03 全球石油貿易格局分析(分析當前及明年石油的海上運輸的市場狀況)

須兼顧所有這些運輸渠道的安全。

試分析世界經濟格局三個主要演變階段形成的原因和每個階段的特？

第一階段，戰后初期到20世紀60年代末的美國稱霸世界經濟領域的階段

2.第二階段，20世紀70年代后世界經濟向多極化方向發展

進入20世紀70年代，世界經濟發生了巨大的轉折。造成這種變化的主要原因有：第一，1971年12月、1973年3月美元兩次宣布貶值，標志著“布雷頓森林體系”的瓦解。第二，發展中國家石油斗爭引發的能源危機，打亂了國際貿易舊有的價格體系。第三，美國逐漸陷入了經濟增長緩慢和通貨膨脹、失業嚴重的困境，日本、西歐的經濟發展比美國快，美、日、歐各國的經濟實力消長明顯。

3.第三階段，20世紀80年代末以來三大區域經濟集團化加快發展

當前，世界經濟正朝著北美自由貿易區、歐洲統一市場、亞太經濟貿易區這三大地區集團化方向發展。

三、當今世界經濟發展的趨勢與特點

1. 經濟全球化趨勢加速發展，這是當今世界經濟的一個重要趨勢。

2.以科技為先導、以經濟為中心的綜合國力競爭不斷加劇

3.新科技革命的影響加深，經濟信息化加速發展

4.各國經濟朝著市場化的方向發展

5.人口、糧食、能源、水資源、生態環境等一些全球性經濟問題仍然十分突出

6. 國家之間經濟發展不平衡

7.世界各國不斷調整經濟結構

8.跨國公司的作用日益突出

2011-06-23

2

匿名用戶

第一個時期.戰后初期到20世紀60年代末美國稱霸世界經濟領域，表現在：

(1)、領導成立了國際貨幣基金組織和世界銀行；

(2)、按照美國的意志建立了關稅與貿易總協定，使之成為戰后初期美國經濟擴張的工具；

(3)、實施“馬歇爾計劃”(歐洲復興計劃)和援助日本，并以此控制日本和西歐；

(4)、實施“第四點計劃”企圖通過技術援助和投資向亞、非、拉滲透，控制受援助國；

(5)、實施兩個“安全網”(經濟安全網、軍事安全網)，保證美國的世界經濟霸權；

(6)、對社會主義國家進行技術和經濟封鎖。

第二個時期.20世紀 70年代后世界經濟向多極化方向發展，表現為：

(1)、美國喪失了世界經濟霸主地位；

(2)、20世紀70年代以來，資本主義世界三大經濟中心形成(美國、西歐、日本)；

(3)、新興工業國家和地區出現。

第三個時期.20世紀80年代以來三大區域經濟集團化加快發展

(1)、歐洲共同體發展到歐洲聯盟；

(2)、北美自由貿易區；

(3)、亞太經濟合作組織。亞太經濟合作組織以多樣化為前提，不推行一種模式，而是多形式、多結構并行的辦法，在促進地區經濟貿易合作方面發揮著重要作用

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2011-06-23

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二戰后國際經濟格局的發展大致分為三個時期，請指出具體時期及其特征，并說明各個格局的形成對世界產生的

你來啦，是不是有事正困擾著你？無法做決定的事來請神明開示吧！今天算你運氣好，人稱無所不知的觀音靈簽，正好在這可以為你解簽詩，在線求簽.....

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中國石油企業對外直接投資的SWOT分析

國際坐標細定位—中國石油企業跨國經營戰略SWOT分析

2004年原油進口首次突破1 億噸，導致石油對外依存度接近40％。近年來，作為中國石油安全戰略的實施主體，雖然三大石油公司—中國石油天然氣集團公司（以下簡稱“中國石油”/CNPC）、中國石油化工集團公司（“中石化”/SINOPEC）和中國海洋石油總公司（“中國海油”/CNOOC）在國際化經營中取得了不少成就，但是其“走出去”之路卻屢屢遭遇坎坷和曲折。SWOT系統分析法是企業戰略管理中普遍使用的一種有效的分析方法，即通過對企業自身的優勢（Strengths）和弱勢（Weaknesses），以及企業外部環境所帶來的機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行分析，在此基礎上提出最合適的戰略選擇。用SWOT法分析中國石油企業的國際化經營戰略，有助于我們更清晰地找準自身定位和發展方向。

內在條件

中國石油企業

具有的五大優勢（S）

（1）信譽與品牌優勢。我國三大石油公司都以“中國”冠名，作為國有控股骨干企業，其信譽和品牌優勢十分明顯。據美國《財富》雜志評選的2003年世界 500強公司排名，CNPC和SINOPEC分別名列第69、70位，同時兩家公司也分別位居中國企業500強第一、二位。而CNOOC位居中國企業 500強第38位，有望在未來幾年內逐步從單純的上游公司轉變為上下游一體化的綜合能源公司，并進入世界500強。

（2）資本與融資優勢。從2000年4月到2001年2月，CNPC、SINOPEC和CNOOC相繼在境外成功上市，這不僅表明中國石油管理體制改革取得重大進展，而且有利于從國際金融市場獲得投資資金，擴大國外油氣資源勘探規模，提高國際化經營和管理水平。在2003年“亞洲企業1000”排行榜中，雖然中國石油化工股份有限公司和中國石油天然氣股份有限公司只排在第20位和第28位，但是它們被認為是最賺錢的公司。

（3）一體化經營優勢。1998年中國石油石化行業大重組，中國三大石油公司沿進行產業鏈延伸，原有的勘探、開發、煉制、運輸、國內銷售和對外貿易分割的體制已為三家上下游一體化經營的國家石油公司所取代，真正成為上下游、內外貿、產銷一體化的市場競爭主體，并逐步與國際上的大型跨國石油公司的現代企業制度接軌。這不僅增強了中國石油企業的國際競爭力，而且也為其與國外石油公司的合作提供了更廣闊的空間。

（4）國際化經營的初步基礎和經驗。中國石油工業經過50多年的發展，其專業技術隊伍建設在思想觀念、精神風貌、石油地質理論創新、勘探開發技術創新等方面都取得了巨大進步。走過十多年國際化經營之路的CNPC已經開始進入自我積累、滾動發展的良性循環階段，而緊隨其后的SINOPEC和CNOOC近年來也加快了實施“走出去”戰略的步伐。它們在參與海外不同規模、不同合作模式項目的開發、建設與管理過程中，積累了一些從事跨國經營的寶貴經驗。

（5）中國石油企業還擁有一支素質相對較高而勞動力成本較低的石油專業技術力量。

中國石油企業跨國經營的弱勢（W）

（1）企業管理不成熟。三大石油公司在總體上缺乏一個統一的中長期發展規劃，特別是作為國內的競爭對手，對于如何在跨國經營中形成合力

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