03 南京迎宏貿易有限公司財務電話(廣東省揭陽市揭東區位于哪個省哪個市)

27位，前幾年熱門的國際貿易退居第49位。

文科專業中英語專業名列第21位，文秘專業列第25位，法律專業列第37位，漢語言文學列第48位。

未來熱門專業分析

“到底哪些專業畢業出路好？”這一問題一直困擾著廣大學生和家長。對此，昨日從國家有關部門獲悉，高校專業畢業流向統計結果已基本完成，國家機關、金融單位、三資企業等熱門行業的吸納前十名專業座次排定。計算機專業依舊成為熱門職業的“寵兒”。

具體為：國家機關：法學、經濟學、偵查學、國際經濟法學、英語、會計學、國際貿易、行政管理學、行政法學、臨床醫學；進大學任教專業前十名為：英語、體育、教育、臨床醫學、計算機及其應用、計算機科學與技術、通信工程、建筑學、運動訓練、法學；進入國家科研部門的前列專業：建筑學、通信工程、建筑工程、機械工程、自動電子工程、計算機科學與技術、計算機應用、計算機自動化、電氣工程及自動化、工業自動化；國有企業：會計學、計算機、通信工程、建筑工程、機械設計及制造、工業自動化、電氣工程及自動化、電力系統自動化、機械電子工程；金融單位吸納專業前十名為：國際金融學、貨幣銀行學、會計學、計算機及應用、投資經濟、經濟法學、經濟學、信息管理、保險學、國際貿易學；流向三資企業的高校專業前十名為：會計學、計算機科學與技術、機械工程自動化、通訊工程、英語、計算機應用、國際金融、電氣工程、市場營銷、機械設計與制造。

此外，出國專業前十名為：化學、計算機科學與技術、英語、國際金融、生物化學、應用物理、國際經濟、無線電技術學、信息學、計算機。

對于高校專業流向排定的座次，教育人士分析稱，流向排行榜僅僅是一個基本的參考，專業流向實際上每年都有變化。

而我作為一名建筑院校的橋梁專業的學生來講，工作相對近幾年的就業形式來看還是比較不錯的，我們專業41名同學，現在除了幾名考研的同學外，幾乎全部簽完工作，簽約時間之早，就業率之高，這在全校來講也是引得大家關注的，根據國家的政策調空，看來路橋專業的前景還是看好的！

熱門的未必就是你喜歡的，你擅長的，也未必就是將來能方便就業的

我是學習計算機的，現在跑到鐵路局來管理信號了，我朋友是學習財會的，現在在做法律顧問，這個將來都是很難說的。還有很多人找到了最熱門的專業，最后畢業卻變成了最雞肋的專業。還有，自己的專業趨向最好是自己感覺能喜歡的，不要追求最熱門的，想想吧 ，現在最熱門的就是將來你畢業的時候，人最多的專業，那樣的話，也將是就業壓力最大的專業。

又到高考季節！“扔掉鋤頭，我們報考去”，這是1977年恢復高考后，等待了十年有抱負的人們的吶喊。

“考試→填報志愿”這是人生的重要轉折。28年前人們會選擇什么樣的專業來實現自己的抱負？那個年代哪些專業是熱門的？而28年后的今天，年輕人在經過十年寒窗的苦讀后，又會如何在這個十字路口決定自己未來的道路，他們眼中的熱門專業又發生了怎樣的變化？

每一種選擇的后面，無疑都刻著時代的烙印，信念、理想和興趣，也許有關，也許無關。

哲學，從巔峰到谷底

年代：1977年至 1980年

恢復高考頭四年：哲學最熱門

6月7日，記者來到南京大學，想尋找到1977年負責招生的老師。因為時間的指針已經過去28年，學校的老師們也換了“一茬又一茬”，歷經一番艱辛后才查到當時負責招生的老師叫張遐道，他目前在無錫太湖學院！張老師告訴記者因為手邊沒有資料，只能大概地介紹一下情況。

企業如何管理好成本(萬科+王文金)

房地產企業如何管理好成本 房地產企業如何管理好成本 演講嘉賓：萬科財務負責人：王文金 --2003 年11 月于建設部主辦之全國培訓會議 你們好,很榮幸在建設部舉行的研討會上,與各位一起共同探討一些成本管理與其信息化管理的問題

我所講的僅代表一家之言，來源于工作中的認識與思考，與各地實際情況可能有不一致的地方，歡迎大家共同研討

我所講的成本管理基本上分為四個部分： 第一部分萬科成本管理的實踐

萬科這些年來，我們現在是按照哪種方式做成本管理的工作，然后我們有那樣的思考與觀點

第二部分房地產成本核算，包括核算方法

第三部分房地產成本管理的信息化管理

萬科在成本信息化管理一些具體做法，及萬科房地產成本管理軟件（的應用）

第四部分房地產成本管理的幾個個人觀點

大致上就是以上幾部分，下面（針對四部分內容與各位）具體談一談（個人的一些總結與思考） 1 萬科成本管理的實踐 1

1 萬科的發展與財務管理部介紹 1

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1 萬科在房地產的發展 我覺得在進行談萬科成本管理的實踐之前，應該向各位介紹萬科，因為在座的各位有的可能對萬科比較熟悉，也有的并不太熟悉

萬科 1984 年成立于深圳，主要業務是經營錄像器材，屬于一個貿易型的企業；1988 年公開發行股票， 1990 年深交所上市，1991 年將公司上市募集的資金2200 萬元，以破釜沉舟的決心投標一塊地，由此邁開了房地產業務的步伐

以下介紹本人所從事的部門、部門的職能、做些什么事情，以及引發的一些思考、還有背景的介紹

我本人是在萬科企業股份有限公司深圳萬科總部財務管理部工作，從1993 年任職到現在，我們部門有哪些職責呢？ 1

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2 萬科財務管理部的架構介紹 1

財務會計組，主要負責財務會計核算與其他核算，是財務人員的基本職能； 2

管理會計組，主要負責公司的經營計劃、項目論證與制度建設等； 3

綜合稅務組，負責稅務事項與研究等工作； 4

成本審算中心，負責對接集團范圍成本管理事項，做一些宏觀綜合分析工作，但大量的成本工作還是在一線公司來完成；集團（成本管理）工作主要是規范、指導、監督與資源調動性的工作，由于處在宏觀、集團總體層面看，思考性的東西相對要多一點，具體的事情比如結算技巧、評標技巧與定標的一些工作，在這次研討會上我就不說了

還有就是IT 技術中心也安排在財務管理部架構范圍之內，是部門的一個重要組成

財務管理部分為工程造價、計算機與會計三大專業，我們財務部對于這三大塊基本上是（這樣安排的）

財務部對各分公司的成本管理業務起指導作用

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2 成本管理的重要性 成本管理的重要性取決于企業的競爭價值

全球有一個著名競爭學大師邁克爾波特，他來自哈佛，寫過一本書在國內很有賣點叫《新競爭論》，大家可以買一本來讀一讀、看一看，我覺得挺好

他在書中將企業的競爭策略分為三種: 1

成本領導策略，以產品成本領先策略為第一類策略 2

產品差異化策略：即避開競爭策略，做細分市場，不介入主流市場的競爭，這樣的話，成本空間要求不是那么的嚴格

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重點集中策略：這種策略主要是：集中資源領域發展，在這個方面將技術優勢提拔得很高，把品牌形象塑造得很高很高，這就是第三種競爭策略

2 房地產企業如何管理好成本 這三種競爭策略，由企業根據自己的產品和愿景來選擇：企業是想做成什么樣的，是做成大的還是小的？如果是做成小的可以選擇產品差異化策略，如果是大的，沒有成本優勢的話，很難做大的

就是說，如果一個企業是大企業的話，他必定具有某種的成本優勢，這就是一個我個人（對競爭策略）的觀點與認識

一個企業要做大，一定有他自己成本管理的優勢；如果沒有成本管理優勢的企業，很難在同行業里面做大的

成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業的長期競爭優勢

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企業必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑

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建立和保護企業長期的競爭優勢，就是說企業在市場生存必須具有的優勢，否則將被人打倒

從這個角度看，那么我們企業就要不斷地來探討與提高成本管理能力

其實，是你始終一貫地認為，而不是說我今天將成本管理搞好了，按照這個做下去，就一勞永逸了，明天就不用再進行提高了

我們認為這樣做不符合發展需要，成本管理需要不懈的努力、不斷的堅持

可以舉一些成本領導策略型的企業例子，例如DELL 電腦就是一個很典型成本策略型的企業，其建立網上訂購電腦的直銷方式，使得產品的生產更加有序，節約了大量的營銷費用，降低大量的庫存成本，因而獲得一種很好的（成本）優勢

在電腦市場中，十年前很多的品牌到現在衰落了很多，比如 1993、1994 年的 ASP 失去了蹤影、IBM 幾乎沒有了臺式電腦，COMPAQ 被 HP 合并，反而 DELL 企業在中國越做越大，其中成本優勢是一個很重要的原因

目前萬科用的服務器、電腦大多是DELL 的

又如沃爾瑪連鎖超市打著“天天平價”的口號，以平價銷售商品

其背后具有一個強大的成本管理系統，依靠全球衛星通訊技術，補貨、進貨很準確，大批量的進貨，使其具有超強的全球采購議價能力

其“天天平價”的模式不是說做就能做到的，需要強大的支持平臺， 依靠“天天平價”的沃爾瑪就是這樣做成了世界最大企業

格蘭仕大批量銷售微波爐，可以說是一個重點集中策略的企業，它做得非 3 房地產企業如何管理好成本 常好，只做微波爐產品其他的什么也不做，采用貼牌生產的方式，將微波爐的（銷售量）占到了全球的百分之幾十，形成強大的規模經濟，價格一降再降，到現在很多的微波爐生產廠家不敢進（入這個行業），因為進去了達不到規模經濟，將被吃掉，最近三洋將微波爐生產線買掉就是一個例子

所以，對于房地產企業，我想如果是一種短期經營，做完一個項目就撤銷，那就可以對成本管理短視一些；如果想長期立足于生存，那么就必須搞明白、弄清楚如何去搞成本管理

搞成本管理是否就是力圖省錢，表象大都是這樣，但實質不全是，因為光靠省錢，省不出成本管理優勢來，成本優勢的獲得需要依靠對應于業務運作的成本模式的建立，正如上面所舉的 DELL\WALMART 等，今天我們重點切磋的就是房地產企業的成本管理模式

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1 成本的基本認識 一

從成本書中知道，“成本是企業在產品生產經營過程中，為取得收入而發生的需要補償和可以控制的各種耗費

”我覺得這概念提煉得很準確： 1

成本是生產過程中所有發生的各種耗費之和

你不能僅僅將成本看成一種耗費，將某個環節的成本看作就是整個（商品的）成本，這是不對的

你必須將各種的耗費加到一起，而且這些耗費是生產過程發生中的

比如我所交的稅是不是成本范圍？很多人喜歡將稅收放到完全成本中去，我覺得這種做法就是錯誤的

因為所交的稅是在生產經營完成后，按法律向政府交納的（一種費用），它與生產經營里面沒有直接的關聯，所以稅不能放到成本里

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成本是需要補償的和可控制的，如果發生了一個成本不需要補償，那么就是一種損失，放到費用或營業外支出里，就別放到成本里面

成本需要一種補償，這樣生產經營才可以持續循環，成本才具有意義

如果生產了一個產品，發生了成本，但是在市場上賣不掉，不能獲得應有的價值，那么這個成

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