03 合肥優美貿易有限公司招聘(新華電腦學校的四川新華電腦學校)

辰擔任主持。

王建穩（右二）、岳瑜玲（右三）、許曉光（右四）、程黎（右五）在校電視臺參加“大學文化對話”第七季節目錄制

34年前，他們第一次來到安大，在龍河校區度過了4年的青春時光。30年后，他們回到安大，相聚在磬苑校區。這次是王建穩畢業后第一次回到母校，談及對磬苑校區的感受，他說：“耳目一新，從建筑到布局，對我們來說都是一個新的世界。”岳瑜玲說：“因為校友聚會、公司招聘，我來過磬苑校區幾次，磬苑校區是龍河校區的延伸，每次來都覺得很親切，也為安大日新月異的發展感到自豪。環境也漂亮，旁邊還有個翡翠湖。”程黎補充說，看到這么優美的環境，興奮的他早晨五點鐘就起床，順著湖走上一圈，“一計算走了10.4公里，很高興，很高興。”

說起第一次來到安大的場景，每個人都有自己獨特的記憶。程黎的老家在農村，“沒見過什么大世面，來之前挺緊張的。”剛到合肥他就遇到了難題，不清楚怎么到安徽大學。“那時候不像現在，又有專車又可以打車的，那時候沒有。”當他看到安大的校車，他感到“特別親切，特別感動”。到了學校以后，又有學長來接待，“很溫暖”。王建穩的感受是“有點蒙”，當年他和家人帶著長一米多、高五六十公分的笨重木箱，坐了五六個小時的汽車來報到，一進校看到教學主樓，“一下子被那個樓的氣勢給震住了”。之后主樓就與他們結下了不解之緣，“畢業照也是以它為背景拍的，我們的記憶都在那兒”。

86屆的校友在校期間正值改革開放初期，他們的校園生活有著時代的印記。“流行歌曲、交誼舞、喇叭褲，在我們那個時代都趕上了。”“拎著大錄音機，三五個同學一起，到公園聽聽音樂。”那時候流行跳舞，集體舞都跳過，但是交誼舞還“不敢跳”，看到高年級的同學跳還覺得“不可思議”。男女生的關系還不像現在，剛入校的時候學校規定不準談戀愛，“一旦發現了還有可能被遣送回去”，后兩年“稍微松一點”，“地下戀情還是有的，膽兒大的也有公開的”。文化生活不算多，但看電影很流行。王建穩回憶說，龍河校區的西邊有個電影院，周末兩毛錢能看場電影，“那就很幸福了”。學校禮堂也會放電影，禮堂沒有座位，平時是給學生打飯用的，自己要帶凳子過去。風靡一時的電影有《少林寺》，激起了大家對武術的熱愛。“后期談戀愛可能都受那個《牧羊曲》的影響。”許曉光笑道。“現在想想，80年代還是挺有情懷的一個時代。”

比起現在，80年代的課余生活還是很少的，大家的首要任務依然是學習。“晚飯后，絕大部分同學都是到教室自習。”程黎說。圖書館搶占座位現象也十分厲害，王建穩詳細介紹了占座方法：“用自行車的鏈條鎖把板凳和桌子的腿給鎖上，誰鎖上基本就是誰的了。”學校最熱鬧的是每年元旦那幾天，每個班級都舉行迎新晚會，“把桌椅拉到四周，中間留著空地方，用彩紙裝飾教室。自己編排節目，快板書、拉二胡、吹笛子、編舞蹈等等。很熱鬧，一年之中最熱鬧的就是那幾天。”

學生的大學生活離不開輔導員和老師的悉心照顧，86屆也是一樣，四年的時光，他們與老師積累了深厚的感情。許曉光說起了一件印象深刻的事：“做實驗的時候，班里的同學不小心被玻璃器皿割傷了腕動脈，情況很危險，是輔導員幫助同學及時地治療。”王建穩畢業于數學系，他說：“老師付出很多，不僅在課上，下了課還經常追到宿舍給學生輔導。”“現在還是能回想起和老師相處的點點滴滴，老師教過什么文章，老師有哪些習慣性的動作還能記得。”程黎說，前一天見到他的任課老師唐老師，八十多歲的年紀，得知86屆的學生今年30周年回校聚會，特地從國外趕回來參加。“非常不容易，和我們這屆的學生感情很深。”岳瑜玲談到前一天與老師見面的場景，臨分別的時候，“老師握著我們的手說，你們一定要經常回來哦，一定要經常回來，我們都非常感動。”

為何越來越多年輕人選擇回到二三線？你會想回到二三線城市生活嗎？

近年來，越來越多的年輕人選擇回到二三線城市生活有以下一些原因：

1. 生活成本較低：相比于一線城市，二三線城市的生活成本更低，包括房價、租金、交通費用和日常消費。年輕人可以在較小的壓力下獲得更高的生活質量，更容易實現經濟獨立和積累財富。

3. 優質生活環境：二三線城市相對較小，環境更加宜居，空氣質量好、交通擁堵少，污染程度相對較低。同時，這些城市也在加大對基礎設施建設和城市管理的投入，提供更好的公共服務、醫療教育資源等。

5. 回歸家鄉或離家更近：對于一些年輕人來說，回到二三線城市意味著回到家鄉或離家更近，與家人和朋友的交往更加方便和頻繁。這對于一些重視家庭關系的年輕人來說，是一個重要的因素。

需要注意的是，每個人的選擇都可能有不同的原因。回到二三線城市生活也有其各自的挑戰和考慮，因此個體需根據自身情況、職業發展和生活需求做出最適合自己的決定。

公司改制征文

公司改制征文

公司改制是為了讓企業更強大，讓一千多名員工更幸福，遠東人開始了十年的筑夢歷程。下面是我為大家精心整理的公司改制征文，歡迎參考!

十年風雨，十年磨礪，十年發展，十年輝煌。參加完集團公司舉辦的“公司改制十年展板活動”，我感慨萬千，心情無比激動和自豪。激動的是公司在彈指十年間就取得如此輝煌的成績，自豪的是我也是這個大家庭中的一員，也在為它奉獻著自己的青春!

青春，多么美好的豆寇年華!改制后的集團公司不也正值青春嗎?從國有企業到投身改制大潮，從單一主業到多元化發展，宏偉嶄新的辦公樓即將落成，職工文化生活豐富多彩，工資待遇逐年提高，一項項榮譽捷報頻傳，都預示著公司的事業蒸蒸日上!

回想公司一路走來的坎坷，細數公司精誠團結換來的獎杯，過去的幾十年，集團公司創造了一段輝煌的歷史。歷史對于許多人來說，只是過去的故事，而對于我們親歷者來說，卻能深深的體會過程當中的酸甜苦辣和喜悅感傷。

十處是一個年輕的工程處，雖然我們年輕，但是我們有朝氣，我們敢于拼搏，在未來3-5年中，我們要努力趕超兄弟單位，在冊職工達到30人，平均每年承攬2-3個工程，年產值要達到七八千萬元。

展望未來，我堅信，在集團公司的領導下，我們一定會在不久的將來成就更大的輝煌!

2017年6月18日，集團公司召開改制十周年慶祝大會。城建集團、北世集團、三一重工、東方嘉豪四家股東代表以及集團公司員工124人出席大會。大會由集團公司黨委書記劉柏青主持會議，全體人員首先參觀了集團公司的榮譽展室，收看了《筑夢遠東》宣傳片，激起了與會人員10年的輝煌記憶。集團公司董事長秦俊發表了熱情洋溢的講話，大會以“一路同行、感謝有你、續寫輝煌、圓夢遠東”為主題的啟動儀式同時舉行。

董事長秦俊在集團公司改制十周年慶祝大會上的講話全文如下:

尊敬的各位股東代表、同志們：

大家上午好!今天，我們歡聚一堂，喜迎北京城建遠東集團改制十周年。在這里，我謹代表北京城建遠東集團，向多年來一直關心、支持，并前來參加慶祝大會的股東代表表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向十年來為北京城建遠東集團的發展做出卓越貢獻的全體員工致以誠摯的問候和崇高的敬意!

十年前的今天，“北京城建三建設發展有限公司”在人民大會堂舉行了隆重的揭牌儀式，標志著公司由原國有控股企業轉變為股權多元化企業，正是這次改制，拉開了企業向市場化管理型企業邁進的序幕，奏響了遠東人筑夢的號角。

十年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間，然而，對于城建遠東集團來說，十年的艱辛坎坷，十年的風雨兼程，十年的傳承跨越，十年的燦爛輝煌，我們用智慧和汗水共同書寫了一部充滿機遇與挑戰、拼搏與奉獻的發展史。

十年來，城建遠東集團所取得的發展和成績，凝聚了各級領導尤其是城建集團領導無微不至的關懷幫助，凝聚了各位股東親如一家的精誠合作，凝聚了歷任高管團隊求真務實的勵精圖治，更凝聚了全體員工團結一心的拼搏奉獻。

十年來，城建遠東人腳踏實地、努力奮斗，公司由改制之初的單一建筑施工企業，逐步發展壯大到集建設施工、地產開發、置業投資及醫療服務、物業管理、勞務輸出為一體的綜合性企業集團，并不斷朝著“北京一流、全國知名”的現代管理型企業集團邁進。

城建遠東集團的發展史，就是中國建筑企業改制的縮影，不僅折射了這一偉大事業的艱辛曲折、波瀾壯闊，也在堅韌不拔、逐浪前行的發展大潮中，創造出了無愧于歷史、無愧于時代的輝煌業績。

憶往昔崢嶸歲月!此時此刻，我們心潮澎湃，倍感驕傲與自豪!

改制時，我們奮勇當先，秉承遠東人永爭第一的精神，成為北京市政府批準的首批改制試點單位之一。在國資委《關于規范國有企業改制工作的意見》這一文件精神和城建集團的悉心指導下，城建遠東集團通過管理層以MBO方式收購股權，并吸納社會資本參股的形式，實現了國有參股、股權多元化的戰略重組。全新的城建三公司注冊資本金一億元，由百瑞信托投資有限公司(代管理層持股)、北京城建集團有限責任公司、三一重工股份有限公司、北京民佳混凝土有限公司和城建三公司職工持股會共同持有公司股權。改制解放了生產力，擴大了企業的經營自主權，企業發展由此步入快車道。

改制后，為了讓企業更強大，讓一千多名員工更幸福，遠東人開始了十年的筑夢歷程。

遠東集團的十年，是不斷發展、不斷跨越的十年。

十年來，施工板塊做到了“立足北京、輻射全國”的營銷構想;在施工能力上，遠東集團由承擔一般的房建工程、地下工程、市政工程，發展成為能夠承建超高建筑、高級裝修、高科技園區、高等級公路、高等級體育場館的多功能建筑企業。十年來企業員工收入保持連年增長。

地產開發板塊從無到有，累計開發面積近200萬平方米，年銷售額近十億元。先后開發了北京市昌平區燕城北苑、重慶忠縣香山國際、湖南益陽世紀嘉苑、合肥京城國際等項目，成績斐然。

在企業綜合實力上，公司是國家資信一級企業，擁有國家級公路、市政、房建、機電安裝一級總承包資質和城市軌道交通、公路路基、公路路面、鋼結構、裝修裝飾等工程專業承包一級資質，國家信用AAA級，國家檔案管理一級，是全國500家最佳經濟效益企業和500家最大建筑企業。

歷經改制十年的發展，如今北京城建遠東集團已通過將自己創造的利潤進行轉增的方式，將企業注冊資本金增加至1.5億元。在未來，它必將煥發出更強的生機和活力。

遠東集團的十年，是創新體制、不斷完善組織架構的十年。

“體制決定機制、機制決定效率、效率決定效益、效益決定人才”，體制和機制創新是推動企業進步的能動力，亦是企業持續發展的重要保障。

2004年至2007年，借改制之良機，公司提出了努力建設創新型企業的管理要求。通過不斷調整機構設置，將大部分機關人員調整到營銷一線，開展“全員營銷”;通過將董事會、監事會和經營層剝離，逐步實現決策權、監督權、經營權三權分立，進一步擴大和完善了改制成果;通過鼓勵和幫助具備條件的項目公司、項目部、分公司、事業部室、“以購代租”單位注冊成為面向市嘗獨立核算、自負盈虧的法人經濟實體，進一步盤活公司資產，朝著建立產權清晰、適應市場機制的大型綜合性企業集團邁進。

2007年8月，為進一步適應市場需要，全面增強營銷能力，實現專業化經營、多元化發展，公司組建集團，更名為“北京城建三建設集團有限公司”。此后，集團公司不斷拓寬

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