03 南京世星美時進出口貿易有限公司招聘制版(陳成穩的創業經歷)

印刷質量可靠、檔次高、競爭實力強勁的包裝印刷企業，中高檔包裝產品全部以靠沿海發達地區解決，嚴重制約著青海經濟的發展。針對當前西部地區整個高檔彩色印刷包裝業缺少、而諸多行業又在此蓬勃興起的特點，陳成穩果斷選擇在青海投資建設一個新的彩印包裝企業，目的在于利用虎彩已有的資金、技術和人才力量，竭力開發當地及周邊地區中高檔彩印包裝市場，為虎彩跨出珠三角、放眼全國市場打下一個堅實的基礎。

2002年7月，“中國東部企業參與西部結構調整投資貿易洽談會”在高原古城西寧舉行。虎彩集團于青海省西寧市經濟技術開發區投資興建的青海虎彩印刷分公司工程，在經過近五個月的緊張籌備后，于2003年5月份正式破土動工，整個工程分兩期，一期工程計劃在2003年底竣工，投產后可解決近170名人員的就業問題。青海虎彩公司預計將給青海經濟的建設，為提高地方產品的附加值起到重要的影響！

陳成穩所見的西部地區與東部地區乃至于與全國的差距，不僅表現為基礎設施落后，產業結構不合理，市場化、城鎮化程度低；更關鍵的是科技和教育發展落后，社會事業發展水平較低。這些差距應該看作是長期西部經濟和社會發展運行產生的結果，而不是導致西部經濟社會發展滯后的根本所在。在青海投資后，陳成穩逐漸認識到西部人才資源的嚴重缺乏，人們生活的貧困，若要實施虎彩在西部大開發戰略，從促進人力資本的著力點看，解決根本問題應把教育發展置于首要位置。這一感觸帶給他深深的震撼：著眼于解決教育的根本，使之更好適應、促進和服務于經濟建設和社會發展的重大問題，不僅是社會的責任，也是虎彩的責任。接觸青海僅兩個月后，陳成穩決定在青海捐建一所希望小學。在當地希望工程的幫助下，不久，“虎彩希望小學”在我國唯一的土族自治縣――互助縣臺子鄉塘巴村小學的基礎上重建。

以人為本任人唯賢

虎彩的經營理念中第一條就提到“以人為本”！在十幾年的經營中，企業對人才的重視，不僅僅是停留在口號上。人才、資金、設備、技術，哪個是雞，哪個是蛋？對這一點，陳成穩看得很清楚：“只要有了人才，其它的資金、設備、技術都可以創造出來，沒有人才去談別的，簡直就是一句空話。”

“以人為本”，在中國企業一直是個有爭議的話題。誰的“以人為本”能做到重視每一個人？如果重視的話，誰能做到“不炒員工魷魚”？“以人為本”的口號，一般的企業都在提出，但虎彩不是把它當作一個漂亮的幌子，陳成穩也是切實站在一定的高度，把人看作企業的一項資本，做到尊重人，愛護人，重視人。但人有生存的權利，企業也得求生存，如果“以人為本”演變為留住所有的人，那就重回到了吃大鍋飯的時代，企業都會難以生存。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，企業的人才應該是一條流動的河，流動的河水，才會有生機，有活力，但人才也需要沉淀。因此，以“河流加水庫”來形容虎彩的人才模式，即生動又形象：各種各樣的人才通過招聘等多種方式加入企業這條“河流”，河流的入口和出口都有很大，企業不可以阻止人才的流動，但在流動的過程中，優秀的人才沉到河流底部的水庫中儲存起來，形成企業的中堅力量。

對于不符合企業要求的人員，虎彩實行末位淘汰制，以每年年初對上一年員工的績效考評結果所確定的五個級別來評定。“五級”為杰出人員，“四級”為優秀員工，“三級”為良好員工，“二級”為合格員工，“一級”為不合格員工。其中3-5級人員將獲得工資調升；第“一級”的員工，則有可能被淘汰，公司將首先搞清楚他們工作不好的原因，然后再給予他們三個月的機會改進工作，在改進期間，公司給予重新分配工作或降級使用；對于實在無法改進的，則解雇。末位淘汰的內涵為：弱者必被淘汰，但組織和個人得到積極的推動。

一個成熟的企業，需要的是少量的人員流動，積蓄較多的優秀人才，留下一大批對企業有認同感、歸屬感的員工，這便是“河流加水庫”的核心思想所在，虎彩的文化建設也在朝這個方向努力！

俗話說：千金易得，一將難求。虎彩對人才的基本要求是“德才兼備”，光有才，不一定能看得上；僅有德，無才站不穩腳跟；有才有德的雙向標準，自然就把大批平庸者擋在門外。陳成穩把具備優秀素質的人才比做“鉆石的原石”，他告誡虎彩的管理者，在人才招聘階段一定要非常之謹慎：“如果不能挑選到鉆石原石，挑回的是閃閃發光、卻材質拙劣易碎的玻璃，那么對企業將是一種危害和損失。”

授人以魚，不如授人以漁。

陳成穩說：“若給予員工高薪而不傳授其技能，不如給員工低些工資而給其技能以獲得提升的機會。因為高薪可能是暫時的，而技能提升對員工才是長久受用的財富。關心員工的最高境界，就是關心他們的成長。所以說培訓是送給員工最好的禮物。”

虎彩對人才的培育與重視，在創業之初即得到了體現。在廠房、設備沒有到位，資金并不充裕的情況下，虎彩舍得花本錢讓招聘進來的員工進行為期半年的“帶薪培訓”，這在當時、或者是現在，也不是大多數企業都能做到的事情。虎彩是從一開始，就具備這種大氣魄。高級的印刷技術人才難招，印刷企業之間普遍存在“挖墻腳”的現象。虎彩不想過多參與，但也不能完全做到自己的人才不被人家挖走。陳成穩在很早的時候，就想到了一點：培育自己的人才！虎彩要使自己成為一個“人才的加工廠”，自己培育的人才，就像一個母親生育的孩子，看著他成長，給他的成才提供養分和付出心血，這樣的人才，自然對培育他的母親懷有一分特殊的感情，這種感情，不是用物質、用其它的東西能輕易代替的。自1994年起，虎彩就每年在各印刷學院招聘具有良好素質的畢業生，放到企業來培養，如今，已有部分人正在成為企業技術、管理方面的中堅力量。

虎彩的留人決不是拴住人才，而是想盡辦法吸引人才。人才是水，企業是舟，在小河流里只能行走著小漁船，寬廣的大海才能載得起萬噸巨輪的遠行夢想，虎彩的遠航，決定性的因素也許就在于水的深淺！

印刷王國的設想

人生路上數十年的風風雨雨，陳成穩不再是那個“逸耽公祠”門前孤獨沉默的孩子，亦不再是那初次走上經商舞臺的羞澀少年。大寧村頭的古松樹，見證了一個少年走向中年的歷程，他的夢想從虎門的一個小村莊起始，超越了時空與地域的阻隔，俯瞰中國的印刷業，看向更遠更遠的地方。他希望眼中所能掌握的世界，就如他手中的地球儀，輕輕一旋，就在指掌之間輕盈飛動。

近代企業從轟轟烈烈地降生到悲壯無奈地消聲匿跡多不過幾年、數十年光景，浮躁、夸張、妄自尊大和急切功利往往導致這些企業的英年早逝，企業怎樣才能走遠？怎樣才能保持旺盛的生命力？虎彩向來不是急近功利的代表。它追求的是穩重而不失求變的發展。創建虎彩基業需要的是遠大目光。在經濟全球化的時代，陳成穩為虎彩構建了一個美好的愿景：打造百年老店的國際化虎彩！

珠江入海，逝水濤濤，回首往事，陳成穩不禁感嘆萬千：“我已經46歲了，而虎彩才14歲，要打造百年老店，我最多還能陪伴他三、四十余年吧……”虎彩的愿景是做國際化的百年老店，這就意味著虎彩要長久生存，不象人一樣受制于壽命的限制，陳成穩知道自己也許無法看到一個“百年虎彩”誕生，但是，這個夢想可以從他的手里起始。他說：“一個人頂多能活一百年，而企業可生存幾年、幾十年、上百年甚至幾百年。虎彩做百年老店，不是我一個人能做到的，不是創業者一個人要做的事業，它是后續經營者要堅持做的事。虎彩要長久生存，就必須與顧客、員工、股東及供應商和公眾等企業利益人建立互惠互利的關系，形成共同目標，并齊心合力實現這一目標。”

十四年的歷程，虎彩也從一個小印刷廠發展成為東莞市的明星企業，在全國印刷界也擁有一定的名望。目前虎彩集團旗下已經擁有東莞虎彩印刷有限公司、東莞市七彩賀卡文具有限公司、山東虎彩泰山印刷有限公司、泰安泰山啤酒有限公司4家子公司，并在去年取得銷售額7.06億元，上繳利稅1.24億元的業績，1998年5月，虎彩被廣東省稅務局授予“廣東省模范納稅戶”稱號，并被工商銀行東莞分行、農業銀行東莞分行評為星級信用企業；1999年12月，虎彩集團旗下東莞虎彩印刷企業有限公司被廣東省對外貿易經濟合作廳認定為“外商投資先進技術企業”；2002年5月，被廣東省科技廳認定為“高新技術企業”；東莞虎彩印刷企業有限公司還連續9年被東莞市人民政府評為“重合同守信用企業”。

當下，虎彩在青海和浙江都有新的項目在緊張運作。但是，陳成穩追夢的步伐并沒有就此停滯，他的目標是：在未來的10年里，在東北、華北、西北、西南、華南等地區的重點城市設立“虎彩印刷連鎖”機構，成為國內彩印包裝行業的領先者。并且隨著中國加入WTO、珠江三角洲印刷企業的群體優勢以及虎彩自身已經具有的實力都讓它在這個時候進軍國際市場占有一定的優勢。

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