03 國際貿易一般賣什么要商務談判(商務洽談是什么崗位)

處理報價、客戶跟蹤、客戶信用管理等相關事務；

參與和協助與合作方的商務談判、合同及協議的起草；

搜集行業和市場信息并進行分析整理；

協助商務活動安排。

・ 職業要求：

教育培訓：

商務專員要求營銷類、經貿管理類專業大專以上學歷。

工作經驗：

受過商務談判、經濟法、商務合同起草等方面的培訓。在工作能力和實踐經驗上，須具備較強的業務執行能力及談判能力；擁有良好的親和力及溝通協調能力；具有優秀的綜合分析能力及觀察發現意識；熟悉office常用辦公軟件的使用等。此外，活潑熱情的性格、認真負責的態度、踏實勤奮的作風也是必不可少的基本素質。

除了上述基本要求外，一名優秀的商務專員還需熟練掌握IT技術；熟悉包括信息流網絡、知識流網絡、資金流網絡、物流網絡、契約網絡等在內的電子商務運做平臺；精通包括ERP系統管理、SCM供應鏈管理、CRM客戶關系管理等在內的電子商務管揣；了解電子商務系統的安全、金融電子化的安全等相關知識；關注《中華人民共和國電子簽名法》、《互聯網信息服務管理辦法》、《計算機軟件保護條例》等相關法律法規。

問題五：商務洽談的的流程和工作要點是什么? 就是要多溝通的呀

問題六：一般一個公司里有哪些職位、職務，都是干些啥的？？ 營銷部門職位描述

一、銷售類

銷售總監 職位描述：中文描述 | 英文描述

1. 高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；

2. 負責公司的業務拓展、銷售運作，能強有力的將計劃轉變成結果；

3. 設置銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎勵計劃；

4. 建立和管理銷售隊伍，規范銷售流程，完成銷售目標；

5. 分析新的和原有分銷體系或銷售渠道的市場潛力、銷售數據和費用，測算盈虧情況；

6. 關注于維護和提高公司市場競爭力。

區域銷售經理 職位描述：中文描述 | 英文描述

1. 銷售管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；

2. 負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3. 負責組織的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制和檢討；

4. 建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標；

5. 分析和開發市場并搞好售后服務， 6. 訪問和激勵特許經銷商進一步拓展市場。

銷售經理 職位描述：中文描述 | 英文描述

1. 銷售管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；

2. 負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3. 負責組織的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制和檢討；

4. 協助銷售總監設置銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎勵計劃；

5. 建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標；

6. 從銷售和客戶需求的角度，對產品的研發提供指導性建議。

銷售主管 職位描述：中文描述 | 英文描述

1. 銷售人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務；

2. 開發客戶資源，尋找潛在客戶，完成銷售目標；

3. 簽定銷售合同，指導、協調、審核與銷售服務有關的帳目和記錄，協調運輸等事務；

4. 解決客戶就銷售和服務提出的投訴；

5. 從銷售和客戶需求的角度，對產品的研發提供指導性建議。

渠道|分銷經理 職位描述：中文描述 | 英文描述

1. 銷售管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；

2. 負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3.根據公司業務需求制定渠道策略和銷售目標；

4.建立渠道銷售流程和運作規范；

5.開發管理新的渠道合作者；

6.組織聯合行動或促銷行動，推動渠道銷售與渠道合作者關系。

渠道|分銷主管 職位描述：中文描述 | 英文描述

1. 銷售人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責的任務；

2. 參與制定渠道策略和銷售目標計劃；

3. 探索開發新的渠道合作者；

4. 管理和組織對渠道合作者持續的支持，如銷售和技術培訓、售前協助、售后客戶服務、技術支持等；

5. 監督實施聯合行動或促銷行動，推動渠道銷售與渠道合作。

客戶經理 職位描述：中文描述 | 英文描述

1. 銷售管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；

2. 負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；

3. 分析客戶需求，維護與指定公司關鍵顧客的關系，尋求機會發展新的業務；

4. 管理、參與和跟進項目進展；

5. 建立管理數據庫，跟蹤分析相關信息；

6. 向公司提供市場資訊及所屬客戶信息。

渠道|分銷專員 職位描述：中文描述 | 英文描述

1. 銷售人員職位，在上級的領導......>>

問題七：一般而言 完整的商務談判團隊由哪些人員構成 這些人的職能分別是什么 您好！完整的商務談判一般包括以下人員

1 、技術人員。

2 、商務人員。

3 、法律人員。

4 、財務人員。

5 、翻譯人員。

6 、談判領導人員。

7 、記錄人員。 1 、談判人員的分工：（ 1 ）第一層次的人員；（ 2 ）第二層次的人員：懂行的專家和專業人員；（ 3 ）第三層次的人員：必需的工作人員。 2 、談判組成人員的具體任務位置；（ 1 ）技術條款的分工；（ 2 ）合同法律條款的分工；（ 3 ）商務條款的分工。謝謝閱讀！

問題八：在商務談判中 總經理助理應該做什么工作的？ 記下所有過程的細節，替總經理打圓場，給總經理提供必要的數據資料，談判前調查所有對方的必要資料，包括競爭對手的，總結后分門別類提供給總經理，如果可能給出你的意見。

問題九：商務談判的前期準備工作是什么 商務談判應準備些什么，目前已有一整套流程和步驟，您可以去淘寶上搜下談判技巧視頻，有很多相關的學習資料

問題十：在商務談判中，財務代表的職責是什么？ 在牽涉項目未來效益的測算（包括投資概算、成本、費用、利潤等方面），財務、稅務制度等方面以及利益的分配等都是財務代表應該做的。

商務談判是指不同的經濟實體各方為了自身的經濟利益和滿足對方的需要，通過溝通、協商、妥協、合作、策略等各種方式，把可能的商機確定下來的活動過程。

商務談判（Business Negotiations），是買賣雙方為了促成交易而進行的活動，或是為了解決買賣雙方的爭端，并取得各自的經濟利益的一種方法和手段。

國際貿易中，商務談判主要交易條件是價格嗎

國際貿易中，商務談判主要交易條件很多，價格只是其中之一

關于商務談判的問題

在《國際商務談判》一書中學到的有相關的理論、實踐和應注意的重要問題，例如談判中的正確行為舉止、談判人員的要求、談判班子的組成、談判的準備階段、談判的磋商階段、談判的終局階段、談判的策略和技巧，為方便讀者查閱，更好地理解課文內容做了很好的鋪墊，另外，還讓我們還讓我們

在仿真商務談判環境中學習，以便學習者在提高書本知識的同時熟悉語言知識，快速了解商務談判的具體時間內容。讓我們不容忽視商務談判在商業活動中的重要性。

商務談判是當事人之間為實現一定的經濟目的，明確相互的權利義務關系而進行協商的行為。認真研究談判的特點和原則，是談判取得成功的保證。它是一項集政策性、技術性、藝術性于一體的社會經濟活動，它除了包含一系列經濟活動的特點以外，同樣具有一般談判的特征。

什么是談判？按照最一般的認識，談判是人們為了協調彼此之間的關系，滿足各自的需要，通過協商而爭取達到意見一致的行為和過程。

人類為什么要談判呢？從本質上說，談判的直接原因是因為參與談判的各方有自己的需要，或者是自己所代表的某個組織有某種需要，而一方需要的滿足又可能無視他方的需要。

談判的種類很多，什么是商務談判呢？商務談判剛是經濟談判的一種，是指不同利益群體之間，以經濟利益為目的，就雙方的商務往來關系而進行的談判。

在了解了商務談判的基礎概念后我們該明白商務談判的內容和必備的各個方面。

（一），

貿易談判實際上是一種對話，在這個對話中，雙方說明自己的情況，陳述自己的觀點，傾聽對方的提案、發盤、并作反提案，還盤、互相讓步，最后達成協議。掌握談判技巧，就能在對話中掌握主動，獲得滿意的結果。我們應掌握以下幾個重要的技巧：

1，多聽少說

，

缺乏經驗的談判者的最大弱點是不能耐心地聽對方發言，他們認為自己的任務就是談自己的情況，說自己想說的話和反駁對方的反對意見

2，巧提問題，

談判的第二個重要技巧是巧提問題。通過提問我們不僅能獲得平時無法得到的信息，而且還能證實我們以往的判斷。出口商應用開放式的問題（即答復不是“是”或“不是”，需要特別解釋的問題）來了解進口商的需求

3，使用條件問句，

當雙方對對方有了初步的了解后，談判將進入發盤和還盤階段。在這個階段，我們要用更具試探性的條件問句進一步了解對方的具體情況，以修改我們的發盤。

4，避免跨國文化交流產生的歧義

，

國際商務談判大多用英語進行，而談判雙方的母語往往又不都是英語，這就增加了交流的難度。在這種情況下，我們要盡量用簡單、清楚、明確的英語，不要用易引起誤會的多義詞、雙關語、俚語、成語。也不要用易引起對方反感的詞句。

5，做好談判前的準備

——要談的主要問題是什么？

——有哪些敏感的問題不要去碰？

——應該先談什么？

——我們了解對方哪些問題？

........................

總之，不少國際商務談判因缺乏談判技巧而失敗。進出口商通過培養傾聽和提問的能力，通過掌握上述的技巧，就可以在談判中掌握主動、獲得滿意的結果。

（二），

在準備洽談時，禮儀性準備的收效雖然一時難以預料，但是它絕對必不可少。與技術性準備

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