03 華為海外并購案例(有沒有我國上市公司因盲目融資，后經營失敗的案例？)

ios系統，市場占有率也是微軟的3倍多。在這樣的情況下，微軟實質有被其他企業擠垮的危險。

也正因為如此，微軟就必須尋找其他突破口，以避免在操作系統方面的落后而使企業陷入嚴懲困境。要知道，這一領域的變化可不比傳統制造業。傳統制造業可以給企業足夠的調整發展戰略和產品結構的時間和空間，手機操作系統等高科技領域，變化速度之快，技術更新之猛，產品換代之急，根本不具備慢慢思考和搖擺的時間和空間。

如果微軟還陶醉于曾經的獨步天下，那么，等待他們的將是被市場淘汰，并演繹世界經濟發展史上的一段“佳話”。

所以，如果將微軟收購諾基亞看作是微軟拯救諾基亞，那就大錯特錯了。在資本為王、利益為上的今天，微軟沒有這樣的雅量和覺悟，諾基亞也沒有這樣的運氣和福氣。兩者的結合，完全是雙方的共同利益需要，是市場競爭的必然結果。

微軟之所以能夠在競爭如此激烈、變化如此多端的領域能夠堅強地生存下去，就在于企業一直沒有盲目地將自己放在行業領袖的位置，也沒有自認為是行業老大，而是作為追隨者、追趕者，從而不斷地創新，不斷地向員工灌輸危機意識、追趕意識，以確保企業不因為自我滿足而陷入發展困境。

事實也是如此，在市場經濟體制下，如果企業容易滿足，容易陶醉于已經取得的業績和地位，從而裹足不前。那么，等待企業的，就只有被淘汰，且淘汰得毫無反應、毫無反抗之力。現實生活中，這樣的案例可謂隨處可見、層出不窮。

都說中國的企業壽命不長，包括一些大型企業，生命力也不強。很重要的一個原因，也就是缺乏危機意識，缺乏持續創新和創造的意識，缺乏做百年老店的意識。想一想，在此次金融危機中，包括雷曼兄弟、CIT集團、通用汽車、柯達等不可一世的百年老店都破產了，還有多少企業能夠在沒有危機意識和創新意識的情況下一直生存下去。

雖然說微軟不會因為不收購諾基亞就被其他企業所打敗，但是，收購諾基亞以后，微軟的市場競爭力將大大提升，應該是不爭的事實。可以肯定，微軟收購諾基亞以后，決不會將自己與諾基亞放在收購者和被收購者的地位來對待，不會讓諾基亞處于完全的從屬地位。而會將諾基亞曾經的市場王者身份與自己曾經的市場王者身份，緊緊結合在一起，形成更加強大的市場沖擊力。

值得注意的是，在諾基亞陷入困境以后，包括中國華為公司在內的世界多家知名公司，都曾經向諾基亞拋出橄欖枝。但是，諾基亞沒有接受。一方面，可能是由于政治、政府等方面的原因。特別是給中國公司收購，更會受到各種各樣的限制和約束；另一方面，也可能是諾基亞公司戰略目光的體現。因為，就算是Google和蘋果，也未必比微軟更適合收購諾基亞，更有利于諾基亞重樹王者風范。

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