03 華為海外投資現狀(華為技術有限公司不斷擴大海外投資規模的主要目的是什么)

國外企業手中購買。雖然其能自己生產部分產品，但是卻又較為低端，無法匹配華為之前的定位。環環相扣的產業鏈中，華為與京東方處于下端，手機似乎也成為了一種禁區。

5G業務方面，不僅同樣受到制約，還有高通這桿地頭蛇。任何公司的5G都要給高通上交專利費，華為曾經繳納18億美元的專利費，在5G賣不出去，訂單許久未更新的情況下，也無法要回來了，因為高通拒不退費。市場份額上，美洲及歐洲都已經推不開了，僅剩下國內市場。

系統方面推出鴻蒙2.0跟EMUI 11雙管齊下，只為了緩解眼前危機，但該系統分別運用在智能家居與手機上，如何防止產品流失就成了系統領域不可回避的話題。要是手機核心產品的庫存消耗殆盡，此類的系統又該何去何從？其中損失的投資必然是巨大的，而當下的谷歌安卓卻又占領了手機系統的全部市場，如若不能開疆拓土搶占安卓份額，那么只能胎死腹中了。

18億美金不能打水漂

5G方面因為受到的壓制過于嚴重，而且三星等多家5G企業，已經把近幾年的國際市場搶占一空。華為要是還捏著不放，就非常容易吃虧了。當下大環境的影響，將5G出售是最好的選擇，可以賣給國內同行，又他們利用5G產品稍微做點效益，不至于滿盤皆輸。

與此同時，提前和高通公司做好溝通是很有必要的，將5G轉讓后，這18億美金不能打水漂。如果這個費用都完全沒有產生任何價值體現的話，那么對于從國內市場賺取利潤，維系海外市場拓展的計劃，將是一個沉重的打擊。

更何況這是在當下，在自主研發中國芯方面，23億的經費還被騙取打了水漂。沒有手機核心產品的華為，已經到了刻不容緩的時期，一旦盈利上面也持續虧損，無法扭轉乾坤，面臨的下場和其他的企業也不會有什么太大區別。

轉行是必然也是最有利的選擇

缺乏的核心產品太多，一時間彌補很難。除非愛因斯坦，愛迪生這類科學大拿，同時要有100多位降臨華為公司，在齊心協力下，或許有機會研發出那么多的核心產品。否則撐不到研發出現的那天，華為就會因收支問題，支撐不下去。

因此拋棄手機業務，賣5G，將是華為注定的發展道路。接下來就是看系統方面的鴻蒙，能否真

華為企業戰略論文

企業的戰略是著眼于長遠、適應公司內外形勢而作的指導性發展規則，它指明了在競爭環境中公司的生存態勢、經營方針和發展方向，進而決定了其重要的工作內容和競爭方式，所以戰略對企業至關重要。下文是我為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

華為企業戰略分析論文篇1

淺談華為公司的戰略分析

摘要 企業發展戰略是企業戰略的種類之一，是對企業發展的謀略，是對企業發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。在市場競爭日益劇烈的今天，企業的發展成為了越來越多企業家思考的問題。在當今時代，越來越多的企業涌進市場的同時也鑒證了越來越多的企業正在消亡，那么企業如何才能實現可持續發展呢?

本文以華為公司為例，重點分析它的發展環境及其戰略的定制，概述華為在發展的道路上是如何制定正確及有效的發展戰略的，指出發展戰略的重要性，并敘述華為公司與其競爭對手的差異及發展戰略模式所不同之處。最后對華為所制定的發展戰略進行選擇與評價!

前言 在資訊產品生產全球化的今天，各國 *** 對資訊產業的參與度和干預度進一步增強，具體表現在從政策和財力上給予支援;在國際經濟和外交中給予保護;直接參與組織制訂和監督實施資訊科技的戰略性發展計劃。體現出 *** 爭奪21世紀技術優勢、保持和增強經濟競爭力及國防實力的強烈意圖。

華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產銷售電信裝置的員工持股的民營科技公司，于1987年創建于中國深圳，是全球最大的電信網路解決方案提供商，全球第二大電信基站裝置供應商。華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和資料通訊類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路裝置、服務和解決方案。在2013年公布的2013年中國民營500強企業榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。本文所要研究的問題是在對華為所在環境，行業，市場等各方面的分析，研究華為的企業發展戰略及其在發展中所面臨的困難，對其所選擇的發展戰略進行評價，同時說明企業制定與選擇適合自身發展的戰略對于提升企業的競爭力具有巨大的推動作用。進行發展戰略的定制都是非常必要的。

本文對華為公司發展戰略進行研究，應用企業戰略管理的基本理論和分析方法，從行業的特點出發，結合當前國際行業發展的局勢、國內通訊行業發展形勢以及通訊技術的發展趨勢，深入探討了公司發展戰略的形成機制和實施方法。 文章首先結合華為公司的基本情況對其外部環境和內部資源能力進行了詳細的闡述，總結分析了華為公司所面臨的機遇、威脅以及存在的優勢和劣勢。在識別其核心競爭力后，綜合應用戰略管理分析方法SWOT 分析法、PEST分析法對公司的戰略加以分析和評價，確定了華為公司制定發展的戰略的重要意義。最后，提出了對華為公司未來發展戰略的構想及建議。

1.1華為公司概況

1.1.1華為公司介紹

華為技術有限公司成立于1987年，專門從事通訊網路技術與產品的研究、開發、生產與銷售，致力于為電信運營商提供固定網、移動網、資料通訊網和增值業務領域的網路解決方案，是中國電信市場的主要供應商之一，并已成功進入全球電信市場。目前正專注于3GWCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA、NGN、光網路、xDSL、資料通訊等幾個領域，希望通過持續投入和努力成為這幾個領域的全球領先者。華為目前有員工24000多人，其中外籍員工3400多人。2013年《財富》世界500強中華為排行全球第315位，與上年相比上升三十六位。華為是全球領先的資訊與通訊解決方案供應商。華為技術有限公司的業務涵蓋了移動、寬頻、IP、光網路、電信終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使終端使用者在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通訊體驗，豐富人們的溝通與生活。

華為在全球建立了8個地區部、55個代表處及技術服務中心，銷售及服務網路遍及全球，服務270多個運營商，產品已經進入德國、法國、西班牙、巴西、英國、美國、日本、埃及、新加坡、韓國等70多個國家。據Dittbemer統計，華為NGNNext Generation Network，新一代網路系統全球市場占有率18%，全球排名第一，交換接入裝置全球出貨量連續3年局第一;據Gartner統計，華為DSLDigital Subscriber Line，數字使用者線出貨量全球排名第二;據RHK統計，華為光網路市場份額全球排名第二;華為是全球少數實現3GWCDMA商用的廠商，已全面掌握WCDMA核心技術，并率先在阿聯酋、香港、模里西斯等地區獲得成功商用，躋身WCDMA第一陣營，成為全球少數提供全套商用系統的廠商之一。

華為在整合產品開發IPD、整合供應鏈ISC、人力資源管理，財務管理、質量控制等諸多方面，與Hay Group、PWC、FHG等公司展開了深入合作。經過多年的管理改進與變革，以及以客戶需求驅動的開發流程和供應鏈流程的實施，華為具備了符合客戶利益差異化競爭優勢，進一步鞏固了在業界的核心競爭力。

1.2華為公司外部環境分析

1.2.1巨集觀環境分析PEST分析

巨集觀環境又稱一般環境，是指影響一切行業和企業的各種巨集觀力量。對巨集觀環境因素作分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治Political、經濟E買粉絲nomic、技術Technological和社會Social這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。簡單而言，稱之為PEST分析法。

1Political Factors----政治法律環境

在電信裝置產業方面，電信裝置產業在 *** 的支援下經歷了數字交換機階段、GSM階段和3G階段，實現蛙跳式追趕，為中國企業進入電信市場開啟看大門。在2000年以后，華為完成了市場開拓初期的任務，形成了比較完備的全球市場體系和產品體系。此時華為非常需要中國 *** 出口信貸的支援。和中興一樣，華為積極地參與了由中國國家領導人率領的企業家代表團，每次出訪幾乎都帶來了中國 *** 為了促進雙邊合作、擴大中國企業銷售的出口信貸政策，而且重點是支援重大合作專案。

2E買粉絲nomic Factors----經濟環境

社會經濟結構——產業結構。世界資訊經濟和網際網路產業的迅猛發展，為通訊裝置制造業提供了難得的發展機遇和巨大的發展空間，使其成為目前發展速度最快的行業之一。而在國外市場，2008年開始的金融危機，使得西方富國紛紛出現財政困難，頻頻減少對通訊裝置的投入，這就卻給低產品價格的華為公司裝置帶來了機遇。

3Sociocultural Factors---社會文化環境

近年來，中國逐步成長為世界最大的行動電話市場，但無論是在國內還是國外市場上，中國手機制造商始終都在追趕世界大品牌的腳步。2010年，這一情形終于有了變化。以下幾個數字就能說明問題：據市場調研公司iSuppli統計，深圳華為位列第九。

4Technological Factors---技術環境

隨著數字化生存真正來臨，在寬頻網路必將更加普及的基礎上，每個人的社會化屬性進一步放大，世界更加扁平化。在授權范圍內，任何人均可隨時隨地平等獲得需要的資訊，不為資訊海洋與壁壘困擾。 同時，互動視訊成為資訊的主導表現形式。資訊載體的發展歷經“文字、圖片、聲音、視訊”過程，視訊是資訊表達最直觀的形式，ICT基礎設施的完善、寬頻的普及和服務的云化，將促進人們從使用“語音+文字”向使用“視訊與影象”轉變。

1.2.2華為公司外部機遇與威脅

1機遇

第一，華為公司處在一個快速增長、有著巨大市場的通訊產業中，人們交流的需求與日俱增，電信裝置制造行業有著豐厚的超額利潤。

第二，憑著軍人背景的堅忍不拔，和國家的扶持政策，再加上改革開放以來積累的財力物力和整個中國經濟大幅度的增長，可以說華為的機遇是市場給的，但市場是要靠競爭、靠實力去拼來的，所以說機遇是留給有準備的人的。

第三，中國研發成本的低廉，人力資源成本的低廉給華為帶來了巨大的成本優勢。據統計，華為研發部門的人均費用為2.5萬美元/年，而歐洲企業研發部門的人均費用大概為12萬～15萬美元/年，是華為的6倍。華為研發人員年均工作時間大約為2750小時，而歐洲研發人員年均工作時間大約1300～1400小時，人均投入時間之比為2∶1。因此，華為在產品響應速度和客戶服務方面反應較快，這是其能以弱勝強的核心優勢。也成就了華為交付成本和交付效率在業界形成良好口碑。

第四，近十年來，發達國家的經濟發展大不如前，物美價廉的“中國制造”產品大大走俏。在這個機遇下，華為、中興脫穎而出，不但分享了亞太市場，更是利用其“價效比”，使得歐美市場份額進一步提高

第五，中國 *** 給予了通訊產業眾多扶持政策。華為是中國第一家通訊行業的民營企

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