03 國際貿易供應鏈公司(國際貨代公司有哪些)

原材料采購一直到銷售終端，涉及的環節比較多，加上行業和產品的差別，因此存在著形形色色不同類型的供應鏈。但是，如果從服務對象的物流特性來劃分，則可以分為3種類型：即高效率供應鏈、快速反應供應鏈和創新供應鏈。

高效率供應鏈是指在滿足了產品或服務供給要求的同時，成本能達到最低的供應鏈，它在設計時以如何降低成本為主題，它應用的對象大都為產品差異性小、競爭激烈、利潤率不高的企業，最典型的例子如連鎖超市——它的目標是對每個門店的貨物配送做到準確、及時，并力求讓成本達到最低。這要求供應鏈的各個環節，包括搜尋產品、采購、運輸、貨物接收、庫存、銷售、退貨等環節，都要在不影響銷售額的條件下，進行低成本運作。

快速反應供應鏈，則是以如何快速地響應客戶的需求為宗旨的供應鏈。它的應用對象包括設備維修、電信維修所需要的緊急零部件供應等，其目標是要在短時間內滿足客戶提出的要求，它與客戶的聯系比較緊密，需要具備額外的生產能力和運輸能力，以滿足應急要求。除了維修外，還有醫療緊急救助所需產品和器材等也需要應用快速反應的供應鏈。

一個企業同時擁有多條供應鏈的情況在企業中也不少見。上海通用汽車公司就擁有上述3條不同類型的供應鏈。首先我們來看看它的業務構成：最大的1塊是整車業務，整車配送的供應鏈包括將成品車發送給全國各地的經銷商；第2塊是向經銷商及維修中心發送汽車零配件；第3塊則是它的泛亞汽車設計中心。

對于其第1塊業務，考慮到整車的庫存、發送、運輸等環節經過多年的發展已經比較成熟，而汽車制造的利潤日趨降低，因此從提高效率、降低成本的角度出發，公司對整車物流采用了高效率的供應鏈，將這一塊業務主要外包給安吉天地汽車物流有限公司；而在汽車維修零部件的配送方面，考慮到售后服務的質量不僅直接影響自己的品牌形象，而且也是可持續性提高營收的新渠道，對于客戶要求一定要作出快速、準確的反應，因而將零部件的供應鏈采用快速反應供應鏈；最后，其設計中心是企業取得市場領先地位的靈魂，如何根據市場變化進行及時靈敏的反應是供應鏈的關鍵，因而需要創新供應鏈。

供應鏈公司的業務范圍

供應鏈管理的業務范圍考慮了在滿足客戶需求的過程中對產品成本有影響的所有成員單位，包括原材料供應商、制造商、倉庫、配送中心和分銷商。但實際上，在供應鏈的分析中，需要考慮供應商、供應商和客戶，因為他們對供應鏈的績效也有影響。

拓展資料：

供應鏈管理的目的是追求整個供應鏈的整體效率和整個系統成本的有效性，總是試圖使系統總成本最小化。因此，供應鏈管理的重點是通過采用系統的方法來協調供應鏈成員，以最小化整個供應鏈的總成本，而不是簡單地最小化某個供應鏈成員的運輸成本或減少庫存，使整個供應鏈系統處于最平穩的運行狀態。

供應鏈管理的范圍集中在整合供應商、制造商、倉庫、配送中心和分銷商的問題上，因此它包括企業許多層面的活動，包括戰略層面、戰術層面和運營層面。

雖然在實際的物流管理中，只有通過供應鏈的有機整合，企業才能提高服務水平，顯著降低成本，但在實踐中，供應鏈的整合是非常困難的，因為：首先，供應鏈的不同成員有不同的、相互沖突的目標。

比如供應商一般都希望廠家大量采購，數量穩定，交貨時間可以靈活變化；與供應商的意愿相反，雖然大多數制造商愿意實施長期生產運營，但他們必須考慮客戶的需求及其變化，并做出積極響應，這要求制造商靈活選擇采購策略。因此，供應商的目標和制造商追求靈活性的目標之間存在著不可避免的矛盾。

中國持續快速的經濟發展為現代物流和供應鏈貿易服務業的快速發展提供了良好的宏觀環境，同時國際貿易量的增長為物流和供應鏈管理服務業提供了商業基礎。雖然受國際環境和經濟發展的影響，2015年以來中國進出口額略有下降，但從長期來看，中國進出口將處于相對穩定的增長速度，為物流和供應鏈管理服務奠定良好的經濟基礎。

經過多年的發展，中國在運輸基礎設施和設備、倉儲設施、信息和通信、貨物包裝和裝卸以及其他供應鏈服務方面取得了巨大進步。基礎設施的完善為供應鏈服務業的發展奠定了必要的物質基礎。

國際貿易公司為什么更名為供應鏈公司?

根據查詢相關資料顯示：業務的發展和資源的積累導致的

國際貿易公司隨著業務的發展和資源的積累，一些代理報關行和貨代公司的業務整合為一體化服務，隨即演變為供應鏈公司

國內許多物流公司更名為供應鏈公司

不僅如此，作為供應鏈核心企業上下游的許多貿易公司（供應商、代理商或經銷商）也紛紛更名為供應鏈公司

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