03 佛山三記貿易有限公司(佛山市維好客貿易有限公司怎么樣？)

、信息設備等方面都已形成成熟、完備的保障系統，達到國際展會水準。

精彩紛呈的現場活動每屆佛山陶博會期間，都將舉辦新品發布會、國際專家講座、專題研討會、貿易論壇、品牌概念表演、組織專業媒體宣傳報道；舉辦大型參展商酒會，為買賣雙方提供交流互動機會。經統計。第21屆佛山陶博會以“中國陶·商融全球”為主題，舉行中華陶瓷大師走進佛山系列活動，以文化帶動商貿發展，達到商文共贏的局面。

免費廣佛穿梭車每屆佛山陶博會都與廣交會（中國進出口商品交易會）同期舉辦，不僅吸引大量以廣交會為目的的外商，也可以保證以佛山陶博會為主的買家能在觀展之余在廣交會進行其他參觀、采購活動，為此特別在廣交會場館附近多家星級酒店設立免費穿梭車，來往于廣佛之間，為買家與觀眾提供方便快捷的接送服務。

第22屆陶博會

2013年，隨著中國建筑陶瓷產業化發展30年之際，作為中國最著名、最具影響力的以出口為導向的專業陶瓷及衛浴展覽會——第22屆中國[佛山]陶瓷及衛浴博覽交易會（簡稱“佛山陶博會”）也將于10月18—22日，在中國陶瓷城、中國陶瓷產業總部基地、佛山國際會議展覽中心三大展館同時盛大舉行

陶博會總展出面積達30余萬平方米，超700家參展商同臺亮相。中國陶瓷城展館著力打造國內外高端精品品牌的展示平臺；中國陶瓷產業總部基地展館作為全球建筑陶瓷墻地磚與衛生潔具企業總部聚集地，進行品牌產品的全方位展示；佛山國際會議展覽中心展館以展示新銳品牌的企業形象和特色產品為主。

在參展產品方面，除了傳統的拋光磚、全拋釉、微晶石等主流產品外，還有噴墨機、陶瓷畫線激光切割機等陶瓷機械配套產品同時參展，更有手工磚、大幅面高頻激光內雕等特色產品推出，無不代表著行業最前沿技術或最流行趨勢。

ICC瓷磚總部展廳盛裝升級，共同見證了這場行業盛事，同時ICC瓷磚在10月19日，作為佛山陶博會“展中展”、最大亮點的“陶瓷·淘生活—第三屆中國建筑衛生陶瓷新品發布會”上的自然演繹，ICC瓷磚新品同步博洛尼亞國際趨勢，驚艷陶博會!在ICC的靜態展位，為大家呈現的是同步博洛尼亞國際趨勢的純熟應用數碼噴墨技術、具有多面設計的大地色系CITY系列、混搭風格陽光木以及極具Vintage時尚的花片，通過設計師巧妙的展廳設計和別具匠心的鋪貼組合，讓ICC瓷磚的展位在自然韻律中演繹城市印記的設計新生，為參會客戶帶來一場清新優雅的視覺盛宴!

蒲鼎新的人物履歷

1995年，任職 佛山百陶建筑材料交易中心 進出口部經理

1999年，任職 佛山市利民建材有限公司 董事長

2001年，任職 佛山市華清瓷建材有限公司 董事長

2003 年，任職佛山市馬仕其國際貨運代理有限公司 董事長

2006 年，任職路易華倫天奴（內蒙古）陶瓷有限公司 董事長

2007年，任職鮑國演義酒店管理有限公司 董事長

2010年，任職亞洲陶瓷控股有限公司（英國上市公司) CEO

2011年，任職佛山路易華倫天奴陶瓷有限公司 董事長

2011年，任職北京市星秀影視文化傳媒有限公司 董事長

2011年，佛山麗日世紀房地產開發有限公司 副董事長 1995年．蒲總帶著對未來的憧憬和遠大的理想，來到了素有“中國陶都”之稱的佛山，被分配到嫡屬于佛山石灣鎮的集體企業—佛山百陶建筑裝飾材料交易中心做業務員。平庸的工作和當時較好的市道，并沒有淡化他的危機感和理想。他每天都利用工作和業余的時間，不斷學習陶瓷生產技術及國際貿易的知識，因為他那敏感的商業神經和卓有遠見的目光發現佛山雖然是中國最大的建陶生產、集散地、但出口量幾乎為零。而當時佛山陶瓷生產企業仍沉醉在低質高產的生產，產品供不應求的現狀，總體生產水平不高，產品單一。這使蒲總意識到這種狀況還未到時機，伺機而待動，原積而薄發。他每天不是在生產線上學習，就是在圖書館博覽群書，不斷充實自己，為了不遠將至的機會而積累著、準備著、奮斗著。

佛山百陶建筑裝飾材料交易中心，在90年代初期，這是一家全國最大的建筑陶瓷批發零售最大的企業之一，伴隨著陶瓷行業競爭的白熾化，到90年代末佛山百陶建筑裝飾材料交易中心在國企改革的大潮中面臨倒閉，蒲鼎新和原數十名職工被迫下崗，1999年，作為已經下崗的蒲鼎新在公司的老職工支持下在香港成立百陶集團并且回到佛山承包了佛山百陶建筑裝飾材料交易中心，結合當時的市場情況，重點開拓海外市場，并且制定貿、工、技、貿的發展戰略，對企業的發展規劃，從出口貿易逐步向技術輸出貿易、品牌輸出貿易的方向轉變，實現貿易類型的升級。

從2002年開始，我們就是走工貿結合的發展路線，以生產為主。公司的產品有涵蓋拋光磚、仿古磚、內墻磚、瓷片等領域。2006年聯合韓國潤現株式會社、佛山華清瓷建材有限公司等五家企業在內蒙古呼和浩特成立了華倫天奴陶瓷華北生產基地，2007年，又與西班牙最大的西瓦公司HDR 集團合作，在內蒙古新建了一個工廠，專業生產西瓦。

2001年，當時印度商工部對原產于中國的拋光磚發起反傾銷調查，佛山沒有一家企業應訴。2003年2月4日，印度對此案作出肯定性終裁，開始對所有中國陶瓷企業征收5年的高達350%反傾銷稅。中國拋光磚基本退出印度市場，蒲鼎新利用在大學里學到的反傾銷知識，以新出口商復審的方法，利用剛收購的一個工廠-上元歐聯陶瓷有限公司在新出口商復審中獲得零稅率，才重新打開拋光磚出口印度的局面，成為了中國拋光磚出口印度唯一免征收反傾銷關稅的企業。

多年年商海浮沉的歷練，令他變得更加睿智但也有冒進的時候，急于投資建陶行業的蒲鼎新。2002年國內建陶市場銷售極度火爆，蒲鼎新看到了商機。當時被沖昏了頭腦，租賃了一個企業的1條生產線。回顧那段經歷，蒲鼎新很鎮定，也很從容，2003年，我們又租賃了第2條線；2004年，我們又租賃承包原上元總廠的4條線。2004年陶瓷業內人士都很清楚，陶瓷遭遇了奇怪的市場疲軟。6條線的年產能，近1000萬平方米的產量。市場疲軟，經銷商那里貨走不動，自然造成庫存壓力、資金壓力。

我們那時發展得太快，管理團隊跟不上。其實這個問題在租賃1條生產線的時候，已經暴露出來了，我們的管理團隊靠摸索不斷進步。后來我們租賃6條線，管理壓力更大。公司團隊具有驚人的艱苦奮斗和刻苦耐勞的精神，正是這一點，挽救了他們的事業。當時的情況，公司很危險。當時我們的很多經銷商知道我們遭遇困難，幫助我們融資。我們的原料供應商也很諒解我們。我們公司的整個團隊也非常努力。回想起來，當時能夠渡過難關，主要是靠客戶的支持、團隊的努力。

華夏大地數千年的陶瓷文化沉淀，依靠“佛山制造”的強大制造及研發能力，高端的人才，先進的管理經驗的優勢，亞洲陶瓷控股有限公司攜旗下路易·華倫天奴，百陶兩大品牌，致力于攀登世界陶瓷的巔峰。2010年于9月6日，亞洲陶瓷控股有限公司在全球第2大的資本市場，英國倫敦證券交易所創業板掛牌上市，成為國內首家在英國上市的陶瓷企業。

在這燃情的歲月，領舞者領導著一群與他有共同追求的舞伴，全身投入熱情地激舞著，共舞者，以能舞之而自豪；觀者，以為其喝彩而欣慰著；領舞者，以其能不斷追求一切而奮斗著。跳吧，跳出無悔的青春，舞吧，舞動著時代的激情與節奏。在這個永不落幕的臺上，你肯定是個被成功親澤的寵兒，因為在你眼中看到它的到來！

佛山丁普樂最后結局

最后丁普樂已擁有幾百名員工，他也把父母都接到佛山來養老，給了家人安穩幸福的生活。

這幾年是制造業寒冬期，要想不被凍死，就得轉型尋找出路。第二集里，我們看到的是改革失敗的謝志，而第三集里。

視線聚焦到的丁普樂電器公司董事長向安奎是一個踏實的人，有能力也有魄力。產業轉型期間，他向內改革，采用公開透明的記流程卡方式取代傳統的主管記工方式，提高員工的工作積極性。

對外，他尋求更高端的市場，忍痛砍掉一批印度小客戶，主動向馬來西亞、美國等拓展市場。對于公司管理。

他又嚴格按照規章制度辦事，徇私舞弊的老員工，不好好落實政策的車間主管，即使從創業初期就跟著他，追隨他辛苦了十幾年，但是不配合改革，也只能解除勞動合同了。

挺佩服這個老板的。他中考考了全校第二名，但是由于家庭困難，他只報了一個技校，并且沒有讀完就出來工作了，只想著要幫家里分擔。從最開始800元一個月的工作，慢慢做，到2003年創立了貿易公司，到2010年又創業開辦企業。

總結如下：

這個紀錄片記錄了一批中小企業的各層人士的真實工作面貌，只能說，每個人都有自己的苦。企業經營者看似風光，其實背地里可能不安得失眠。

工廠管理者，上要對領導負責，下要穩住一線員工，兩頭都難搞，夾在中間很為難。業務員日行千里地奔波，技術員沒日沒夜地加班。一線工人更是不易，無論是做服裝，做電子，做家具，都是辛苦的體力活。

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