03 國有企業海外投資動機(企業走向國際化經營的動因有哪些)

相聯的機器設備、人才團隊、資料軟件等，以縮短自主研發和創新的周期，在盡可能短的時間內建立自身的核心競爭力，與發達國家的跨國公司展開全球競爭。問題是，通過收購的方式是否能夠獲得尚處資產生命周期上升期和持續期的具有長期價值的資產并非沒有疑問，至少需要拿來證據。一般說來，出售者是不會將生產周期前期技術、核心技術和主線產品、一線品牌出售的，特別是不會出售給未來有可能與其形成正面競爭的同業企業。能夠出售的往往是邊緣技術、非核心資產和生命周期晚期的技術。當然，在商業競爭中，不排除一家公司陷入經營困難時將主流技術和核心資產出售的情況。

第二，通過海外收購獲得的資產是否能夠內部化為自身的資產。通過跨國并購方式獲得的海外優勢資產，包括無形資產，雖然可以在一定時間內使收購者通過這些資產獲利，但發展中國家海外并購更主要的目的是將海外優勢資產內部化為自身的優勢，“嵌入”自己機體之中，與自身既有的資產水乳交融為一體。否則，如果如油水難于相容，或可獲利于一時，但終將成為與自身資產格格不入的附著在體外的異已物，特別是對于品牌、商譽等具有深層文化內涵的資產，以及技術、知識等具有高度路徑依賴特點的資產，更是如此。

一個品牌，經過幾十年上百年的積淀已經成為某個民族、某種文化的一部分，即使外來者可以將其購得，卻很難“本土化”為自身的東西。經驗地看，還很少有哪個國家的著名品牌是通過海外資產收購獲得的。一國具有國際影響的知名品牌，都是土生土長自主創新的結果。此外，技術與知識具有很強的選擇性和路徑依賴，除非將自己原有技術路線完全放棄，否則，很難通過直接收購方式使外來技術與自身技術有機融合在一起。

第三，海外并購的結果是將“母體”國際化而不是將“客體”本土化。發展中國家通過跨國并購方式獲取海外優勢資產，目的是為了培育自身競爭力與國際大企業展開競爭，立足于國際市場。因此，這類并購成功與否的依據，主要是看其能否提升國際競爭力、影響力，并在國際市場上獲利。

然而，通過海外并購方式獲得的資產有可能是已經過氣的資產，或者由于文化土壤不同并購后即貶值，或者無法融入母體而孤立存在。不過，由于后發大國國內市場廣闊，即使發生上述情況仍然可能通過國內市場擴張為并購者帶來不錯的收益，按照一般跨國并購成功的標準衡量，這種并購仍是成功的。關于發展中國家跨國投資的某些既有理論也正是這樣看待問題的。在它們看來，只要發展中國家企業的海外投資能為其國內經營帶來利潤并使公司總體業績改善，跨國投資就是成功的。但是，這種狀況雖然符合一般企業海外投資的邏輯，卻不符合如中國這樣的后發大國海外投資的邏輯，因為它無助于改善后發大國的國際競爭力，培養自己的跨國公司。只有當海外并購獲得的資產植根于自身企業體內并帶動整個企業的競爭力提升和國際化經營，海外并購才能被認為是成功的。

企業跨國經營的動機或目的有哪些

我國外商投資企業轉移定價的動機 1、利用轉移定價，逃避我國稅收管轄，最大限度的獲取利潤。跨國公司在國際激烈的競爭環境中，為了獲取最大限度的利潤，滿足其專業分工和協作的要求，通常從世界市場的大范圍出發，規劃其生產和銷售，使之更有效地組織經濟要素的投入，往往利用轉移定價這種手段。 2、利用轉移定價，實現跨國公司內部管理的需要。我國境內的外商投資企業，其領導層機構大都設在境外，為了實現跨國公司內部經營管理的需要，不惜犧牲中方合資者的利益。 3、利用轉移定價，規避各類風險。跨國投資時時刻刻都面臨著各類政治或經濟風險，如戰爭、政局動蕩、政府征用、沒收、外匯管制、通貨膨脹、銀根緊縮等。

編輯本段具體手段

通過關聯企業之間的購銷業務轉移定價

在國內目前轉移定價主要表現在“高進低出”或“低進高出”上。例如母公司向子公司低價提供 轉移定價

材料，以降低子公司的產品成本，獲取較高的利潤。或者母公司向子公司高價出售產品，以增加子公司的產品成本，從而減少子公司的利潤。到底是“高進低出”還是“低進高出”，主要還是取決與國內與國外市場上稅率的差異。通常情況下，企業都會將收入和利潤轉移到低稅國或著避稅港。

通過關聯企業之間的勞務提供轉移定價

其次還有關聯企業之間的專利轉讓與技術服務。專利和技術服務的定價比較復雜，其所涉及到的相關費用的收付具有一定的靈活性。據此，關聯公司很容易操控內部的成本和利潤。

通過關聯企業之間的資金往來轉移定價

跨國企業內部貸款有較大的靈活性，在一定條件下它可以獲得避稅好處。為了達到在一國少繳稅的目的，跨國公司可按較高的利率將款項貸給該國子公司并收取利息，這樣子公司償還給母公司的貸款利息，就可作為子公司的費用而在稅金中扣除。此外，如果該母公司是處于低稅率國家的話，那么它所收到的利息收入就只要繳納少部分的稅金。這樣一來就實現了集團企業整體利潤的最大化。

通過關聯企業設備的提供轉移定價

企業購置固定資產或者租賃費用的高低直接決定了企業利潤的多少。通過關聯企業之間購置固定資產的購置費或租賃費的高低，直接影響到企業折舊費用提取的多少，最終也會影響到企業間利潤的分配。在跨國企業內部將一個公司的資產租賃給另一個公司，可達到減輕稅負的目的。位于高所得稅國的子公司借入資金購買一項資產，并以較低的價格租賃給低稅國的一個子公司，后者又將此資產以盡可能高的價格租給另一個子公司，從而達到整個企業減少納稅的目的。另外，出租企業還可以將設備出租給較難獲得融資的關聯企業，一來可以達到降低整體稅收的目的，二來還能幫助企業獲得資金上的融通。

企業走向國際化經營的動因有哪些

1、成本導向型動機：即尋求效率，利用國外廉價的生產要素，降低生產成本。

2、市場導向型動機：即尋求市場，主要是規避貿易保護和貿易壁壘以及開辟新的市場。

3、資源導向型動機：即尋求資源，尋求國內稀缺的戰略性資源以及維護資源來源的穩定性。

4、技術與管理導向型動機：即尋求現成資產，是為了獲取和利用國外先進的技術、生產工藝新產品設計和先進的管理經驗等現成資產。

拓展資料：

擴大出口，開拓海外市場。過去20多年來，開拓國際市場始終是中國企業海外投資的首要動機。近年來，我國企業充分利用各國市場進一步開放和加工貿易大發展的有利條件，通過海外投資辦廠，帶動我們的技術、設備、產品和服務的出口，改變了我們以往主要依賴產品貿易出口的模式。我國已有不少企業在東歐、東南亞、拉美和非洲設廠生產紡織品和服裝。隨著對外投資的增加，特別是境外經濟貿易合作區的建立，每年形成的出口和產能轉移規模更大。

促進產能轉移和經濟結構的戰略性調整。近年來，我國企業通過海外投資向其他發展中國家轉移當地需要的成熟技術,轉移部分產能，既解決了國外市場的需要，又提升了我國和東道國產業結構，實現雙贏。例如中國石油天然氣集團公司按照"立足國內，發展海外，實施國際化經營”的戰略目標，積極參與海外石油資源的.開發，初步形成了中東及北非、中亞及俄羅斯、南美三大戰略區，這其中我國的技術和設備發揮了極大的作用。

加強境外資源能源開發合作，充分利用國際資源取得新進展。我已與30多個國家建立資源能源長期合作關系，與俄羅斯、哈薩克斯坦、沙特、蘇丹、澳大利亞、印.尼等國的大項目和中長期合作取得突破,在西歐、北非、南美、東南亞、中亞-俄羅斯等海外戰略區域建立了年產百萬噸以上的原油生產基地;鐵、銅、鋁、鉻、鋅等礦種均在境外形成了一定的生產能力。另外，我企業在境外開展森林資源合作開發、漁業合作也取得較好成效。

國際投資的動機

在不同文化的遙遠地方作業，困難度遠甚于國內。反之，國內公司具有競爭優勢。因此，公司向國際投資必須具有一些正面理由。

（一）外國公司可能有的競爭優勢 國外投資所發生的風險及問題，也有它的一些可能報酬。有些工業是以規模經濟著稱，因為全球市場占有率高的公司有能力以較低的成本結構，進行更 有效率的營運。因此，大型跨國公司因其低生產單位費用，較小型的本地公司占有優勢。而且，在本地生產也許是進入市場或維持市場占有率的惟一方式。許多公司從出口外銷作業轉移至國外生產，是肇因貿易障礙限制，生產設備，他們可能有能力擴展其市場占有率減低成本，及在其他市場上做更有效的競爭。這是防御性國外投資的一個例子（即擴展國外的動機是為保護市場地位）。地域性貿易協定的重要性已然形成，這些地區以外的公司，藉在會員國內投資來建 立它們在協定內的地位。其中一項重要的例子是，日該公司在英國及墨西哥投資，好讓自己得以進入歐洲共同市場與北美自由貿易協定(NAFTA）。

另一項公司可以利用的優勢是其卓越的知識或技術上之專長，這可能是導因于研發活動或產品行銷方面的技術。重知識的工業，例如化學、制藥及電子 工業已成為國外投資活動的主要來源；注重品牌識別及推廣技術的消費性產品工業，也成為國外投資活動的主要來源。公司可以利用生產與行銷這兩種知識， 來彌補國外投資的困難。這些公司可提供降低了的作業成本或差異化產品，以展開競爭，即使其成本結構較高。

雖然，具卓越知識的優勢可以解釋公司在國外競爭成功的原因，卻不能解釋公司為何去國外投資。這些優勢可以擴大外銷量，但是當外銷受到管制或競 爭的威脅時，國外生產就變成迫切的需要。國外公司一旦經由外銷產品或服務建立市場后，本地競爭者就會加入這個市場。因定額或關稅的保護，致使本地 公司有能力與外國生產者競爭，甚至在某些情況下，完全取代外國生產者。

在經濟環境下，負債的未開發國家，正在推展積極的貿易政策。這些政策時常包括進口替代品。鼓勵本地生產，以減少進口和激發外國公司投資 本地。

許多國家正在進行廣泛的民營化計劃。結果，以往公營的企業轉至有相當多外國股份的私人公司。在電子通訊業內，民營通常需要繼續保護市場以吸引 外資。

另一項向國外擴展的主要動機，與減低成本有直接關系。為確保獲得如石油、礬土或橡膠等低價格原料，國外投資時常是必要的。如果不能取得這些原料，公司與垂直整合型的競爭者比較，就會處于劣勢。在此情形下，勞工也可被視為是原料。所以在國外設廠生產，以取得較低的國外勞力成本的利益，也 屬于此類動機。

與降低成本相關的是，成立國外辦事處與設備，來服務位于國外顧客的需求。甚至連主要經由外銷管道銷貨的公司，發覺與顧客的售后關系也需要在本 地作業。對于一視同仁各國顧客為其國內顧客的服務業，例如銀行業，也已經擴展到海外。

另一項國外投資的動機是，公司可取得國外政府提供補助的利益。為了吸引科技產業、就業機會及外匯，許多國家對外國公司提供特殊稅賦優惠、關稅 保護或低于市場利率的融資。這些補助，在公司評估國外地點時，經常是重要條件。如果沒有這些額外的吸引力，投資計劃可能無法成立。但是有了適當的 吸引力，計劃就可被接受。

直接投資國外的最后一項動機是，公司希望分散其財富的分布地點。現代財務理論已顯示，持有分散式資產組合的利益。猶如進行跨產業的多元化經營具有潛在利益，跨國作業也是有利可圖。不幸的是，因為某些因素使得個人投資者，不易擁有其他國家的證券。

這些因素包括以下幾項：（1）許多國家限制資本流通，不允許證券資產投資組合；（2）在多數發展中國家，甚或連一些已開發國家的資本市場，都缺乏深度 與廣度；（3）只有相對少數公開上市證券存在，并且被少數投資者占有；在這些國家內雖然沒有正式限制存在，外國投資者仍無法取獨得資產。

甚至在發達國家，完成投資也很困難。稅法各國不同，而且關于證券的資訊，也不如美國容易取得。因此，雖然投資者相信

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