03 北京對外經貿控股集團領導(請問，北京對外經貿控股有限責任公司的待遇和發展前途怎么樣啊？拜托請內行講講具體情況啊，謝謝！)

雙臥混凝土攪拌機銷往越南

△臥龍中小型電機、永磁電機入圍全國首批“節能產品惠民工程”高效電機目錄

△臥龍控股集團被授予“全國企業事業知識產權試點單位”；臥龍電氣集團技術中心被認定為國家級技術中心

△臥龍制造業呈現新一輪快速增長態勢，結構調整、技改擴產、轉型升級取得重大突破

△控股集團召開科技工作大會，對推進科技進步、轉型升級作出重要部署，并建立外來人才引進推薦激勵機制

△5月20日，中央政治局委員、國務院副總理張德江視察臥龍電氣銀川變壓器有限公司

△聘請美國一位空調行業專家擔任電氣集團首席顧問，年薪200萬，成為臥龍身價最高的引進人才

△臥龍交流電機節能創新技術獲中國機械工業科學技術一等獎

2011年

△全面開啟臥龍事業“十二五”發展新篇章，從外延擴張為主轉變為內涵提升為主的發展模式

△控股集團有限公司盈余公積轉增股本，注冊資本增至80800萬元，并相應增值股東股權額

△控股集團成功收購歐洲三大電機制造商之一奧地利ATB集團97.94%的股權，成為ATB集團的實際控制人，一舉成為世界知名的、綜合實力靠前的全球電機制造商。陳建成董事長在與ATB集團簽約儀式上會見了正在奧地利訪問的胡錦濤主席和奧地利總統。控股集團召開收購ATB集團后首次整合與發展戰略研討會

△以臥龍電氣為主發起人，與7個企業法人、4名自然人合伙成立浙江龍信股權投資合伙企業

△地產集團拍得紹興袍江兩湖2號地塊，設立紹興市臥龍兩湖置業有限公司

△地產集團投資設立上虞市臥龍天香南園房地產開發有限公司，獲建上虞市首批保障房項目

△臥龍上虞制造業企業整體遷往上虞人民西路臥龍機電工業園

△電氣集團成立電機及控制事業本部、電源事業本部、輸變電事業本部、機械事業本部，實行以營銷為中心的事業本部制管理體系

△臥龍家用電機有限公司在安徽蕪湖新蕪經濟開發區投資設立分公司；臥龍電氣集團設立全資子公司臥龍電氣（蕪湖）有限公司

△地產集團相繼成立武漢區域管理總部、上虞區域管理總部

△控股集團成立金融投資事業本部，提升臥龍金融投資業的戰略定位和組織管理體系

△全集團開展降本增效專項工作

△控股集團舉行第四屆職工運動會

△控股集團啟動人力資源體系建設轉型；制造業企業全面開展技工評定工作

△控股集團黨委被授予省級非公有制企業“雙強百佳黨組織”

△臥龍地產集團榮登浙江房地產業30強總評榜

△以戰略性新興產業為重點的高技術產品開發取得豐碩成果：臥龍電氣成功開發并銷售電動汽車ISG電機；臥龍牌首款四輪電動高爾夫球車研制成功并進入市場；臥龍牽引變壓器榮獲國家重點新產品稱號；臥龍電氣北京華泰變壓器公司智能化城市軌道交通牽引整流技術項目通過國家發改委驗收；臥龍電氣煙臺東源變壓器公司自主研制的SB13節材降耗變壓器列入“國家火炬計劃”項目；臥龍電氣銀川變壓器公司自耦變壓器產品入選國家科技部火炬中心榜；臥龍電氣燈塔電源公司鋰電子電池中標江西電信，獲第一名供應商

2012年

△全集團實施以戰略目標為導向，以績效指標為核心的KPI績效考核管理體系

△全集團進一步深化制度流程建設，推進內控體系升級，并宣貫規范采購、工程招標管理工作

△陳建成董事長出席在奧地利舉行的首屆歐洲總部大會，作為唯一的中國企業家代表發表《跨國公司選址策略》為主題的演講

△控股集團開展首期國際化青年英才訓練營活動，推進國際化人才培育

△臥龍金融投資事業部辦公大樓建成運營

△控股集團繼召開半年度經營工作研討會后，在山東煙臺舉辦中高層干部讀書會，陳建成董事長作題為《當前宏觀經濟形勢判斷及對臥龍經營發展的再思考》的重要講話，并邀請國內相關專家學者講解財務管控、經營決策、基于戰略的組織能力等課題

△與ATB集團的協同發展掀開新局面，ATB集團銷售穩步增長，利潤增長率名列臥龍制造業前茅，并帶動了臥龍電機制造業的新的增長點，在臥龍電氣武漢電機、工業電機生產ATB訂單的同時，設立ATB國內生產基地臥龍BROOK電機事業部

△完善科技人員和技術創新激勵機制，推進科技研發體系全面進步

△臥龍電氣集團高效節能電機市場推廣量居全國同行業首位

△臥龍電氣研究院有限公司與西班牙W2PS公司合資成立浙江新能源有限公司，主營光伏逆變器

△臥龍地產集團武漢麗晶灣項目打造優質樓盤，創新營銷策略，成為領跑武漢區域市場的典范

△成功推進《臥龍報》創新爭優，《臥龍報》榮獲中國工業企業優秀報刊和好圖片二等獎，并被評為“紹興市十佳企業報”

△臥龍電氣銀川變壓器公司裝備車間鐵芯班榮獲全國“安康杯”優勝班組獎

△臥龍控股的上虞信融小額貸款有限公司被評為浙江省A+級特別優秀小額貸款公司、浙江省信用建設示范單位

△臥龍制造業轉型升級、結構調整取得突破性進展：臥龍電氣研究院研發的光伏單相并網逆變器通過澳洲BV認證，攜光伏逆變器等產品亮相SNEC第六屆國際太陽能光伏大會暨上海展覽會；臥龍電氣煙臺東源變壓器公司ODFS-25000/500KV智能電網用電力變壓器通過中國電力企業聯合會專家鑒定認證，填補了臥龍超高壓變壓器領域技術空白，SSZ11-24000/220KV抗突發短路變壓器一次性通過全項試驗，達到國內先進水平；臥龍BROOK電機事業部成功研制電動汽車電機；曼托瓦尼機械有限公司成功開發新型混凝土破碎、粉碎鉗；臥龍電氣鋰電池事業部與華泰變壓器公司成功研發MG3000穩定控制器電池柜系統

這位董事長退休后突然被查！是何原因？涉長安時期事情

作者 | 周遠征 周沖

編輯 | 山泉

來源 | 征探 財經

2018年8月，時任中國兵器工業集團黨組書記、董事長的尹家緒提前“退休”。

這一年，他才62歲，距離副部級領導退休年齡尚有時間。

“是我主動給領導寫信，要求提前退休。”尹家緒對此這樣解釋。5個月前的2018年3月，尹家緒依然像往年那樣發表了春天的祝詞《奮斗，在新時代的春天里》。他寫道：“大江流日夜，慷慨歌未央。春天是奮斗的季節，在開啟的新征程中，我們一定會不忘初心、牢記使命，不畏艱險、勇攀高峰，一程續一程，一棒接一棒，奮力譜寫新時代，兵器工業創新發展的新篇章、同心齊步邁向世界一流企業集團的新目標。”

如今看來，“一程接一程，一棒接一棒”的說法，或許已經為提前告別埋下了伏筆。

2021年4月4日，中央紀委國家監委網站消息，中國兵器工業集團有限公司原黨組書記、董事長尹家緒涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受中央紀委國家監委紀律審查和監察調查。

許久未露面的尹家緒就這樣被推向了大眾的眼前。喜歡春天的尹家緒，終究是倒在了春天里。

接近尹家緒的人士告訴征探君：“尹家緒落馬涉及了長安時期的事情，他在非民品方面的利益牽扯太深，退休加速了他被深入調查的進程。”相關人士還告訴征探君，“2015年，調查組曾經進駐相關單位進行了調查，只是尹家緒那一次并未被拿下。”

這一次，涉嫌嚴重違紀違法的尹家緒將會在未來的余生里與孤獨相伴。孤獨感很強的他曾經寫道：“我經常特意在房間里把燈關掉，一個人享受一下孤獨。”

強烈的孤獨感，或許源于尹家緒11歲失去父親的時候。

1956年尹家緒出生在重慶一個普通家庭，父親在他11歲時去世，母親將他獨自撫養成人。

20歲時，尹家緒進入重慶渝州齒輪廠。這是位于重慶萬盛山區的軍工企業，代號5047。重慶是三線建設重地，許多軍工廠都設在了大山溝里。類似這樣的軍工廠，人跡罕至，警戒森嚴。

與尹家緒同時代的“50后”“60后”的領導中，大多是“新三屆”（77、78、79級）大學生，畢業后受惠于政策，很快就走上了仕途快車道。招工進廠的尹家緒不一樣。他在軍工企業的每一步，都需要隱忍、孤獨的努力。

1979年，國民經濟調整，軍工企業開始軍轉民，尹家緒所在的兵工廠轉得比較成功，除了生產軍工產品之外，渝州齒輪廠還生產摩托車傳動箱、發動機、齒輪等產品。工廠一度成為中國兵器工業部旗下軍轉民的五小龍之一。

尹家緒也在這一時期，不斷取得突破。從工人到團委干事，再到廠辦副主任、黨辦主任等。尹家緒的成長，讓母親感到欣慰。這一時期，尹家緒也成家了，他對未來充滿了無限遐想。

1993年，兵器工業總公司決定將一系列兵工廠從大山深處搬出，其中渝州齒輪廠、重慶慶江機械廠等9個三線廠合并，并搬遷到重慶巴南聯合組建重慶大江公司。這個過程中，已經擔任了渝州齒輪廠主要領導的尹家緒面臨著各方面的挑戰，不僅要協調處理新舊廠區之間事無巨細的瑣碎問題，還要照顧重病的母親。母親離世前，曾經想要去新工廠看一看，然而，尹家緒覺得還有時間。一轉瞬，卻成了尹家緒一生的遺憾。母親離世那天，他晚上十一點趕回家。第二天早上7點就將母親火化。

一心撲在工作上的他，認為自己是廠長不能因為這個事情影響工作。搬遷過程中，尹家緒出色的綜合協調能力，引起了西南兵工局主要領導的關注。

1996年2月尹家緒赴任西南兵工局辦公室主任。

5個月后，尹家緒被提拔為西南兵工局副局，當年8月又被調到長安 汽車 （集團）協助工作，掛職長安 汽車 （集團）常務副總經理。這時候，西南兵工局體系里幾位能人也在長安 汽車 。1954年出生的陳永強、1953年出生的趙魯川，他們將會在未來與尹家緒發生許多故事。

至此，尹家緒正式與長安結緣。長安 汽車 是由長安廠和江陵廠合并而來，軍轉民時，長安廠生產 汽車 ，江陵廠生產發動機。 但由于二者在企業文化、管理機制等方面有著很大的區別，長安 汽車 內部矛盾重重。類似的事情，并不是長安所獨有。諸多類似的企業，內部都形成了小圈子抱團文化。 尹家緒未來執掌長安后，也未能解決這個問題。

尹家緒到長安 汽車 掛職時，長安的微車銷量已經停滯不前，銷量從全國第一下滑到全國第四，年產量只有六七萬輛，企業經營難以為繼。

上世紀90年代中期，國有企業經濟效益下滑，職工情緒波動極大。長安 汽車 也面臨著同樣的困境，江陵廠和長安廠的員工也常有矛盾觸發。1998年，尹家緒掛職長安即將結束時，長安 汽車 的江陵廠區發生了聚集事件。這時擔任長安 汽車 總經理的江從壽正在出差。總工程師出身的江從壽，對于長安 汽車 復雜局面缺乏更有效的手段。

尹家緒迎難而上，前往現場進行處置。他采取了極其強悍的手段，迅速平息了這場驚動高層的聚集事件。

尹家緒在這次事件中展現出的鐵腕和魄力令長安 汽車 干部職工感到震撼，西南兵工局領導層也對他充滿賞識。本該離開長安 汽車 的尹家緒，最終卻出任了長安 汽車 總經理。

長安，迎來了一個改變命運的人物

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