03 華為手機海外市場發展的瓶頸及對策(我國智能制造的基本現狀和基本架構是什么)

的責任人，統籌半導體、高端數控機床、工業機器人核心零部件等領域自主創新問題。通過中央層次的統籌，在不斷改革中建立與解決當前半導體、高端數控機床、工業機器人核心零部件“卡脖子”問題相適應的國家系統自主創新機制，建立制度化的創新突破能力，推動我國智能制造邁上新的臺階。

加快智能制造升級發展，需進一步激活民營企業活力，完善相關市場競爭和退出機制。一方面，未來我國企業的智能制造轉型升級，在國企做大做強的同時，民營制造業發展的動能不容忽視。2018年以來，我國對于行政性政策對民營企業的影響問題已有較深入的認知，特別是政策剛性對民營企業生命力的影響問題，需要長期警醒。此外，我國智能制造同時也要為“小微民營企業”預留發展空間，引導和促進小微企業形成或者融入產業鏈。

另一方面，我國大部分制造業領域已經不是幼稚產業，保護與競爭、政策支持和市場退出機制等需要并行推進。以半導體產業為例，我國半導體芯片需求當前已經占據全球第一，除了芯片制造還與國際發展存在較大差距，我國在晶圓材料生產、封測和電子產品制造方面的全球競爭中已經具備較強的競爭力。結合美國的半導體產業經驗，在行業發展早期是需要產業政策扶持的，但是隨著產業自身發展的不斷成熟，要逐步從產業政策推進向產業政策與貿易政策相結合的方式過渡，適當引進競爭機制，淘汰落后產能，為有競爭力的企業提供更好的創新空間。因此，我國半導體行業最終仍需面對與美國等發達國家在全球的較量，長期的競爭與較量將是常態。

華為移動設備存儲破瓶頸利器：大華NM存儲卡簡評

雖然現在手機和平板的容量已經大了很多，但是相對的，視頻和圖片文件的大小也越來越大，APP的體積也越來越龐大，哪怕是再大的存儲容量，日子久了也會遇到存儲量不夠的問題。但是手機和平板，又不像電腦那樣，加一塊硬盤就好，有些時候，插入一張TF卡，或許可以解決問題，但是有些時候，哪怕插入一張TF卡也不能解決問題，而此時又沒有多余的TF卡位，這時候該如何破除手機和平板的存儲瓶頸呢？如果你用的是華為或者榮耀的手機，那么也許你還有另外一條路，可以實現手機或者平板存儲瓶頸的破除，這就是大華NM存儲卡。

大華（Dahua）NM存儲卡，是大華Nano Memory Card的簡稱，所以這是一款Nano卡，比我們傳統的TF卡（MicroSD卡）要小。這款卡具有華為的專利授權，也主要是針對華為或者榮耀的移動終端，主要是華為或者榮耀手機，并且與華為或者榮耀的多款機型適配，并不是全部，因此購買之前，需要去核對一下，自己的手機或者平板是否支持。這款存儲卡支持高速讀寫，在eMMC5.1協議的支持下，讀速高達93MB/s，寫速高達82MB/s，并且支持手機連拍和4K高清視頻的拍攝，也就是支持流暢拍攝。這款存儲卡有多種規格，當下比較流行的是64G,128G，以及256G。我體驗的這款，是256G的，平時喜歡拍照和看視頻，因此存儲卡還是大一點好，為了一次到位，就選擇了256G的，應該夠用了。

大華NM存儲卡的包裝還是聽精細的，因為卡比較小，所以一層套一層，最里面就是這個塑料盒，可以將存儲卡很好的保護起來。從這個角度，我們也看出這個產品的大廠品質，連包裝都這么認真，存儲卡的性能肯定也不會差。據說，大華NM存儲卡，經過認證實驗室嚴苛的測試，產品性能、質量、兼容性和可靠性，都很有保證。

打開最后的塑料包裝，就看到了存儲卡，你會發現大華NM存儲卡，跟手機SIM卡幾乎是一模一樣的。卡的正面被白色和暗紅色分成兩部分，白色上有大華的LOGO,灰色的@和D組成的圖案，非常有特色，下面是產品的名稱，可以看到NM Card和256GB的產品名稱和容量，還有90MB/s的速度。因此大華NM存儲卡，是可以作為視頻或者照片存儲卡使用的，我們經常會用手機或者平板，拍個照片或者視頻，雖然單個的照片或者視頻，存儲量并不大，但是日積月累，對存儲量的需求也不可小覷。正好，大華NM卡的速度也足夠快，可以直接就用作視頻或者照片的存儲。卡的背面是產品的序列號，以及卡的接觸點，看上去跟手機的TF卡或者SD卡的觸點不同，和手機的SIM接近。

我們將一張TF卡和大華NM存儲卡，放進一個手機的卡槽，可以很明顯的看到兩張卡牌大小的差異。而大華NM存儲卡，正好占據一個SIM卡的位置，TF卡則是要大上不少。原本是想用華為的某臺手機安裝，可是忽然發現不支持。因此，購買之前，一定要確認產品型號，當前這種存儲卡，也僅僅支持華為或者榮耀的某些手機，要是所有的手機都能支持就好了。

所幸，還有華為的平板可以支持，裝入卡槽中，瞬間，容量就擴大了。看到了232GB的存儲卡空間，瞬間滿血。

移動一些MP3看看移動速度怎么樣，感覺速度還不錯2.5個GB的媒體文件，在4分鐘之內就移動完成了，真的很快啊。這速度也是沒誰了。這樣拍照片和視頻，肯定是沒問題的。

總結：

客觀總結一下大華NM存儲卡的優缺點：

優點：

1華為專利授權，針對華為或者榮耀手機/平板用戶

2支持eMMC5.1協議，支持高速讀寫，速度接近90MB/s

3Nano卡大小，可使用SIM卡卡槽，體型小，容量大，當前有64G,128G和256G大小

4支持視頻或者照片的流暢拍攝，可作為視頻或者照片的存儲卡

5性能穩定，可靠

不足：

1華為和榮耀僅有部分手機支持

國企員工職業生涯規劃

國企員工職業生涯規劃

【摘要】：

現今,以人為中心的管理已成為現代企業管理的共同發展趨勢。在企業所擁有的各種資源中,人作為企業最寶貴的資源,如何最大限度地開發與挖掘每個員工的潛力,是現代企業管理者值得研究的重要課題。而加強企業的職業發展管理,做好員工的職業生涯規劃,建立多種職業發展通道,作為人力資源開發與管理的重要手段,正越來越受到眾多國有企業的重視。本文以某國有電信企業為例分析了其員工職業生涯規劃與管理中存在的問題，并提出了相應的解決對策。

【關鍵詞】：

人力資源管理 員工職業生涯規劃 電信企業

【正文】：

前言

員工職業生涯規劃是近十幾年從發達國家興起的一種新興人力資源管理技術,該技術的使用,很快被國內職場所接受,并得到各級人力資源管理部門的重視,逐步形成了一門新的學科。市場經濟的發展,知識和技能的傳播速度加快,人們在激烈競爭中,為了求得穩定和更好的發展,也開始重視為自己設計科學的職業生涯規劃。

有調查顯示,“薪水”是大多數人更換工作的首要因素,占被調查者的39%,第二個原因即是“職業道路的拓展性”以27%成為人們選擇工作單位和評估所在企業的第二大標準。雖然員工是職業生涯規劃的主體,但作為企業的人力資源管理部門同樣也擔負著為員工規劃職業生涯的管理責任,從理念、制度、方法等層面對員工加以引導、保證和支持;各級管理者也負有溝通、輔導和幫助員工做好職業規劃的責任。這是企業有效開發員工潛力資源的一種管理方式,能有效抑制企業與員工個體在目標整合上的偏差,并避免由此造成的員工工作的主動性、積極性等因素的喪失。通過對員工進行職業生涯規劃,企業不僅能滿足自身人力資源需求,而且還能創造一個高效率的工作環境和引人、育人、留人的工作氛圍。如何才能結合企業實際,設計出切實可行的員工職業生涯規劃呢?本文將結合某國有電信企業人力資源項目中員工生涯規劃的實例,闡述員工職業生涯規劃的設計對策。

一、企業員工職業生涯規劃的內涵

職業生涯規劃又稱職業發展管理,是企業為其員工實現職業目標所進行的一系列計劃、組織、領導和控制、培訓與開發等管理活動。它既是一種系統的人力資源配置手段,也是一種系統的人力資源開發手段,更是一種高層次的激勵手段。目的在于把員工的個人需要與企業的需要統一起來,做到人盡其才并最大限度地調動員工的積極性,滿足其自我實現的需要,從而大大提高企業的凝聚力、吸引力,達到企業組織與職工個人的雙贏。

現代國有企業對員工個人的職業發展越來越關心了,一方面科技的迅速發展與市場的競爭機制,使得企業對員工的工作主動性與創造性越來越依賴了;另一方面,科技發展又帶來員工文化技術水平的提高,使他們有了較強的自我意識和對自身權利的要求。這就迫使企業不但不反對員工對自身職業發展道路的設想與選擇,反而鼓勵并幫助他們完善和實現自己的個人目標,同時設法引導其與企業的需要相一致。而職業生涯規劃要通過一定的職業發展通道來實現,建立多種職業發展通道,給廣大員工提供一個個人發展的機會與平臺,是企業職業發展管理的指導思想、出發點和歸宿,也是員工職業發展管理的靈魂。

二、企業員工職業生涯規劃的意義

1、有利于提高人才培養的針對性。開展職業生涯規劃與管理，有利于企業根據發展需求，有針對性地培養人才，把培訓、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實現資源的合理配置，幫助人才盡快成長。

2、有利于提高職工自我定位的準確性。增強員工對職業環境的把握能力和對職業困境的控制能力，摒棄職務不提升即職業不成功的舊觀念，對自己有一個準確定位，在企業提供的工作舞臺上更好地發揮自己的最佳才智與能力。

3、有利于增強企業發展的可持續性。企業可以更合理、有效地利用人力資源，盡可能地為每個員工提供可充分展現自己才能的工作平臺，積累充分的人才資源庫，沖破企業發展與人才稀缺的瓶頸，強化企業的競爭力，促進企業的可持續發展。

4、有助于留住人才。員工們對自己未來發展趨向和潛力的關注程度，普遍超過對目前薪酬的關注，一批有能力、有志氣的青年將會留下來，與企業共同完成雙方的目標。

三、某國有電信運營公司員工職業生涯規劃的案例分析

(一)案例介紹

員工職業生涯規劃在某國有電信運營公司是雷聲大，雨點小，甚至是干打雷不下雨。這主要是因為該公司不太清楚員工職業生涯規劃到底應該怎么做，或者是做得不到位。這里有兩個案例。

案例一:

該電信運營公司人力資源經理李某一談起員工的流失問題就滿腹苦水，一籌莫展：“以前移動分離的時候，把一大批年輕有為的員工都帶走了;南北拆分之后，兩家企業分別到對方的地盤籌建公司、開拓市場，又開始高薪挖對手的優秀員工。這不，我們公司好幾個骨干都被挖走了。盡管通過仲裁，我們贏了官司，但人還是走了，剩下的人員還真需要一段時間才能達到這些骨干的水平。嗨，真是沒辦法啊……”

案例二：

該電信運營公司的王某談起自己的跳槽經歷，也是騎虎難下，有苦難言。自己在原來的公司已經是骨干，對工作也沒有不滿意，就是有時候覺得生活有點單調。偏巧，現在所處的電信運營公司有意出高薪請王某過來當某部門經理。王某想想，覺得機會不錯就接受了邀請。過來之后，雖說是經理，可是根本沒有幾個下屬，活還是要自己干。更意想不到的是，當初承諾的高薪，也因為公司的效益問題，沒多長時間就降低了。“這一跳，本想能夠大干一番，也早點過上體面的生活，誰知……說心里話，真是有點后悔。但是既然已經出來了，也不能再回去了，否則太沒面子了。只能留在這里艱苦奮斗了。”小王苦笑著自我解嘲說。

企業叫苦，員工也叫苦。這到底是為什么?

(二)案例分析

1、從企業角度分析，問題

很赞哦!（8497）