03 買粉絲菜單怎么設置前言內容(買粉絲運營方案怎么寫)

7、結論（結束語之類的）

問題七：營銷方案效益評估怎么寫 所謂相對市場占有率是指企業各個產品的市場占有率與同行業中最大的競爭對手的市場占有率之比。相對市場占有率是分析企業競爭狀況的重要指標，也是衡量企業營銷狀況的綜合經濟指標。相對市場占有率高，表明企業營銷狀況好，競爭能力強，在市場上占有有利地位；反之，則表明企業營銷狀態差，競爭能力弱，在市場上處于不利地位。 顧問式團隊營銷團隊是對銷售策劃中銷售團隊的銷售效果的評價。顧問式銷售團隊績效評價的途徑主要有三個 （一）銷售團隊生命周期考評策略 在每一個客戶銷售活動結束后進行團隊成員的考評，該策略優點有三：首先，銷售活動已經結束，團隊成員任務完成情況和工作產出可以全面衡量，以提高績效評價的準確性。其次，及時的考評與考評后的激勵措施，可以提高對團隊成員的激勵作用。三是績效考評所需信息收集方便，團隊成員對工作業績和失誤記憶猶新，評價意見容易達成一致。該策略不足之處是，在客戶較多的情況下，團隊績效考評比較頻繁，花費的時間較多。 （二）績效考評方案崗位規范策略 考評方案是考評工作進行的載體，規定績效考評的內容、考核人、被考核人、考核指標、權重等內容，其核心內容是根據不同的崗位特點制訂合理的考核指標體系。顧問式銷售團隊是以完成一次銷售活動為目標的臨時性組織，雖然不同的銷售團隊其人員構成略有不同，但團隊的關鍵崗位及其職責是相對固定的。如技術顧問崗位，其職責是與客戶技術交流、撰寫技術方案等；商務顧問負責投標文件制作、合同談判與簽訂等。由于崗位相對穩定，可以按照崗位職責不同分別設定標準化的通用的考評方案，該方案不僅作為每個銷售團隊考評的工具，規范各銷售團隊的考評行為，也是團隊成員努力的方向。在人員規模小的銷售團隊中，可能出現一人兼多崗位的現象，需要對其承擔的所有崗位進行考核。 （三）團隊成員價值貢獻崗位驅動策略 團隊的績效不僅與團隊獲得的報酬有關，還與績效測度過程及方法有關，但團隊成員對銷售活動的價值貢獻很難精確計量，人們傾向于采取主觀定性的評價方式。 營銷策劃效果的評價體系雖然還尚未完整。但是只要確立了策劃的目標、方向，同樣能正確對策劃進行效果評價。

問題八：買粉絲公眾平臺營銷方案怎么寫啊？ 買粉絲公眾平臺營銷，希望這篇文章對你有幫助

首先，作為一個買粉絲買粉絲，必須要有留得住人的東西。你把人家吸引過來了，但別人一看，你的買粉絲沒有內容，那么粉絲也不會停留太久。

所謂內容，包括以下幾點：

1.賣產品的，產品圖片不求能做到多么精致，但至少讓人一眼看下去，會有再看一眼的沖動。同時，產品詳情頁請盡量做到完整。有時間和精力的可以將幾款主打產品做成精美的視頻，做一個鏈接。如果想要購買的客戶看到視頻，心里感覺會更踏實，購買的概率至少會多50%。

3.有定期的優惠活動。粉絲愿意停留，必然有一定的利益訴求。如果十天半個月你都沒有一點動態，沒有制造出一點動靜，粉絲的興趣就會降低，直到取消關注。

5.不要讓自己的頁面嚇跑“選擇困難癥用戶”。這句話的意思是，你前面幾點都做好了，但是頁面太過“花哨”。比如主界面，一般是3個一級菜單，每個一級菜單下面可以設5個二級菜單。那么問題來了，有些人將自己的二級菜單做得很混亂。比如，讓粉絲找來找去都找不到你店鋪主頁的入口；比如，將服務類的頁面和互動類的頁面放到一個菜單項里；再比如，菜單名字取得讓人一眼看不明白到底是干嘛用的。同時，頁面得一一歸類，千萬不要做得雜亂無章。是介紹產品丶企業的，歸到一類；是和粉絲互動交流的，歸到另一類；是購物的一些幫助丶提示的，歸為一類。不然，粉絲看到那些只有你自己能看懂的菜單項，根本無所適從，還會覺得你的買粉絲內容很混亂，產生不好的感覺。

先把自己基本內容做好了，下一步就是推廣，加粉。不要相信什么朋友圈賣東西月入幾萬丶甚至百萬的神話。為什么？因為那真的是神話，哈哈。那么，怎樣加粉？怎樣推廣？其實是一個事情。首先，說一下QQ群加粉。我想說，這種辦法簡直弱爆了。QQ群推廣就和朋友圈刷屏一樣，只會導致三種結果：1.qq群發完鏈接或者二維碼什么的直接被人踢出去。基本上有人點進去或掃你的概率在萬分之一以下，還會被別人鄙視。朋友圈刷屏讓朋友視覺疲勞（他們已經知道你在做推廣，所以除開第一次丶第二次會看，后面的基本是無效推廣）2.很累3.白白浪費時間4.影響朋友間的感情。

可以采取并且有效的方法如下：

線下推廣：

1.線下合作方式推廣。

2.其他線下推廣方式。

另外，去公園丶游樂場之類的地方，做一些娛樂性質的活動，同樣會帶來不一......>>

問題九：營銷策劃方案怎么寫 營銷策劃方案標準格式

一、封面

二、目錄

三、 方案內容

（一） 企劃客體環境

1、 企劃客體宏觀環境（政治環境、法律環境、經濟環境）。

2、 當地企劃客體環境（社會文化環境、技術環境、自然環境、人口環境）。

3、 上述環境現狀及趨勢所提供的機會與威脅。

（二） 競爭對手基本情況

1、 競爭對手概況：過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經濟指標。

2、 銷售理念及文化：公司哲學、共同價值觀、經營方針、經營風格、企業使命、目標。

3、 策劃項目概況。

（三） 市場分析

1、 市場調查

2、 市場研究：研究題目、研究方法、研究結果（數據、圖表）。

3、 市場規劃。

4、 市場特性。

5、 競爭對手排隊――上位、同位、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據）。

6、 競爭格局辨認――是否形成市場領導者、挑戰者、追隨者、補缺者。

7、 主要競爭對手的市場表現、營銷方案、競爭策略、競爭優勢。

8、 本項目的營銷機會。

9、 周邊同類項目市場分析（特定區域行業市場規模及其趨勢、特定區域行業市場結構、特定區域行業市場環境形勢）。

10、周邊同類企劃客體分布圖

11、項目綜合市場分析（該行業市場占有率、銷售額等行業市場統計數據）。

12、項目優劣勢分析（總體上的優勢與劣勢；在市場營銷方面的優勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領域。）

13、市場機會點與障礙點

（四） 項目定位

1、 項目定位點及理論支持

2、 項目訴求及理論支持

（五） 市場定位

1、 主市場（目標市場）定位及理論支持點

2、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點

（六） 業主情況

1、 業主分類/分布。

2、 業主特點（這些業主是什么樣子的？他們怎樣生活、怎樣接受該服務及相關服務？）

3、 有多少業主？

4、 業主消費行為/心理（為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程，裝修前的影響因素）。

5、 裝修誘因的設置。

（七） 營銷活動的開展

1、 營銷活動的目標。

2、 目標市場。

3、 面臨問題。

4、 競爭策略、競爭優勢、核心能力。

5、 營銷定位（區別性競爭差異點的確定）。

（八） 營銷策略

1、 企劃策略： （1） 企劃概念； （2） 品牌與包裝規劃。

2、 價格策略： （1） 定價思路與價格確定方法； （2） 價格政策； （3） 價格體系的管理。

3、 渠道策略： （1） 渠道的選擇； （2） 渠道體系建設/管理； （3） 渠道支持與合作； （4） 渠道沖突管理。

4、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路；

（2） 促銷手段/方法選擇；

（3） 促銷概念與主題；

（4） 促銷對象‘

（5） 促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本；

（6） 促銷活動過程；

（7） 促銷活動效果；

（8） 促銷費用。

5、 企劃活動開展策略 （1） 活動時機 （2） 應對措施 （3） 效果預測

（九） 營銷/銷售管理

1、 營銷/銷售計劃管理。

2、 營銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能、職務職責、工作程序；

（2） 人員招聘、培訓、考核、報酬；

（3） 銷售區域管理；

（4） 營銷......>>

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