03 國際經濟與貿易專業認知論文范文(跨國公司內部控制與風險管理論文范文)

激烈的特點，利用世界知名電腦廠商把大多力量集中在電腦整機上的市場機會，出人意料、出奇制勝地將自身的資金、人力全部投入到電腦板卡的開發生產上，從而擠入國際市場。聯想集團還與美國AST公司合作，在國內市場推出適合中國國情和消費者需求的聯想品牌電腦，并全力搶占市場份額，開始與世界知名電腦企業競爭，以微機電腦產品打入國際市場。僅1995年，聯想集團電腦板卡年銷量500萬塊，微機年銷量10.5萬臺，年產值達67億元，出口創匯4.3億美元。

三、引人矚目的虛擬生產

在名牌如潮、競爭激烈的運動鞋市場，“耐克”在短短十年內，從一家默默無聞的小公司一躍成為聞名世界的美國最大鞋業公司。耐克公司走的是一條全新的“虛擬生產”的營銷之路，令世人矚目。公司總裁菲爾?耐克具有開拓進取精神，他先將公司所有人才、物力、財力等資源集中起來，然后全部投入到產品設計和市場營銷這兩大部門中去，而生產則采取了虛擬化策略，即向外部借力，通過整合外部資源，使其為我所用，從而拓展自身的疆域。耐克自己不投資建廠，而是全部外包給 其它 生產廠家加工制造。耐克公司將設計圖紙交給生產廠家，讓它們嚴格按圖紙式樣進行生產，保證質量，然后將耐克的品牌商標賦予這些產品，將產品交給自己公司的營銷人員，通過公司的行銷將產品銷售出去。耐克公司的這一妙招，不僅使自身節約大量的生產投資，以及人工費用，而且又充分發揮了其它生產廠家的能力，為其所用。這種“虛擬生產”營銷模式充分實現了優勢互補的作用，是對傳統市場營銷模式的一次革命。

四、獨一無二的“末日管理”

小天鵝”集團公司連續8年保持國內全自動洗衣機銷量第一，且已在泰國、馬來西亞、印尼、中東、南美地區陸續建立了穩固的銷售基地，并在印尼、馬來西亞創辦了合資工廠，在美國洛杉磯、日本、德國等高新技術密集區域都建立了技術開發中心，在香港建立了貿易窗口。小天鵝的成功是由于推行了獨一無二的“末日管理”經營模式。“末日管理”是指企業經營者和全體員工面對市場和競爭都要充滿危機感，認識到企業有末日，產品有末日，企業鼎盛時期往往也潛伏著最大的危機。小天鵝樹立“懷抱炸彈”的經營思想，形成了一套獨特的放眼國際，爭創一流的營銷方式。一流質量小天鵝把每一項質量指標、經營指標、生產效率指標都同世界一流公司的參數一一相比。1991年我國對洗衣機的質量標準是4000次無故障運行，前蘇聯是1000次，法國是2500次，日本松下是5000次。此時小天鵝已榮獲全國同行業唯一的一塊金牌，但仍將目標對準了洗衣機產品質量的世界高峰。經過兩年努力，在引進、消化了大量的國外先進技術后，小天鵝成功地將無故障運行提高到了5000次。一流產品小天鵝的產品向世界一流看齊，產品開發連趕帶超，創一流產品。1997年2月，一家著名公司剛剛推出防腐防褪色洗衣機，30天后，小天鵝也開發出了同類產品;同年4月，又一家大公司推出全自動快速洗衣機，10分鐘即可完成一次洗衣的全部程序，一個月后，小天鵝又跟上來了。最近，小天鵝又自行設計了面向21世紀的大循環噴瀑水流，節能型全自動洗衣機，已批量上市。這種洗衣機采用了9項世界新技術、擁有5項專利。小天鵝在美國技術中心的3位工程師僅用半年就設計出集波輪式、滾筒式洗衣機之長的攪拌式洗衣機兩個新產品。一流人才小天鵝十分注重對人才的吸收、培養和使用，在全世界范圍內招聘人才。在小天鵝本部工作的博士就有14位，在公司出資控股的北京和無錫的生有數十位，正在美國、日本繼續深造的有8位，小天鵝發給博士的月薪為1萬元。近兩年為培訓員工花去1000多萬元，去年又投入2000萬元進行人才培訓。一流管理小天鵝實行產品零庫存，不設立成品庫房，如果產品三天賣不出去，寧可停產，目的就是在適銷上下功夫，把好每道關，做到“零”缺陷――生產高質量的、滿足市場需求的、沒有缺陷的產品。正因如此，小天鵝資金回籠很快，沒有死帳、壞帳、三角債。

五、洋為中用、中為洋用

跨文化營銷是在適應和吸收東道國文化的過程中使母國文化逐漸融于其中，是雙向的文化溝通，是不同文化的兼容并蓄。一家機構調查了進入的跨國公司的成功經驗后指出:理解中國文化是跨國公司進入中國的戰略要素之一。日本醬油擺在美國人的餐桌上成為普通的調味品，是龜萬甲公司經過幾年營銷努力的結果，可口可樂從中國的大酒店滲透到千家萬戶，也有5年虧本推廣的經歷。70年代末80年代初，日本家電企業通過贊助《 排球 女將》、《姿三四郎》等多部電視劇大造聲勢，營造新文化氛圍，把索尼、樂聲等品牌形象帶進了中國。我國一些企業進入國際市場也開始實行跨文化營銷戰略。美國是一飲料大國，外國飲料想擠進美國市場是不容易的。我國青島啤酒不但打進了美國市場，而且銷量逐年上升，10年間出口量增加了50倍。目前，在上萬種各國啤酒中，青島啤酒在美國市場上的銷量排名第9位，其價格是美國市場上兩種最高的啤酒之一。青島啤酒能打入美國市場，其原因正是在于青島啤酒的風味和品質迎合了美國眾多消費者的口味和愛好，重視文化溝通，市場切入準確，促銷手段得當。在促銷 廣告 形象宣傳上，代表中國餐飲具的筷子與青島啤酒合二為一，象征著中國的餐飲。在美國引起轟動。本來對中國人使用筷子的技巧、習慣懷有濃厚興趣的美國人，當然同時也愛上了青島啤酒。正是洋為中用、中為洋用的跨文化戰略使青島啤酒大獲全勝。

參考文獻

[1]張丁,衛東.國際市場營銷理論與實訓[M].北京:電子工業出版社,2007.

[2]張建華,李高偉.市場營銷策劃[M].北京:中國經濟出版社,2008-6-1.

[3]馬作寬.現代營銷戰略與應用[M].北京:清華大學出版社,2005.

[4]__榮.國際市場營銷――理論與實務[M].東北 財經 大學出版社,2007,9.

跨國公司內部控制與風險管理論文范文

當前，國際金融危機遠未結束，而我國跨國公司在風險管理方面存在著各種問題，須提升其風險管理水平以應對此次危機。本文首先對中國跨國公司面臨的風險進行了分類分析，然后將風險管理與內部控制這兩個密切關聯的范疇進行了邏輯的統一，并借鑒國內外相關論述對中國跨國公司風險管理內部問題進行了探討。最后本文針對性地提出了一些對策和建議。

關鍵詞 中國跨國公司風險管理內部問題

一、引言

對全世界而言，跨國公司是國際經濟的行為主體和世界經濟增長的引擎。根據目前聯合國跨國公司中心的統計，跨國公司年生產總值占整個世界生產總值的50%，它們控制了世界生產的40%，國際貿易的60—70%，國際技術貿易的60—70%，對外直接投資的90%;對一個國家而言，跨國公司是一個國家國民經濟的支柱，是國家綜合實力的重要標志之一。培育和發展中國跨國公司是我國政府提出的“走出去”戰略的重要組成部分，對促使我國從經濟大國向經濟強國的轉變和增強我國的綜合國力具有極其重要的作用。據聯合國貿易與發展會議(UNCTAD)的數據統計，中國大陸已有2000家跨國公司母公司，海外分支機構有21.5萬家。

當前，國際金融危機雖然沒有繼續蔓延加劇，但也遠遠沒有結束，這導致世界經濟劇烈的變動，跨國公司的經營環境不斷惡化。多數發達國家跨國公司的風險管理已經步入全面風險管理階段，《財富》世界500強企業中已有40%實施了全面風險管理，有30%實施了部分風險管理。雖然中國跨國公司的發展速度非常快，和發達國家跨國公司相比而言，其風險管理仍處于風險管理的策劃實施階段向部分風險管理階段的過渡過程之中。“企業風險管理現狀調查”則從另一個側面，說明了包括各類跨國公司的我國企業還處于風險管理建設的初級階段：有71%的企業只是建立了一定的風險管理流程，但流程缺乏相互的約束機制;有15.79%的企業“已建立完整的風險管理體系，但體系尚未全面開始運作”;另外還有5.26%的企業“沒有建立風險管理方法和制度，風險的防范只依賴于員工的責任心和個人行為”。面對此次危機的沖擊，世界企業500強類跨國公司尚且力不從心;我國的跨國公司須減少其風險管理過程中不利因素的影響，進一步提升其風險管理能力，以應對此次危機。

二、中國跨國公司的風險分析

分析和識別風險的范圍和類別，是跨國公司實施風險管理的基本前提。我國跨國公司從事跨國經營活動，所面臨的是與國內完全不同的、更為復雜的、全球化的不確定性約束。從不同角度出發，按照不同的標準，對我國跨國公司面臨的風險可以采取不同的分類法分析。本文以目前學術界普遍采用的風險分類法并結合Miller風險一體化管理的研究框架來進行分類分析：即按照風險的可控程度，將我國跨國公司面臨的風險分為跨國公司自身幾乎無法控制的一般環境風險(宏觀環境風險);跨國公司自身雖然不能控制但可以施加影響以改變風險影響程度的行業環境風險(中觀環境風險);跨國公司自身可以控制的企業變量風險(微觀環境風險)。

(一)宏觀環境風險(一般環境風險)

宏觀環境風險或一般環境風險是指那些影響各行業跨國經營環境的因素，包括一是政治風險，即指政治不穩定性與政治制度的主要因素變化相聯系，其中的因素包括政治穩定性、意識形態等內容。二是政府政策風險，指影響商業環境的政府政策的不穩定性，其中包括無法預期的財政和貨幣改革、政府規章制度的變化以及收入匯出限制等。三是宏觀經濟風險，指包括經濟活動水平、價格水平、匯率和利率水平的不確定性波動;四是社會風險，指當人們面對與他們自身價值觀不相符的信仰和價值觀時，可能會產生社會危機。社會風險可能是政治風險的前身，當然兩種風險分屬于兩個不同的利益相關者集團——社會和政府。五是自然條件風險，是指影響經濟產出的自然現象。如地理位置因素對跨國公司國際化區位因素選擇的影響。六是文化風險，學者何曼青認為，不同的文化背景決定了供應者、競爭者、顧客與跨國公司發生業務往來的方式和偏好，以及與跨國公司進行競爭的戰略、策略和技巧，同時還到跨國公司的其國際經濟合作2009年第8期他環境因素如政治、法律、經濟等發生作用。

(二)中觀環境風險(行業環境風險)

中觀環境風險或行業環境風險是指各行業內影響跨國經營的因素。一是投入物市場風險，指圍繞著獲取充足數量和質量的投入物，并投入到生產過程中的行業不確定性，主要包括技術、原材料品質、數量和價格等。二是產品市場風險，是指對行業產出需求無法預料的變化。這種改變可能因為消費者品味的變化，因替代品的可獲取性的變化，因互補品供應的變化，或者因國內外政府政策對進口貨物的不可預知性需求變化而變化。三是競爭風險，指由于無法預測產品市場中可獲取的產品數量和類型，企業可能遭受來自同行業廠商的競爭壓力，主要包括競爭者的價格、經營戰略、其選擇的市場的不穩定性，以及對本國和外國新進入者的威脅。四是技術風險，Miller認為技術創新影響著一個行業的產品或生產過程，同時也對這個行業構成了威脅，因為它可能會使行業內已經建立起的競爭和協作模式產生混亂。學者許暉認為技術風險還應包括由于跨國公司在行業個某些方面的技術領先性，導致專有技術有可能遭到竊取和非法占有的可能性。

(二)微觀環境風險(企業變量風險)

微觀環境風險或企業變量風險是指企業自身可以控制的，影響跨國經營的因素。一是生產風險，指跨國公司生產運營的不確定性，包括勞動力不確定性、公司投入物供應的不確定性以及生產不確定性。二是責任風險，指跨國公司在生產、銷售過程中因擔負產品質量、環境污染、人身安全等責任而面臨的風險。三是研發風險，Miller稱研發行為的不確定性結果就是對當公司投資于研發過

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