03 南寧市松健冷凍食品貿易有限公司(南寧地王大廈每層樓的公司名單,誰知道)

得的機會，請千萬不要錯過噢！！！

浙江學員鮑根生

金融危機下的機遇與戰略選擇

眼看金融危機就要演變為全球性經濟危機，我和周圍一幫做企業的朋友一樣，整天著急，但不知道如何是好。日子一天比一天難過，資金一天比一天緊張，不知道哪一天，天真的會塌下來。焦慮中感覺度日如年。2009年2月14、15日，在江陰聽了北京大學賴偉民教授主講的《企業戰略管理》課程，非常精彩，受益匪淺，有豁然開朗之感，一掃連日來的陰霾。兩天課程結束了，自己企業的發展思路已經明朗，自己的未來也找到了方向。感覺有必要把課程的一些創新性思想梳理一下。

“戰略”就是站在未來看現在。

下一步危機會如何演變？中小企業該如何應對？對此，首先需要明確這幾個問題：1.、這僅僅是一場金融危機嗎？2、中國能夠在這次危機中獨善其身嗎？從全球范圍內多次經濟危機的發生、發展、變化過程，我們能夠清醒認識到：經濟危機是周期性的，不可避免的；經濟危機是市場經濟自我調節的一種機制；經濟危機并不可怕，只要我們找到其規律，危機就是我們的機遇。那么，怎么把危機變為機遇呢？首先需要了解市場經濟的周期性規律：生產過剩→通貨膨脹→百業蕭條→經濟危機→結構調整→經濟復蘇→百業興旺→經濟繁榮。經濟危機是周期性的，每次經濟危機都有很多企業倒下，但是也有一些企業危機過后變得很好。它們之間的分別就在于后者認清了危機的規律，對未來將發生的事情了然于胸，針對未來布局當前。賴偉民教授談到：“所謂戰略，就是站在未來看現在。面對不確定但可探索的未來，策劃今天我們應該怎么做”。

“戰略”是解決發展問題的，不是解決生存問題的。

關于企業的核心競爭力該如何打造的問題，一直困擾著我。過去，提到“核心競爭力”，我想到的就是一定要研發比對手好得多的產品，為此我的企業投入了大量研發費用，但最終得不償失。針對我提出的問題，賴教授說：“核心競爭力不僅僅可以建立在研發環節，它可以建立在企業的任何環節”。那么針對特定企業，應該建立在哪個環節呢？可以運用價值鏈分析方法。“找到自己最強的一環，強化它”。尋找建立企業核心競爭力該建立在哪個環節，和企業的基礎管理不同，企業的基礎管理可以運用“木桶理論”，找短板。但尋找建立企業核心競爭力該建立在哪個環節，正好相反，不能找短板，而應該找強項。賴教授談到："戰略是解決發展問題的，不是解決生存問題的，光找短板沒有任何意義。只有找到自己最強的一環，強化它，才能在目前形勢下轉危為機。

“戰略=放棄”

過去總覺得戰略很神秘，戰略是大企業研究的問題，我們中小企業不需要考慮。突如其來的危機讓我們無所適從，不知如何下手。我們不得不考慮方向問題、戰略問題。人的一生需要進行很多次選擇，企業的每一步也意味著需要選擇。研究戰略不僅僅適合我們經營企業，也適合我們經營人生。每個人的人生同樣需要經營，同樣需要規劃。當我們經營人生、規劃人生時，同樣需要戰略。賴偉民教授認為："我們每作出一次選擇，其實就意味著我們放棄了除此選擇外的任何選擇！"。

服務企業

浪潮集團、中國振華集團、紅蜻蜓集團、中國步陽集團、貴航集團、中國晨龍集團、浙江英博雙鹿啤酒集團、浙江印刷集團、中國飛躍集團、正泰集團、寧波衡山集團、杭州軸承集團、浙江明盛控股集團、溫州市廣播電視總臺、浙江神龍電器有限公司、杭州億貿商業管理有限公司、浙江景興紙業股份有限公司、浙江躍華電訊有限公司、溫州市建筑工程公司、浙江省電力公司、湖北省電力公司、貴州省電力公司、中國檢驗認證集團內蒙古有限公司、武漢交通發展集團、湖北三環氣門有限公司、武漢運盛集團、武漢國藥科技股份有限公司、青島陽光百貨股份有限公司、中國太平洋財產保險青島分公司、青島山元電子有限公司、梧州致中和保健食品有限公司、寶雞市立邦電子有限公司、上海中達建設集團、貴州商儲集團、貴州武岳集團、貴州成黔集團、貴州金元集團、德昌祥藥業、新疆奧立集團、寧波銀億集團、云南省紡織品進出口公司、云南省設計院、昆明錦江大酒店、昆明國際會展中心

創業計劃書案例？

大學 畢業 ，有些人選擇打工有些人選擇創業，創業有利于大學生自我價值實現，那么如何寫 創業計劃 書? 以下是我整理的創業計劃書 范文 案例5篇，歡迎閱讀分享

5、創業者個人情況： 姓名：張洪源 性別：男年齡：19 文化 程度：大專 相關工作經歷：曾經在商店里賣過東西，懂得一點怎樣經營，但在日后的日子里本人會增加 社會實踐 的，學習與這方面的知識的

二、立項概述： 我是一名大學生，專業是計算機專業，從小對經營方面感興趣

現在將要大學畢業了，憑著自己對經營的 愛好 和向往，一直希望在自己的鄉鎮開一間超市，用此來發展自己鄉鎮的經濟，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時的啟迪，使我對此產生極大的興趣

根據本人的 經驗 ，資金情況及對當今社會的了解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有非常大的風險的，加上自己的經驗不足

隨著居民生活水平的不斷提高，追求環保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨

三、 市場調查 (見表) 商圈范圍潛在的消費群體 消費能力競爭情況 市場潛力 徒步商圈(200—500米半徑范圍內) 居民區消費能力高 附近只有一間不算很大的超市 人們生活水平提高，需要的物質有所增加，生活方式改變，大多數消費觀念增強，消費結構合理 居民住宅消費能力中等 附近有一間中學 生活商圉 (500—1000米半徑范圍內) 鄰近有幾個村子 消費觀念增強，消費水平提高 有較多的商店，但銷售的東西比較少 四、對 其它 大型超市的調查： 1、店鋪硬件調查

主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構造、停車場的設計、經營設施配置等方面的調查

2、店堂陳列布局調查

主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調查

3、商品能力調查

對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質、貨源供應等情況進行調查分析

4、顧客層次的調查

主要從年齡層次和收入層次進行調查

5、店鋪運營管理調查

對促銷、補貨、陳列及環境衛生等方面的調查

需求與供給的關系有以下幾種類型：①需求旺盛，供給偏低型;②需求旺盛，供給旺盛型;③需求不旺，供給也不旺型; ④需求不旺，供給旺盛型

從倉儲式超市選址看，其立地商圈內需求與供給關系呈現出第一種類型最佳，第二種次之，第三、第四種類型要盡力回避

對需求和供給的調查，要注意對潛在需求和供應的調查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發展趨勢

6、倉儲式超市的調查： 在倉儲式超市選址時，除了對以上大的項目調查外，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節問題但又頗為重要的幾個因素進行調查

可見度

可見度是商店被往來行人或乘車者所能看到的程度

場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來店購物的可能性越大

因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點，如兩面臨街的十字路口或三岔路口

適用性

如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，如果租用現成的房子則要考慮建筑的構造、材料、立面造型及其可塑性，倉儲式超市貨架比一般商場的高，相應地要求建筑物的層高也比較高

同時還要了解有關城市建設發展規劃要求，詳細了解該地點的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造項目的近期、遠期規劃

交通便利性

主要了解兩方面的情況： A、是該地是否接近主要公路，交通網絡能否四通八達，商品從火車站、碼頭運至商店是否方便，白天能否通過大型貨車，因為大城市普遍對大型貨車實行運輸管制，中心區許多街道不允許通貨車，有的只允許夜間通車

B、是該地是否有較密集的公交汽車路線經過，各條公交路線的停靠點能否均勻全面地覆蓋整個市區，當前我國私家車普及不廣，這點顯得尤為重要

因為這直接關系到顧客購物的便利程度

五、開業前的市場調查： 在開超市之前我得訪問一些超市和商家，仔細觀察了消費者購物的情況，并詢問了一些消費者，比如：不同年齡、不同職業、不同收入水平的消費者，有著不同的購物習慣和消費需求，我認為精明的商家在經營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化

(一)高收入消費群的消費行為及心理特征： 1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑

高收入群體多為高學歷、高品位、高消費需求的“三高”消費群體，易于接受新事物和大品牌，并會由此產生相應的品牌偏好

2、購買數量較大，購買頻率和次數較少

高收入群體忙于工作，因而他們在生活上表現出極大的不規律性

除周末以外，逛街購物對他們來說只能是一種“奢侈”

但是若進商場購物，他們購買的數量很多，從吃的、喝的到用的，一消費就是數百元

據了解，這種“集中購物”的消費者并不少，在周末購物群中占了很大的比例

3、購物期望值較高

高收入消費者受其社會地位的影響，在購物時也期望商家能給予其特殊的關照，比方如售前服務和售后服務方面等等

我訪問過許多消費者，他們一致認為，購物時他們最重視的是商家的服務態度

創業計劃書范文2 一

項目建設背景 在縣委組織部對大學生村官扎根基層，創新創業的不斷引導與鼓勵下，在鎮黨委的正確領導和悉心指導下，龍港鎮大學生村官充分發揮自身的專業優勢，結合當地實情，引導廣大農民積極創業增收，創建斑嘴野鴨生態養殖中心

二

項目經濟及社會必要性評價 鳳江村是個傳統的農業村，富余勞動力較多

由于 種植 業收益率低及鳳江村特殊的地理位置所限(易漲水，經常遭受臺風侵襲)，導致大量勞動力外出務工，如何在農村經濟結構戰略性調整和農村產業結構調整的重要時期，這一瓶頸，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題

鳳江村群眾有養殖的傳統習慣，養殖積極性高，但由于品種單一、生產原始、技術落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養殖戶造成了極大的經濟損失，嚴重打擊了農民的養殖積極性

此外較小的養殖規模沒有給養殖戶帶來應有的經濟效益，因此讓農民真正做到養殖增收，解決農村富余勞動力就業問題，是農村養殖的緊迫課題

三

市場需求分析及預測 隨著人們生活水平的提高，綠色野味食品越來越受到人們的追捧

經過人工喂養結合野外放飛的野鴨，能很好保持純正野性

其肉質細嫩，脂肪少，野味濃郁，并以其低膽固醇，低熱量、瘦肉率高、蛋白質和人體必需的氨基酸含量高等特點，越來越受到人們的青睞

在我縣綠色野味品種少之又少，市場需求空間巨大，千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方

野生水禽養殖產業孕育著巨大的商機，隨著人民對食品安全及健康問題越來越重視，對于生態野味消費需求量將會逐年快速上升，后市一路看好

經調研，我們認為根據鳳江村區域位置及市場特點，結合龍港城區的消費水平，非常適宜在此地開展斑嘴野鴨

很赞哦!（8）