拍客會員發起“愛與關懷”的網路愛心傳遞行動，并自發捐款將老人接至北京，實現了其觀看天安門升旗的心愿。

公司榮譽

2013年，《新周刊》發布2013中國電視榜，同時推出第二屆中國視頻榜。在視頻榜榜單中，優酷土豆集團斬獲頗豐：優酷封獲“年度最佳視頻播出平臺”；土豆映像節獲得“年度視頻品牌”；優酷自制節目《侶行》獲得“年度視頻節目”，優酷出品的《原創精選》、“大師微電影”《新年頭老日子》，以及網路劇《萬萬沒想到》等節目分獲“年度資訊節目”“年度微電影”“年度網劇”。

2012年中國文化創意產業十大領軍企業之一。

2007年7月9日，根據中國網際網路協會發布2007網際網路行業調查報告，優酷網名列視頻分享領域榜首；

2007年5月，優酷網榮獲艾瑞買粉絲評選出的“2007年新經濟最佳市場研究團隊”；

2007年4月，在計世資訊主辦的“2007中國寬頻業務與發展峰會暨首屆移動視頻年會”上，優酷網被評為“中國視頻分享網站潛力十強”；

2007年1月，在中國網際網路協會的《INTERNET GUIDE 2007中國網際網路調查報告》中，優酷網名列視頻分享類網站三甲；

2006年12月，在計算機世界舉辦的2006年中國網際網路年會上，優酷網被評為“2006中國網際網路最具價值項目獎”，優酷網總裁古永鏘被評為“2006年中國網際網路創新人物獎”；

2006年12月，優酷網在《網際網路周刊》“2006年中國商業網際網路發展調查”中獲得“最值得關注商業網站”稱號；

2006年9月，優酷網獲得《財經時報》“2006年Web2.0 10大創新品牌”稱號；

2006年2月，合一網路位列《財富》雜志“2005年度中國酷公司”榜單。

網站爭議

抄襲調查 

優酷和陌陌卷入了創意抄襲風波。一新青年藝術團隊發布訊息稱，優酷為陌陌拍攝的商業廣告片在片名、文案和視頻等環節均涉 嫌抄襲該團隊原有作品。對此，優酷官方緊急回應稱已經展開調查，陌陌表示已主動在全平臺停止對視頻的推廣。

網路動漫

2015年6月8日，央視新聞官方微博發布訊息：樂視、愛奇藝、搜狐、優酷等29家網站，因提供含誘導未成年人違法犯罪和渲染暴力、色情等內容的網路動漫，被給予警告、罰款等處罰。

2023年，品牌如何開墾長視頻這片營銷沃土？

深響原創·作者｜呂_

過去一年，長視頻步入重要轉折點。面對內容成本等長期存在的痛點，行業整體將“降本增效”口號落地，在內容層面強調提質減量，在運營層面著力強調精細化，追求效率。積極行動帶來了好消息。正如優酷副總裁、綜藝&商業化中心總經理沈嚴所說：“這代表著一個新的周期，一個新的機會。”長視頻的轉向正逐步收獲市場的正向反饋。具體表現之一是平臺水位的抬升。以優酷為例，QuestMobile數據顯示，自2021年10月起優酷日均用戶數連續13個月同比增長，其中2022年7月同比增長達26%，斷層領跑行業，且2022至2023年1月優酷周維度人均使用天數保持第一；另據阿里巴巴2023財年Q2（2022年7月1日至9月30日）財報，優酷日均付費用戶規模同比增長8%。在大屏領域，CIBN酷喵影視（優酷TV版）2022年上半年的日活終端數也不斷增加，連續多次拿下行業第一。再看商業化成績。據擊壤洞察的報告，劇集方面，優酷暑期檔獨播劇的招商品牌數量同比增幅達109.5%，總量位居行業TOP1；綜藝層面，2022年上半年優酷網綜新節目合作品牌數位列行業TOP1。值得關注的是，2022年，優酷攜手合作品牌打造的精彩案例累計斬獲金投賞、金瞳獎、虎嘯獎、靈眸獎等行業大獎在內的182個獎項；優酷「內生定投」自推出以來品牌復購率超過50%；優酷OTT合作品牌數增長400%。優酷的成績，在證實其自身實力的同時也讓我們從中看到：長視頻洗盡鉛華后，能夠在當下贏得眾多品牌的青睞。而若是以更完整的視角梳理優酷的內容、商業化表現，我們也可以發現：長視頻平臺在幫助品牌從不確定中找尋更具確定性的增長時，還擁有更強的能力儲備和更成熟的策略布局。

立身之本「內容力」，形成營銷“沃土”

好內容滿足用戶的文娛消費需求，同時在商業語境中，也為品牌及企業所用，成為了在產品、服務之外的第三種溝通要素。營銷領域里常提到“內容為王”的原因正在于此，長視頻平臺自然也明白這一點——以「內容力」為立身之本，持續產出優質作品，為品牌營銷提供肥沃土壤。從2019年開始，優酷積極調整策略，積極擁抱變化，堅持做內容的耕耘和沉淀。穩步走的戰略總能釋放“厚積薄發”的能量，回顧2022年，優酷在多個內容領域都有不少收獲。劇集方面，據云合數據，2022年1-8月，12部S+（云合評級）獨播網絡劇有三分之一在優酷，且優酷上半年劇集有效播放量大盤環比增長16%。

《少年歌行》《重生之門》《幸福到萬家》《點燃我，溫暖你》

具體來看，2022年《與君初相識》《重生之門》《幸福到萬家》《點燃我，溫暖你》《少年歌行》等多部劇集在優酷都獲得了破萬的熱度，覆蓋了古偶、懸疑、現實主義等多種題材。這其中，《重生之門》因其創新的“盜竊懸疑”題材而贏得了較高關注，拿下了2022年5月貓眼劇集熱度榜和2022年懸疑劇熱度總榜的第一名。《幸福到萬家》則是展現出了現實主義題材劇的創作進階，贏得了觀眾的廣泛共鳴，在播出期間拿下了燈塔、貓眼等平臺的連續日冠，在骨朵、德塔文等榜單上的熱度是名列前茅。《少年歌行》作為展現“新武俠”故事的漫改劇，憑借新穎的題材、優質的視聽效果成為2022年年末的一匹“黑馬”，斬獲燈塔、貓眼、云合、骨朵、德塔文、V榜、酷云等多榜單TOP1，全網熱搜達1730+，同時還實現了海外強勢輸出，在泰國trueID播放量登頂。綜藝方面，優酷的經典IP和新IP均實現穩定發揮。《這！就是街舞5》《中國潮音》《了不起！舞社》《沒談過戀愛的我》《怦然心動20歲2》《相遇的夏天》《朝陽打歌中心》《無限超越班》等綜藝表現優異。《這！就是街舞5》（后簡稱《街舞5》）依然是優酷的最強王牌。經過五季的長大，該節目帶著街舞文化從認知、破圈走到了搭建國際化比拼舞臺的階段，不僅保證了IP的高口碑，在今年的潮流文化綜藝中表現突出，更重要的是已成為圈層文化的代表作，繼續引領街舞文化的創新延續。如此成績，也讓《街舞5》吸引了覆蓋20個行業的50多個品牌合作，其中華潤雪花啤酒的核心產品勇闖天涯superX四度冠名，深度綁定了這一潮流綜藝IP。

《這！就是街舞5》&勇闖天涯superX廣告

填補打歌舞臺空白、讓內娛重煥“生命力”的《朝陽打歌中心》在還未播出時就獲得了較高關注，上線后節目不負眾望，豆瓣開分8.5分，播出三期時就已有數個高品質的音樂舞臺熱度突破300萬，粉絲群體中更是熱議話題不斷。而聯合浙江衛視、TVB推出的《無限超越班》，通過老一輩的香港演員與青年演員之間演技的切磋和碰撞引發了眾多話題，首期全網熱搜就近500個，成為了繼《街舞》后第二個優酷首播4小時熱度值破萬的綜藝。

《朝陽打歌中心》《無限超越班》 《圓桌派》第六季、《不要回答》

對品牌來說，能夠觸達多少用戶體量，是廣告投放有效性能夠保證的基礎要素。優酷所輸出的優質內容，每一部都可以作為快速擊破圈層的“流量聚合器”，在為平臺積蓄高水位的同時，幫助品牌實現消費者的廣泛觸達。而多樣化的內容，也為品牌提供了多種與消費者產生精神共鳴的通道。

沃土開墾需“工具”，以創新提升「營銷力」

內容是營銷“沃土”，那么適合當下、能真正提效的廣告產品和體系化的策略思路，其實就是開墾土壤的得力“工具”。也正是這些工具，共同形成了長視頻平臺的「營銷力」。不過值得強調的是，長期以來貼片、植入、冠名等已成為長視頻營銷的基礎模式，這些各大視頻平臺都能夠做到，其效果如何也基本穩定可估。因此，當下長視頻平臺所強調的營銷力，其核心在于——以“創新”來幫助品牌進一步實現提效和生意增長。具體如何創新？優酷的行動首先是落在了廣告產品上。比如此前長視頻的內生廣告一般是按點位售賣，通投無法定向，優酷便推出了行業首創的「內生定投」產品，實現了規模化定向投放，品牌借此即可更靈活、精準地觸達和激活核心用戶群。當然，不同行業在應用這一產品時也各有更貼合自身特點和營銷目標的玩法。拿食品飲料品牌來說，宅家追劇是其重要的消費場景之一，而暑期又是一大消費旺季，于是樂事去年就利用優酷「內生定投」將優酷暑期檔的熱門劇集“一網打盡”，實現品牌聲量超強曝光。與此同時，在優酷的整合之下，樂事還打通了搜索、觀影和購買三大

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