03 廈門永紐貿易有限公司(買粉絲s買粉絲船公司的目標客戶是？)

行組團數目比去年增長20%，團組規模也有所擴大。我會還積極組織企業參加了廣交會、華交會、京交會、昆山進口產品交易會、上海國際面料及輔料展和河北唐山中東歐16國及中國產業博覽會等國內知名展會，出展企業80余家，實際出展面積約4100平方米。利用廣交會、華交會會務服務機會，我會主動上門拜訪103家各類外貿企業，了解企業自身產品和出口國別地區等情況，積極幫助企業出謀劃策，推介適合企業的各類專業展覽會。

(二)成功舉辦印度經貿合作系列活動，推進一帶一路戰略實施

以經貿和文化交流為紐帶，不斷拓展與印度投資合作的深度和廣度，積極打造實施“一帶一路”戰略先發優勢。印度是一帶一路沿線重要國家，無錫印度在產業發展空間和經貿需求上具有很強互補性。為加強無錫印度經濟文化交流，搭建兩地企業投資合作平臺，3月28日，我會聯合印度駐上海總領事館共同舉辦了“印度—中國(無錫)商務投資論壇”，中印企業家代表300余人參會，雙方就新能源與電力、基礎設施建設、信息技術、銀行、電影等領域加強投資合作進行了交流探討，并取得豐碩的成果。論壇期間，無錫作為印度文化周在華東地區的首秀之城，與印方共同主辦了包括“印度電影節”、“印度美食節”、“印度藝術展——中國人眼中的印度”等具有濃郁印度文化、形式多樣、豐富多彩的活動，得到無錫人民的喜愛。6月19日，我會又與印度總領館舉辦了“第二屆無錫國際瑜伽日”大型活動，吸引了全市3000余名瑜伽愛好者參與，得到印度媒體的廣泛宣傳，再次營造了無錫與印度交流合作的良好氛圍。上半年，我會先后拜訪波蘭、美國、加拿大、日本、土耳其和白俄羅斯等近30多家境外駐華使領館和貿促機構代表處，接待了來自美國、印度、土耳其、埃塞俄比亞和香港等國家(地區)15批來訪團組。積極開展經貿洽談活動，先后組織舉辦埃塞俄比亞投資情況推介會及“一對一”項目對接交流活動、臺灣光伏發電系統公會座談交流會和20XX哈薩克斯坦世博會項目考察等近20場國際商務對接洽談活動。

(三)大力推進ECO和自貿區優惠簽證，為企業提供優質服務

圍繞企業對外經貿活動，加強外貿法律業務知識更新培訓，全面實行企業電子簽證工作促進貿易便利化，不斷提高法律服務水平。上半年，我會共簽發一般原產地證26103份，100%簽發電子原產地證書(ECO);簽發區域優惠原產地證書5356份，同比增長317%;自行出具國際商事證明書2352份，同比增加110%，代辦領事認證1109份，出具ATA單證冊12份;新增注冊企業119家，出口產品涉及東南亞、南亞、美國、中東、歐盟、俄羅斯等167個國家和地區。從防范貿易風險和應對貿易摩擦出發，我會積極推動調解、仲裁、敦促履約及商標國際注冊等法律服務的發展，及時為出險企業提供可信有效的法律支持和法律保障。

(四)完善會展政策，推動會展業穩步發展

一是學習調研會展優秀城市經驗，重新出臺會展扶持政策。根據《市委市政府關于以智能化綠色化服務化高端化為引領全力打造無錫現代產業發展新高地的意見》，圍繞做大做強會展產業發展目標，與市政府研究室一起開展我市會展產業實地調查。組織市政府研究室、財政局以及太湖博覽中心等會展主要相關部門赴昆明、貴陽、珠海、廈門考察調研，學習借鑒優秀城市發展會展產業的寶貴經驗和做法。重新制訂出臺《無錫市服務業(節會)資金管理實施細則》(錫會展〔20XX〕1號、錫財工貿〔20XX〕31號)，加大對會展產業扶持力度。二是多途徑開展宣傳招展引會。加強與平面媒體宣傳合作，及時發布宣傳我市會展支持政策和會展活動信息。積極參加第四屆中國(北京)國際服務貿易交易會、第十四屆中國會展財富論壇暨中國主辦者大會等行業高端論壇和展示會，通過大會發言、主題對話，論壇主持等大力宣傳無錫、提升城市影響力。拜訪中國貿促會、上海市會展行業協會、省會展協會等機構和企業，大力推介我市會展業，積極吸引會獎旅游、高端學術會議資源，進一步提升無錫會展產業水平。三是加強會展業管理服務。清理規范政府主辦會展活動，按照江蘇省“關于進一步加強節慶展會論壇活動管理的通知”精神，嚴格控制活動數量，全市政府性節慶、論壇、展會壓縮至13個活動，加快向市場化、專業化轉變。做好會展活動協調服務，幫助企業宣傳推廣會展活動，協助解決困難和問題，確保活動成功舉辦。上半年為“無錫太湖春季國際裝備制造業博覽會”等40個會展活動備案。協助會展企業與印度、日本、香港等國家和地區開展交流與合作，推動我市會展活動向專業化和國際化發展。

(五)深化“兩學一做”活動，努力加強自身建設

上半年，我會以學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，不斷加強黨風廉政建設和自身建設。一是認真開展“兩學一做”主題教育，堅持面向全體黨員、堅持經常性教育，堅持問題導向，進一步促使全體黨員干部堅定理想信念，增強大局意識、擔當意識和社會責任意識，不斷樹立廉潔勤、政干事創業的良好工作形象。二是繼續開展ISO9001貫標工作，各部門共同審查和全員參與，進一步提高完善目標管理和風險管控水平，持續推進文明機關和節約型機關建設。三是加強國際商會建設，組織開展會員企業培訓，舉辦“日本最新采購標準解讀與免檢資質申報培訓會”和“太湖微講堂”等系列培訓活動，組織15家企業考察上海新時達機器人有限公司，編印《無錫國際商會信息》6期，發送企業8000家。編發國際商會買粉絲45期，推送信息109條。

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下半年工作計劃總結教案

光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，現在就讓我們好好地規劃一下吧。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是我整理的下半年工作計劃總結教案范文，希望對大家有所幫助。

下半年工作計劃總結教案范文1

光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”;

四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務;

五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據;

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持;

六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用：

公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金

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