03 冬至買粉絲文章素材(有關“海倫·凱勒”的作文素材)

韓剛老師的《90天攻克CATTI二級筆譯》，對漢英語言特點及翻譯技巧有個系統的了解，接下來就是自己動手翻譯，翻譯時盡量選擇有參考譯文的材料，比如張培基的《英譯中國現代散文選》,《西南聯大英文課》，《英漢翻譯簡明教程》，還加了中國高翻團隊的考研群，每天群里都會推送最新的熱詞翻譯和經濟學人資料。

我一貫堅持的是物盡其用，翻譯材料不求多而求精，用復盤的方法，一本書同時用來練習漢譯英和英譯漢，比如西南聯大的書先看英文，自己翻譯成中文，對照譯文和韓剛老師的技巧，修改總結，再看著中文翻譯成英文，其他材料也是同樣的練習方法。

二是注意整合，基英的材料可以用來練翻譯，翻譯的材料可以用到作文素材的積累上，雖是兩門考試，但都是對語言掌握能力的考核，不要忘本。盡量不要把時間和精力浪費在找資源和尋找參考譯文上。

百科：（古今中外）

百科今年的題型做了大調整，往年都是四道論述題（古今中外）和一道大作文，今年題型超多，有五道大題----

四五個名詞解釋

翻譯一篇詩詞（考試正值冬至，詞的內容就與冬至有關，可見上外老師選題很細膩，無奈我功力太低，沒能參透...）

一道小的材料作文（給了兩篇材料，一篇是電商，一篇是英國脫歐，二選一）

接下來是閱讀概述（閱讀材料偏長，內容是有關翻譯理論的，概述有字數限制）

最后是800字作文（有關教師體罰的）

考前有看到新華網和人民日報的買粉絲推送了教師體罰的相關新聞，跟基英作文準備相同，平時注意收集當下社會熱點問題，細品相關評論的切入點和邏輯，最后就是自己動手寫，循序漸進，剛開始只寫100字，慢慢增加，我現在已經養成天天寫隨筆的習慣，到考試那天，800或1000字的作文基本能快速搭框架 ，添細節，不會看到題目后腦子空空無話可說。針對名詞解釋和詩詞，平時多看一些古文翻譯，我買了全套《中華典故》和《古文觀止》，還有中國高翻團隊出的《成語積累精選》，其實還應看看唐詩宋詞有關的品讀書籍，對準備論述和寫作也有幫助。

復試準備

今年是網絡復試，考試流程參考意義并不大，跟往年相比沒有變的是政審內容和面試環節。面試前，會填寫素質問卷，比如考研原因和讀研計劃，對集體生活的交流溝通看法，遇到問題會怎樣求助等等，還會貼心的收集個人的作息時間，錄取后宿管科會盡量把作息時間相同的學生分到一個宿舍，不得不說上外真的是細節做得很到位，感動~

感謝中國高翻團隊和符學長，從初試到復試一路陪伴，尤其是復試期間的愛心答疑對接，不需要自己找信息和資源，就能跟上外的學長學姐直接交流，真的很感恩。我其實是沾了今年擴招的福氣，不然很難進復試，復試分數還可以，可能是心態比較穩，做到了正常發揮。其實努力這么久，不管最后有沒有錄取，都能坦然接受，備考這兩年成長了不少，學會了自我管理，時間管理等很多受益終身的技能。路有很多條，沒有名校加持，一路考證，積累實戰經驗，照樣能在翻譯這條路上行穩致遠，只要你對翻譯有那份赤誠和執念。每個人都有自己的專屬幸運，做了決定，就全情投入，體驗它并享受它。

考研是一場綜合素質的比拼，如果過五關斬六將之后，卻敗給心態，豈不可惜。大家都會緊張，都會焦慮，關鍵是要正確地處理自己的情緒，關鍵時刻拎得清。沉住氣，前景一片光明。沉不住，則很可能前功盡棄。善始的人有很多，卻未必都是能善終的。所以，希望大家都能在學習的道路上不忘初心，戒驕戒躁，時刻保持謙虛的求學態度，永不止步。

成功的市場營銷案例食品行業精選

許多經典的營銷案例讓我們回味，無論是產品創新還是市場營銷傳播，都值得我們去探討分析。我精心為大家搜集整理了成功的市場營銷案例食品行業，大家一起來看看吧。

成功的市場營銷案例食品行業篇1：麥當勞

1955年，52歲的克勞克以270萬美元買下了理查兄弟經營的7家麥當勞快餐連鎖店及其店名，開始了他的麥當勞漢堡包的經營生涯。經過多年的努力，麥當勞快餐店取得了驚人的成就：目前，它已成為世界上最大的食品公司，截止1986年，其年銷售額就已高達124億美元，年贏利4.8億美元，麥當勞快餐店已遍布世界大多數地區。如果你訪問日本，你可走進麥當勞快餐店，來上一個大大的“麥當勞”漢堡包，喝上一杯牛奶冰淇淋飲料。你也可以在墨西哥、瑞士和泰國訂上一份麥當勞。如果談判成功的話，你甚至可以在匈牙利和南斯拉夫品嘗到麥當勞的特色。總之，麥當勞現已成為一種全球商品，幾乎無所不在。麥當勞金色的拱形“M”標志，在世界市場上已成為不用翻譯即懂的大眾文化，其企業形象在消費者心目中扎根到如此地步，正如美國密執安大學的一位教授說的：“有人哪一天看不到麥當勞餐廳的金色拱頂，會感到這一天真難以打發，因為它還象征著安全。”

麥當勞公司是怎樣取得如此矚目的成就呢?這歸功于公司的市場營銷觀念。公司知道一個好的企業國際形象將給企業市場營銷帶來的巨大作用。所以其創始人克勞克在一方面努力樹立起企業產品形象的同時，更著重于樹立起良好的企業形象，樹立起“M”標志的金色形象。當時市場上可買到的漢堡包比較多，但是絕大多數的漢堡包質量較差、供應顧客的速度很慢、服務態度不好、衛生條件差、餐廳的氣氛嘈雜，消費者很是不滿。針對這種情況，麥當勞的公司提出了著名的“Q”、“s”、“C”和“V”經管理念， Q代表產品質量“Quality”，S代表服務“Service”、C代表清潔“Cleanness”，V代表價值“Value”。他們知道向顧客提供適當的產品和服務，并不斷滿足不時變化的顧客需要，是樹立企業良好形象的重要途徑。

麥當勞公司為了保證其產品的質量，對生產漢堡包的每一具體細節都有著詳細具體的規定和說明，從管理經營到具體產品的選料、加工等，甚至包括多長時間必須清洗一次廁所、煎土豆片的油應有多熱等細節，可謂應有盡有。對經營麥當勞分店的人員，必須先到伊利諾斯州的麥當勞漢堡包大學培訓10天，用到“漢堡包”學位，方可營業。因此，所有麥當勞快餐店出售的漢堡包都嚴格執行規定的質量和配料。就拿與漢堡包一起銷售的炸薯條為例，用作原料的馬鈴薯是專門培植并經精心挑選的，再通過適當的貯存時間調整一下淀沙和糖的含量，放入可以調溫的炸鍋中油炸立即供應給顧客，薯條炸后7分鐘內如果尚未售出，就將報廢不再供應顧客，這就保證了炸薯條的質量。同時由于到麥當勞快餐店就餐的顧客來自不同的階層，具有不同的年齡、性別和愛好，因此，漢堡包的口味及快餐的菜譜、佐料也迎合不同的口味和要求。這些措施使得公司的產品博得了人們的贊嘆并經久不衰，樹立了良好的企業產品形象，而良好的企業產品形象又為樹立良好的企業國際形象打下了堅實的基礎。

麥當勞快餐的服務也是一流的。在這里沒有公用電話和投幣式自動電唱機，因此沒有喧鬧和閑逛，最適于全家聚餐。它的座位舒適、寬敞，有早點，也有新品種項目，隨顧客挑選。這里的服務效率非常高，碰到人多時，顧客要的所有食品都事先放在紙盒或紙杯坦克中，排隊一次就能滿足顧客所有的要求。麥當勞快餐店總是在人們需要就餐的地方出現，特別是在高速公路兩旁，上面寫著：“10米遠就有麥當勞快餐服務”，并標明醒目的食品名稱和價格;有的地方還裝有通話器，顧客只要在通話器里報上食品的名稱和數量，待車開到分店時，就能一手交貨，一手付錢，馬上驅車趕路。由顧客帶走在車上吃的食品，不但事先包裝妥當，不致于在車上溢出，而且還備有塑料刀、叉、匙、吸管和餐巾紙等，飲料杯蓋則預先代為劃十字口，以便顧客插入吸管。如此周詳的服務，更為公司光彩的形象加了多彩的一筆。

麥當勞公司在公眾中樹起優質產品、優質服務形象的同時，也意識到清潔衛生對于一個食品公司的重要性，假如沒有一個清潔衛生的形象，麥氏公司是無法一直保持其良好形象的，當然也就無法保證其良好的營銷效果。所以麥當勞快餐店制定了嚴格的衛生標準，如工作人員不準留長發，婦女必須帶發網，顧客一走就必須擦凈桌面，落在地上的紙片，必須馬上揀起來，使快餐店始終保持窗明幾凈的清潔環境。顧客無論什么時候走進麥當勞快餐店，均可立刻感受到清潔和舒適，從而對該公司產生信賴。

由于麥當勞快餐店在服務、質量、清潔三方面的杰出表現，使得顧客感到麥當勞快餐是一種真正的享受，花錢也值得。這種感受會促使他再次走進麥當勞店，走進那金色拱頂的餐廳。

麥當勞公司就是這樣通過Q、S、C、V的營銷管理模式，為企業贏得了良好的形象。今天，麥當勞公司正以一個安全、可靠的形象高高立在國際市場。良好的國際形象對企業的市場營銷帶來了巨大的效益。同時，良好的銷售又進一步擴大，鞏固了企業的國際形象。

麥當勞成功的市場營銷案例點評：

企業的產品和服務能為顧客所承認、接受，這個企業才能在市場上站得住腳，因此企業全部經營活動的出發點和歸宿，就是千方百計使顧客對其產品和服務感到滿意。想顧客之所想，急顧客之所急，而且想得要更加周全細致。

仔細分析一下麥當勞的成長過程，為什么一種速食品牌能成為大眾文化的象征呢?其中原因很多，如方便上口的名稱、清潔幽雅的就餐環境、良好的食品質量……等等，但每一個原因細究下去，都是一條營銷策略的認真貫徹、實施。

成功的市場營銷案例食品行業篇2：青島水餃進京記

很多人問過我一個問題：

“我們嘗試過社會化營銷、新媒體營銷等，我們也有雙微，我們也發朋友圈，我們對新營銷投入的預算不斷增加，可是為什么就達不到引爆效應?”

那些急于新產品上市、急于新市場開拓的人，對這個問題尤其關注。

上新產品了，或者開新店了，他們通常是怎么做的呢?

很多公司都在忙著砸錢啟動市場。啟動成功了，是因為“資源夠重視”;啟動失敗了，是因為“資源不到位”。

通常是怎么砸錢的呢?

最常見的做法是：把廣告貼遍周邊小區的電梯，地面小廣告四處撒網，購買微博轉發、論壇灌溉，有錢的主兒還會在電視上大炮打蒼蠅。精打細算的，則沿用最穩重的做法：點——線——面，資源聚焦，穩步推進，逐個攻克。

為什么沒有底氣?

因為廣告帶不來口碑，少數個體的嘗試消費，很難產生持續效應。他之所以不確認能否砸開市場，是因為他不確定引發市場連鎖反應的那個杠桿支點到底在哪里!

是的，找到了這個支點，你就找到了一個新市場的引爆點。

去年年底我們做了一個案例，如何運用粉絲營銷的思維來撬動一個新市場。看明白了這個案例，你也就有了答案。

區域性品牌走出

很赞哦!（2）