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03 華為手機在國外能用facebook(對不起,華為,沒有Google應用的華為P40Pro太壞了,無法使用)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-25 10:49:54【】3人已围观
简介龍崗區,是一家生產和銷售電信通信設備的民營高新科技公司。華為公司的主要業務范圍包括通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品,在全球范圍內華為為許多電信通訊運營
2007年華為在中國電子領域盈利和繳納稅收排名第一。截止到2008年底,華為在全球市場上為100多個國家和地區提供服務,排名國際前50名的電信通訊運營商中就有45家運用華為提供的產品、服務和解決方案。
華為公司提供的產品、服務和解決方案目前已經運用在國際上170多個國家和地區,服務全球33%的人口。國際市場越來越成為華為公司銷售收入的重要來源。華為公司2009年的合同銷售收入為302億 美元,比2008年增長30%,并且有大于2/3的銷售收入來源于全球市場。2010年合同銷售收入達到340億美元,預測2011年的銷售收入將達到400億美元。
Dell'Oro是一家全球著名的市場研究公司,他的一份數據報告表示,華為已經成為國際第二大通訊設備商,趕超了阿爾卡特-朗訊和諾基亞—西門子,在2009年華為獲得全球第一個商用的LTE網絡,而挪威的4G移動網絡合同更使得整個行業震驚。
在“2010年最具創新力公司”排名中(美國專業商業媒體公司Fast Company排名),華為排名第五,前四位為Facebook,Amazon,蘋果和google。
隨著20多年的艱辛發展,華為漸漸成長為一個國際化公司。在國外建立了22個地區部,100多個分支機構,讓華為可以最大程度的了解顧客,了解客戶的
要求并迅速反應。并且華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯和中國等地建立了17個研究基地,各個研發基地的開發重心和方向都不相同。運用全球化的同步研究開發體系,匯集全世界的高新科技、經驗及優秀人才來進行新產品的研發,讓新產品剛面世,科技就與全球同步。除了這些,華為還在全世界建立了36個培訓基地,為東道國培訓技術人才,并努力實現員工的本地化。全世界本地化推動,不但促進了華為對當地市場的熟悉,而且為東道國的社會經濟發展作出了許多貢獻。
數據來源:IDC 2012年3月
2.2 華為手機出口狀況
2.2.1 華為手機全球銷量 國際市場研究公司IDC的數據表示,2012年第四季度,華為智能手機全世界供應量達到1080萬部,位居全球第三大智能手機銷售商,擁有全球智能手機4%的份額,而2013年華為同樣在全球智能手機銷量排行榜中位列第三。
2012、2013 年面向終端用戶的智能手機銷量(以千部計算)
數據來源:Gartner 2014年4月
2014年全世界智能手機供應量達到了11.67億部,較上年同比增加了25.9%,并且國產手機品牌供應量達到了4億5千萬多部,在全球智能手機供應量中擁有40%的份額。同時,全世界智能手機供應量前十強手機供應商中,中國智能手機廠商擁有六個名額。如此喜人的業績,大部分來源于高性價比的中國手機和全球對于智能手機的巨大需求。
2014年全球智能手機出貨量排行榜
數據來源:TrendForce,Jan,2015
2014年華為智能手機供應量達到7500萬部,同比增長70%,全球智能手機供應量排行榜上華為位居第五。其中
52%的銷售額來源于國外,同時也是華為海外銷售額第一次超過中國市場銷售額。
數據來源:旭日移動終端產業研究所
2014年華為消費者終端業務成交額為122億美元,第一次超過百億美元,比2013年增長30%;并且,智能手機供應量達到7500萬部,比2013年增長45%。
有資料顯示,華為消費者終端業務銷售額有52%來源于海外市場,中國海關數據顯示,2014年華為出口智能手機量達到3904.3萬臺,價值為38億美元,平均每一手機價格為131美元。
2015年第一季度全球智能手機供應量排名中,三星在2015年第一季度中全球市場份額為27.8%,居于第一位,同比2014年第四季度增長了將近13%,同時三星的老牌對手蘋果則同比衰落了14%,全球市場所占份額為19.9%,居于第二位。
2015年第1季度全球智能手機供應量排行榜
數據來源:TrendForce.Apr.2015
居于全球智能手機供應量第三位的華為在中國市場排名第一,占中國智能手機供應量份額為19.2%,中國品牌聯想的國內市場份額為16.4%,居于第二位。按比例計算,華為2015年第一季度智能手機供應量已超過2000萬,同時聯想2105年第一季度智能手機供應量為1750萬。
華為的2015年消費者終端業務的供應量預期銷量是1億部(2014年智能手機銷售量為7500萬部),高檔機型(銷售價格為2000元以上價位)所占比例突破30%,海外銷售額所占比例突破60%,全年銷售額預期達到160億美元。
3.3 自身實力增強
最近幾年華為在全球智能手機終端市場的表現值得稱贊,不管是銷售數量還是品牌知名度都有巨大的提升。據研究機構的數據顯示,華為手機2013年的品牌國際知名度突破到52%,比2012年增長110%。
4 華為手機國際化進程優劣勢分析
華為手機在國際化的進程中不斷發展,從2003年開始進入手機領域,到2009年進入智能手機領域,2012年華為手機全球供應量位居全球第二。在這一進程中華為存在自身的優勢也有劣勢。
4.1 華為手機國際化進程劣勢分析
4.1.1 所占的市場份額小
2009年華為進入智能手機終端領域開始,到2012年實現手機供應量位居全球第三,所占全球智能手機供應量的份額達到5%,2013年至今出貨量一直穩居全球前五。但卻與同為全球出貨量前五的三星以及蘋果差距甚大。
華為、三星、蘋果全球銷售份額表(百分比)
4.1.2 國際品牌開始重視對低端市場的開發
國外的品牌在以往的市場開發過程中忽視了對低端市場的開發,考慮到國際市場的低端市場有龐大的消費群體,近幾年三星,索尼、諾基亞等也增強了對低端市場的開發,相繼推出了多款低端市場的機型, 取得了不錯的銷售業績。這樣使得華為手機所占份額較大的中低端市場競爭更為激烈,雖然華為現在的目標是在中高端手機市場站穩腳跟,自2013年到今,發布了多款中高端機型,但依然改變不了低端手機在其全球出貨量中占有較大份額。
設備供貨條約會不利于美國國家安全,讓華為對北美市;這并不是華為遇到的第一個涉及安全問題的麻煩,20;6月30日中國出口的無線網卡受到歐盟的反傾銷和保;4.1.5營銷模式落后;第一,全球化的初期,華為都用國內銷售團隊,將他們;第二,缺少進入發達國家市場競爭的經驗以及進入發達;必要的沖突和市場不穩定因素的出現;4.1.6人民幣升值;人民幣升值使得中國手機出口到海
設備供貨條約會不利于美國國家安全,讓華為對北美市場的開拓受到不利影響。
這并不是華為遇到的第一個涉及安全問題的麻煩,2003年華為與思科公司出現IOS產權異議,北美以及歐洲市場一直把華為作為主要防范目標,尤其是美國市場,雖然3COM公司與之形成攻守聯盟但也毫無作用。華為公司依照美國人的處理方法,聘請游說機構去白宮、去國會山公關,同時采取了涉及公布源代碼、批準檢查設備產品、同意顧客選擇是否由華為提供服務等在內的全方位措施。但依舊無濟于事。美國依舊對華為提供的產品和技術的安全隱患發出警告。8月25日,Sprint公司在參加參議院的一次會議中受到警告,如果公司同意和華為公司的合作,Sprint公司與美國政府的合作條約就會出現阻力。
6月30日中國出口的無線網卡受到歐盟的反傾銷和保障措施的調查 ,9月16日,歐盟又一次推動第三類調查,同時是歐盟首次對中國出口的相同產品同時發起三種調查。如果歐盟發起的對中國出口的無線網卡“反補貼”檢查實現,中國高新科技行業整體都會承受連坐式的貿易壁壘。
4.1.5 營銷模式落后
第一,全球化的初期,華為都用國內銷售團隊,將他們派去海外,希望他們把國內的好的經驗運用到全球市場。采取和國內相一樣的直銷模式,直接和國外的通訊運營商談判。但后來通過經驗證明,這只是在一部分發展中國家取得了較好的成績,在南美乃至在發達國家是完全行不通的。發達國家市場的擴張需要更大的海外投資規模,需要實現本土化,利用東道國高素質的營銷人才和創建新的營銷網絡。
第二,缺少進入發達國家市場競爭的經驗以及進入發達國家的學習成本高。 華為的主要國際市場仍然集中在廣大的發展中國家的市場,運營與管理經驗也大多來自于發展中國家經營的實踐總結。然而就發達國家而言,其市場經濟環境、政策外交形式、法律法規實施、技術創新與社會文化環境都極大地區別于發展中國家,是華為需要繼續探索與學習的。華為想要在發達國家市場進行發展,就必須跨越這些門檻,熟悉了解并能夠適應發達國家的市場環境及市場機制;了解并運用發達國家的政策,深入了解外交形式;學習當地的法律法規,在保護自身利益的基礎上加以合理的運用,深入了解當地的社會文化、宗教信仰,避免不
必要的沖突和市場不穩定因素的出現
4.1.6 人民幣升值
人民幣升值使得中國手機出口到海外價格變高,將會減少海外消費者的購買欲望,使得消費者購買力下降;因為消費者變少,手機出口量也會隨之變少,不利于手機的出口。
4.2 華為手機國際化進程優勢分析
4.2.1 深厚的電信通信技術優勢
截止到2014年,華為的海外收入已經突破220億美元,憑借優質的產品以及服務方案成功得打開了以德國、法國、英國、美國等為代表的共計14個發達國家的大門。同時在全世界成功建立了9個地區部、55個代表處和技術服務中心。隨之逐漸的努力和開拓,使得產品的銷售和服務網絡覆蓋全球。
華為從1996 年開始國際化的發展,但在1996年- 2000年的時候,其主要銷售區域仍然是中國大陸市場。但到2000年華為的國外市場的銷售收入第一次超過 1 億美元 。
2002年華為加入了國際電信聯盟。2003年華為開始進軍阿聯酋電信通訊市場,和東道國通訊公司合作,將UMTS網絡運用于全國。2004 年華為進軍歐洲市場,和西門子設立合資公司,研發TD - SCDMA解決方案,和荷蘭電信通信運營商Telfort 合作,達成價值突破2500萬美元的網絡設備合約。2005年,華為順利進軍英國市場 。為BT2 1世紀網絡公司提供多項業務服務;隨后與泰國的CA T 達成價值1 .87億美元的合約 ,為泰國設立覆蓋全國的3 G網絡。2009 年1 月,華為在北歐和瑞典愛立信聯合建設全球第一個運用于商業的LT E網絡,同北歐通訊運營商TeliaSonera 達成兩項4GLTE 商用合約。
到2010 年末,華為的產品服務已經運用于全球160個國家,支撐著全世界20多億人每天打電話、上網和發短信。僅在2010年,華為在全球的銷售收入就達280億美元,比上年同比增長二十八個百分點,海外成交額達到1204.05億元,在總成交額中所占比例達到65%。華為現已成為全球第二大通訊供應商,成功占領國際市場,但其國際化進程仍在不斷推進。
數據來源:互聯網資源
4.2.2 強大研發能力與創新能力
1995年開始華為就已經意識到到知識產權
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