03 國際貿易真實案例華為(擔保經典案例)

達了山坡，這就是大局觀的直接體現。

華為公司這幾年才在媒體上報道的比較多，主要受到美國的封鎖壓迫比較多，有些事情必須借助媒體或者大眾給美國壓力，不得已現在露面的機會比較多，而且現在的華為公司的確已經是最大的民營企業了，總產值已經超過bat三家之和，如果換作國內任何一個企業家都會在各種場面上拋頭露面，顯示自己的 社會 地位，但任正非極少接受媒體的采訪，也就是被美國列入實體清單之后大家才發現，任正非老爺的大局觀如此之強，在華為這么緊急的時刻還能操心國家的基礎教育，呼吁增加基層教育者的薪資待遇，并且多次強調人才的重要性，還講到二戰之后的德國和日本在很短的時間內就完成了重建，這就是人才的強大之處，一個國家要強大必須有厚實的教育基礎。

柳傳志對于任正非的勇氣和魄力是從心底上佩服，華為能夠走到今天和任正非的大局意識有著緊密的關系，在產值只有一個億的時候就敢拿出6000萬開發新的產品，看似激進其實采用的最實際有效的辦法，作為一個 科技 公司沒有自己的核心產品怎么可能在市場上有地位，這也是拉響了華為公司堅持自主研發的序幕，奠定了一個非常良好的基礎，就拿芯片設計來講，對于國內公司來講簡直比登天還難，華為自從04年開始設立海思芯片到現在至少投入了1000多個億，這是實實在在的利潤，在期間肯定很多人覺得是傻子，芯片直接就能從國外買到現成的產品，干嘛非要硬著頭破自己去搞，而且還不知道這個錢是不是最后都打水漂了。

任正非只要認準的時候基本上不會回頭，會持續堅持下去，認準自我研發為主，所以后續只要涉及到核心的技術開發，基本上華為都會拿出足量的戰略資金投入，而且很多不一定立即就能產生效果，但還是數十年如一日的堅持去做，終于在芯片和5G領域取得了重大的突破。用愚公移山的辦法去研究技術，這就是華為公司真實寫照實實在在的，無論什么情況下就是真才實干，來不得半天的虛假。

雷軍在很多時候一直就以任正非為偶像，還能記住很多任正非的很多句子，如果不是直接的競爭對手可能這種美好的感覺還會繼續加強，但由于競爭的關系雷軍也在一定場面上回擊華為，但從骨子里還是非常佩服任正非大局觀，一般國內很多企業家喜歡搞個什么聯盟或者會之類的，任正非對于這種基本上拒之門外，對于自己的生活的座駕以及出行都會比較低調，經常坐地鐵還被網友拍到，從來沒有因為自己是華為的總裁而產生巨大的優越感，反而經常有非常強的危機意識，正是任正非打造這種危機意識讓華為在面對競爭對手的時候表現的非常彪悍。

中華能出華為這種公司也是中國之幸，把絕大部分財富都分享給自己的員工，把權力充分下放給自己的高級管理層，踏踏實實研究技術服務客戶，在國內能做到這種境界的企業家能有幾個，大愚若愚的典型的代表，也是中國民族最優良的基因展現無遺，很多人覺得現在網絡上華為的水軍太多了，但對于國內能出現這種企業假裝做一次水軍也是心甘情愿的，能擁有像任正非這樣的企業家也是民族之幸，希望能幫到你。

從最終態度角度去看，華為被美國制裁后，聯想的態度一開始就是明哲保身，后來辟謠否認，而小米則同病相憐，基本上沒有激烈的言論。

聯想近年來的言論主要有以下幾點，激起國內情緒的憤怒:一個是5g國際標準組織投票中因為背靠微軟和英特爾而對華為投出了反對票，導致華為一部分專利沒辦法成為國際標準組織的標準最終在5g標準中占比為25%（這條有爭議，聯想辟謠表示非聯想行為，事實如何不知），一個是聯想對美國消費者的銷售價和國內對比差異較大，聯想官方的輿論是“對國內市場表現有信心“，再一個就是這次華為被制裁，聯想擔心殃及自己，沒有對微軟和英特爾等美國企業發表自己的觀點，甚至有說支持美企的言論，引發了國內民眾對聯想的強烈反彈。

而小米，因為其產業結構尤其手機終端產品和華為比，基本類似于受制于人的狀態，在未來貿易摩擦格局中也難有獨善其身的下場，因此，基本上其官方輿論沒有明顯與民眾認知所明顯反差的言論出現。

應該說，華為和貿易摩擦事件，越發凸顯了我國通信和 科技 產業受制于人的窘狀，正是因為華為的戰略前瞻和不卑不亢，才顯華為的悲情主義，華為既面對現實，又積極備戰，對受到美國制裁已經準備半年以上時間，從春節前，整個華為都在搶裝和備貨，華為人通宵加班毫無怨言，且在手機操作系統和芯片產業早就未雨綢繆，已有初步的準備和備選方案，但是華為面對媒體，依舊客觀冷靜“如果需要，我們會推出自己的操作系統，畢竟多年前，華為已經在準備，安卓系統是開放的開源系統，我們對安卓系統生態和長期建設也做出了巨大的貢獻，如果能夠不用自己的備份系統，我們還是希望用安卓系統，畢竟安卓系統的完備性和生態是非常優秀的”。

而我述說華為前后的悲情，就希望對比聯想的無為和自滿，滿足于一個組裝代工企業而不思進取，在2000年前后就收購lbm和摩托的手機事業部，直到如今也沒有任何憂患意識和產業迭代的準備甚至沒有這個追求，和華為的格局尤其是任正非老爺子的領袖精神和民族產業危機感，高下立現。

至于聯想和華為，國人如何評價或者認知，不需要我多說，應該公道自在人心了。

說到雷軍對華為的態度，就不得不想到雷軍最近頻繁在公共場合怒懟華為。不得不說，雷總的一句“看淡生死，不服就干”真把我給嚇著了。

雷軍怒懟華為PPT手機的那次發布會筆著也有幸在現場，可雷總并不是往常的和藹可親，而是，用尖酸刻薄的語氣去貶低華為，尤其是那句“把我逼急了，就給你們科普科普穿孔屏的技術弱點”，當時筆者就對雷軍粉轉黑了。不過在事后雷軍接受采訪時也給出了一個合理的解釋：五年了，他一直想要國產手機廠商團結起來，可是友商卻一次一次地詆毀小米，這時他再也忍不了。

事后筆者也去看了一些榮耀發布會的視頻，發現確實正如雷軍多說，很多榮耀機型在發布上會上都喜歡和小米比較，今天說跑分高不代表體驗好，明天說性價比和配置沒有自己高……在華為產品經理余承東等人的微博上，也可以看到貶低小米的微博。

隨現在筆者還倒真有點理解雷軍了，在資本市場中本來就是，你死我活的競爭，商場如戰場，再無親兄弟是永恒不變的道理，更何況小米和榮耀這兩個對標的競爭品牌。有摩擦是正常的，雷軍人好不代表不會反擊。

作為吃瓜群眾，不怕他們打架，就怕他們不打。所以可以預測，接下來一段時間內榮耀和小米的新產品性價比一定會越來越高，這一波我們是賺了的。

不過筆者認為，商業競爭雖然不可避免，但友商還是要團結。既然是做手機，就要有信心成為業界標桿，就算你的產品不高端，但是能不能把性價比做的最好呢?就像蘋果一樣，發布會從來不和什么品牌對比。

看到他們之間互相的這種爭斗啊，讓我想起郭德綱和他的同行們。郭德綱曾經說過，一群不會說相聲的，在那兒裝著說相聲。結果來了個真的會說相聲的，那么怎么辦呢？弄死他。

關于柳傳志如何攻擊華為的這個事情，我個人并沒有看到這方面的資料，所以我不敢妄自的去評價柳傳志，為什么要去攻擊華為公司。

但是雷軍在紅米首發的發布會上，對華為榮耀品牌的攻擊是赤裸裸的撂下了一句，不服就干生死看淡的話。

這在我眼里看來，只不過是一次非常正常的商業炒作而已。我覺得我們作為消費者站在客觀的角度上去觀察，是沒有必要過度的去分析他們到底誰對誰錯的。

當年紅米有一句口號叫做，永遠相信一些美好的事情即將發生。隨后華為榮耀就來了一句，一些美好的事情已經發生。這在我眼里看來就是一個典型的碰瓷營銷了。

紅米手機和榮耀手機這種互相的碰瓷營銷，很好的給雙方提高了曝光量，并且打擊了其他第三方的手機公司。我們可以從其他的一些商業案例當中看到這樣的碰瓷營銷的成果。

比如加多寶和王老吉之間的碰瓷營銷，導致和其正沒有了。

其他還有很多很多這樣的例子，我在這里就不一一列舉了，我相信大家心里都有數。

所以作為看官，我們看看就好了。路過打醬油的也好，還是抱著西瓜吃瓜，群眾也好，都沒有必要對這件事情太過于上心。

評價華為和聯米，我們可以換個角度，華為能被美國制裁而傲然孤立，就憑這底氣，把聯米之流跟華為放在一起，太看得起柳傳志和雷軍了，看人看事需要從大環境看，尤其自中美貿易戰以來，可以看出自主創新是多么的重要和急迫，華為能立住是難能可貴的，甚至可以說提振了民族的信心，就這一點比千條萬條的理由強百倍，華為當然還有很多不足，但是至少完成了一個中國企業的擔當，這個時候我覺得一個要臉的企業理應是把心思放在創新上，而不像柳傳志這樣到處兜售那一套過時的理論，更不應該像雷軍一樣意氣用事，商場如戰場，蒼蠅不叮無縫的蛋，要不是聯米自己不行，誰能黑你。

柳傳志在整個企業圈里有著非常高的威望，整個家族的勢力非常龐大，滴滴的掌門人柳青就是其女兒，很多企業大佬都要給柳傳志幾分薄面。

那么這樣強勢的兩個人，對華為，或者說對任正非是什么態度呢？除了敬佩，那就是學習。我們可以從聯想5G投票事件后柳傳志的談話以及對華為5G參與投票過程的敘述，非常的謙卑敬佩。任正非是軍人出身的企業家，非常的低調有實力，在飛機場排隊打的的圖片讓人欽佩不已。再加上現在華為已經成為了世界第一大通訊設備供應盛和世界第二的手機廠商。另外即將到來的5G、華為海思半導體的一步步成功，這讓每一個中國人驕傲佩服。

再說說雷軍，雷軍是程序猿出身，創辦小米后也是非常親民，但對于華為的態度也是一樣，在紅米note7發布會后，雷軍表示友商的子品牌一直在黑小米，華為是他非常佩服的企業，在創立小米之前是華為的鐵桿粉絲，會背任正非的很多談話，由此可見，華為和任正非對整個行業的影響深遠。

我是先森，一名走心的數碼控，自由而純粹的 科技 粉。歡迎各位老友一起探討交流，共同進步。

我是一個程序猿出身，這個問題是貼近我的工作，談談多年業界的一點體會。計算機專業的人士知道業界對早年聯想集團的崇拜和仰慕，大學畢業能應聘去聯想工作是無數學生向往的事。如何理解柳傳志和雷軍對華為的態度？我們要從多方位的理解。

首先明白柳傳志是一個傳奇式人物，在國內也是享有一定 社會 到位的公眾人物。拋開5G投票事件，正確的看待聯想集團的發展史。1984年柳傳志帶領中科院計算機研究所11名 科技 信息技術人員，投資20萬元辦起了多元化發展的民營企業。1985年成功研制的將英文操作系統翻譯成中文的聯想式漢卡，開發出可一鍵上網的個人電腦，由此得名聯想集團。1997年聯想電腦在全國銷售位居首位，10年處于不敗地位，2005年收購了IBM PC事業部。2013年電腦銷售位居全球第一，2014年收購了摩托羅拉手機公司和 IBM x86服務器業務的所有相關監管工作。現在的聯想集團具有生產臺式電腦、服務器、筆記本電腦、智能電視、掌上電腦、主板、手機、一體機電腦等電子信息產業的大規模生產能力。各大城市的企業及單位無不使用聯想電腦和服務器。現在只有農村鄉隊沒有普及使用聯想電腦，今后的聯想就要選擇走下去讓村村隊隊都使用聯想電腦。1994年聯想集團在香港證券交易

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