03 華為海外財務待遇怎么樣(華為財務專員好不好進)

(you)特(xiu)的點，是讓我們和其他人區分開，能夠給面試官留下印象，并且自我介紹環節也是我們唯一一個公平的、不用去搶的發言機會，每個人都能很好地展現自己。

在這個環節，面試官會知道哪些人是自己要的，哪些人是自己不想要的，接下來的幾個環節就是對那些不能確定的大多數人進行重點考察，所以如果在后面面試官的提問環節里，你全程沒有被問到，那可能是那類必過的，畢竟群面的時間有限，面試官不可能再浪費時間到我們身上了。

不要問我為什么知道，坐在面試官旁邊的我，親眼看到了旁邊的面試官在整組進行自我介紹過程中，一共圈了4個人的名字，最后他們都過了。

還有，如果面試官不指定自我介紹的順序，盡量搶在前面發言，最好是第一個發言，一般第一個發言的都穩穩的過。其他崗位不清楚，但銷售崗就是要主動啊，怎么主動？第一個發言啊。

自我介紹破冰結束后，就進入了組內討論環節，這個環節是典型的無領導小組討論。無非是討論框架（包括時間的分配和標準/流程的建立）、角色的分類（leader、reporter、timer）、積極參與并推動討論進程、肯定別人的意見和想法等等。

這個過程中要記下推動小組討論進度的那些人，因為最后還有一個組內PK，要選出表現最好的幾個人和表現最差的幾個人，甚至是從高到低一一排序。

關于討論的具體環節就不說了，這些套路在知乎上一搜一大把。

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如果性格不強勢，組內討論時插不進話也沒事，別人有好的點子支持他就好了，關鍵是要推動討論進行下去，不要讓面試官注意到你處于明顯離群的狀態，在后面的補充環節和組間PK環節還有較好的展示機會。

值得一提的是，華為的群面題目偏向排序類，可以有針對性的去刷題，我那場是將15個職業的重要性一一進行排序。

組內討論完后，也就是兩組的reporter陳述結束并且隊員補充完（如果有的話）后，就進入了組間PK環節，注意在對方組員做總結陳述時，就要進行記錄分析了，這時候可以想一想對面組的漏洞，在這么短的時間內成型的方案肯定會有缺失或者遺漏，甚至整個框架都出現問題。

兩組的討論結果有所不同是肯定的，但在組間PK環節里要找到兩組整體上的相同點和不同點。

先把相同的地方點一點，表明兩組在這些地方達成共識，之后再對那些不同的點一一進行討論。千萬不要死抓著某個點爭論不休，一直說個沒停，這種情況HR可能根本不想聽這群人在說什么。

組間PK環節務必爭取2次左右的有效發言次數，少了沒存在感，多了搶隊友的表現機會招致反感，都有可能被刷。

這里再說兩個小套路：

第一，在組間PK開始的時候比較容易獲得發言機會，到后面的時候兩組的爭執和分歧程度可能會很劇烈，這時就很難有發言機會，就算強行搶到了，如果控不了場，穩不住也容易扣分。

第二，要“人未起聲先到”，也就是在準備起身時，就直接發言，邊起身邊說話，不要先起身再說話，不然你會在“起來坐下”、“起來坐下”、“起來坐下”之中無限循環，像頂不到蘑菇的超級瑪麗一樣，賊尷尬。

因為大家一般不會強行搶別人話，還是比較斯文的，所以如果準備好了強而有力的內容，就照這樣去做吧，做到人狠話不多。（這是新傳院的曲怡安同學在模擬面試的時候教給我的，顛覆了我的三觀，果然術業有專攻……）

最后是組內PK環節，這個環節要你從自我介紹開始，經過組內討論和組間PK，對組內成員的貢獻度排序。

這就要求我們在整場面試中隨時記錄組員的動態，對小組中每個人說了什么做了什么都有一個大致的印象，這樣被HR點到的話才能有理有據的說出來。

客觀上誰最好誰最差并不重要，千萬不要怕得罪人，這只是一次面試而已。只要有依據有邏輯地向面試官表述清楚自己的觀點就行，不要逃避或者緊張，面試官問到的話說明他對你感興趣或者仍有疑慮，這時候你的發言可能會決定生死。

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