03 國家安全海外利益安全知識百問(邁普通信技術有限公司的業績與榮譽)

競爭取勝的關鍵。提高員工的科研技能水平、責任心、敬業精神是實現速度的基礎，開發工作工程化、規范化、模塊化、科學化是實現速度的手段，加強分析、論證、計劃、監督、考核、管理、調度是實現速度的保證。

第十三條 精品法則

精品是產品競爭中最終制勝的法寶。精品首先來自于研發，每個研發人員都必須牢固樹立精品意識，必須仔細、全面、認真、精心地對待每項設計，務必精益求精，決不允許半點馬虎。出錯率的高低是衡量一個研發人員水平、素質、能力的標準之一。不能出精品的研發人員不是合格的研發人員。

可靠性設計是誕生精品的保證，要求產品在極端情況下也無缺陷。“不怕一萬、就怕萬一”的設計理念是制造精品的思想前提。

工程化設計是實現精品的手段，每個研發人員都必須學會采用工程化的方法完成設計。

嚴格的設計測試是保障精品的基礎，科學嚴格地進行各種功能、多種環境條件下的超負荷、超強度、強干擾、抗損傷測試，是每項設計和修改都必須進行的步驟。

根據市場反饋不斷改進產品和設計，不斷提升產品性能、質量及用戶滿意度是生產和保持精品的重要方法。

第十四條 工程化

產品開發是一種工程實現，其科學的方法是工程化。工程化的設計方法是保證設計質量、進度及后續維護、修改的有效手段。軟件設計必須強力推行和完善軟件工程，硬件設計也要逐步推行硬件工程，嚴格按照工程規程進行設計。所有的產品開發最終都必須實現規范的工程化管理。

第十五條 標準化模塊化

標準化指模塊與系統接口標準化，它是產品模塊化的基礎。標準化、模塊化是實現技術積累、減少重復勞動、提高設計速度、質量、水平和效率的最有效手段，接口標準化和模塊通用性反映了公司技術積累的程度、工程設計水平以及技術開發能力。邁普要在產品開發的同時，不斷提高接口標準化和模塊通用性，提高采用標準模塊的比例，擴充自身的模塊資源庫，不斷增加公司的技術積累。

第十六條 注重項目管理

任何一項產品或技術的開發都要按照項目管理原則和方法來進行，項目管理應貫穿于開發的全過程。計劃調度、組織、抽樣、監督是項目管理的主要內容。

第十七條 技術與市場交流、學術交流及培訓

我們要經常采取多種方式舉行部門內部、部門之間、企業內部、企業外部的技術與市場交流、學術交流及培訓活動，強調崗位學習和自我學習，工作就是最好的學習鍛煉機會。邁普強調研發部門與市場之間的交流，提倡良好的學習、學術氛圍和市場意識，激發員工的學習鉆研熱情，通過交流產生創新火花。

交流及培訓既有利于提升員工能力和水平，實現員工職業生涯發展，又有利于提高企業技術水平和創新能力，增加企業凝聚力。定期有效地組織交流、培訓活動，是邁普所有管理者的責任。邁普倡導交流和培訓中的奉獻精神，除了需要保密的專有技術外，要求每個人將自己的知識和技能毫無保留地奉獻出來，實現知識與經驗共享。我們堅決反對部門利益、小團體主義和留一手的做法。

第十八條 借腦創新

企業內部人才始終是有限的，只有借助企業外部頂級人才的智慧，企業發展才能如虎添翼。外腦可以幫助企業進行前瞻性、戰略性研究，企業內部強大的科研隊伍是工程技術實現的基礎后盾。

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