03 買粉絲運營的工作設想(新媒體運營日常工作是怎樣的？)

公司進入房屋中介業務，有其獨特的客戶資源、信息資源及物業資源的優勢，但同時也面臨著市場競爭激烈、人力資源緊張、成本投入有限的壓力，綜合分析公司的優劣勢，個人認為可以采用兩種方法開展這項業務：

1)在二手市場繁榮、租賃置換頻繁的管理樓盤可采用掛牌設點經營的方法，如寶安廣場、蓮花一村、海天花園。其中寶安廣場可以在商務中心設置業務展示平臺(可與嵩正票務中心共用平臺)，將管理處服務中心的部分職能轉移至商務中心，既節約人力，又方便在第一線收集業務信息，還可以監督指導相關人員開展業務。而蓮花一村與海天花園可采用管理處掛牌，指定人員兼職經營的方式開展試點，并在花園處設置相關的指引牌與業務介紹牌。

2)如果管理處設點建立業務平臺困難，可由物業經營部建立統一業務平臺，由各管理處物業經營聯絡人向經營部業務平臺提供相關的業務信息，而物業經營部通過建立的業務平臺與專業中介公司進行業務合作推廣，如專業公司提供客戶資源，經營部提供業務信息，進行簡單的業務合作，可避免恒基公司過多的成本投入，而恒基公司業務收入也極其有限，但可增加管理處的經營收益，如寶安廣場9544㎡(十月份數據)的空置物業都盤活的話，可增加管理處管理費及中央空調等費用的收入。

2、開展商業物業策劃運營業務

商業物業的興起是城市經濟繁榮的必然產物，如：商業步行街、shopingmall、購物中心、商業廣場、大型會所等。此類商業物業管理的主要特點是既重視商業項目的前期策劃與招商引資，又非常重視后期的商業價值的持續開發與運營管理。傳統物業管理模式因束縛于清潔、綠化、維修、治安等日常管理，遠無法達到此類商業物業前期策劃與后期運營管理的要求，即使是國內已發展20多年的物業企業，也鮮有物業公司能夠問鼎此類業務。目前物業公司開展這項業務的瓶頸主要為：高層次運營人才缺乏、引入高端人才成本高昂、商業物業市場相對封閉、經驗積累不足。但市場空白在另一個方面也意味著市場機會，如果物業公司在商業物業開發的前期就為開發商提供項目的策劃服務，不但是實力的一種彰示，更為后期參與項目的運營管理贏得市場機會。

3、建立物業用品(工具、零件、設備)配送中心

物業用品(工具、零件、設備)小到一枚螺絲釘，大到一臺機器，五花八門，種類繁多。可分為以下幾大類：消防設施/消防用品、清潔用品、/停車安全設備、標識牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、辦公用品/文化教育、對講機/電工儀器儀表、裝飾材料、門鈴、可視門鈴/防盜報警等。無論是新成立的物業公司，或是物業用品日常消耗量大的物業公司，要備齊這所有的用品，至少跑遍幾家專業市場，煩瑣程度不言而喻，同時亦費耗大量的人力、物力及寶貴的時間。所以，如果有這么一家可以根據客戶要求集中配送上述用品的配送中心，為其提供物業用品配送，安裝，使用指導等一系列服務，必然大受歡迎。有專業背景的物業公司建立物業用品配送中心主要有以下優勢：

1)物業公司的品牌及專業優勢。

2)了解客戶的需求。

3)有一定的客戶資源，如市場部與開發商及同行建立的業務聯系。

4)可提供用品以外，如技術指導、買粉絲等配套服務。

四、個人展望

通過三個多月的工作實踐，本人業已掌握了一定的業務技能，并能在工作中得到很好的運用，為了能夠更專心和踏實地做好本職工作，希望公司領導可以給予一個轉正的機會，給我一個機會，我可以支撐起一片天空!

;

網站運營的工作做什么

企業的網站運營包括很多內容，如域名的構思選擇、網站宣傳推廣、網絡營銷管理、網站的完善變化、網站后期更新維護、網站的企業化操作等等，其中最重要的就是網站的維護和推廣。

其中最重要的內容包括：網站內容策劃及發布（內容選題、符合網站內容規范和網站優化思想的設計、網站內容周期性發布）；各種網站推廣方法的實施及效果跟蹤；網站流量統計分析以及在各種數據分析基礎上提出的網站分析及改進建議等。

擴展資料

網站在建設和運行中，要加強安全措施，制訂完善的安全管理制度，增強安全技術手段。《網站運營手冊》一書告訴我們保證網站每天24小時正常開通運轉，以方便公眾訪問。需要注意以下問題：

1、網站備案。對于新上線的網站，按照工信部的規定及時完成備案工作。杜絕因網站未備案被關停的事件發生。

2、專人負責，明確責任。各部門應明確分管負責人、承辦部門和具體責任人員，負責本部門網站日常維護工作，并建立相應的工作制度。

3、定期備份制度。網站應當對重要文件、數據、操作系統及應用系統作定期備份，以便應急恢復。特別重要的部門還應當對重要文件和數據進行異地備份。

4、口令管理制度。網站應當設置網站后臺管理及上傳的登錄口令。口令的位數不應少于12位，且不應與管理者個人信息、單位信息、設備（系統）信息等相關聯。嚴禁將各個人登錄賬號和密碼泄露給他人使用。

想做運營，沒經驗，從運營助理做起靠譜嗎？

坦白講，面運營助理并不算難，既然是“助理”這個職位，就意味著它對你的專業性要求沒那么高，普通人學習2個月基本就能上手，真正卡人的是工作經驗。所以，對于0經驗小白來說，成功入職運營助理還是有一定難度的。

很多真心想從事運營工作的小伙伴，會掉入【小白無工作經驗找不到工作-無法積累工作經驗-還是小白，繼續找不到工作】的怪圈，眼看著運營的門檻就在面前，可怎么也跨不進去。

作為一名曾經的傳統銷售，一個0運營背景的小白，現在的運營從業者，一家互聯網公司的運營小leader，我想告訴你的是：

換做2年前的我，會覺得這種想法完全沒毛病：不指望掙錢，能活下去就行，甚至不給我工資都行，關鍵是能學到東西，我一定會全力以赴認真干活的。

乍一聽很真誠，沾沾自喜覺得老板肯定會被打動，但真實情況是，對方無可奈何地笑笑+委婉拒絕你+內心覺得你幼稚：

我給你發工資你卻告訴我你是來學習的？就算你不要工資，我找人帶你培養你都是投入，而且你還不一定能做好……你說你會全力以赴，但你卻沒有和運營相關的任何我肉眼可見的準備，叫我怎么相信？

當初抱著這樣的心態找工作，屢屢失敗，被社會爸爸在線教做人：公司是一個以盈利為目的的組織，你不能產生價值、不能掙錢，我招你干啥？

最起碼你來了不會拖后腿，一部分工作你來了能立馬上手，剩余的工作我不用太費心帶你你就能扛起來。總而言之言而總之你不能啥都不會啥都不懂，再說直白些，你得有準備！

年初的時候我升任運營部負責人，也參與過招聘面試工作，站在一個用人方的角度來看，你最起碼得有以下這些素質：

A 溝通能力

其實不論你在哪家公司、哪個行業，做的是正式的運營還是運營助理，溝通能力都是基礎中的基礎、重點中的重點，因為：

對外，運營的工作對象說到底是人，它的工作內容實際上是跟人打交道，自然少不了與人溝通。就比如用戶運營，可能需要通過溝通了解用戶需求并給出適合的解決方案。

對內，運營是一個需要團隊協作的崗位，需要通過溝通開展工作，不像流水線上的工人，把自己分內的事做好即可。作為運營助理，你尤其要和你的上級做好溝通，理解TA的訴求，和TA同步你任務的完成進度，做一個讓人省心的助理。

B 基礎的運營知識及工作方法

（重點來了，可以拿小本本做好筆記了）你最起碼得知道運營是什么？工作內容有哪些？對應的能力是什么？

什么是運營？

a.這里引用度娘的話：從廣義的角度上說，一切圍繞著網站產品進行的人工干預都叫運營。

互聯網公司的產品就相當于商品，比如知乎app，就是知乎這家公司的產品，也是商品。市場人員負責把知乎推銷出去，讓更多的人知道、使用；而運營人員就是通過各種手段（比如策劃舉辦活動、設立規則機制）把產品上的用戶活躍起來，讓知乎用戶產生更多的內容、增加用戶在產品上的停留。技術和產品則屬于創造、改造知乎的人，產品人員去設想怎么把知乎這款app做得更好，讓用戶使用得更爽，而技術人員就是用技術手段去實現產品人員設想的人。

c.運營崗位又細分為新媒體運營、產品運營、用戶運營、社群運營、內容運營等等，工作內容有區別和差異，相對應的，不同的運營助理工作內容也有不同，這個需要結合公司的招聘需求和崗位描述去看。

想具體了解這些運營崗位是什么，以及它們各自的工作內容是什么的小伙伴，可以移步我的這篇日記，里邊有具體介紹：想跨行業從事互聯網運營工作，從哪個運營職位開始比較好？

C 網感

網感，說得直白點就是對網絡熱點的敏感程度，年輕人在這方面更有優勢，但我也遇到過一些青年“老干部”，消息閉塞、接不住梗也不太知道最近流行的網絡用語，思維、愛好和言行舉止也偏像上一輩的人，所以培養自己的網感還是在于保持好奇心，勇于嘗試、接受新鮮事物，平時多上上網多看看評論，了解下當代網民的表達方式、思維邏輯，保持對熱點的關注度。

其實我并不覺得沒有網感就一定是壞事，不過想要做運營，有網感是基礎條件，畢竟我們的生活工作以后越來越互聯網化，做運營經常要利用互聯網這個載體去開展工作，運營人主要打交道的對象是網民，而網感就是你的重要道具。

推薦2個了解網絡熱點的網站，平常沒事的時候可以當新聞刷一刷：1.36kr互聯網資訊平臺，互聯網從業者必看，提供創業資訊、科技新聞、投融資對接、股權投資、極速融資等創業服務2.AnyKnew提供微博、知乎、網易新聞、今日頭條等熱門榜單，實時熱搜新聞的聚合網站，幫你快速get全網熱點資訊

D 基礎的文案撰寫編輯能力

E 數據收集-分析能力

雖然運營分類很多，不同的運營崗位工作內容不同，側重的技能也不一樣，但文案功底和數據分析能力是必備項。

作為一個運營，你經常會遇到需撰寫文案發布給用戶的情況（如果要從事的是新媒體運營，你的日常很可能就是寫寫寫、說說說），這里的文案可能是一篇產品推廣軟文；可能是要拍攝的短視頻的腳本；還可能僅僅是要發布在社群、社區的一則活動通知……

數據收集-分析能力就更容易理解了，在傳統行業，領導或公司做某個決定可能是憑感覺，但互聯網公司就不是這樣了，互聯網環境下，數據的形成和沉淀更容易，用戶的行為路徑、做某件事的效果都可以通過數據展現出來，每個員工都需要根據數據的指導去做事情，運營更甚。

舉個例子，公司新開發了一個旅游產品，你的工作是為這個產品引流，讓目標用戶了解到這個產品的存在，那么我們需要收集到這些數據——目標用戶聚集在哪兒？喜歡什么樣的內容？需求和痛點是什么？……只有通過數據真正了解到你的用戶，你的運營工作才可能有效。

關于這兩項能力的學習，如果你自己有一定的文案基礎，可以多寫多練筆積累自己的文案作品，完全沒有文案和數據基礎的小伙伴，可以找一個專業人士帶你入門或者自己在網絡上找課程去學習。

“我完全沒做過運營，從助理做起積累經驗和能力，慢慢在助理崗位晉升成長”，相信很多小伙伴都是這樣想的，但是現實完全不是你想的那樣，因為：

運營助理的招聘需求遠遠小于運營的招聘需求

目前我在一家互聯網企業擔任運營主管一職，涉及到運營相關崗位的招聘工作，站在用人方的角度，用公司的大格局去思考的話：