03 南方周末買粉絲買粉絲分析(校園買粉絲如何做)

p>1，保持推送話題的新鮮。如果已經在多個平臺上發送過的內容，盡量不要發送，因為很有可能已經看過，而且沒有自己的觀點，完全照抄也不太好。

2，利用好閱讀原文和關鍵詞。很多文章寫到尾聲，可能會和之前的文章有關聯性，或者在文末需要點擊才能領取福利，報名等等，這個時候就可以利用閱讀原文。或者關鍵詞，利用關鍵詞的好處就是粉絲必須得關注你才能回復，而且還能增加互動。

3，設置多個欄目。比如脫單交友，校園人物采訪，學霸分享等等。

4，然后就是做好底部圖文。就是引導關注，說明定位和聯系方式等等。

5，學會使用工具。學會利用H5（wps的秀堂，秀米，易企秀等），編輯器（135，i排版，新榜等）

7，風格統一。每次所發的內容，色調，形式等盡量統一，避免感覺經常換人，錯雜等。

8，充分利用朋友圈進行推廣，發動學生將內容轉發到朋友圈。

10，推送內容：校內新聞，活動報道，勵志文章，時下熱點，實用文章。

11，做一個標題黨：一個好的標題，能夠提高你至少5%的打開率，這會直接影響閱讀和轉發。

以下是我們在進行內容運營時常用的一些原則——

有趣——創造一些趣味性的內容

有用——即干貨，比如各種學習資料等

有關——與校園生活有關，比如學校政策的變化等

有序——利用主題讓零碎內容變有序，利用小結專題讓內容變有序

有熱點——比如學校賽事得獎

有參與——讓用戶參與套路

有共鳴——情感色彩比較濃的內容，激發用戶心理的共鳴

四

推廣篇

一，線上推廣

1，Seo優化  

學校相關網站，論壇，社區，貼吧：這種地方無非就是發帖，但是帖子怎么發不會被刪除，帖子標題等等，我想都是大家應該注意的問題。

2，買粉絲群和朋友圈。即個人加很多買粉絲好友，這樣朋友圈看的人會多一些，還有就是分享到買粉絲群，積累分析還能增加閱讀。

3，qq群。雖然是比較傳統的方式，但是一般能在QQ群中認識很多新生，比較好忽悠，同時還可以利用QQ群發工具以及口令紅包。

4，百度文庫。可以些一些學校的文章，然后嵌入自己的買粉絲號。

5，問答網站。百度知道，百度經驗，知乎，360問答，搜搜問答，可以在這些平臺上進行自問自答，順便嵌入自己的買粉絲買粉絲，可以自己慢慢摸索，同時也要掌握好平臺規則，避免被封號。

6，軟文推廣。QQ空間或者博客，微博等，利用軟文寫作，本人空間每天有6000以上的訪問量，一篇好的文章引起成本上千次的轉發，在底部推廣總是有一定效果的，特別是容易引起感情共鳴的。

7，賬號互推。和優質賬號比如“夢想校園（mxxy01）”合作，資源共享，共同推廣。

8，比賽。利用這些比賽，進行關注后才能投票，可以在短時間內大量吸粉，這也是目前很多校園大號的一種推廣策略。

二，線下推廣

1，社團推廣

如某個社團舉行活動，比如搶票，報名，投票等，都可以用來合作增加粉絲，同時自己提供技術支持，也方便了別人，當然這個需要平時的關系積累。還有校內社團的通知，比如和管理勤工的合作宣傳兼職模塊，管理失物招領的志愿者來宣傳失物招領模塊。

2，線下活動推廣

比如新生手冊嵌入二維碼，然后掃描可以獲取學校地圖，以及借傘等功能。還有就是掃描關注抽獎，以及在晚會現場做買粉絲上墻活動。

3，福利推廣

這點算是成本最低，最有效果，也是最有吸引力的，做買粉絲這2個月了，弄了多個福利，漲粉2000多了，主要是到處找福利，有的是偶然的，有的是有意的，比如騰訊的一分錢送Q幣的活動，以及百度錢包的活動，還有蛋糕叔叔免費送蛋糕包郵的，以及現在和校導網合作的送明信片的活動，還有一分錢的鮮花餅，以及護膚品，以及送紅包和積分兌換禮物等。

4，功能推廣

期末查成績，四六級成績，查電費，圖書館都是剛需，還有就是娛樂性的比如脫單交友，要吃啥，裝逼神器，二手市場和小游戲。同學使用起來比較方便，很多平臺利用查成績一夜增加上千的。

五

技術篇

一，第三方合作平臺

掌上大學（表白墻，二手，失物招領，微測試，兼職）

大學助手（查成績，查課表，搭訕，校花校草，圖書館，四六級）

萌小助（查成績，查課表）

微之家（查成績，查課表）

騰訊微校（上墻有彈幕，騰訊官方產品）

三去微聯盟（倒計時，充值，裝逼神器等）

二，二次開發與合作

如果自己有技術人員可以結合微擎以及網上代碼，自己開發一些，然后多一些相關的群和論壇進行交流，也是一種不錯的選擇，畢竟依賴別人太被動。

六

盈利篇

一，廣告收入。廣告主（原創號要求1萬粉絲，非原創2萬以上粉絲才可以神器），學校周邊商業廣告，外部廣告（各種企業品牌資源，如有需要接廣告可以聯系本人）。

二，售賣。出售電子資料，門票，水果外賣等。

三，外部合作。與學校周邊商家合作，比如駕校，教育培訓等。

四，注冊類收入。P2P注冊，app推廣，報名等，安裝cpc等形式結算的廣告，或者直接到賬自己的帳號上面

五，周邊產品，如果自己的號的粉絲比較多，同時粘性較高，可以出售周邊產品，比如手繪，手工藝等。

網絡營銷案例分析

網絡營銷案例分析

通過案例分析增加信息量，對先驗概率進行修正，從而提高決策者對未來可能性的把握，達到降低決策風險的目的。那么下面是我整理的網絡營銷成功的案例分析，就隨我一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

網絡營銷成功的案例分析一

華為：縮小經營單位，打“班長的戰爭”

華為最近組織的變革做得比較多，任正非提出，“簡化組織管理，讓組織更輕更靈活，是我們未來組織的奮斗目標”。華為最近所做的一個大的改革，就是提出“班長的戰爭”。華為將從中央集權變成小單位作戰，“通過現代化的小單位作戰部隊，在前方去發現戰略機會，再迅速向后方請求強大火力，用現代化手段實施精準打擊”，這就是所謂班長的戰爭。

要實現這種改革，就是要建立子公司的董事會。過去華為為什么要中央集權呢?就是要組織集團沖鋒，因為我們火力不夠，即企業的資源不夠，所以得把整個企業的資源集聚在一起形成強大火力去沖鋒。那么現在不一樣了，現在企業的品牌資源、資金資源、客戶資源都有了，這時候就需要變陣，要把集中的權力下放，企業的一些重大經營決策就要下放到子公司董事會，而不再是集團的董事會來。

強調“班長的戰爭”，并不是說班長可以為所欲為，而是需要資本的力量監督，需要董事會來監督班長。所以任正非提出，我們既要及時放權，把指揮權交給一線，又要防止一線的人亂打仗，監控機制要跟上，所以要建立子公司董事會，由子公司董事代表資本實現對經營者的監督。

任正非認為企業管理要學部隊，他認為部隊的組織機構是最具有戰斗力的。像美軍早就把作戰單元變成旅，以旅為單位，作戰能力更厲害。美軍內部還在改革，未來的方向是作戰單元有可能從軍直接管到營，一個班的火力配置要達到一個旅級的配置，以后炮火就是跟著你的班長，提高一線的綜合作戰能力。

縮小作戰單元，讓前方聽得見炮火的人指揮戰爭，提升一線的綜合作戰能力，總部變成資源配置和支援的平臺，這是華為組織變革的一個趨勢。

所以華為現在提出要簡化組織管理，讓組織更輕更靈活，五年以內逐步實現讓前方來呼喚炮火;要縮減組織層次，縮小規模，幾個組織合并成一個組織，進行功能整合，以便于快速響應前方的呼喚。

當年美國打伊拉克，美軍組建了“三人戰斗小組”。第一個叫信息情報專家，他帶著先進的設備就可以測出這個地方有多少兵力，確立敵人的目標方向后，把情報傳遞給火力戰斗專家;火力戰斗專家根據他的情報來配置炸彈，然后報告給戰斗專家;戰斗專家可能就是一個少將，他計算出必要的作戰方式，按照軍部授權，直接指揮前線炮兵開火，這就是“三人作戰小組”。當然三人小組并不是說只有三個人，每個人可能又帶領一個小組，但這三人小組本身來講又是一個小組，是一個綜合作戰小部隊。

縮小經營單位，我認為這是未來組織變革的一個趨勢。往往企業一做大就面臨很多問題，其中一個就是搭便車、混日子的人越來越多，占著位子不作為、不創造價值的人越來越多。那在互聯網時代，要快速捕捉機會、響應市場，組織就必須得精簡、簡約，而不是搞人海戰術，使得每個人都成為價值創造者，使每個人都能有價值地工作。

這就需要改變我們整個的組織結構和組織模式，總部是要求提高專業化整合與管理能力，一線則是要提高綜合作戰能力。大家看到，不管是互聯網企業小米，還是傳統企業海爾及華為，所進行的變革都是在走向組織精簡扁平化，強調速度，強調客戶價值導向。

組織結構不再是過去的傳統的金字塔結構，企業的權威也不再是行政權威，它包括專業權威，也包括流程權威。

網絡營銷成功的案例分析二

褚橙——打造高溢價的農產品電商

本來生活網運營中心副總經理唐宋在名為《像可口可樂一樣賣水果》的分享中提及，在做褚橙2013年的品牌營銷的時候，考慮到的問題——如何將非標準化的東西做成一個標準化，以及如何面對年輕人做推廣。

于是我們看到本來生活網以“講故事+文化包裝+食品安全+社會化媒體營銷+產銷電商一條龍”，打造了2013年褚橙大賣。其中將大數據技術和社會化廣告技術進行結合，通過“褚橙故事”傳播+預售促銷活動相互配合的形式為褚橙的售賣做預熱的方式值得借鑒。以下是一些在之前廣泛討論的事實基礎上總結的褚橙案例要點：

1)利用大數據技術為社會化廣告投放提供方向和依據

精準鎖定目標人群，進行定向推廣

2)為產品傳播進行內容營銷

制定了三組適合社會化傳播的內容方向，包括：褚橙產品安全方向、褚時健故事勵志方向、微博粉絲獨享優惠方向，建立起與目標消費者聯系的橋梁

3)將大數據技術捕捉到的精準畫像與內容方向進行匹配

制定不同投放組合計劃，測試出互動率最高的傳播組合進行重點推廣，確保每一分推廣費用都花在刀刃上

4)邀請達人品嘗勵志橙活動-開展“無任何門檻”形式的饋贈活動

比較成功的網絡營銷案例

支付寶

案例名稱：支付寶錦鯉營銷

時間：2018年10月

簡介：支付寶在微博發起了一個抽獎活動，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。

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由于活動獎品含金量相當高，只選一個人，而且恰好選在國慶長假這個時間點，再加上各大合作的商家也紛紛前來自我宣傳，總共引起了300多萬網友的轉發，得到了超過2億的曝光量。

支付寶這次錦鯉營銷，結合了自身的品牌影響力，及現下正火的的轉發錦鯉的梗，再聯合各大商家一起打造噱頭，其本身就是一場相當聰明的低成本營銷策劃，且最后也帶來了百萬級別的傳播效果。

拼多多

案例名稱：拼多多砍價營銷

簡介：用戶從拼多多分享商品給好友砍價，當產品砍價到0元時，用戶便可免費獲得該產品。

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這種裂變不僅能促成高分享率，且能達到高的轉化量。從表面上看，砍價到0元，商家有所虧

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