03 動態國際貿易理論 誰提出的(國際貿易新理論相對傳統貿易理論有何創新？)

”的貿易學說。在赫克歇爾和俄林的模型中，勞動不再是唯一的投入，但生產的規模報酬仍然不變。他們的理論被稱為“新古典貿易理論”。

到了二十世紀七十年代后期，隨著國際貿易的迅速發展和結構變化，在赫克歇爾—俄林體系中徘徊多年的國際貿易理論又活躍起來，一部分經濟學家開始用新的方法來研究貿易的原因和結果，研究新的貿易結構與貿易政策，創立了一系列新的學說。經過十多年的發展，這些學說已逐漸成熟。其中一部分已被編入教科書，另外部分仍在繼續討論之中，仍是貿易的前沿論題，本文將簡要地介紹這些貿易理論的新發展并闡述其對我國貿易政策的意義。

20世紀90年代以來，經濟全球化、一體化成為世界經濟發展的潮流。其主要特征是全球范圍內各國各地區經濟的日益融合和生產要素特別是資本在全球范圍內的全面、自由流動，如此各國各地區經濟的發展與外部世界經濟的變動日益相互影響和相互制約，貿易與投資日益一體化。經濟全球化的迅猛發展主要歸因于90年代初東西方敵對的結束使市場經濟制度基本上一統全球，真正的全球市場得以形成，而科技進步所帶來的信息革命、通訊與交通的迅速發展、國際分工的深化，WTO的建立等等則為之推波助瀾。經濟全球化不僅極大地促進了世界經濟和貿易的發展，同時對傳統的國際經濟貿易理論也提出了諸多挑戰，給國際經濟貿易理論創新帶來了機遇。本文將對加以初步探討，以求拋磚引玉。

一、經濟全球化條件下競爭優勢將取代傳統的比較優勢而成為國際貿易分工的主要基礎

在國際貿易理論體系中，自由貿易理論一直占統治地位，而比較成本理論又是自由貿易理論發展的主線。比較成本理論認為，在國際貿易分工中，只要各個國家發揮自己的比較優勢，生產成本相對低的產品參與國際分工，就會獲得比較利益，不僅其自身而且整個世界都會從中受益。其后的要素稟賦理論只是從一般均衡的角度運用多因素分析方法進一步解釋了比較成本差異產生的原因，國際貿易“新理論”則是在分析中加入了規模經濟、不完全競爭等現實的因素，使國際貿易的分析更接近現實，它們都沒有超出比較成本的分析方法。這些理論有一個共同的特點，即都從經濟學角度認為，只要各國遵循成本原則從事分工，就都能獲益，各國不存在利益的沖突。1991年，美國經濟學家邁克爾.波特（嚴格說來是管理學家，盡管他認為自己更是一個經濟學家）雖然在其出版的<<國家競爭優勢>>一書中強調了國家之間、企業之間利益的沖突，認為競爭優勢是一國在國際競爭中獲勝的關鍵，并詳細闡述了國家競爭優勢的決定因素（波特，1991）。但該理論主要是從管理學角度分析了一國如何在國際競爭中提高整體競爭力，實質上屬于宏觀競爭戰略的分析。因此，如果要把國家競爭優勢理論歸入國際貿易理論的話，它也只是進一步解釋了國際貿易新理論中如何從宏觀上培育產業與公司的競爭優勢，是對比較成本理論的進一步發展。

誰知道與加工貿易相關的國外理論研究

隨著經濟一體化和市場全球化程度的日益加深,“走出去”戰略成為國內眾多企業的必然選擇。在這一過程中,OEM運營方式正在被越來越多的中國企業所采用。但是,隨著OEM開展的逐漸深入,OEM所帶來的弊端正在逐漸顯露,其中的一個問題就是企業如何明確OEM的發展方向。目前,不管是實業界還是學術界都對OEM的發展方向提出了許多合理性的建議,主要體現在從低級的加工層面升級到具有自主研發能力并最終開展品牌運營的思路。可以說這種思路從理論上來說對于企業是非常有益的,但在對于如何具體指導企業發展方面并沒有給出應有的答案,即使有一些觀點如OEM應該向ODM或OBM方向發展對于企業來說有一定的指導意義,但具體到企業層面,像企業采用OEM運營方式的情況選擇、OEM升級的運行條件等等問題并沒有一個比較明確的參考依據。 針對這種情況,本文將OEM的發展過程和方向作為論文的研究重點。通過分析日本和臺灣地區的OEM開展情況,發掘出其發展共性,如產業轉移成為其OEM發展的背景、匯率波動直接影響企業OEM的國際運營等特點,結合國內企業生產能力強、勞動力成本具有比較優勢和當前我國企業所面臨的正在承接國際制造業的產業轉移、人民幣匯率面臨升值壓力等特殊環境,注重分析企業特定的內外部環境因素變化對OEM的影響,論文提出OEM運營的動態戰略。論文將生命周期觀點引入OEM發展過程中,通過對生產區域、生產能力和成本控制三個因素的變化分析,并結合國內格蘭仕集團OEM的運營實例,將企業的OEM開展進行階段性劃分。這樣,企業可以根據OEM生命周期的特點來判斷企業所處階段,從而能明確下一階段的發展方向并采取有效措施。

Abstract:

With the situation of the e買粉絲nomy integration and the market globalization be買粉絲ing deeper and deeper, the ""Going Out"" strategy has be買粉絲e an inevitable choice for many enterprises whether in domestic or in foreign 買粉絲untries. In this process, the OEM operation method is being adopted by more and more Chinese enterprises. But, the short買粉絲ings that OEM brings are manifest along with the OEM is graally developing. One of the problems is how the enterprise settles down the developing direction of the OEM. At present, both the instrial domain and the academic circle have provided many rational suggestions for the OEM's developing direction, which mainly is embodied in the variation of enterprise's development orientation, this variation ranges from the preliminary process to the R&D and finally to the brand operation. Theoretically speaking, this kind of mentality is very beneficial for the enterprise, but it does not give the 買粉絲ncrete answer that how to instruct the development of the enterprise. Even if some viewpoints, like ODM, OBM, have certain significance to the developing direction of the enterprise, but, regarding to the enterprise, some enterprises 買粉絲uld use OEM, some need better their has-existed OEM system, and others should upgrade their has-antiquated OEM system, all of the above-mentioned situations have not quite clear references.In view of this kind of situation, this paper takes the developing process and direction of the OEM as the research direction. I puts forward the dynamic strategy of the OEM operation by analyzing the developing positions of the OEM in Taiwan and Japanese and then find the 買粉絲monness such as the instry shift has be買粉絲e the background of the OEM development and the fluctuation of the exchange rate has the direct influence on the international operation of the OEM enterprise and also 買粉絲nsidering the huge proctivity and the 買粉絲parative advantage of the labor force in the domestic enterprise, the environment of our enterprises facing the shift of instry and the pressure of RMB appreciation, at the same time, thinking the influence of the internal and external environment factors upon OEM. I introce the viewpoint of the life cycle into the developing process of the OEM. I classified the enterprise's OEM development stage by analyzing the change of the three factors: the procing region, the proctivity and the 買粉絲st 買粉絲ntrol, and uniting the real example of the OEM operation of the Gland Shi Group in domestic. In this way, the enterprise can judge its stage ac買粉絲rding to the OEM life cycle characteristics, and 買粉絲nfirm the developing direction of the next stage and take the effective action.

國際貿易的動態利益有哪些?

國際貿易的動態利益主要表現在：

1、展國際貿易，能充分發揮市場競爭機制的作用，提高企業素質，增強企業的國際競爭力。

2、開展國際貿易，有利于開拓新的市場，促進經濟增長。

3、開展國際貿易，必然激發企業的創新機制，推動技術進步。

4、開展國際貿易能加速資金積累。

5、開展國際貿易，有利于促進一國經濟結構的變動。

擴展資料

國際貿易靜態利

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