03 國際貿易流程圖PPT(有誰能給我詳細講一下業務跟單的流程,試舉一個例子也可)

也會造成權利要求保護范圍不清楚；

（8） 權利要求中的數學公式或化學結構式未說明參數的意義或未給出參數的取值范圍；

（9） 同一權利要求中出現具體方案和優選方案兩種選擇；

（10） 從屬權利要求的保護范圍未落入其直接或間接引用的獨立權利要求保護范圍之內；

（11） 從屬權利要求的技術方案與其引用權利要求的技術方案的主題名稱不一樣；

（12） 從屬權利要求的附加技術特征既未從其引用權利要求的技術特征出發進行限定，也未給出增加的附加技術特征與引用權利要求的技術特征之間的關系；

（13） 從屬權利要求引用關系不當，造成保護范圍不清楚;

（14） 從屬權利要求進一步限定的技術方案不完整，未清楚地表述其要求保護的范圍。

2.獨立權利要求未反映出與現有技術的區別，描述的發明或實用新型的主要內容相對于現有技術來說缺乏新穎性和創造性。

（1）獨立權利要求從整體上看未反映出與現有技術的區別或未體現出具有新穎性和創造性；

（2）將反映發明或者實用新型實質內容的技術特征寫入獨立權利要求的前序部分，特征部分僅剩下該技術領域的技術人員所熟知的普通知識。

3.獨立權利要求未從整體上反映發明或實用新型的技術方案，記載為解決其技術問題的必要技術特征。

（1）獨立權利要求未記載解決發明或實用新型技術問題的全部必要技術征；

（2）獨立權利要求中寫入了非必要技術特征或局限于發明或實用新型的具體實施方式，致使發明或實用新型保護范圍過窄；（從審查角度看，根據請求原則，存在此問題時不必指出此問題）

4.權利要求書未以說明書為依據

（1）權利要求請求保護的范圍與說明書中公開的內容不相適應；

（2）權利要求表達的保護范圍不適當，不能從說明書中描述的內容自然而合理地導出；

（3）特定應用領域的發明或實用新型在權利要求中未加以限定；

（4）權利要求書中的技術方案未在說明書所描述的具體實施方式中得到體現。

5.幾項獨立權利要求不屬于一個總的發明構思，不滿足單一性。

（1）合案申請的幾項發明或實用新型的產品獨立權利要求雖然對產品同一部件作出改進，但它們之間沒有對現有技術作出貢獻的相同或相應的特定技術特征；

（2）同一申請案中幾項描述不同類發明的獨立權利要求，從形式上看它們之間有一定的關聯，但在實質上沒有對現有技術作出貢獻的相同或相應的特定技術特征。

6.并列獨立權利要求的撰寫：①基本格式：逐個發明/集中寫出/整體編號；②兩種形式的前序：同類的不同類的

7.從屬權利要求及其引用部分的邏輯關系

①從屬權利要求的保護范圍

②同一附加限定特征被附加于不同引用部分之后 —— 位直不同，范圍不同

③多項從屬擇一引用，具有合理性，只能是“或”

④多項從屬權利要求的引用限定（細23）

8.權利要求中電路特征的兩種寫法：①自然寫出；②追蹤信號

9．撰寫權利要求（書）的注意問題

（1）一項權利要求只涉及一種類型的技術主題。例“1．一種制造有多個摻雜區的MOS器件的方法和裝直…”

（2）不宜將特例與一般方案合寫于同一權利要求中。例：“不用金屬材料制作”、“正弦波以外的波形”、“把手可由…二．專利審查概要

1．兩種審查流程

（1）發明專利申請的審查：初步審查＋實質審查

流程（簡）申請— 公開／提實審（三年內，主動改）—（授／駁）公告—（撤銷）無效

（2）實用新型專利申請的審查：初步審查（細則44條）

流程（簡）申請（三個月內，主動改）—（授／駁）公告——（撤銷）——無效

2．“三性”判斷原則

（l）新穎性判斷

* 現有技術（時間，地域，三種），和抵觸申請（五大要素）

相對新穎性（時間相對，地域相對）

絕對比較： 一個方案單獨比較

全面考慮（領域、目的、效果）

（2）創造性判斷

①專利法22條標準的要點在于：兼備實質區別和進步，注重方案的技術效果

②綜合比較——涉及的現有技術越廣泛，越有助于創造性的成立

③參考判據一組合發明 轉用發明 克服偏見

（3）專利法意義下的實用性（科學性 重復性 積極效果）六個方面

5．申請人／代理人對審查意見通知書的答復

（1）答復方式

①內容－陳述＋修改

答復文件：《意見陳述書》＋修改文本（替換頁／勘誤）（細則52條）一種建議的方式

基本格式：兩部分（修改和陳述）針對最后的文本陳述

②修改的法律依據－基本原則（法33條，細則53－駁回理由）

對文件的修改貫穿專利申請和審查的全過程

③主動修改：（細則51條發明）

發明：提實審／進入實審程序起3個月；新型：申請起2個月內

被動修改:*關于“明顯錯誤”－綜合判斷＋唯一的修改可能／拼寫、標點、錯別字

④關于附圖的修改：初審：細則41條；實審：注釋文字移入說明書，標記一致，局部放大

（2）關于允許／不允許的修改

①說明書：適應性修改 *已刪去“權利要求內容的補入說明書”

②權利要求書：實審階段只能縮小保護范圍（結合細則51）（查階段和后序程序）

重新組合權利要求，構成新的技術案時，不能隨意搭配。要考慮說明書的支持

撰寫權利要求書的步驟

1.撰寫權利要求書的主要步驟

一般說來，權利要求書的撰寫可按下述步驟進行：

（1）在理解發明和實用新型的基礎上，找出其主要技術特征，弄清各技術特征之間的關系；

（2）根據檢索和調研到的現有技術，確定與本發明或實用新型最接近的對比文件；

（3）根據最接近的對比文件，進一步確定本發明或實用新型所解決的技術問題，列出本發明或實用新型為解決該技術問題所必須包括的全部必要技術征；

（4）與最接近的現有技術作比較，將它們共同的必要技術特征寫入獨立權利要求的前序部分，本發明或實用新型區別于最接近現有技術的必要技術特征寫入特征部分，從而完成獨立權利要求的撰寫；

（5）對其它附加技術特征進行分析，利用那些對申請創造性會起作用的附加技術特征寫成相應的從屬權利要求。

撰寫時應注意的兩個問題：

（1）盡量撰寫出一個保護范圍較寬的獨立權利要求，撰寫時不要局限于發明或實用新型的具體實施方式，應盡可能采取概括性描述來表達技術特征；

（2）為增加專利申請取得專利的可能性和在批準專利后更有利于維護專利權，應針對不同的具體實施方式撰寫從屬權利要求，層層設防。

結合具體實例（試電筆）說明如何按上述五個步驟撰寫權利要求書。

2.并列獨立權利要求的撰寫

（1）同類產品或方法的并列獨立權利要求

在撰寫同類方法發明、同類產品發明或實用新型的并列獨立權利要求時，必須體現出其技術方案與獨立權利要求具有同一發明構思，即兩者應包含有相同的或者相應的特定技術特征。

以試電筆和新型兩相三腳插頭插座為例加以說明。

（2）不同類發明的并列獨立權利要求

為了體現出并列獨立權利要求與第一獨立權利要求有相應的特定技術特征，并列獨立權利要求的特征部分應體現出與第一獨立權利要求的技術方案有技術上的聯系，其區別技術特征通常對第一獨立權利要求的區別技術特征有依賴關系。

科易專利中心為您解答，希望能幫助到您！

如何建立內部控制體系？

一、基礎概念篇

在這里，你將熟悉，內控體系具體是什么，建立內控體系需要解決的誤區以及流程體系建立的作業流程。

1、

內控體系建設涵蓋哪些東西，主要內容是什么？

國家要求上市企業建立的內控體系是保證財務報告真實性而要求建立的體系，所以他的具體內容與外資企業的sox404體系差不多。一般整個內控體系涵蓋的內容含如下幾個內控手冊，風險數據庫，內控評價手冊。

內控手冊為每個作業流程的描述，內容含流程描述、流程圖、授權說明、崗位職責分離說明。

風險數據庫可能導致風險的現象描述的匯總。風險指導致公司資產不安全，作業不合規合法，運營效率效益低下，財務報表數據不真實等。

內控評價手冊具體含三部分，第一部分檢查制度設計合理或者文檔的齊全性，第二部分檢查控制過程，第三部分檢查會計帳務處理控制。

2、

內控體系與ISO質量體系有什么區別和聯系？

目的不同：內控體系是以會計報告為主要目的，而ISO質量體系是以產品質量為主。

控制活動不同：在現階段18個指引來看，內控體系缺少對生產過程控制；而ISO質量體系則以產品質量為主，涵蓋產供銷價值鏈，但是缺少會計系統控制。

涉及部門不同：在ISO體系內不存在財務部門，以研發、生產、采購、銷售部門為主；內控體系幾乎涵蓋公司各部門，因為有句話說得好，只要是企業在運作的，其最后的運作成果就是財務數值。

3、內控體系的控制活動的業務流程如何劃分，如何做到將各業務流程進行涵蓋？

最簡單的第一步就是拿到組織架構圖，之后看到是否是以事業部為編制的，則是事業部的名稱作為一級流程，事業部下屬的部門分為二級流程，如果下屬的部門涵蓋多個職能則劃分為三級流程。如銷售事業部，則銷售循環作為一級流程，下屬的商務部負責訂單處理的則作為訂單處理作為二級流程。如商務部有兩個功能除了訂單處理還涉及到銷售貨品的備貨計劃制定。則訂單處理作為二級流程，訂單處理和備貨計劃制定作為三級流程。

4、 單個作業流程具體怎么描述，怎么將業務流程所涵蓋的信息進行歸納處理？

作業流程就是描述一個為達到特定的價值目標而由不同的人分別共同完成的一系列活動。一個完整的作業流程應該包含6項內容，具體如下：

流程控制人：參與到作業流程中的人，具體描述的時候應注意該控制人所涉及的部門及崗位具體名稱。

控制頻率：作業的時間間隔控制。

控制活動：流程是如何作業的。

控制痕跡：作業完成后形成的書面痕跡

控制方式：系統控制還是人工控制。

異常控制：授權體系外的作業流程是如何控制的。

舉例如下：描述超市客服處對會員積點兌換控制流程，之前描述了一個出納盤點流程，大家都熟悉，這次描述復雜點的。

流程控制人：售后服務部的客服專員，客服主官

控制頻率： 客戶不定期來兌換會員積分。

控制活動： 客服專員根據會員要求兌換相應的贈品，同時在xxx系統內扣除積分，并在XX贈品臺帳內要求客戶簽字。

控制痕跡： 形成扣完積分的積分表和留有客戶簽字的贈品臺帳。

控制方式： 兌換的系統積分由XX系統內扣除。

異常控制： 積分不夠，如客戶要求加錢補足積分，則客戶專員需得到客服主管的口頭授權，在收取錢款后并

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