03 國際貿易業務總監招聘(國際經濟與貿易和人力資源管理哪個專業好？)

該專業學生主要學習管理學、經濟學和企業管理的基本理論和基本知識，受到企業管理方法與技巧方面的基本訓練，具有分析和解決企業管理問題的基本能力。

畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：

1、掌握管理學、經濟學的基本原理和現代企業管理的基本理論、基本知識；

2、掌握企業管理的定性、定量分析方法；

3、具有較強的語言與文字表達、人際溝通以及分析和解決企業管理工作問題的基本能力；

4、熟悉我國企業管理的有關方針、政策和法規以及國際企業管理的慣例與規則；

5、了解本學科的理論前沿和發展動態；

6、掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學研究和實際工作能力。

『拾』 “國際經濟與貿易”與“人力資源管理”這兩個專業哪個好

沒有人在學之前就能選擇,要看你個人的性格和你工作后的機遇,一般人都是覺得自己學的東西是不好的,別人學的好.

國際商務專業的就業前景如何，就業方向有哪些

就業前景—國際商務專業其實是一個 “萬金油”的專業 ，課程涉及的領域較雜。因此，小伙伴們的就業方向也可以涵蓋整個商務貿易的過程。咱們可以在專業外貿公司、跨國公司、各大中小型企業以及涉外經濟貿易部門及政府機構，從事外貿單證員、文秘、助理、對外經營管理、政策法規制定與實施等工作。

據有關數據顯示，對國際商務專業小伙伴們需求最大的是進出口貿易、新能源、互聯網和電子商務等領域，而這些領域的需求職位大多數都是涉及貿易往來的，和咱們專業對口性很高。因此，小伙伴們不必擔心就業問題和工作對口問題，只管放心大膽地去投簡歷吧！

國際商務專業就業方向

1、貿易、營銷類崗位

咱們國際貿易專業的對口職位離不開貿易銷售領域，小伙伴們可以做外貿銷售和外貿跟單員等工作。

外貿銷售負責執行公司的貿易業務；實施貿易規程，開拓市場；負責聯系客戶、編制報價、參與商務談判，簽訂合同；負責單證審核、報關、結算、售后服務等工作；客戶的拓展與維護；業務相關資料的整理和歸檔等。

外貿跟單員主要工作內容是配合銷售部人員處理訂單，整理保存數據；及時與工廠溝通，追蹤訂單的生產進度，及時就訂單的各項情況與客戶溝通；制作出口單據、安排出貨事宜、尋求運費報價、跟蹤出貨狀態，協調解決訂單執行中的問題以及協助業務員接待客戶等銷售輔助工作。

外貿類工作門檻較低，但小伙伴們需要具備一些基礎能力，至少要熟練運用電腦辦公自動化軟件，有良好的獨立工作及團隊協作能力。跟單員對英語的要求并不高，沒有外貿經驗的小伙伴們可以多學多看，有一年就會熟悉外貿流程。對外貿銷售員來說，良好的英語交流技能，報關證等相關證書是必要“裝備”，可以使工作進展更加順利。除此之外，銷售員還要具有較強的業務拓展能力和商務談判技巧，較強公關意識和勇于開拓創新的精神。

由于大型外貿公司的門檻較高，小伙伴們也可以考慮中小型企業，關鍵在于咱們的工作能夠得到多大的提升。小伙伴們可以先在工廠工作兩年，選擇容易上手的產品范疇，工作中主要擴充和實踐自己學習到的東西，熟悉業務流程，建立自己的客戶群；然后去外貿公司，鍛煉溝通解決問題的能力。工作三年后，小伙伴們既熟悉產品，又有在工廠和公司建立的客戶群，還具備了強大的溝通協調能力，就可以向著管理層發展，晉升到銷售主管、銷售總監。

2、人力資源管理類崗位

人力資源管理是當下被看好的領域之一，隨著國內市場經濟的完善，企業越來越重視內部人才管理的重要性，人力資源呈現出與行政管理分離并獨立發展的趨勢，人力資源領域的前景必然很光明。

人力資源管理工作需要根據企業發展戰略，有計劃地對人力資源進行合理配置。通過對企業員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵和調整，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，實現最優組織績效，給企業帶來效益。

小伙伴們可以從助理做起，然后升為人事專員、人事經理，最高可以做到總監的位子；也可以在積累豐富的人事工作經驗后向人力資源買粉絲方向發展。

3、行政、秘書類崗位

秘書、行政等屬于通用型崗位，工作內容相對公司其他崗位會簡單一些，主要負責各部門日常事務的溝通協調；內部制度的協助擬定和監督執行；起草會議材料；撰寫會議通知、會議記要、日常信件和工作報告；做好公司重要會議的記錄及會議紀要的整理；起草、打印、登記和備份，將信件及其他記錄及時歸檔。

這些崗位雖然起點低，但是也需要具備相應的能力。小伙伴們首先要文筆優秀，表述清晰準確；能熟練使用Excel、word、PPT等辦公軟件及辦公自動化設備。其次，這些工作雖然細碎卻又聯系著各個部門，小伙伴們要足夠認真細致，處事有條理、責任心強，并且善于溝通。在貿易行業工作，至少要掌握一門外語，良好的口譯和筆譯能力可以使你的職業發展更為順利。如果小伙伴們還掌握了分析與計算方法的、數學知識，就可以從事商務規劃及商務量化測算等崗位。

除此之外，國際商務專業的小伙伴們也可以參加公務員或者事業單位考試，進入國家涉外經濟貿易部門，從事管理和政策法規實施工作。

除了以上工作，國際商務專業的小伙伴們還可以從專業課程涉及的其他領域入手，結合自身潛力和愛好，其他適合自己的工作。學校的專業課程學習只是增強了我們的綜合能力，落實到工作上，就需要咱們根據自己的實際情況來適當調整努力方向，有針對性地提高自己的工作能力。

望采納，謝謝！

公司的財務總監和銷售總監，誰更適合當總經理？

雷哥先說自己的結論：銷售總監更適合當總經理。

之所以有這樣的結論，既來源于本人工作實踐的真實見聞，也有來源于職場上非常有名的現實教訓。不信嗎？那就聽不妨聽聽雷哥說道說道。

——先說說我工作實踐中的真實見聞。

本人所在的公司，是一個規模較大的國企。據我觀察，公司省、市、縣各級分支機構的一把手，基本上90%都是源于市場銷售崗位。哪怕有少數不是從銷售崗位上提拔的，也都是具備市場銷售工作背景的。

對于一個銷售產品的公司而言，市場銷售工作，涉及企業的核心利益，更是涉及企業管理的核心要點。如何做好產品設計、如何做好渠道布局、如何做到服務支撐，如何做好銷售組織，如何做好廣告宣傳，如何保障收入效益，這些都是市場銷售負責人必須知道，必須掌握的。

而這些工作，也正是一個企業保持發展，賴以生存的最關鍵部分。所以，不熟練掌握市場銷售工作，能夠當上總經理，那是相當艱難的。

——再說說職場上最典型的反面教材。

一個以銷售產品為主的企業，如果掌舵人是一個外行，是一個不懂銷售的人，會將這個企業引向何方，真是會讓你大吃一驚。

最典型的例子，就是柳州兩面針股份有限公司。

說了反面例子，不妨再說一個正面例子，那就是珠海格力集團的董明珠董小姐。

綜合上述，雷哥認為，發展是企業生存的第一要務。一個以銷售產品為主的企業，市場銷售無疑是企業發展的核心任務，沒有發展，企業就不可能生存，沒有市場銷售的有力組織，自然也就沒有了企業的發展。

所以，對于這樣的企業而言，市場銷售絕對是重中之重。 而銷售總監或負責銷售工作的領導，一定是這個公司總經理（或者董事長，反正是一把手）的最佳人選。

如果是前幾年，這個問題的答案無疑是銷售總監，其實這個習慣是跟一些國際上的外企效仿而來的，但近幾年以互聯網企業為首一大批獨角獸企業的崛起，國內企業開始有了自己的 游戲 規則。以往跨國事業企業不是銷售總監就是市場總監上位的傳統離我們越來越遠。

銷售出身的人當總經理，雖然對業務和業績的刺激最直接，但容易忽略戰略層面的布局，當一些小企業在以業務為導向的前提下發展的時候，銷售出身的高管當總經理是合適的。但如果是已經相對成熟的企業，銷售作為決策人很容易犯一些頭重腳輕的錯誤，可能在方向的選擇上會出現很大問題。

再來說說財務當總經理，好處是能夠很好的把握公司整體的運營和發展，對所有的細節把控會相對到位，因為清楚公司所有需要支出成本的地方，也比較容易控制預算。不好的地方在，是否能夠平衡銷售、市場等部門的協調管理。很可能會出現銷售和市場高管支持不夠的問題。尤其對傳統企業而言，利潤直接來自于銷售和市場，財務高管能都駕馭他們就成了最大的考驗。

那么近幾年成熟的大公司一般都是由誰來操盤的呢？蘋果公司現任CEO，蒂姆庫克，是原蘋果的COO（首席運營官）。自從喬布斯去世，庫克接任COO以來，一份份漂亮的市場答卷讓人不得不欽佩這位優秀的運營人，他熟知蘋果公司所有的運作流程，從產品的研發、打樣、生產、測試到供應鏈的把控，采購的管控，終端銷售等無不精通。很多人說蘋果近年來缺乏創造性，這一點也許是對的，但沒了喬布斯的蘋果現在卻是 歷史 上最好的蘋果，庫克知道自己在產品上并非專家，所以把產品的主導權完全交了出去，從產品近年來的發布會就能看出，庫克早已不是發布會的主角，但這不妨礙他是一位杰出的管理者。

國內互聯網巨頭近年來都在進行舵手的交接，阿里巴巴馬云把接力棒交給了職業經理人張勇；騰訊馬化騰把接力棒交給了投行出身的劉熾平；百度李彥宏本身想把接力棒交給行業翹楚陸奇，卻被百度內部的派系斗爭給扼殺了，現在重新出山的李彥宏也絕不可能把棒子交給百度的二號人物銷售出身的向海龍。

現在越大的公司越明白，不會把一號管理權限交到銷售手中，原因除了上述的那些，最關鍵的自然就是格局問題。管理經驗和全局視角對大企業的決策在這個瞬息萬變的市場越來越重要，不緊要懂管理，懂市場、懂投資、懂金融、懂產業鏈似乎才是今天高管人的正確畫像。

打天下要銷售總監，守江山要財務總監。 當然，能做到這兩個位置的都有兩把刷子，應該說都是公司的核心部門。

銷售總監開拓新市場，以市場為導向，指導開發新產品，這方面是強項。而財務總監應該說是現代企業治理的一個重要標志。因為現代企業競爭異常激烈，運營管理要非常規范化，財務總監在公司整體精細化運營方面強于銷售總監太多，而且財務總監在投資方面也更為擅長。

很多初創公司一般是銷售總監做CEO，比如早期格力的董明珠，一直做到現在，格力也是做到了空調品類老大，因為相對而言，這種產品要比較注重技術和質量，以及市場競爭判斷。而很多上市公司很多都是CFO出身，比如阿里巴巴CEO張勇，畢業于上海 財經 大學，進入阿里巴巴的時候是擔任淘寶網的首席財務官，因為阿里巴巴的業務比較多元化，而且現在已經做到了比較穩定的規模。

所以，每個時期用什么人，要根據產品生命周期和市

很赞哦!（9）