03 國際貿易心得體會800(國際貿易專業的聽報告的心得體會 3000-5000字 謝謝)

難易程度、運輸過程中的存活率、國外分布狀況、國內適宜生長的范圍等。在此研究的基礎上，要對重要的有害物種建立數據庫，為拒入的有害物種提供決策依據。此外，要從生物多樣性安全的角度加強邊境檢疫和控制，依法攔截和阻止已知的或可能對本地生物多樣性有不利影響的外來種引入。如我國舉辦的昆明世界園藝博覽會，為嚴防危險性有害生物隨參展物傳入，檢疫人員運用了先進的技術手段來阻止生物入侵。萬一出現無意的引入，應立即采取快速有效的行動來根除和控制。主要措施有生物防治、化學防治、人工機械防治的方法。人工打撈和機械鏟除不但耗資巨大，且在某些自然條件下難以實施。大量施用化學藥劑，不但成本高，還使入侵生物產生抗藥性，污染環境，破壞生態平衡。生物防治是一條經濟有效的途徑，是從入侵生物原產地引進有效的天敵防治入侵生物，但外來天敵的引進與釋放也涉及安全性問題，也是新種侵入問題。

所以，必須從地理的角度，即用系統的、綜合的方法來對付入侵種。如果一些物種一時還不宜采用根治方法，則應采用控制的方法，以抑制入侵者種群的發展，減輕其所引起的危害。

一帶一路心得體會范文800字

【一帶一路心得體會范文800字】

為期兩天的“一帶一路”國際合作高峰論壇15日圓滿落幕。來自100多個國家的各界嘉賓齊聚北京，為推動“一帶一路”建設獻計獻策，致力于讓這一世紀工程造福各國人民。

從宏觀上來說，一帶一路的和平、包容、共享是一個高遠的意識形態，它向全世界宣揚了一切為了人民的初心。加拿大傳播學家M.麥克盧漢1967年在他的書中提出了地球村的概念。此次”一帶一路“高峰會的召開，也讓筆者對地球村這個概念進行了更深入的解讀。15號發布的3000多字的聯合公報，6000多字270多項的成果清單，18個要點，每個的主語都是“我們”。授人以魚，不如授人以漁，“一帶一路”計劃提出的本身，就是為了經濟全球化的實施，固有的貿易形勢需要進行大刀闊斧的改變，這將會成為一個開拓的紀年。

從微觀上來說，“一帶一路“互聯互通的實施，將會惠及周邊各個國家，沿線的基礎建設。作為互聯互通的基礎設施之一的中國鐵路，依靠其壓倒性的技術和超高性價比的成本優勢，借著“一帶一路”的東風，中國正在進行一場前所未有的鐵路外交。向全球展示其規劃成果，給其以發展的信心，協助其基建工程的開展，鐵路成為了鏈接各國的運輸紐帶。中歐班列的常態化運營，給沿線各國帶來巨大機遇，發揮各自優勢，互利互惠，共同創新，共享繁榮，從而形成全球化的利益共同體。

大雁之所以能夠穿越風雨、行穩致遠,關鍵在于其結伴成行,相互借力。和平、包容、共商、共建、共享會是未來社會的主流形態，經濟的力量將會把全球人民聯系起來。讓中國鐵路成為一塊改革的鑰匙，打開全球村的大門，分享自身的知識，傳承特有文化，不再畫地為牢，擯棄成見，讓地球村的概念得以貫徹，讓“我們”共同前行。

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一帶一路心得體會范文800字

【一帶一路心得體會范文800字】

5月16日，一列由德國杜伊斯堡開行的返程中歐班列，經阿拉山口入境中國，抵達終點站——中歐班列烏魯木齊集結中心。

剛剛結束不久的“一帶一路”國際合作高峰論壇，標志著共建“一帶一路”開啟新的征程。習近平主席的演講描繪了共建“一帶一路”的新圖景，指明了推進“一帶一路”建設邁上更高水平的新方向，更為中國物流行業注入振奮人心的遠大期望與發展動力!

作為“一帶一路”倡議的一項重要務實合作舉措，憑借“依托疆內，輻射全國，布局歐亞”的經營定位。如今中歐(中亞)班列成立了烏魯木齊集結中心，積極加強與中歐班列(重慶-杜伊斯堡)、中歐班列(成都-羅茲)及全國各地物流需求企業的合作，進而形成西行班列相互補軸、零散貨物集結開行的經營模式。已從去年5月的每周開行一列發展為每天開行一列，實現了西行班列規模化、常態化開行。中歐班列不僅實現了西行班列規模化、常態化開行，更是隨著集結中心品牌效應日益顯現，構建了新疆“東聯西出”的物流大通道。

“駝鈴古道絲綢路，胡馬猶聞唐漢風。”千年之前，絡繹不絕的駝鈴商隊曾撐起了一路繁華相望;千年之后，呼嘯穿梭的中歐班列不斷提速，續寫著古老亞歐大陸的生機勃勃。今年以來，中歐班列雙向對開線路明顯增加，一方面把中國制造的商品向中亞和歐洲各國運送，同時大量歐洲產品也通過這條線路進入中國。目前，中歐班列(義烏)已實現每周去程2趟、回程1趟，載回來的歐洲進口商品越來越豐富，附加值也越來越高，為義烏小商品貿易搭建了“賣全球、買全球”的大平臺。

此外，“一帶一路”中歐班列不只是經濟合作的貿易通道，還進一步促進了文化、歷史、風俗等領域的合作與交流。在新的發展背景下，中歐班列集結中心將進一步把沿線各國人民的生活愿景結合起來，真正讓沿線各國體驗“一帶一路”紅利，讓古絲綢之路有了新的時代內涵。

“一帶一路”旨在打造一個開放、包容、共享的合作平臺，隨著“一帶一路”建設的深入發展，中歐班列也進入自身規范完善發展以及同其他領域聯動融合發展的關鍵時期，在強化提升中歐班列的功能定位的同時聚共識、集眾智、匯眾力來進一步提質增效，掀開合作共贏新篇章。

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通過對國內外會展分析我得到了那些體會

過完了學生生涯最后一個寒假，終于開始我的實習生活了。早在大二的時候就從趙文霆學長那里打聽到了大三的下半學期有12周之長，我自己也在大三上學期開始制作簡歷、自薦信等求職所必須的材料。在積極參加一系列社會實踐活動的同時，也留意一些工作信息，為實習工作做準備，希望可以將2年多學習到的專業知識更好更快地運用到這大有可為、充滿挑戰的會展業當中去。

按照自己的實習計劃，原本是打算回XX參加07年博鰲亞洲論壇的服務工作，但機緣巧合，自己12月份發出的求職簡歷有了回復，因此順利地進入到現在所在的XX新國際會展集團有限公司實習，在國際會展部擔任項目助理。之前我對公司并不熟悉，由于公司剛成立，網上有關公司的信息少之又少，我只能通過公司股東企業的相關資料猜測公司的實力。公司網站上這樣介紹：我公司是由XX東恒國際集團聯合XX省進出口商會、蘇州國際博覽中心及香港雅式展覽服務有限公司，遵照XX省委、省政府《關于加快發展現代服務業的實施綱業》有關精神，通過市場化的手段積極開展國際合作，以創新求發展，以高起點構筑大平臺，共同出資組建了國內首家中外合資的大型會展企業集團。公司是否如他所說的那樣實力雄厚?公司接下來的活動能給我帶來怎樣的收獲?短短的三個月時間內，我將會有怎樣的變化?這些疑惑都給了我無限的遐想空間。

走進公司前的日子里，我總在想這家會展公司到底怎么樣呢?它教會了我什么?它有哪些問題值得我們思考?在我近兩個月的實習工作中，我慢慢找到了答案。

3月5日我在正式上班，成為國際展覽部的一員，國際展覽部目前大致分成如下幾個項目組：首屆中國國際物流科技博覽會項目組;2007南京重大項目洽談會項目組;第二屆中國國際中小企業交易會項目組;第四屆世界城市論壇項目組;第三屆中國(南京)國際軟件產品博覽會項目組以及國外出展處。

目前除了第四屆世界城市論壇項目組剛剛籌建，項目尚未正式啟動之外，其余幾個項目都在前期籌備或招商當中。公司結合工作需求量和我實習的特點，安排我在物流展項目組和中小企業交易會項目組，另外協助負責重恰會。這樣不僅能夠多方面地接觸不同性質的展會，還能夠全面熟悉展前、展中、展后整套展覽服務的工作流程。公司的安排令我很滿意，也讓我能夠真正做到學以致用。

我最先是在中國國際物流科技博覽會項目組工作。這是公司目前最大的項目組，物流展也是公司自主培育的品牌展會，項目組共投入9名工作人員。其中負責招展招商的5人，資料收集2人，項目經理和項目助理各1人，我的工作是項目助理，接下來我所在的另兩個項目組，也是擔任這一職務。物流展06年12月開始啟動，年前未實施招商，我年后進入公司并分到該項目組，前期主要收集整理有價值性的展商名單，由電話銷售預先聯系確認面洽或者招標需求，再轉由招商人員跟單服務。

在與客戶的接洽中，我了解到往往通過與客戶的溝通和介紹產生的新客戶是具有較高價值的。由于我負責前期接洽事宜，無法深入與客戶接觸，必要要求招商業務人員努力達成該目標。除了項目經理、項目助理和資料收集員提供的客戶外，招商人員也有必要及時通報其他來源途徑的客戶情況，有助于項目組全面把握客戶行業方向和最新信息，有助于項目組的協作和工作的進展。我想這時候項目能否更快落實最關鍵的就是團隊的溝通和工作默契程度的體現。

另外，由于我們的物流展是首次舉辦，所以許多方面還需要借鑒其他展會，但也不能全盤模仿，所以我們根據以往同類展會會刊顯示的資料，按行業分類分別錄入國內特裝參展商、國外特裝參展商、代理商(貿易公司)的資料并加以匯總，另一方面我們根據物流科技展會辦展要求，提出增加科技企業和物流人才在展會中的比重，搜集了有關物流軟件企業、第三方物流承包商、有關開設物流專業的高校信息資料。

一個月的項目助理做下來，雖然辛苦，但我在與客戶的交流中能從膽怯走向鎮定自若，公司的前輩對我的幫助卻是有很大的，他們會告誡我要多聽他們打電話時如何說話，叫我先學套話，在自己與客戶交流中摸索。目前招商活動已經接近尾聲，已經確定參展的企業有800余家，展位預計達1100個，基本實現預期目標。項目經理對我在她出差期間主動承擔她大部分工作很滿意，我也在完成物流展展前工作后，被調到第二屆中國國際中小企業交易會項目組開始我作為招商員的工作階段。我想做純粹的招商員應該比項目助理輕松多了，但我想錯了，期間遇到的困難是我難以想象的。

進入中交會項目組之前我對項目組的情況做了大概的了解，知道此次中交會是第二屆，是一個類似“廣交會”性質的展會，也是我公司第一次協辦該展會。我們和北京慧聰網會展公司以及蘇州國華會展公司三家公司承擔此次展會的招展任務，我公司主要負責醫療器械和保健品展區和紡織面料、輔料、紗線的招展任務。我做為項目助理參與展會的工作，我們項目組總共4個人，項目經理同時兼任南京重洽會項目組經理，還有1人為南京軟博會項目經理，剩下我和一名招展業務員實際負責中交會的操作，我終于有機會全身心的投入到招展工作中去了。雖然我們分配的50個展位指標看似不多，但在隨后的招展工作中我才發現它是離我那么的遠。會展策劃與管理由于是首次承辦這類全商業化的展會，我們手頭的客戶資料有限，確實困難重重，沒有任何支持，一切全要靠自己。

如何尋找客戶呢?黃頁、綠頁、阿里巴巴、慧聰網……最初，我能想到的就是書本上所說的利用網絡資源和信息庫來尋找行業企業的資料。的確，這些網站和信息庫給了我們很多的幫助，但阿里巴巴上的企業基本都是做電子商務或者參加已經成熟的綜合性展會或者專業性的展會。我們是剛起步的綜合性展會，吸引力不夠;我們在慧聰網上尋找企業資料，卻忽視了那些企業基本都是慧聰網的會員，而慧聰網作為我們的合作伙伴，其會員企業作為也是它們招商的主要對象，我們從慧聰網上尋找企業資料，開展招商活動，恰恰出現了重復招展的局面，造成不必要的浪費，也和慧聰網方面產生了矛盾。在這樣的被動的情況下，我們兩周只招到4家企業。

如何轉變我們的招展策略成為擺在我們面前最重要的問題。我們2個人開始趕展會，在南京、蘇州等城市舉辦的相關展會上發放我們的展會資料和邀請函(期間被沒收過資料2次)，向舉辦其他類似展會的展覽企業索要會刊;此外降價成為我們無奈的選擇，原本6800一個標準攤位、光地680一平

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