您现在的位置是:Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款 > 

03 國際數字貿易規則的構建應從哪些方面出發(數字經濟對國際貿易的影響)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-16 12:35:39【】9人已围观

简介流供應鏈各個組成部分之間的關系,以處于供應鏈關系中的客戶關系管理為基礎,提出了在國際化電子商務視角下物流供應鏈管理模式的構建策略,以為企業發展提供理論基礎。關鍵詞:物流供應鏈;電子商務視角;供應鏈管理

流供應鏈各個組成部分之間的關系, 以處于供應鏈關系中的客戶關系管理為基礎, 提出了在國際化電子商務視角下物流供應鏈管理模式的構建策略, 以為企業發展提供理論基礎。

關鍵詞: 物流供應鏈; 電子商務視角; 供應鏈管理;

電子商務的出現對企業與客戶之間的聯系管理要求越來越高, 而企業進入國際市場需要提高自身的競爭力, 努力在國際市場占據一定的地位。現在企業與客戶之間的關系已經實現了數字化和信息化管理, 企業能使用計算機收集和整理客戶的信息, 并分析客戶的信息, 并以此來調整企業的產品生產和銷售過程, 為客戶提供更加優質的服務, 以增加合作關系, 推動企業發展。企業相關部門管理企業運行過程中涉及的信息、資金和物流等, 加強企業內部和外部的聯合發展, 提高其經濟效益。在企業管理中, 供應鏈管理是最重要的環節, 將供應鏈管理推向國際化標準, 保證企業長效發展, 需要對國際物流供應鏈管理模式進行深入研究。

1 國際物流供應鏈管理模式的發展現狀。

在電子商務遍布各個產業的環境下, 國際物流快速發展, 打破了地域限制, 縮短了物流時間, 也成為了國與國之間互通貿易的重要途徑, 從而使國際物流一體化成為物流發展的必然趨勢。現在國際環境對企業發展的影響力逐漸增大, 在此背景下, 國際物流呈現出以下特點:一是各國政策不同, 導致物流發展速度和建設制度不同, 形成復雜的物流供應鏈環境;二是信息技術發展不均衡, 增加了物流成本, 阻礙了物流行業的發展;三是制度保障缺乏統一標準。這些特點對企業發展也有不同程度的影響, 因此, 解決這些問題迫在眉睫。

2 國際物流對現代供應鏈管理的要求。

供應鏈指的是圍繞企業形成的物流網絡, 主要是由原料供應商、產品制造商、倉儲、流通渠道服務商以及商品配送等不同部門組成的。管理供應鏈就是在商品流通的各個環節進行布置和控制, 使客戶能夠深入了解產品, 減少資金投入, 增加經濟效益。目前, 客戶的要求越來越高, 國際企業之間的競爭逐漸轉變成物流競爭, 因此, 企業應更加重視供應鏈的管理。分析發現, 國際物流對現代供應鏈管理的要求有以下幾個方面:一是重視非價值增值成本在供應鏈管理成本控制中的地位, 這有助于節省生產成本;二是重視及時生產理念在供應鏈管理過程中的貫徹, 這能促進產品供應鏈科學化發展;三是重視價值鏈思想在供應鏈管理中的運用。滿足這三個方面的要求對提高企業競爭力, 推動國家經濟發展具有重要的幫助。

3 跨境電子商務視角下國際物流供應鏈管理模式的構建條件。

3.1 建立完善的基礎數據庫。

根據我國長期發展的經驗看, 國際物流供應鏈管理模式在建立之前, 需要根據自身發展情況建立基礎數據庫, 輔助構建國際物流供應鏈管理模式。基礎數據庫中可以導入已有的、需要的數據, 也可記錄企業物流運行過程中產生的新數據, 還能運用數據規劃供應鏈管理方式, 提高產品服務質量, 還能降低產品生產中的費用, 提高物流供應鏈的工作效率, 保證企業能夠穩定、安全的發展。

3.2 編制供應鏈管理計劃。

制訂物流供應鏈管理計劃是構建國際物流供應鏈管理模式的前提, 制訂物流供應鏈管理計劃需要從基礎數據庫中獲取相關信息, 合理運用訪問到的信息, 健全管理計劃。制訂的物流供應鏈管理計劃應分為銷售商計劃和供貨商計劃, 銷售商計劃就是首先了解消費者的需求, 結合消費者的需求進貨, 其次了解自身庫存的情況, 決定進貨量, 降低投入成本, 節約資源。供貨商計劃與產品的轉運計劃、供貨能力等相關, 能制訂科學的生產計劃。制造商生產計劃與供貨計劃和銷售計劃相關, 能避免資源浪費和短缺等。

4 電子商務視角下構建國際物流供應鏈管理模式的策略。

經過研究, 我國學者提出以下三個構建國際物流供應鏈管理模式的策略。一是加快國內物流供應鏈管理的建設, 在此過程中, 首先, 完善企業組織結構和經營流程, 解決其中存在的各種問題, 深入了解供應鏈, 建立國內合作伙伴, 其次, 引進管理人才, 并定期組織內部人員進行培訓, 提高企業員工整體素質, 最后, 在管理中科學運用計算機技術, 提高物流供應鏈工作效率。二是參與構建跨境企業物流供應鏈, 逐步進入國際市場。這還能使國內企業改變管理理念, 學習國外先進的管理理念, 拓寬視野, 還能與國內企業共享信息, 建立利益分配制度, 保證企業長效發展, 還可以在政府的支持下提高產業集群化, 擴大企業經營范圍, 實現國際化發展的目標。三是明確我國企業在國際物流行業發展中所處的位置, 完善企業管理模式, 橫向擴大我國企業的經營范圍, 努力成為跨國物流供應鏈中的主體, 吸收國外企業的發展經驗, 提高企業發展速度。

5 結語。

參考文獻

[1]袁斌.跨境電子商務視角下國際物流供應鏈管理模式構建[J].商業經濟研究, 2016 (18) .

[2]馬汴京.新常態下跨境電子商務海關監管困境及對策研究[J].經濟研究導刊, 2016 (12) .

[3]羅娟娟, 許仲生.我國出口跨境B2C電子商務代運營發展研究[J].湖南工業大學學報:社會科學版.2015 (5) .

[4]崔今丹.跨境電子商務視角下國際物流供應鏈管理模式研究[J].中國市場, 2015 (11) .

;

國際經濟與貿易數字貿易是什么意思

國際經濟與貿易數字貿易是什么意思如下:

貿易經濟數字化是當今世界經濟發展的必然趨勢,數字貿易是數字經濟的核心內容。數字化貿易是指通過互聯網和數字技術進行的貿易活動,它具有效率高、成本低、規模大、全球性等特點,已經成為全球經濟發展的重要動力之一。

數字貿易的發展對經濟全球化進程的推動起到了積極的作用。數字貿易的主要形式包括電子商務、移動商務、云計算、大數據等。這些數字化工具的應用已經在全球范圍內得到了廣泛的推廣和應用。數字化貿易的發展促進了貿易的全球化、物流的快速化,使跨境貿易變得更加便捷、高效。

數字化貿易的發展也帶來了一些新的挑戰和問題。例如,數字化貿易的發展對傳統貿易模式產生了沖擊,一些傳統企業面臨著被數字化貿易淘汰的風險。同時,數字化貿易也催生了一些新的經濟犯罪問題,如網絡詐騙、知識產權侵犯等。

總的來說,數字化貿易是當今世界經濟發展的必然趨勢,數字化貿易的發展將會對全球經濟產生深遠的影響。因此,各國政府和企業應該認識到數字化貿易的重要性,積極推動數字化貿易的發展,同時應該加強數字化貿易的監管,防范數字化貿易帶來的風險和問題。

數字經濟對國際商法和國際貿易的影響

數字經濟對國際商法和國際貿易的影響:中國已經加入WTO,中國經濟也在不斷融入世界經濟,面對日益繁榮的對外貿易貿易摩擦也不斷的發生,學習商法能提高自己在做貿易中的法律意識,更能規范貿易中的各種糾紛。

數字經濟受到三大定律的支配:

第一個定律是梅特卡夫法則:網絡的價值等于其節點數的平方。所以網絡上聯網的計算機越多,每臺電腦的價值就越大,“增值”以指數關系不斷變大。

第二個定律是摩爾定律:計算機硅芯片的處理能力每18個月就翻一翻,而價格以減半數下降。

第三個定律是達維多定律:進入市場的第一代產品能夠自動獲得50%的市場份額,所以任何企業在本產業中必須第一個淘汰自己的產品。實際上達維多定律體現的是網絡經濟中的馬太效應。這三大定律決定了數字經濟具有以下的基本特征。

數字經濟背景介紹:

信息經濟的另一種稱謂。旨在突出支撐信息經濟的信息技術二進制的數字特征。是一種互聯網經濟。正如美國復合技術聯盟主席D.塔帕斯科特1995年出版的《數字經濟——聯網智力時代的承諾和風險》一書所說明的那樣。

信息技術的數字革命,使數字經濟成了基于人類智力聯網的新經濟。1998年4月15日,美國商務部公布了以《浮現中的數字經濟》命名的第一份研究報告,著重分析信息這一核心資源對宏觀經濟和微觀經濟的決定性作用。

嗣后,這樣的研究報告又按年連續出了多本。這些報告均以分析信息產業、電子商務、網絡經濟等有關信息經濟的發展為內容。數字經濟的概念被越來越多的人士所接受。數字經濟的發展是同信息技術尤其是互聯網技術的廣泛應用分不開的,也是同傳統經濟的逐步數字化、網絡化、智能化發展分不開的。

國有企業改革創新、實現高質量發展應該從哪些方面開展工作?

國有企業改革發展,可以從三方面開展實施:戰略規劃、業務經營、內部管理。在戰略層面,對公司未來發展做頂層設計,制定公司戰略發展規劃,為公司未來發展明確方向,并繪制戰略實施路徑圖,制定戰略行動方案和實施保障措施,以支撐公司未來戰略目標的實現。

在業務經營方面,抓住外部良好發展契機,通過對業務模式變革和商業模式重塑,推進企業市場化轉型,提高企業質量和競爭力,實現做優做強做大,打造具有核心競爭力的一流企業。在內部管理方面,深化國有企業改革,從保障公司戰略落地和業務發展出發,以增強企業活力、提升企業能效為中心,構建先進的組織管控模式和人力資源體系,改革用人機制,建立健全薪酬激勵考核機制,激發企業內生動力和發展活力。

很赞哦!(4275)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款的名片

职业:程序员,设计师

现居:广东清远连山壮族瑶族自治县

工作室:小组

Email:[email protected]