03 華為貿易壁壘的案例(求幾個中國企業遭遇非關稅壁壘的案例)

格方面就會失去競爭優勢。如果歐美統一產品、行業規則和標準，中國產品如果達不到歐美的技術標準、環保標準等要求，可能連歐美市場的大門都進不去。

結論

在中國力求發展，卻備受爭議的當前，努力適應和改革是中國當前發展的需要。面對變得日益復雜、嚴峻的國際環境，中國對外貿易不僅需要繼續保持政策上的穩定性和連續性，還需要進行不斷的磋商、談判，構建一個良好的合作環境，保持進出口的穩定增長。不但要注重調整進出口產品結構，開拓新市場，也要加快轉變外貿發展方式。讓中國的世界國家中的地位增高，威信增強，成為東方真正的巨龍。

國際化戰略的公司戰略

—海爾模式(生產本地化)

海爾的國際化戰略啟動比較早，這得益于海爾企業領導人的超前戰略意識。

成名于電冰箱，繼而在家電領域全面開花的海爾在國內站穩腳跟就開始把戰略眼光投向海外，在歐洲，在美洲，海爾從上世紀九十年代開始一直摸爬滾打。起初，海爾的策略是出口產品，但是發現國外對來自中國的家電認可度不高，而且各國貿易保護主義對出口有種種限制。屢敗屢戰的海爾開始在海外投資工廠，以本土化生產本土化銷售為方向，結果不但成功繞過貿易壁壘，而且使海外銷售迅速發展起來。根據美國《家電》雜志2003年全球排名，海爾已經超過了日立成為全球第九位，2004年銷售收入超過了1000億元，進入了世界500強的行列。

海外投資設廠雖然實現生產本地化，成功避免了貿易保護主義對出口的限制，但是美國的高成本幾乎吞噬了海爾在中國市場積累的低成本優勢。因此海爾開始尋求新的戰略，2005年6月，海爾宣布準備以23億美元的代價競購美國第三大家電巨頭美泰克(Maytag)，開始新的國際化戰略。 的自有品牌出口—華為模式

2004年是華為國際化戰略大獲全勝的一年，多年持續的投入終于開始結出豐盛的果實。這種勝利不僅體現在與IT巨頭思科的官司最終得以和解，而且表現在其產品開始突破歐洲和美國市場，海外產品收入首次超過國內收入，而且表現在擊敗眾多國際巨頭，成功成為英國電信的優先供應商，角逐總額達1500億人民幣的電信產品大單。中國的高科技企業終于獲得世界的認可，華為開始改變世界的眼光。

華為一直專注于通信技術的進步，每年把不低于銷售額10%的經費投入到研發領域，按照華為2004年銷售額近500億的數字計算，華為2005年投入到研發領域的費用接近50億元，對中國企業來說，這是一個天文數字。華為的海外策略也對外直接投資，但是主要是建立研究機構和銷售網絡。在產品方面，華為一直堅持自主品牌的出口方式。

華為的國際化采取了先從第三世界國家人手，進而攻陷發達國家。和華為在國內市場的戰略相識，走了一條“農村包圍城市”的模式。自主的知識產權和低價戰略以及華為人“狼”的精神，使得華為開始獲得一些國外定單，但是市場做的非常艱苦。然而，華為咄咄逼人的態勢開始讓一些國際巨頭坐立不安。思科公司在數據產品領域起訴了華為。這場初期來勢洶洶，最后以和解方式解決的國際官司收到了意外的效果，本來國際知名度不高的中國華為在國際上名聲鵲起。有人曾經戲言，即使華為拿出10億美元做廣告，也未必起到這個效果。

通過并購獲得市場與技術—聯想模式

依靠“貿工技”路線迅速崛起的中國聯想集團一直堅持務實的發展路線，缺乏核心的自主知識產權一直是聯想最大的軟肋。即使是聯想在市場上取得節節勝利之時，就有學者說，聯想做的再大，也只是OEM的生產方式，因為聯想沒有技術。作為高科技類型的企業，缺乏核心技術，是很難長遠生存的。

聯想宣布在全球收購國際電腦巨人IBM的PC業務時，引起了全世界極大的轟動，因為IBM的PC業務已經多年虧損，是一個很大的包袱。聯想的收購行為同時也付出了極大的代價，以現金和承擔債務的方式向IBM支付了17.5億美元，同時向IBM轉讓了聯想集團19%的股權。

聯想通過此次并購，成為了全球第三大電腦生產商，同時也獲得了原IBM的技術和市場。這些可能是聯想冒著巨大風險做出并購決策的主要原因。

中國企業非常熱衷于通過并購的方式實現國際化戰略。據德國《商報》引述一家買粉絲公司的數字，僅2004年德國就有近三百家企業被中國企業買下。這其中包括被臺灣明基收購的西門子手機業務。

同樣是在2004年，中國電視制造商TCL收購了法國的湯姆森公司。不過，事實很快證明了這是一起失敗的收購案例，TCL因此背負了沉重的債務包袱。英國《金融時報》6月23日刊登了署名文章《“中國世紀”仍然距離遙遠》，文中對TCL、聯想以及明基的收購行為進行了分析和評論，認為中國企業，尤其是大陸企業在通過并購的方式進行國際化還不夠成熟，主要表現在交易條件的苛刻上，而明基的條件就優惠的多。綜觀大陸企業的國際并購，的確如此。在這些并購中，西方公司都不花分文就擺脫了無利可圖的業務，還獲得了低成本的選擇權。如果大陸公司能扭轉頹勢，他們就可以分一杯羹。對西方公司而言，這類交易稱心如意，對大陸的買主來說，則有點孤注一擲的味道。

極為有趣的是，西門子宣布即將放棄手機業務時，外界傳言最大的收購者是中國的華為，結果是臺灣明基。而英國最大的電信制造企業馬可尼因為經營不善而尋求買主時，時值英國電信(BT)宣布華為進入他的21世紀電信網絡優先供應商行列，外界再次傳言華為將收購馬可尼。結果華為依然沒有任何舉動。但這并沒有影響華為作為BT核心供應商的位置，據業界專家分析，華為在今后五年內極有可能為BT提供總價值約70億英鎊的網絡產品，約合人民幣1000多億。

如何應對非關稅壁壘

問題一：如何應對非關稅貿易壁壘？ 非關稅壁壘是一種變相的貿易保護主義,它具有隱蔽性、直接性、靈活性等特點,在外貿出口中起著越來越重要的影響作用.長期以來,非關稅壁壘相關知識的研究在中國是薄弱環節,未引起足夠重視,從而給中國外貿出口造成巨大損失.加入世貿組織后,中國應更加重視對非關稅壁壘的研究,以更好地服務于中國的外貿出口和經濟建設.

外經貿部數據顯示：僅1997年一年因技術不合格被退回的產品總值達6700萬美元。1997年至2000年間，因發達國家的技術壁壘而受阻的出口產品總值達700億美元，幾乎占了我國出口總額的近25％。概括地說，就是中國加入WTO后，貨物貿易談判少了，服務貿易談判多了。而在服務貿易談判中最大的障礙又是非關稅壁壘，而這其中最難克服的又是技術性壁壘，因為發達國家標準制定早、條款多，很多發展中國家達不到這些標準，所以在競爭中處于劣勢。

我國加入WTO是分享其規定的相關平等條款，但并不等于我國會在非常公平的起點上與發達國家開展競爭。

對非關稅壁壘的認知

從1986年的關貿總協定（GATT）馬拉圭回合談判開始，關于服務貿易、市場準入、投資保護、投資政策，包括互聯網等已被提到各成員國的談判日程中。

單純從關稅的降低來尋求貿易的平等競爭已遠遠落后于時代進程的發展、即非關稅壁壘。目前在貿易管理或貿易保護中實施的一些政策規定，如許可證問題、配額限制、貿易保護、投資政策等，這些都被稱為非關稅壁壘。

我國已簽署了加入WTO的減讓一覽表，就配額、許可證條款做出了承諾。我國與美國的紡織品配額將執行到2005年12月，有5年的過渡期；與歐盟關于絲綢制品、棉布制品的主動和被動兩種許可證都將執行到2008年。這些都是在時間上予以限制，到期后必須降低或減少或取締這些保護措施。目前，我國與美國、歐盟還未簽署關于市場質量檢測互認協議。對我國的出口產品經國家質量檢驗檢疫總局檢測后出具的檢測報告，進口國海關不予承認。

在這種情況下，出口企業該怎么辦呢？

技術壁壘如何應對

技術壁壘當中產品質量標準的數據，如歐盟對產品質量標準制定了有10萬多個，其中僅德國的工業標準就有1．5萬多個。日本有工業標準9000余種，農產品標準400種。

技術壁壘的主要表現形式就是產品的檢測與認證。產品認證其實包括產品檢測與產品認證兩個方面。不是所有產品出口都需要做認證。有些產品出口獲得相關實驗室的檢測報告，通過數據分析說明該產品已達到進口國家標準就足夠了。有些產品是必須要認證的，是強制性的，如美國的UL、FCC、紡織品中的色牢度、阻燃條款等方面的分析是強制性的。美國FDA對限制食品進口的條款是最苛刻的。即使這樣，只要檢測報告證明產品質量達到FDA規定標準，便可進入美國市場銷售。若產品不交送FDA認可的實驗室做檢測，企業也不清楚其產品能否達到美國FDA規定的標準。如出口產品已運抵美國港口，遇FDA抽查時再臨時作檢測，僅產品在檢測期間的倉儲費就會增加費用。所以即使不是強制性要求檢測認證，出口企業也應把此工作做在前面，把檢測報告掌握在手里。一旦在通關時遇到困難，便可出示該檢測報告，證明我的質量已達到規定的質量指標了。企業做產品檢測一定要到美國、歐盟等相關實驗室做，因為我國實驗室出具的檢測報告美國、歐盟不承認。產品認證是 *** 相關部門頒發相當于質量證書的證明，強制性的頒發產品認證書的認證項目有美國UL、FCC、歐盟的CE，如出口手機、對講機，必須取得FCC認證書。

與美國權威機構（美國標準買粉絲中心）簽署了合作......>>

問題三：中國的外貿企業怎么樣才能克服這些壁壘 技術性貿易壁壘作為貿易保護主義的新形式，正以較快的速度在各國（尤其是發達國家盛行），對我國的對外貿易提出了巨大的挑戰，處理不好，將會使我們的對外貿易利益受到嚴重的損失；另一方面，技術性貿易壁壘對于保護資源、環境和人類健康確實有很大的作用。客觀上有利于促進我國社會、經濟的可持續發展。

在對技術性貿易壁壘正反兩方面作用的認識的基礎上，我們應結合其對我國外貿交易和社會發展的實際影響，以積極的態度進行研究，并采取正確的對策應對技術性貿易壁壘。其基本原則是：限制其不利的一面，盡量減少其對我國對外貿易的損害；利用其積極的一面，變壓力為動力，實現社會的可持續發展。

（一）、從 *** 宏觀角度看，我們應從以下方面著手：

1、我國是以發展中國家的身份加入WTO的，所以在對外貿易中，我們應該充分利用WTO給予發展中國家的優惠待遇。考慮到發展中國家尤其是最不發達國家的實際情況，《WTO協定》下的許多協議都規定應給予發展中締約方特殊的和差別的待遇。如《貿易技術壁壘協議》第12條的規定，各成員在履行該協議的過程中，應給予發展中國家成員方更優惠的待遇。如“經某一發展中國家成員方請求，貿易技術壁壘委員會可以決定免除該國履行《貿易技術壁壘協議》規定的全部或部分義務，但應同時加以具體說明和時間限制。”考慮到在很長的一段時間內，我國的生產力水平和科學技術水平與發達國家相比還存在較大的差距，所以我們應積極展開外交行動，爭取到相關的優惠待遇。從而為我國的對外貿易的發展提供更大的回旋余地。

2、根據《貿易技術壁壘協議》第11條的規定，各成員方有義務向其他成員方特別是發展中國家提供擬訂技術法規、建立標準化機構、合格評定等方面的技術援助。因而，我國應該加強與各國（尤其是發達國際）的技術交流，爭取他們在技術上的幫助，建立起適應各締約方的技術法規、技術標準和合格評定制度。并在此基礎上建立相互認證制度，從而降低貿易成本。

3、在現有國際標準上，結合本國的實際情況制定本國的標準體系。我們不能被動地應付他國的技術壁壘，而應主動出擊，根據WTO賦予我們的權利和

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