03 單位訂閱報刊雜志的請示(有些單位訂的報紙明明沒有人看，為什么還要訂？)

每一個文件，乃至每一個字，而做為我顯然是微不足道的，達到了培養耐心的良好目的。態度決定一切，在工作中我會繼續竭盡全力做好自己的事情。

2、執行做好領導交辦的任務。

做為自身來說，除了做好自己份內的事以外，執行領導交辦的事情當然也是理所當然的。同時我積極配合領導安排的工作，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，對工作盡職盡責，盡量替領導分憂，提高了辦事效率。

3、在工作中存在的問題。

在這一年中，存在著很多不足之處，如在面對千頭萬緒工作中，未能總結出積極有效、簡捷明了的工作方法，缺乏對保險理論與業務知識的深入了解。在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己，不斷總結經驗教訓，讓自己的不懈努力創造應有的價值。同時，在工作中如有不對的地方，還需領導批評指出。

我深信，在領導干部正確指導和全體員工的共同努力拼搏下，未來太保中心支公司會做的更大、更強、更輝煌！

事業單位辦公室工作總結怎么寫5

許多公司都有簽到或者打卡制度，我們公司也莫能例外，而在這個制度執行的過程中，遇到最多最突出的問題，乃是公司的中高層管理人員中，總有那么幾個人不按規定打卡或簽到，審核工作很是棘手。事實上這些人也出了勤，只是“不愿意與普通員工一樣參與打卡或者簽到”，還有時是忘記了，遲到也是常有的事。如果真正按考勤來結算薪酬肯定是行不通的，可是不這樣做的結果是有礙于公司管理制度的執行也有損于管理者的形象。

所有的老板都是希望員工們能夠早來晚走，員工們卻希望能夠晚來早走，甚至希望以完成工作為目標， 不來也應該無關緊要才好。有幸或者有能力進入管理層的員工們認為，我的工作是需要用腦子，有創意性的，我更應該做的是動腦筋為企業出謀劃策為老板提供點津思路。即使我不在單位，我的大腦也是被這些思維占據了的，這種情況就不應該要求我跟普通員工一樣執行那些簡單制度，只有那些一般的員工他們才應該事事執行公司的各項規章制度。可是普通員工怎樣想呢：為什么他們不能夠身先士卒卻要求我們這樣做？

可能這是一個與敬業無關的行為。可是那些自我感覺良好的管理人員卻天生有著難以釋懷的“不簽到自豪情結”。

然而做為老板，這個企業的牽頭人卻需要他的企業有良好秩序甚至于僅僅是一種存在，看著大家忙忙碌碌，看著他的員工們兢兢業業，自然覺得很踏實。當員工們能夠按時按規出現在老板的視線中，老板會有安全感，反之，如果辦公室到點了還沒人或者常常沒人又或者三三兩兩來了又走了，老板的第一感覺是公司的形象散架了。

而我們的領導，放下架子與員工們一起同甘共苦真有那么難么？著名的松下幸之助先生在來到分子公司時都親自站在門口迎接上班的員工，這是一個涉及到集體榮譽感及領導核心力的問題，其實還有待我們的進一步探討。它不只是簽到打卡這么簡單的一個問題。

事業單位辦公室工作總結怎么寫5篇相關 文章 ：

★ 事業單位個人工作總結范文五篇

★ 事業單位年度個人工作總結范文5篇

★ 簡短的事業單位年終工作總結精選5篇

★ 2022年事業單位員工工作總結10篇

★ 事業單位個人工作總結范本8篇

★ 事業單位個人年終工作總結5篇精選

★ 年度事業單位個人工作總結

★ 事業單位辦公室工作總結范文

★ 辦公室個人工作總結范文10篇

★ 事業單位辦公室年度總結報告

人事主管工作如何開展?

新入職人事主管工作怎么開展

分析你的問題：1、主管職位，卻沒有實際權力。2、空降，這在HR里眾所周知，是比較難服人心。3、公司內部對于HR崗位不重視，從工作內容不明確這一點就可以顯現。4、老板不加薪不獎勵，吝嗇鬼舍不得掏錢（也可能是因為小公司，資金緊張）。5、內部有無老員工拉幫結派。 如果以上問題自己有能力解決好，那就留下來；如果自己沒辦法解決，就沒有留下來的必要。不要解決一半感覺力不從心了，再離開，會對自己的聲譽造成不好的影響。

人力資源經理如何開展工作

1、首先了解各模塊的工作情況、制度、以及相關要點；

2、了解公司整體的人力戰略規劃，以及公司未來人才使用情況；

3、搭建人力資源部完成配置，現在僅有薪資、績效、培訓；缺少重要基礎模塊：招聘、員工關系；800人的公司員工關系非常重要，是重要的基礎構筑環節；另外銷售與技術支持人員市場流動性大，沒有招聘模塊是很難保證人員離職補充閥及業務變化需要的人員增加；

4、對現有人力資源流程進行整理，了解各模塊運行情況；

5、開展企業文化工作的推進，加強公司整體的凝聚力，創造屬于企業自身的氣質和文化氛圍；

6、建立員工溝通機制，對現有員工進行溝通了解。發現問題解決問題；

7、加強培訓工作的有效性；

8、了解薪酬結構是否合理、對現有結構與企業進行匹配管理；

9、了解績效管理的有效性，針對生產加工企業，績效基本屬于量化管理，如何有效的把公司整體績效考核運用和開展是一個HR行業的重要課題；

（以上根據個人工作經驗淺見，非標準答案）

新入職人事行政經理怎樣開展工作

了解企業各位崗位的情況，以便做好工作分析，對本部門工作充分了解后，做好人手安排，包括部門架構、人員招聘。

3、要熟悉企業各部門的人員情況，包括年齡/性別/學歷/籍貫/薪資水平/過往工作經驗等，這一塊可以通過人事檔案，入職表等了解到，并對人事檔案進行完善。

4、與各部門主管進行溝通，及時進行人員補充，并可以完善各崗位資料，如崗位職責、任職要求等。

5、做好了前期工作之后，就可以開始完善各項人事管理制度，并且定編定崗，盡量做到人職匹配。

6、通過對崗位的分析，找出員工的任職差距，做好相關培訓工作。

7、完善企業的薪酬和績效考核制度，使薪酬具有有效的激勵作用。

8、有條件可以做一些企業文化建設方面的工作，增強員工的歸屬感和凝聚力。

9、充分了解企業的發展計劃，根據企業要從100多人發展到幾百人的一個經營需要，做好人力資源的中短期規劃。

至于行政這一塊的工作，主要是完善相關管理制度，有制度的盡量完善，沒有的就盡量補充。對管理文件進行歸檔，請監督制度的執行情況。行政管理主要是對外接待、員工宿舍、員工食堂、保安、車輛以及一些設備物資的領用、使用等制度的補充完善，節省經營成本和費用支出。

行政人事經理如何在新單位開展工作

1.了解目前公司的現狀，熟悉環境；2.規劃組織、人力架構及制定崗位說明書；3.建立各項俯章制度、薪酬體系；4.開展人力招募。

我是剛去做企業人事主管應從那方面去開展工作？

1． 檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關規定，督促員工遵守公司規范和人事紀律；

2． 收集及存檔相應的勞動、人事法規及公司下發文件，向店內管理人員提供人事規范買粉絲；

3． 負責店內各項人事制度的傳達，實施和檢查；

4． 負責店內員工的招聘工作；

5． 店內全體員工的合同、檔案管理和薪資管理；

6． 負責店內全體員工績效考核的組織、實施和總結；

7． 負責規劃、執行員工的培訓工作；

8． 與 *** 有關職能部門保持聯系，保證商場良好的外部環境。

人事主管崗位職責

1、負責人事工作制度的制定與完善；

2、負責人員招聘；

3、負責人員培訓；

4、負責人員日常管理和考核；

5、負責工資審核；

6、負責人員提升和晉級的準備紶察；

7、負責不合格人員的辭退。

新手如何做好相關人事工作？

全面的人事工作包括：人員的招聘、錄用、培訓、績效考核、離職等一系列流程，薪資的計算、勞資福利的繳納，勞動合同的建立、員工檔案的建立，公司人力資源管理制度的建立、健全、修訂，員工、管理層、老板等各級關系的協調，勞動糾紛的合理、有效處理等。想要做好人事工作是很難的， 一、 如何做好考勤管理工作？ 1.樹立良好的企業文化，培養盡職、忠誠、優秀的員工隊伍。 企業文化是一個企業的靈魂，是企業核心競爭力的動力源泉；它是包括文化、管理在內的企業精神力量，這種精神力量可以讓企業的員工凝聚在一起、一起學習、一起發展、一起創造。我們要追求利潤的最大化、實現企業管理效率的最大化，就要以優秀的企業文化來凝聚員工的人心和力量，使員工互相依賴、互相促進，增強員工珍惜團隊精神的理念，通過凝聚員工士氣實現“上下同欲”，降低企業科學管理制度內化的阻力，實現企業管理的效率。 2.塑造員工良好的職業道德修養。 所謂職業道德修養，是指從事各種職業活動的人員，按照職業道德基本原則和規范，在職業活動中所進行的自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的職業道德品質和達到一定的職業道德境界。只有公司的員工具備良好的職業道德修養，才能自覺遵守企業的各項管理制度，這樣會更有利于行政或人事部門管理工作的開展。 3.建立比較完善和嚴格的考勤管理制度。 考勤管理制度可由行政或人事部門擬定、完善，由各部門主管嚴格貫徹執行。各部門主管對于本部門員工的出勤狀況應做到實事求是、不姑息、不隱瞞，違者將處以適當罰金或采取相應的措施。比如考勤管理制度可以考慮以下內容：（1）應該以工種的不同對公司員工進行分類，可分為任務目標考勤（如市場部員工）和作息時間考勤兩類。（2）因特殊情況第二天需直接外出辦公而不能打考勤者，必須提前填寫《外出申請單》，由部門主管簽字同意后交人事部備案。（3）公司可設立月全勤獎及年全勤獎。對于當月全勤的員工，在當月薪水發放時予以獎勵；對于全年全勤的員工，可在年終由公司予以表揚，并發放相應的全勤獎金。 4.選用較為先進的考勤軟件。 從目前的狀況看，考勤管理的實施主要包括：手工考勤、電腦考勤、指紋考勤等。手工考勤只是原始的員工簽到考勤管理；電腦考勤則是通過員工上下班刷卡進行較為先進的考勤管理；指紋考勤則是采用指紋識別技術對員工進行考勤管理。電腦考勤雖然較手工考勤有了很大的進步，但這兩個考勤管理辦法還是有著一些共同的缺點，比如考勤需要派專人監督、常出現員工代為簽到或打卡現象。而指紋考勤軟件則徹底的杜絕了以上現象的發生，對員工的出勤狀況有了客觀準確的了解、監督和管理，是目前較為理想的考勤軟件。 5.將考勤管理納入績效管理的范疇，與薪酬掛鉤。 將員工的考勤狀況以一定的權重納入績效管理的范疇，兩者一起計算員工績效積分，以此作為發放薪水的指標。 二、 員工紀律管理 公司管理制度由各部門嚴格貫徹執行、人事部門監督并執行；之后由各部門配合人事部門收集、整理、匯總員工對公司制度的遵守狀況，當然也可以設立意見箱，聽聽員工的建議，以便改善公司制度的不合理之處；之后由人事部門對反饋結果進行處理，修正、完善管理制度。這樣就形成了一個系統，制定、執行、反饋、修正、執行、反饋…… 三、 員工基本信息管理 員工基本信息的管理最好應該引進管理軟件，這主要包括員工編號、

很赞哦!（4755）