03 做外貿年收入5000萬(1000萬銷售收入的外貿公司利潤應該是多少)

人員核對無誤后開具發票。 2、 未提供勞務已簽訂合同但又未收款的，業務員根據部門經理認可的業務內容，填寫零星開票通知單，由部門經理或以上級管理人員簽字，方可開具發票。若此項合同終止又收不回原發票視同未回款處理。 3、 未提供勞務，已簽訂合同且已收款的，業務員可憑零星開票通知單或廣告（信息）認定單開具發票。 4、 已提供勞務，但未簽訂合同且已收回款的，業務員根據運營中心認可的業務內容，填寫零星開票通知單或廣告（信息）認定單開具發票。 5、 未提供勞務且未簽訂合同的，禁止開發票。特殊情況如預收款項等，須部門經理專門說明。 （三）回收 1、 當天領出發票，已收款項的，當天必須將款項交到公司出納處，否則作挪用公款處理；當天未能收回款項的，當天必須將所領發票交還公司財務統一保管；客戶因特殊原因需先將發票留下后再結款項的，所開發票金額在2000元以下的領票人必須要求客戶簽收條經本部門經理簽字后交回公司財務。所開發票金額在2000元以上的領票人必須持客戶簽收并加蓋客戶公司公章的收條經部門經理簽字后交回公司財務。違反此項，每次扣款200元直至開除。 2、 若是抵貨業務，當天領出發票，必須要求客戶開具同樣金額的銷售發票交還財務，否則必須將公司發票退回。違反此項，每次扣款100元。 3、 凡將所開發票重新更改、退票（換名稱或換金額），必須寫明原因并經部門經理簽字確認后方可退換。 （四）填寫 公司統計（或會計）應根據審核無誤的《零星開票申請單》按照發票順序認真填寫，保證真實、準確、完整，并加蓋公司發票專用章。不得涂改、挖補或撕毀，如有填錯，應整套（存根聯、發票聯、記帳聯）保存，并注明“作廢”字樣，以備查驗。 （五）監督 會計（統計、業務部門）應根據當天的 “支票回收單”核對每張發票（每筆業務發生額）的回款情況，對所開出發票（所發生業務）進行監督。 （六）內容不符時的處理 支票回收的付款公司名稱與市場員所報客戶名稱或所申請發票名稱不符時，市場員必須同時上交由付款方加蓋財務章的付款說明交財務備案。如無說明，財務先扣留支票，要求業務人員補交說明，如到截止日期仍無說明，按未回款處理。 二、收據管理 1、 收據視同發票管理。 2、 收據、發票不得重復開具，若已開出收據需換開發票，必須要求客戶先將收據退回后再補開發票。 3、 以上規定財務部門應嚴格按規定執行，如不按規定執行出現問題由財務部負全責。 三、支票管理 1、 支票的購買、填寫和保存由出納負責； 2、 建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結出余額； 3、 出納收取支票時，須立即開具加蓋有“支票收訖”章的一式四聯的《支票回收單》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯； 4、 支票的使用必須填寫“支票領用單” ，由經辦人、部門經理、 財務經理、總經理（計外部分）簽字后出納方可開出； 5、 所開出支票必須封填收款單位名稱； 6、 所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。 四、票據管理原則 1、 加強票據管理，杜絕單據遺失現象。誰遺失誰負責，罰遺失者每張單據金額的10%，直接從報銷金額中扣除（即實報金額為應報金額的90%）。 2、 財務有權拒絕持非正式票據報銷。 工資及相應級別報銷管理制度 一、 基本原則 （一）一般程序 1、 以出勤日計算每月應發工資； 2、 每月10日發放上月基本工資，20日發放提成或績效，由公司財務部統一存入員工個人帳戶（遇節假日順延）； 3、 自動離職人員工資待辦理完移交手續后于次月10日到財務部結算； 4、 每月2日前由人事部統一上報公司人員考勤、人員崗位及相應社保異動表、獎罰等情況到財務部，部門人員獎金由各部門經理上報。 5、 按照勞動合同的約定及公司的福利待遇制度，根據當月考勤統計情況及公司有關規定由財務部門審核人事部門計算的工資，統一制工資表，執行公司有關制度、規定； 6 工資單經財務經理、部門經理、總經理簽字方可發放； 7、 由公司人力資源部統一制定并調整工資管理制度，經公司總經理批準后執行。 （二） 保密原則 工資報酬實行保密管理，任何管理人員及相關工作人員非因履行工作職責之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結構；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報酬，并不得向他人泄露自己的薪資報酬。凡違反者公司將做為嚴重違反勞動紀律者處理。 （三）收入掛鉤原則 1、 為適應激烈的市場競爭及各事業部－利潤中心的經營管理需要，各利潤中心的人員收入、福利與所在利潤中心的總體效益相結合，具體工資等級由各利潤中心按本工資管理制定擬定。其中：業務人員的收入水平與其本人的業務完成額直接掛鉤；非業務人員的收入水平與其所在利潤中心的利潤指標完成情況相關聯；根據不同利潤中心的實際情況，條件具備部門的主管（含）以上人員可實行年薪制。 2、 職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤及個人績效考評的實際情況掛鉤，實行月薪制。各職能部門按照本工資管理制度，根據本部員工崗位職責、員工個人工作資歷等情況確定本部員工的工資等級。 （四）備案原則 1、 對于利潤中心的業務人員與錄入人員的收入標準，可在公司的工資管理制度原則基礎上根據自身情況做調整，但必須在年度經營計劃中明確說明，并經公司批準后報運營中心備案，方可執行； 2、 所有利潤中心、職能部門的人員工資等級必須在財務或運營中心備案（年薪制的除外）。

我們公司想自己做外貿。銷售收入65.4萬，成本50萬。假設全外銷，退稅率17%，最好能到賬的收入是多少？

這個問題有點不清楚，你們想自己做外貿，那就是說到賬的收入是美金嘍？

銷售收入65.4萬，這應該是你們開的增值稅票的金額對吧。

退稅17%,那么退稅額是65.4*0.17/1.17=9.5026萬

按照現在的美金匯率牌價，大約6.78

假設入賬美金是X，公式是這樣的：

9.5026+X*6.78=65.4

推導出美金是8.24萬

就是說，只要入賬不少于8.24萬美金，你們就能保證成本在50萬，銷售收入65.4萬，這樣大約30%的毛利率...多于8.24萬，多出來的那就是利潤嘍，少于8.24萬，那你開票額就要少于65.4萬...明白了沒？

開票價153元，5000個，那么退稅是5000*153*0.17/1.17=111153.84元

如果你通過兄弟公司做，他們的利潤是：

676214.23+111153.84-153*5000=22368.07

公式是退稅+收匯RMB-開票額=結余

說實話，如果那個公司僅僅是代理出口的話，這樣的利潤未免也太豐厚了點，正常情況，按你給的美金數，代理費也就10000左右吧。

如果你們自己出口，那毫無疑問，這個22368當然是你們賺進嘍。差額就是這個數！

做外貿業務員工資高嗎？

外貿業務員的本質就是銷售人員。無非是客戶是老外而已，然后交流的語言以英語為主。

大家都很關心外貿業務員的工資問題，作為一個在外貿創業7年，管理著上百人的外貿公司創始人，我想要跟大家分享三個問題：

1.對于0~2年經驗的外貿業務員來說，外貿能賺錢嗎？

2.對于2~5年經驗的外貿業務員來說，我為什么沒有賺到錢？

3.對于5~8年經驗的外貿業務員來說，我的前途在哪里？

下面分別說說。

1.對于0~2年經驗的外貿業務員來說，外貿能賺錢嗎？

很多沒有經驗的，或者即將邁入外貿業務的小伙伴，以及有過1~2年經驗的外貿小伙伴，都非常關心，究竟外貿是否賺錢？

那么到底賺不賺錢呢？

要搞清楚這個問題，我們需要先定義清楚什么叫賺錢，什么叫不賺錢。為了便于大家理解和比較，我們不定義得太復雜，取一個大家都比較熟悉的定義吧，我們把賺錢粗略的定義為收入還可以。

如果某個崗位，收入相比其他崗位都高些，且每年都會增長，那么我們就稱之為賺錢。否則稱之為不賺錢。

前面說了，外貿業務員的崗位本質是銷售崗位，是銷售人員。銷售人員是依靠業績說話的。因此外貿業務員的薪酬結構一般也是底薪+提成+獎金的基本模式。追求業績是公司的根本追求，自然落實到外貿業務員身上，也是其最根本的追求。而業績從理論上講是沒有止境的，因此外貿業務員的收入理論上也是沒有上限的。

那么，外貿業務員跟其他崗位比較，收入如何呢？我們將其他崗位粗略地分為兩類：

第一種：跟固定性收入的崗位比較。

常見的固定性收入的崗位有：人力資源崗、行政崗、財務崗、生產崗、客服崗、技術崗等。當然個別人可能會有些獎勵。

而外貿業務員的薪資是固定部分+變動部分，但是對于0~2年經驗的外貿業務員來說，由于能力和經驗都比較欠缺，因此，此時的外貿業務員的薪資很大一部分來源于固定部分，變動部分獲得的收益可能不多。因此在這個階段，外貿業務員的收入相比固定性收入的崗位，沒有明顯的優勢。

當然特別優秀的，或者公司條件資源多的，外貿業務員的收入遠超其他崗位，也是有的。

第二種：跟內貿銷售員的收入比較。

外貿業務員跟內貿業務員相比，就很好比了。大家都是銷售人員，無非就是內外的差別。

那么哪種崗位的收入高些呢？

這個要從銷售的難度來對比。

我做國內的銷售做了9年，銷售過很多種軟件產品，比如ERP、EAM、OA、財務管理系統、供應鏈管理系統、ITSM等，使用過各種銷售的方式或渠道，比如電話推銷、陌生拜訪、渠道銷售、大客戶直銷、招投標、解決方案式銷售等。一個最大的感受就是，贏得客戶的信任非常不容易。

大家要明白，做銷售，贏得客戶的信任是關鍵一環！成單的周期很長，電話推銷及陌生拜訪，被拒絕的概率非常之高，我剛開始做銷售的時候，每天打100個電話，能夠聊上的不超過10個，能夠約上當面拜訪的不超過2個。而現在這種銷售的方式依然普遍存在，大家想想，你經常手機收到各種買房賣房、保險、投資、貸款、電信等推銷電話有多少？被你拒絕的有多少？

為什么這么低效的開發方式還普遍存在呢？因為大家都不會玩高級的營銷方式。

總而言之，做國內銷售的難度是很大的，要做出業績，很不容易。

2015年，我辭職創業，轉戰外貿，當面對海量的外貿客戶的時候，頓時覺得好輕松啊。為什么呢？因為相比內貿，搞定外貿客戶的信任太容易了。

從銷售方式上講，做外貿渠道的方式無非是7種：

這七種開發客戶的方式，難度大不大呢？我們簡單看下：

1）展會：就是你去租賃個攤位，展示你的產品。來的客戶基本都是很精準的客戶，客戶有興趣就會到你的展位里面面談。這個難度大不大？你自己想。

2）檔口門面：就是線下租賃個固定的攤位，等候客戶上門。那么上門的客戶都是精準的吧？這樣的生意你覺得難度大嗎？

3）地推：地推之前一般是電話或郵件確認好的。然后上門拜訪。這樣的效果會差？

4）電商店鋪：進你店鋪的客戶都是對你的產品有興趣的，這樣的客戶你還談不下來？

5）獨立站：通過搜索找到你的網站，在對你的產品感興趣后給你留言發詢盤的客戶，這樣的客戶跟進難嗎？

6）SNS：通過海外SNS渠道營銷推廣，吸引粉絲，對于你的粉絲進行開發，難嗎？

7）google搜：就是利用google等搜索方式，找到客戶，給客戶發郵件進行陌生開發。這個可能是唯一有難度的吧。對吧？

綜上所述，從外貿開發客戶的方式來看，

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