03 華為在海外市場發展現狀論文(除了芯片困境，華為手機在海外市場還面臨更大的挑戰)

大學出版社，2009

除了芯片困境，華為手機在海外市場還面臨更大的挑戰

由于美國政府的禁令，臺積電已在2020年9月15日之后，不再向華為供貨。據一些分析師稱，華為目前的芯片庫存還可以制造硬件7000萬到1億部智能手機。而2020年第二季度，華為智能手機的出貨量為5580萬部，位居全球首位，領先于三星及其5420萬臺。換句話說，目前的芯片庫存可能只夠維持半年時間，到2021年第二季度，華為將面臨著無高端芯片可用的困境。

不過，在海外市場，芯片困境并不是華為面臨的唯一困境，甚至不是主要困難，因為海外市場的主要銷量集中在中低端市場，失去高端芯片，并不會失去一切。

雖然，華為已開發出自己的應用商店，對標谷歌和蘋果的應用商店，并在近一兩年內，取得了巨大的成績。數據顯示，目前華為海外版的應用商店APPGALLERY已經上線了45000多個應用程序，但是相比于谷歌的應用商店里多達2870000個應用（2020年3月數據），短時期內還是無法與后者抗衡。

雖然華為應用商店已成為谷歌和蘋果之后全球第三大應用生態系統，但是，短期內對于海外市場而言，其效用還是顯得弱了些，畢竟沒有了facebook, youtube等熱門應用，就像中國用戶沒了買粉絲，支付寶一樣，用戶體驗根本無從談起。

TrouvApp的具體實現方式是，提供一個與應用商店類似的APP搜索系統，應用并不直接安裝在手機系統里，而是相當于輕應用的方式存在，只需在首次使用時，通過網頁版注冊登陸，然后在手機桌面形成應用鏈接。下次使用時，則是和平時打開應用的方式一樣，點擊應用鏈接圖標就行，系統會直接鏈接至網頁版的應用界面。

這里@DrSHI觀 科技 用華為Mate30Pro手機，調研了其在法國地區對谷歌應用商店下載量前20應用的安裝和使用體驗。結果發現，華為應用商店可以安裝其中8個（包括通過外部鏈接安裝），而通過華為提供TrouvApp功能，可以安裝其中18項應用（非真實安裝，而是通過網頁版實現應用功能，華為做了優化，使用體驗還是不錯的）。

基于以上替代方案，憑借著自身的良好的口碑，華為手機在海外還是能夠占據一部分市場。根據華為最新公布的數據顯示，華為 AppGallery在全球擁有4.8億活躍用戶，其中歐洲有3,300萬。 不過我們距離蘋果IOS的15億的設備用戶（以及App Store的用戶數量）和Google Play的24億用戶仍然相去甚遠。

但是TrouvApp也不是萬能的，還是有不少應用因為種種原因，無法實現。另外，海外用戶和應用開發商對華為手機系統還是抱有一定的擔心和觀望態度。

為了鼓勵開發人員使用AppGallery開發應用， 華為近年來在其生態系統中投入了大量資金 ，并準備將應用收益分成比例降至15%。 目前，谷歌Android和蘋果IOS在應用商店中所占收益分成均為30%。要知道，收益分成涉及到一個應用生態系統的核心利益，華為此舉可謂是相當有誠意了！

【結束語】：希望華為能夠頂住外界壓力，不懼挑戰，早日迎來破局。美帝的一切打壓，都源于其清楚認識到了自己的地位受到了前所未有的威脅。這個時候，舉手投降是換不來任何形式的溫柔對待的。即使短暫的“解禁”，也只能是飲鴆止渴！

既然不能韜光養晦地發展，那么就咬緊牙關，來一場硬碰硬的比拼！

即使最后輸了，也還有萬億中國市場托著。

如果拼贏了，那就是重構格局的新紀元！

#華為應用市場躋身全球Top3# #華為手機# #谷歌#

華為的經營理念

華為的經營理念 華為作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業，只是一種“現象”，對于中國企業，其模仿與借鑒價值并不太大，但是隱含于華為現象成功背后的 企業管理 哲學與理念，則值得中國企業和企業家思考。

華為公司任正非總裁的經營管理可歸結為均衡的思想。自2001年起，在任正非 總結 的華為“十大管理要點”中，不管內外部環境發生了如何的變化，“堅持均衡發展”一直放在第一條華為的經營理念華為的經營理念。可以講，任正非的企業管理哲學思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企業管理哲學。任正非自稱是一個有“灰度”的人，他認為，介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領導與導師的水平。

在經營模式方面，華為的宏觀 商業模式 是客戶化導向，產品的發展路標是客戶需求導向，把為客戶提供完善和及時的服務作為公司存在的唯一價值和理由;在管理模式方面，華為的微觀商業模式就是流程化的組織建設，完成企業諸元素從端到端、高質、快捷、有效的管理;在內部核心價值觀方面，相應地構建以高績效為特征的 企業 文化 。正如任正非所言：“在這20年的痛苦磨難中，我們終于確立了‘以客戶為中心，以奮斗者為本’的企業文化，它使公司慢慢走出了困境”

同樣不難看出，華為所提倡的企業管理哲學核心價值觀，同樣將內部價值導向(艱苦奮斗)與外部價值導向(客戶)有機地和均衡地結合在一起。從整體上看，這一模式將客戶價值、企業效益、管理的效率和工作的高績效有機地結合在一起，從而實現一種有效的和諧，一種動態的均衡華為的經營理念經營管理。

可以說，華為提出的宏觀商業模式與微觀商業模式是建立在理性的思考基礎之上的，其實質是經營管理動態均衡變成了有實踐意義的“華為模式”。

華為公司在前期發展階段，將企業管理哲學的重點定位于經營，對于一個還十分弱小的公司來講，無疑是明智的選擇，因為“活下去，是企業的硬道理”，公司要活下去，對以一個高科技企業來講，要成長壯大必須將企業的效益放在首位。1997 年以后，公司依據現狀和外部環境的變化，轉換了戰略的重點，強化內部的管理，通過引進世界一流企業的管理體系，在管理上與一流企業接軌，通過管理的效率來促進經營效益的提高。

華為公司的分級機構

華為實施全球化經營的戰略。產品與解決方案已經應用于全球100多個國家和地區，服務全球超過10億用戶。國際市場已成為華為銷售的主要來源。

根據市場研究公司Dell'Oro的 報告 顯示，華為超越阿爾卡特-朗訊和諾基亞—西門子，成為全球第二大通信設備商，09年贏得全世界首個商用的LTE網絡——挪威4G移動網絡合約更是震驚業界。

由美國權威商業媒體FastCompany日前評出了2010年最具創新力公司，華為緊隨Facebook，Amazon(亞馬遜)，蘋果和google(谷歌)之后位列第五。

2012年華為在經濟、環境、社會方面的實踐與績效：華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國家和地區的超過15萬名員工，其中研發人員占總員工人數的45.36%，外籍員工人數接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低了77.2%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。

根據IDC的數據，2012年七月華為成為了全球第三大智能手機廠商，僅次于三星和蘋果。華為2011年在歐洲的營收為52億歐元，到2017年它會在法雇傭總共13000名員工。

華為公司的研究開發

華為在德國、瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科、日本、加拿大、土耳其、中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重慶、武漢等地設立了16個研究所，進行產品與解決方案的研究開發人員約70,000名(占公司總人數45%)。聚焦在ICT領域的關鍵技術、架構、標準等方向持續投入，致力于提供更寬、更智能、更高能效的零等待管道，為用戶創造更好的體驗。在未來5G通信，網絡架構，計算和存儲上持續創新，取得重要的創新成果，同時和來自工業界、學術界、研究機構的伙伴緊密合作，引領未來網絡從研究到創新實施。還與領先運營商成立28個聯合創新中心，把領先技術轉化為客戶的競爭優勢和商業成功。

截至2013年12月31日，華為累計申請中國專利44,168件，外國專利申請累計18,791件，國際PCT專利申請累計14,555件。累計共獲得專利授權36,511件。

華為將主流國際標準與產業緊密結合，與全球主流運營商密切合作，為做大ICT產業做出貢獻。華為推動WRC-15為IMT新增至少500MHz全球頻段，發布5G技術Vision白皮書;在SAE/PCC領域推動網絡能力開放、Service Chaining等重要議題;領跑NFV標準，推動ICT融合標準生態環境;促進Carrier SDN產業孵化;推動更易互聯互通、適當增強的IP/Inter買粉絲領域安全原則;引領Flex- OTN標準，是100GE/400GE以太網標準的主要貢獻者;在IEEE 802.11啟動和引領下一代WiFi標準的研究。截至2013年底，華為加入全球170多個行業標準組織和開源組織，包括3GPP、IETF、IEEE、ITU、BBF、ETSI、TMF、WFA、CCSA、GSMA、OMA、ONF、INCITS、OpenStack和Open Daylight等，在任185個職位，其中在ETSI、CCSA、OMA、OASIS和WFA等組織擔任董事會成員。2013年，華為向各標準組織提交提案累計超過5000件。

2013年，華為研發費用支出為人民幣30,672百萬元，占收入的12.8%。近十年投入的研發費用超過人民幣151,000百萬元。

美國時間2016年11月17日凌晨0點45分，在3GPP RAN1 87次會議的5G短碼方案討論中，華為公司的Polar Code(極化碼)方案，最終戰勝列強，成為5G控制信道eMBB場景編碼最終方案。

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