03 國際經濟與貿易專業導論論文4000字(誰幫忙寫一篇國際經濟與貿易專業的論文)

年7月開始的美對華電熱毯反傾銷調查一案將有最終結果,國內企業應訴并未取得良好結果。美方此舉也令紡織業界擔憂,其是在“投石問路”,以電熱毯這個相對冷門品類的商品,試探國內企業應訴能力和反應速度,可能會蔓延至其他大門類紡織品。

二、美國對華紡織品反傾銷的原因

2.次貸危機下保護本國相關行業和降低失業率的需要。近幾年,美國經濟增長放緩,甚至2006年房地產市場出現了衰退,由此引起的次貸危機使得美國經濟元氣大傷。中國具有比較優勢的勞動密集型產品的出口直接沖擊著美國的同類產業。在美國國內經濟尚未完全回暖的情況下,其一定程度需要通過國內的貿易保護主義保護本國相關行業的利益,導致其對中國發起調查范圍更大,立案標準更寬,反傾銷稅的稅率更高的反傾銷調查。另一方面,反傾銷還可作為美國政府轉移視線的有效途徑。政府面對強大的就業壓力時,將問題歸咎于國外的不公平競爭以緩解國內矛盾。有資料統計,美國失業率與對華反傾銷趨勢基本符合正方向變化關系(見圖3)。尤其在大選時,運用反傾銷打擊外來商品,保護國內企業和就業者利益,降低失業率,以迎合工會和國內產業的要求,成為美國國內兩黨拉選票的重要籌碼,所以大選年間對華反傾銷案會呈上升趨勢。

3.反對貿易保護主義的宣言不過是 “表面文章” 。近年來,隨著資本主義國家經濟發展不平衡,以及國際競爭的日益激化,美國的出口商品日益受到日本和西歐的挑戰,其世界經濟貿易中的霸主地位逐漸下降。在此種情況下,美國力圖通過貿易保護主義政策來維護自身的經濟和政治利益。僅僅在美國對華紡織品采取反傾銷制裁一天前,G20峰會剛剛發表了《二十國集團多倫多峰會宣言》,就反對貿易保護、推進商業和投資等達成共識。同時,美國總統奧巴馬在和我國國家主席胡錦濤會談時也表示,“美國希望看到一個非常成功、繁榮的中國,美方反對貿易保護主義。”事實上,今年以來中美兩國間的貿易紛爭一直在持續,中方的鋼材等相關出口產品則成了貿易戰的重災區。相關的反對貿易保護主義的宣言不過是相關國家的“表面文章”,并不能真正對緩解貿易紛爭起促進作用。

4.對美出口市場結構單一,企業貿易管理模式落后。改革開放以來,隨著我國外貿經營權的下放,經營進出口業務的企業數量急劇增加,又多為規模不大的中小企業,貿易管理模式落后,銷售策略單一,再加上國家宏觀管理措施不配套,因而出現了哪種出口商品的成本低、在國外市場有利可圖,各出口企業就在國際市場營銷中一味采取低價競爭策略,急功近利,過度投入的局面。同時,在產品結構上,我國出口較多的是紡織機電及化工等附加值相對偏低的勞動密集型產品,缺乏自主品牌,本身容易被誤認為傾銷。另外,中國紡織品出口市場結構過于單一,主要集中在北美和西歐市場。

三、應對美國反傾銷提升我國紡織品出口的對策建議

2.轉變出口經營戰略,提高產品在國際市場上的可持續競爭力。我國紡織品出口企業既要充分利用勞動力和原材料價格低廉的優勢,同時又要對美國市場進行認真調研,充分了解出口產品在美國市場上的成本供求及收益狀況等,正確規劃企業發展戰略和科學進行經營決策,選擇市場空間較大的項目,合理制定并及時調整出口產品價格,樹立以質量取勝、以服務取勝的經營理念,提高質量檔次、增加科技含量、增強品牌意識,力爭以優質的產品和服務進入美國市場,改變中國產品長期以來低質低價的形象,由單一的價格競爭轉變到綜合的非價格競爭,增強產品的可持續競爭力。

3.完善出口區域市場結構,尋找新的國際市場通道。加入WTO以來,中國紡織品出口貿易額持續增長,但由于出口市場結構過于單一,導致過多企業激烈競爭,爭奪有限的市場。由于企業的目標市場單一,如若遭到歐美等國的反傾銷,則企業的價格優勢將不復存在,嚴重則會導致企業的生存問題受到威脅。因此,我國紡織品出口企業應從單一市場化向多元市場化戰略轉變,將出口戰略目標定位為全球范圍。這樣,不僅可幫助企業因避免為進入單一市場而進行的激烈競爭,同時幫助企業擺脫因過度依賴單一市場生存而實施的低價策略。就算企業因某一貿易摩擦問題而退出某一目標市場,仍有其他的市場來維持企業的生存與可持續發展,而不至于使企業的生存受到威脅。

4.中美雙方協商有關產品的反傾銷貿易標準 。外貿經營權由審批制改為登記制以后 ,國家采取行政手段限制和規范企業貿易行為越來越少,紡織商會要根據國際紡織品市場需求情況和外貿敏感度對紡織服裝行業及企業在經營過程中的原材料和能源消耗、生產安全、產品質量、環保、勞動保障等情況進行調查研究。在紡織品反傾銷認定標準上,美方和中方也有不同的理解。當然,美方肯定是不會完全考慮中方利益的。中國政府應積極與美方溝通,協商有關產品的反傾銷貿易標準,制定紡織品進出市場準入標準和認證體系,充分了解美國反傾銷法規,制定一個可操作的、量化的、讓雙方都能理解的準則。在商務部支持下,聯合有關部門和專家制定國際上認可的行業標準,規范企業行為,促進紡織品行業的可持續發展。

參考文獻:

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[5] Won-Mog Choi and Henry S. Gao.Proceral Issues in the Anti-Dumping Regulations of China: A Critical Review under the WTO Rules[J].Chinese Journal of International Law, Nov 2006(5)

國際經濟與貿易專業畢業論文

隨著國際貿易自由化、世界經濟一體化的趨勢日益加強，流通企業的國際化經營已經成為不可逆轉的時代潮流。以世界市場為目標的全球化經營是未來流通企業向更高層次發展的重要途徑。相對于我國及一些發展中國家的流通企業來說，歐美流通企業不容置疑地在國際化經營的道路上走在了前邊。分析和借鑒其國際化經營的成功經驗，有助于提出符合我國實際的國際化經營戰略。

一、流通企業國際化經營的內涵

流通是從總體上看的商品交換。流通企業的國際化經營則是指企業經濟活動的社會化程度超出一國的范圍，越來越具有國際的性質，它是國際分工和生產社會化所導致的必然結果。流通企業的國際化經營應包含以下基本內容：

1、流通企業的經濟活動范圍不僅局限于國內市場，而且應當有相當大比重的經營活動是面對國外市場或直接在國外進行的，這是流通企業國際化經營最基本、也是最主要的標志。

2、國內流通領域的經濟運行機制和制度規范與通行于世界經濟的現代市場經濟運行機制和制度規范相一致，這是國內市場與國際市場對接的制度前提。

3、流通企業的動力與約束機制符合參與國際競爭的要求，其行為方式符合國際市場通行的慣例。

4、國內流通企業與外國流通企業在組織、資本和營銷活動等方面有相當程度的融合或聯合。

5、國內流通領域實現較大程度的對外開放，使國外流通的行為主體能夠較自由地到國內進行投資、經營。

經濟國際化的發展歷程已清楚地表明，隨著國際化程度的提高，國際間經濟交流形態從“商品流”發展到“資本、商品流”，又發展到“資本、商品、技術、人才信息流”，流通層次越來越高，流通渠道也形成了一個遍及全球的網絡系統。這些都標志著流通國際化程度由低級向高級的發展。

二、目前存在的問題

我國的流通企業國際化經營在目前的發展過程中還存在一系列問題：

1、宏觀管理不得力

我國流通企業開展跨國經營的起步較晚，政府的宏觀管理措施與現實存在脫節、相悖現象。1983年1月，國務院雖正式授權由國家對外經濟貿易部審批和歸口管理境外企業的工作，但實際上還有幾個部委也都參與此項管理工作。由于政出多門，不僅企業無所適從，而且至今未能形成一個統一的長期規劃，以致開展跨國經營的流通企業的發展方向、領域和重點都難以確定。同時，管理機構的混亂，亦必然帶來監管上的不利。

2、對外投資規模小，實力差的企業占多數。

投資規模較大的企業，容易形成規模經濟，經受得住意外沖擊；而投資規模小的企業，則生存困難。歐美許多發達國家的跨國流通企業進行對外投資時，均集中于優秀的企業，進行大規模投資，其單項投資平均水平已經達到600萬美元，而我國企業的平均對外單項投資規模卻只有100萬美元左右，不能形成集團優勢，一致對外，在競爭日趨激烈的國際市場上是很難站得住腳的。

3、人才匱乏，服務滯后。

跨國流通企業對人才的要求條件極高，既要求其管理人員熟悉當地語言、風俗和法律知識，又要求其具備海外企業工作的專業知識、技能和開拓能力，而現實中的若干對外投資流通企業，特別是企業領導層缺乏這種能力。而且，我國企業開展跨國經營時，國內相關服務部門之間的相互推諉常常貽誤最佳投資時機。

三、歐美企業的成功經驗

1.高度集權型組織結構能夠保證實現全球資源配置最優化，進一步實現全球戰略。

美國的國際流通企業采取的是高度集權型的組織結構。這種組織結構使整個國際流通企業成為一個相互依存、相互支援的資源共享體系，母公司可以通過層次性組織有目的、有步驟地展開資源的開發、利用和有效配置。這種組織結構還由于能夠根據市場的變化，迅速作出決策，使經營資源的配置也能迅速適應國際市場的變化，從而更大限度地實現資源的全球化配置和共享效益，達到企業的終極目標-全球戰略。

2.市場機制健全，市場化程度高，市場渠道暢通，法律體系完善。

歐美等發達國家由于實行市場經濟已有上百年的歷史，市場機制健全，市場化程度高，市場渠道暢通，法律體系完善，因此流通企業在軟、硬環境兼備的情況下，實行跨國經營勢必管理有序，大而不散，活而不亂。

3.歐美流通企業崇尚外部集中的效率觀

歐美流通企業具有強有力的資源配置能力，可以將分布于全球的經營資源集中到所需的地方，有利于發揮資源的規模經濟效益，提高資源的利用效率。而且由于歐美跨國流通企業是通過水平或垂直兼并發展而成的遍布世界的網絡，因而歐美企業的傳統做法就是通過兼并購買的手段從事經營，促進了經營資源的集中，并且利用這一手段實現了進入多個經營領域的目的，順應了多角化經營的趨勢。

4.歐美流通企業在人力資源管理思想上重視契約主義原則、個人主義原則、機能主義原則等。

在上述管理思想的指導下，跨國企業的海外分支機構與國內一樣，對海外人力資源的管理采取短期雇傭制的做法，將工人提供的勞動能力作為一種商品來對待，體現了契約主義的管理思想。

跨國企業的人力資源是國際競爭力的最關鍵因素。歐美流通企業這種高流動的雇傭制度可以使企業在一定程度上減少負擔。由于普通職工很容易從各國當地市場上獲得，人力資源來源的不同則主要體現在管理人員和技術人員上，美國采取“開放式”的管理模式，即選擇一個具有職業經驗的人擔任子公司的總經理，不考慮其國籍，子公司的經營要完全置于總公司的監督之下。這種模式反映的是“地球中心論”，對于人力資源的來源以能否勝任本職工作為衡量標準，其優勢在于有利于培養具有全球戰略思想和豐富國際經驗的管理人才。

5.歐美國家由于綜合國力強，科技水平高，其國際流通企業在發達國家設立子公司時，只有3

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