03 國際貿易心得體會800字(一帶一路心得體會范文800字)

成威脅，破壞生態平衡，甚至給人類社會、環境造成巨大的損失。

一、生物入侵的危害

1.生物入侵對生物多樣性的危害如果一個外來物種在新的生存環境中不受食物競爭以及天敵傷害等因素制約，那么它很可能無節制地繁衍，種群快速擴大，發展成為當地新的優勢種，對入侵地的其他物種的多樣性構成極大的威脅。水葫蘆也叫水浮蓮、鳳眼蓮、水荷花等。它為多年生水生雜草，通常自由漂浮在水面，葉片叢生，葉柄呈海綿葫蘆體，具有無性和有性兩種繁殖方式。在適宜條件下，5天就能繁殖一個新植株，一支花絮大約能結300粒種子，成熟種子在水中可存活5年～20年。適宜條件下，沿河岸波動線萌發生長。水葫蘆原產南美洲委內瑞拉，約在20世紀30年代作為觀賞植物傳入我國。后來又作為豬食飼料(其實毫無營養價值可言，因其大部分為水，其余則為纖維素)和防治重金屬污染物而廣為種植，由于它的過度繁殖，現已蔓延成災成了令人頭痛的惡性雜草。由于水葫蘆作崇，造成昆明滇池水域面積縮小，原產滇池中的其他十幾種水生植物相繼滅絕，水生動物從68種下降到30種左右。據報道，長江、漢江也遭遇到這種綠色入侵，湖北漢川一些水域甚至出現了水草鎖河的現象。黃浦江、蘇州河、寧波市的一些河道都受到不同程度的危害。水葫蘆大量生長繁殖后，形成單一優勢物種，致使其他水生植物減少甚至消滅；它不僅能降低光線對水體的穿透能力，影響水底生物的生長，還能降低水中ph溶解氧的濃度，并增加水中CO2的濃度，降低水產品產量。紫莖澤蘭原產墨西哥，雖有一個好聽的名字，但卻是一種有毒的草本植物，所以人們又叫它臭草，它有著厚厚的、毛絨絨的綠葉，開著像蒲公英一樣的小花，有很強的生命力。在原產地有它的天敵，故在一個生態系統里能夠同其他物種較和平地相處。紫莖澤蘭于20世紀80年代經東南亞進入我國云南，幾年之內向北蔓延到四川等省。僅云南省受害面積就達2500萬公頃。由于一開始人們忽略了它的入侵，對這種異國的野草并沒有太多地注意，所以短短幾年之內，紫莖澤蘭就漫山遍野的長起來，所到之處原有的物種均被“排擠出局”。如一片草場一旦有了紫莖澤蘭，陽光、水分、肥料都是它的了，其他草都消失了。

2.生物入侵對社會、經濟的危害生物入侵在對入侵地的其他物種的多樣性構成極大的威脅的同時，也直接造成社會危害、造成難以估量的經濟損失，甚至危及人類的健康乃至生命。如豚草，原產北美，傳入我國(主要在東北、華北、華東和華中)后，不僅危害農牧業，其花粉還對人類健康有害，是引起“花粉過敏癥”的致病原，能引起人的過敏性鼻炎和支氣管哮喘等疾病。水葫蘆大量生長繁殖后覆蓋水面，堵塞河道，影響河運，阻礙排灌；在汛期阻礙水流，增大洪水水位，嚴重影響防洪發電。牛羊吃了紫莖澤蘭很快掉毛、生病，母羊懷不上胎，并接二連三地死去。據四川省涼山州統計，僅1996年一年就減產6萬頭羊，畜牧業損失2100萬元。紫莖澤蘭進入香蕉林，香蕉林樹矮果少；進入花椒林、桑樹林，花椒和蠶繭當年就減產8%。在過去的幾十年中，有毒有害物種通過各種途徑進入我國，造成了極大的危害。除水葫蘆、紫莖澤蘭、豚草外，還有入侵廣東的微甘菊，沿海省區引進的大米草等的蔓延，對本地生物多樣性和農業生產造成了巨大威脅，已經到了難以控制的地步。另外，像稻水象甲、美洲斑潛蠅、馬鈴薯甲蟲、非洲大蝸牛等農業害蟲入侵近年來也相當嚴重。外來物種一旦入侵成功，要徹底根除相當困難，代價費用極為昂貴，僅每年對美洲斑潛蠅一項的防治費用，我國就要花掉45萬億元。上述生物入侵的例子告訴我們：人類千萬不要盲目地破壞經過長期自然選擇和相互作用后形成的生態平衡，因為一個物種無論是滅絕或過量繁殖，都會危及與它相關的幾十個物種的生存，進而造成生態平衡的失調、造成嚴重的社會經濟損失。

二、防止生物入侵的途徑

防止生物入侵，最方便廉價的方法是從源頭著手，采取優先選擇的措施。一些可能有潛在影響的外來種，尚未經過科學研究證實，決不輕易讓其進入，如果引入也應有預防的措施，要考慮其得益是否超過其實際和潛在的不利影響。特別是引入到一些孤立的棲息地和生態系統中，例如島嶼、湖泊等。我國農業部有關人士在接受新華社記者采訪時說，中國首先要加強對有毒有害物種的研究，要研究在國際農產品貿易中重要有害物種傳入的可能性，如截獲難易程度、運輸過程中的存活率、國外分布狀況、國內適宜生長的范圍等。在此研究的基礎上，要對重要的有害物種建立數據庫，為拒入的有害物種提供決策依據。此外，要從生物多樣性安全的角度加強邊境檢疫和控制，依法攔截和阻止已知的或可能對本地生物多樣性有不利影響的外來種引入。如我國舉辦的昆明世界園藝博覽會，為嚴防危險性有害生物隨參展物傳入，檢疫人員運用了先進的技術手段來阻止生物入侵。萬一出現無意的引入，應立即采取快速有效的行動來根除和控制。主要措施有生物防治、化學防治、人工機械防治的方法。人工打撈和機械鏟除不但耗資巨大，且在某些自然條件下難以實施。大量施用化學藥劑，不但成本高，還使入侵生物產生抗藥性，污染環境，破壞生態平衡。生物防治是一條經濟有效的途徑，是從入侵生物原產地引進有效的天敵防治入侵生物，但外來天敵的引進與釋放也涉及安全性問題，也是新種侵入問題。

所以，必須從地理的角度，即用系統的、綜合的方法來對付入侵種。如果一些物種一時還不宜采用根治方法，則應采用控制的方法，以抑制入侵者種群的發展，減輕其所引起的危害。

通過對國內外會展分析我得到了那些體會

過完了學生生涯最后一個寒假，終于開始我的實習生活了。早在大二的時候就從趙文霆學長那里打聽到了大三的下半學期有12周之長，我自己也在大三上學期開始制作簡歷、自薦信等求職所必須的材料。在積極參加一系列社會實踐活動的同時，也留意一些工作信息，為實習工作做準備，希望可以將2年多學習到的專業知識更好更快地運用到這大有可為、充滿挑戰的會展業當中去。

按照自己的實習計劃，原本是打算回XX參加07年博鰲亞洲論壇的服務工作，但機緣巧合，自己12月份發出的求職簡歷有了回復，因此順利地進入到現在所在的XX新國際會展集團有限公司實習，在國際會展部擔任項目助理。之前我對公司并不熟悉，由于公司剛成立，網上有關公司的信息少之又少，我只能通過公司股東企業的相關資料猜測公司的實力。公司網站上這樣介紹：我公司是由XX東恒國際集團聯合XX省進出口商會、蘇州國際博覽中心及香港雅式展覽服務有限公司，遵照XX省委、省政府《關于加快發展現代服務業的實施綱業》有關精神，通過市場化的手段積極開展國際合作，以創新求發展，以高起點構筑大平臺，共同出資組建了國內首家中外合資的大型會展企業集團。公司是否如他所說的那樣實力雄厚?公司接下來的活動能給我帶來怎樣的收獲?短短的三個月時間內，我將會有怎樣的變化?這些疑惑都給了我無限的遐想空間。

走進公司前的日子里，我總在想這家會展公司到底怎么樣呢?它教會了我什么?它有哪些問題值得我們思考?在我近兩個月的實習工作中，我慢慢找到了答案。

3月5日我在正式上班，成為國際展覽部的一員，國際展覽部目前大致分成如下幾個項目組：首屆中國國際物流科技博覽會項目組;2007南京重大項目洽談會項目組;第二屆中國國際中小企業交易會項目組;第四屆世界城市論壇項目組;第三屆中國(南京)國際軟件產品博覽會項目組以及國外出展處。

目前除了第四屆世界城市論壇項目組剛剛籌建，項目尚未正式啟動之外，其余幾個項目都在前期籌備或招商當中。公司結合工作需求量和我實習的特點，安排我在物流展項目組和中小企業交易會項目組，另外協助負責重恰會。這樣不僅能夠多方面地接觸不同性質的展會，還能夠全面熟悉展前、展中、展后整套展覽服務的工作流程。公司的安排令我很滿意，也讓我能夠真正做到學以致用。

我最先是在中國國際物流科技博覽會項目組工作。這是公司目前最大的項目組，物流展也是公司自主培育的品牌展會，項目組共投入9名工作人員。其中負責招展招商的5人，資料收集2人，項目經理和項目助理各1人，我的工作是項目助理，接下來我所在的另兩個項目組，也是擔任這一職務。物流展06年12月開始啟動，年前未實施招商，我年后進入公司并分到該項目組，前期主要收集整理有價值性的展商名單，由電話銷售預先聯系確認面洽或者招標需求，再轉由招商人員跟單服務。

在與客戶的接洽中，我了解到往往通過與客戶的溝通和介紹產生的新客戶是具有較高價值的。由于我負責前期接洽事宜，無法深入與客戶接觸，必要要求招商業務人員努力達成該目標。除了項目經理、項目助理和資料收集員提供的客戶外，招商人員也有必要及時通報其他來源途徑的客戶情況，有助于項目組全面把握客戶行業方向和最新信息，有助于項目組的協作和工作的進展。我想這時候項目能否更快落實最關鍵的就是團隊的溝通和工作默契程度的體現。

另外，由于我們的物流展是首次舉辦，所以許多方面還需要借鑒其他展會，但也不能全盤模仿，所以我們根據以往同類展會會刊顯示的資料，按行業分類分別錄入國內特裝參展商、國外特裝參展商、代理商(貿易公司)的資料并加以匯總，另一方面我們根據物流科技展會辦展要求，提出增加科技企業和物流人才在展會中的比重，搜集了有關物流軟件企業、第三方物流承包商、有關開設物流專業的高校信息資料。

一個月的項目助理做下來，雖然辛苦，但我在與客戶的交流中能從膽怯走向鎮定自若，公司的前輩對我的幫助卻是有很大的，他們會告誡我要多聽他們打電話時如何說話，叫我先學套話，在自己與客戶交流中摸索。目前招商活動已經接近尾聲，已經確定參展的企業有800余家，展位預計達1100個，基本實現預期目標。項目經理對我在她出差期間主動承擔她大部分工作很滿意，我也在完成物流展展前工作后，被調到第二屆中國國際中小企業交易會項目組開始我作為招商員的工作階段。我想做純粹的招商員應該比項目助理輕松多了，但我想錯了，期間遇到的困難是我難以想象的。

進入中交會項目組之前我對項目組的情況做了大概的了解，知道此次中交會是第二屆，是一個類似“廣交會”性質的展會，也是我公司第一次協辦該展會。我們和北京慧聰網會展公司以及蘇州國華會展公司三家公司承擔此次展會的招展任務，我公司主要負責醫療器械和保健品展區和紡織面料、輔料、紗線的招展任務。我做為項目助理參與展會的工作，我們項目組總共4個人，項目經理同時兼任南京重洽會項目組經理，還有1人為南京軟博會項目經理，剩下我和一名招展業務員實際負責中交會的操作，我終于有機會全身心的投入到招展工作中去了。雖然我們分配的50個展位指標看似不多，但在隨后的招展工作中我才發現它是離我那么的遠。會展策劃與管理由于是首次承辦這類全商業化的展會，我們手頭的客戶資料有限，確實困難重重，沒有任何支持，一切全要靠自己。

如何尋找客戶呢?黃頁、綠頁、阿里巴巴、慧聰網……最初，我能想到的就是書本上所說的利用網絡資源和信息庫來尋找行業企業的資料。的確，這些網站和信息庫給了我們很多的幫助，但阿里巴巴上的企業基本都是做電子商務或者參加已經成熟的綜合性展會或者專業性的展會。我們是剛起步的綜合性展會，吸引力不夠;我們在慧聰網上尋找企業資料，卻忽視了那些企業基本都是慧聰網的會員，而慧聰網作為我們的合作伙伴，其會員企業作為也是它們招商的主要對象，我們從慧聰網上尋找企業資料，開展招商活動，恰恰出現了重復招展的局面，造成不必要的浪費，也和慧聰網方面產生了矛盾。在這樣的被動的情況下，我們兩周只招到4家企業。

如何轉變我們的招展策略成為擺在我們面前最重要的問題。我們2個人開始趕展會，在南京、蘇州等城市舉辦的相關展會上發放我們的展會資料和邀請函(期間被沒收過資料2次)，向舉辦其他類似展會的展覽企業索要會刊;此外降價成為我們無奈的選擇，原本6800一個標準攤位、光地680一平

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